Kennisportfolio Blok P1

Algemene Economie (micro)

Swot-analyse

Auteur:
Vakgebied: Algemene economie

Beschrijving: Op basis van de analyse van de interne omgeving word de

volgende onderverdeling gehanteerd:

zwakke punten (Weakness)
sterke punten (Strength)
Op basis van de analyse van de externe omgeving word de volgende
onderverdeling gehanteerd:
bedreigingen (Threat)
kansen (Opportunity)
Relevantie/Te gebruiken voor: Een SWOT geeft een waarde oordeel aan zowel
de conclusies die gesteld zijn aan de interne omgeving als de conclusies die
gesteld zijn aan de externe omgeving.

Bedrijfseconomie
Model/Theorie

Auteur
Vakgebied: bedrijfsadministratie
Beschrijving: het opstellen van een balans, resultatenrekening,
journaalposten en een liquiditeits overzicht.
Relevantie/Te gebruiken voor: inzicht krijgen in de financile positie van
een bedrijf.

Model/Theorie

Auteur
Vakgebied:
Beschrijving:
Relevantie/Te gebruiken voor:

Communicatie
Model/Theorie

Auteur
Vakgebied: het communicatieplan
Beschrijving: uit welke stappen bestaat het communicatieplan?
Relevantie/Te gebruiken voor: het oplossen van een
communicatieprobleem

Stap
Stap
Stap
Stap
Stap
Stap
Stap
Stap
Stap

1:
2:
3:
4:
5:
6:
7:
8:
9:

analyse
publieksgroep en doelgroep bepalen
communicatiedoelstelling
de boodschap
de communicatiestrategie
communicatiemiddelen
tijdsplan
budget
evalueren

Management: Inleiding I
Model/Theorie

Auteur: Mc Kinsey
Vakgebied: management
Beschrijving: 7s model
Relevantie/Te gebruiken voor: inzicht krijgen. Patronen en samenhangen in
een organisatie ontdekken. (interne analyse)

SWOT analyse

Auteur:
Vakgebied: management
Beschrijving: SWOT-analyse
Relevantie/Te gebruiken voor: hoort bij de S van strategie bij het 7s-Model.
Deze analyse biedt aanknopingspunten voor het beantwoorden van
diverse vragen. Terug te vinden op blz 47 organiseren & managen.

Waardedisiplines van Treacy en Wiersema

Auteur: Treacy en Wiersema

Vakgebied: management (strategie)
Beschrijving: er zijn 3 categorien met verschillende strategien die er bij
horen zoals: operational excellence, product innovation en customer
intimacy.
Relevantie/Te gebruiken voor: waarom maak je bepaalde keuzes, en je
consequent houden aan die keuze.

Klassieke organisatiekunde
Scientific management

Auteur: Fredrick Taylor

Vakgebied: management

Beschrijving: selecteer en ontwikkel iedere medewerker. (hij heeft ook de

lopende band uitgevonden) Prestatie beloning was belangrijk, 8 bazen.
Relevantie/Te gebruiken voor: management stijl

Algemene management theorie

Auteur: Henri Fayol

Vakgebied: management stijl
Beschrijving: management kun je leren. Was n van zijn uitspraken.
Besturing: plannen, organiseren, bevel voeren, cordineren en controleren.
Relevantie/Te gebruiken voor

Gedragskundige benadering
Human relation theorie

Auteur: Elton Mayo

Vakgebied: management - hawnthorne onderzoek
Beschrijving: medewerker staat centraal, motivatiegericht. Geef de
medewerker aandacht, stimuleer ze. Dit lijdt tot betere resultaten.
Relevantie/Te gebruiken voor:

Revisionisme (samenvoeging van Klassieke en gedragskundige

benadering)
Linking Pin -principe

Auteur: Douglas Mc Gregor

Vakgebied: management Linking Pin - principe
Beschrijving: bij ieder overleg zit een werknemer van een lagere laag. Op
deze manier weet de directie beter wat er op de werkvloer speelt. 2
verschillende mensbeelden: x = negatief, lui, geen zin om te werken. Y =
positief, gemotiveerd, veel zin om te werken, ambitieus. Hoe ziet de
manager de medewerker en hoe handelt hij daar naar.
Relevantie/Te gebruiken voor

Managerial Grid

Auteur: Robert Blake en Jane Mouton

Vakgebied
Beschrijving
Relevantie/Te gebruiken voor

Systeembenadering

Auteur:
Vakgebied: management
Beschrijving: externe relatie EFQM - model
Relevantie/Te gebruiken voor

Contingentiebenadering

Auteur

Vakgebied: leiderschap
Beschrijving: situationeel leiderschap (autocratisch en autoritair).
Relevantie/Te gebruiken voor

Inleiding Recht
Trias Politica

Auteur: Montesquieu
Vakgebied: machtscheiding
Beschrijving: er zijn drie overheidsfuncties, namelijk wetgeving, bestuur en
rechtspraak. Deze 3 functies moeten duidelijk van elkaar worden
gescheiden en ze moeten worden uitgevoerd door drie van elkaar
onafhankelijke staatsorganen. Bij ieder staatsorgaan hoort dus een
specifieke functie. Samenwerking tussen de verschillende organen is niet
gewenst. Zo wordt er een machtsevenwicht bereikt. Waardoor
machtsconcentratie en machtsmisbruik worden voorkomen. Voor de
burgers betekent zon machtsevenwicht meer rechtszekerheid en meer
vrijheid. Zie je vooral in de VS en West-Europa
Relevantie/Te gebruiken voor