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Comit
Proyecto:
Equipo del
Proyecto
Analista
Lder
Lder de
Programacin
Usuario
Experto
Integrantes
Nombre
Analistas
Programadores
Fecha:
Rol
Funciones
Dedicacin
al
Proyecto
de la empresa
.2 Activos de los procesos
de la organizacin
.3 Roles y
responsabilidades
.4 Organigramas del
proyecto
.5 Plan de gestin de
RRHH
Herramientas y
Tcnicas
.1 Asignacin previa
.2 Negociacin
.3 Adquisicin
.4 Equipos virtuales
Salidas
.1 Asignaciones del
personal del proyecto
.2 Disponibilidad de
recursos
.3 Plan de gestin de
personal
(actualizaciones)
Asignacin previa
Negociaciones
Gerentes funcionales:
Otros equipos de proyectos dentro de la organizacin
Organizaciones externas, vendedores, proveedores,
contratistas
Adquisicin (Tcnica)
Cuando la organizacin ejecutante carece del personal
interno necesario para concluir el proyecto, los servicios
Equipos virtuales
Los equipos virtuales pueden definirse como grupos de personas con un
objetivo comn, que cumplen con sus roles pasando poco o nada de tiempo en
reuniones cara a cara. La disponibilidad de comunicacin electrnica, como por
ejemplo correo electrnico y videoconferencia, ha hecho viable la existencia de dichos
equipos.
Programador 1
Habilidades
Meta Actual
Comunicacin
4
2
Trabajo en equipo
4
2
Diseo de
paginas web
3
1
Java
5
3
1
Programador 1
Habilidades
Meta Actual
Comunicacin
4
3
Trabajo en equipo
4
4
Diseo de
paginas web
3
3
Java
5
5
Entradas
.1 Asignaciones del
personal del proyecto
.2 Plan de gestin del
personal
.3 Calendario de recursos
Herramientas
y Tcnicas
Salidas
.1 Habilidades de gestin
generales
.2 Capacitacin- Formacin
.3 Actividades de desarrollo
del espritu de equipos
.4 Reglas bsicas
.5 Reubicacin
.6 Reconocimientos y
recompensas
.7 Herramientas para la
evaluacin del personal
Programador 1
Habilidades
Meta Actual
Comunicacin
4
3
Trabajo en equipo
4
4
Diseo de
paginas web
3
3
Java
5
5
Resolucin de
conflictos
Desarrollo de
espritu de
equipo
Reconocimiento y Recompensas
Salidas
Seguimiento
Del
rendimiento
Retroalimentacin
Resolver
Conflictos
Plan de
Gestin del
Personal
Actualizado
Coordinar
Cambios
Programador 1
Evaluacin
del
Rendimiento
Habilidades
Meta Actual
Comunicacin
4
3
Trabajo en equipo
4
4
Diseo de
paginas web
3
3
Java
5
5
Lecciones
Aprendidas
KM
Gestin del
Conocimiento
Nota:
Dirigirr el equipo del proyecto puede complicarse cuando los miembros del equipo estn subordinados tanto
a un gerente funcional como al director del proyecto dentro de una organizacin matricial. La gestin efectiva
de esta doble relacin de informe a menudo es un factor crtico para el xito del proyecto y, generalmente, es
responsabilidad del director del proyecto.
Entradas
.1 Activos de los procesos
de la organizacin
.2 Asignaciones del
personal del proyecto
.3 Roles y
responsabilidades
.4 Organigramas del
proyecto
.5 Plan de gestin del
personal
.6 Evaluacin del
rendimiento del equipo
.7 Informacin sobre el
rendimiento del trabajo
.8 Informe de rendimiento
Herramientas
y Tcnicas
.1 Observacin y
conversacin
.2 Evaluaciones del
rendimiento del proyecto
.3 Gestin de conflictos
.4 Registro de polmicas
Salidas
.1 Cambios solicitados
.2 Acciones correctivas
.3 Acciones preventivas
recomendadas
.4 Activos de los procesos de
la organizacin
(actualizaciones)
.5 Plan de gestin del
proyecto (actualizaciones)
Auto-realizacin
Estima
Sociales
Seguridad
Fisiolgicas
La Teora X de Mcgregor
Comportamiento
Recomendaciones
Elude responsabilidad.
Poco ambicioso.
Comportamiento
Recomendaciones
con recompensas
hecho.
compromiso
Herzberg teoriza que las personas solo estarn motivadas si han logrado cubrir sus factores de higiene, lo cual
significa que han logrado satisfacer las necesidades bsicas y de seguridad de Maslow.
Seguridad
Fisiolgicas
http://youtu.be/nE6mDCdYuwY
http://www.youtube.com/watch?v=FODDjaQsq
wk
La organizacin que produce el mayor estrs al personal es la matricial porque cada recurso tiene dos
jefes
La matricial tiene tres variaciones 1) dbil 2) balanceada y 3) fuerte. Es dbil cuando la balanza se va de
lado del Gerente Funcional, y es fuerte cuando esta se va de lado del PM.
Los estilos de liderazgo son formal, informal, autocrtico, liberal (deja hacer), democrtico, poltico,
asociativo (trabajo en equipo y decisiones bajo consenso), y transformador
Las tcnicas de resolucin de conflictos son: Evitar, Calmar, Confrontar, Comprometer y Forzar
La mejor estrategia para solucionar conflictos de una manera duradera es la confrontacin
RAM (Matriz de asignacin y responsabilidades) y Organigrama son los principales entregables del
proceso de planificacin de recursos humanos