Afrique Dossier

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LES CO AFRIQUE - MARS 2014
CE SUPPLMENT NE PEUT TRE VENDU SPARMENT
AFRIQUE
OFFERT
Mali
Guine
Cte
dIvoire
Gabon
AVEC LE CONCOURS DE
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VISITE ROYALE EN AFRIQUE : LE TOURNANT
MARS 2014 - 3
dito
Le sens dun
priple
La visite royale est une indniable consolidation
de lavance prise par les forces conomiques
du Maroc, publiques et prives.
SAMIR CHAOUKI
Prsident Directeur Gnral et Directeur
de la Publication.
e priple royal en Afrique

nest pas quune visite de
courtoisie pour entretenir
des relations bilatrales
entre le Maroc et des pays
amis. Lenjeu tait plus profond,
tant lAfrique subsaharienne
prsente des opportunits
importantes en terme de business, mais aussi en matire de
ltendue des relations internationale taye par lintrt grandissant de lOccident pour cette
partie du monde. Cest donc en
visionnaire que Mohammed VI
a pris son bton de plerin pour
faire dune pierre deux coups.

Dabord, il conforte lorientation
stratgique de plusieurs capitaines dindustrie marocains
qui ont fait ce choix depuis plusieurs annes. Cest une indniable consolidation de lavance prise par les forces
conomiques du Maroc,
publiques ou prives. En effet,
lAfrique, laquelle nous dclarons avec fiert notre appartenance, nous le rend bien, tant
il y a une proximit culturelle
et surtout cette humilit des
Marocains aborder cette terre
en frres et non en conqurants. Le souverain la bien
compris depuis son accession
au trne. Il a multipli ses visites
en terre africaine pour baliser le
terrain aux oprateurs marocains, afin de rendre la coopration Sud-Sud effective. Mais
cette rcente visite marque
sans aucun doute un avant et
un aprs dans les relations
afro-marocaines. En effet, cest
la premire fois que la dlgation royale comprend les prin-
cipaux patrons du public et du

priv en plus de plusieurs
ministres et conseillers. Cest
aussi la premire fois que
toutes les tapes de la visite
ont t couronnes dun nombre important de conventions
de partenariat et dinvestissement, au nombre de 88, quune
commission mixte chapeaute
par le ministre des Affaires
trangres, sur instructions
royales, supervisera et assurera
le suivi. Ce nouvel esprit du
gagnant-gagnant permettra de
tirer vers le haut une intgration panafricaine dont les
bnfices seront redploys
au sein mme du continent,
nen dplaise aux anciens centres dintrt qui regardaient
lAfrique den haut.
La marche est donc entame
et rien ne saurait lenrayer, tant
la dmarche est traduite par
une conviction sans prcdent
sur les fondamentaux de ce
bras tendu Sud-Sud, que seuls
les Africains sont aptes considrer sa juste valeur !
x
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4 - MARS 2014
Sommaire
Visite royale en Afrique :
Le tournant
Un pays, un continent. Le Maroc rsolument africain !
Prsence marocaine en Afrique. Le Maroc consolide son positionnement
Affaires. Le patronat prt prendre le relais
Dlgation Royale. Interview : Mohamed Boussad. Ministre de l'conomie
et des finances
Dlgation Royale. Interview : Miriem Bensalah Chaqroun. Prsidente de la CGEM
Dlgation Royale. Interview : Othman Benjelloun, Prsident du groupement
professionnel des banques au Maroc, PDG de BMCE Bank
6-7
8-9
10
15
Prsident Directeur Gnral

& Directeur de la Publication
Samir Chaouki
RDACTION
Rdacteur en chef adjoint
Aziz Saidi
17
Chef ddition
Nadia Benyouref
19
Journalistes
Safall Fall, Aboubacar Yacouba Barma
rpubLique du mALi
DPARTEMENT TECHNIQUE
Ensemble pour un nouveau dpart

Cap sur l mergence agricole
Secrtaire Gnrale de la Rdaction

Fatima El Ouafi
22-23
Directeur artistique (Conception graphique)

Sad Mejjat
conVentions
Un nouveau cadre pour le business

Maroc Telecom investit dans les infrastructures
Alliances pose de solides fondations
Une nouvelle cimenterie pour Addoha
Memento des accords Maroc-Mali
Rvision
Habib El Amrani, Bruno Van Eetvelde
24-25
26-27
28
rpubLique de cte - d iVoire
Le nouvel alli stratgique

L lphant dAfrique en route pour un nouveau miracle
30-31
ADMINISTRATION
32-33
Achats & Logistique

Farida Chafik
36-37
Imprimerie
Rotaco
Distribution
Sapress
38-39
40-41
Dpt lgal
2012 PE 0051
42-43
LES CO est dit par
Horizon Press S.A.
44-45
conVentions
Initiative commune pour la scurit alimentaire en Afrique

Mohamed Ghayate, Directeur gnral de lAcadmie africaine de l nergie
Les bonnes affaires des promoteurs immobiliers
Les accords et conventions signs entre le Maroc et le Gabon
Dossier de presse
035/2009
ISSN
2028-795X
gAbon
Consolidation du partenariat stratgique

L mergence porte de main
Directeur Administratif et financier

Youssef Khizrane
34-35
conVentions
3.000 logements pour Addoha Conakry

Gros apptit des moulins Lahlal
La RAM offre des facilits aux Tijanes
Liste des principaux accords signs
Directeur Commercial et Marketing

Hicham Mekouar
Communication & Marketing
Hind Idrissi
guine - conAkry
Partenariat stratgique rnov

Cap sur la venir
Photographe
Karim Mdouari
DIRECTION COMMERCIALE
& MARKETING
conVentions
Maroc-Cte dIvoire : Locodjoro, le projet fleuron

Attijariwafa bank mise sur le levier infrastructurel
BCP soutient la micro-finance et l'accs au crdit
BMCE Bank, co-financeur de ltat ivoirien
Cooper Pharma simplante en Cte d'Ivoire
Liste des principaux accords et conventions
Infographistes
Amine Zita, Abdeljalil Ahakki,
Siham El Moustakim, Karim Mouhyi
46-47
4, rue Adi-El-Haraki (ex-Calavon),

ang. bd. Abdelmoumen,
2e tage - 20100
Tl. : 0522 278 003
Fax : 0522 221 907
E-mail : courrier@leseco.ma
48-50
www.leseco.ma
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6 - MARS 2014
Un pays, un continent
Le Maroc rsolument africain !

Du 18 fvrier au 8 mars, Mohammed VI a conduit une nouvelle tourne dans quatre pays
africains. Cette tourne royale au Mali, en Cte-dIvoire, en Guine-Conakry et au Gabon
a permis de consolider lancrage historique et stratgique du Maroc sur le continent.
Par la mme occasion, un nouvel lan a t donn la dynamique de coopration sud-sud
que prne le Maroc avec ses pays frres africains.
autant daspects qui ont contribu donner cette tourne
un cachet particulier.
VOLUTION DES CHANGES COMMERCIAUX ENTRE LE MAROC

ET LAFRIQUE SUBSAHARIENNE (EN MMDH /EN%)
7
6
Importations
Exportations
Taux de couverture (Ech droite)
200
150
4
100
3
2
SOURCE : OFFICE DES CHANGES
250
50
1
0
0
2000
2001
2002
2003
2004
amais, au grand jamais

dans les annales de lhistoire de lAfrique, aucune
visite dtat na suscit
autant de ferveur populaire et de mdiatisation que la
dernire tourne africaine du
roi Mohammed VI. Pendant
prs dun mois, le souverain
sest en effet rendu successivement dans 4 pays africains
la tte dune importante dlgation compose de conseillers royaux, de membres du
gouvernement, de chefs dentreprise publiques ainsi que
dhommes daffaires. Laudience de cette tourne, qui
sest mue en visite officielle
au Mali et en Guine-Conakry,
ainsi qu'en visites de travail et
d'amiti en Cte dIvoire et au
Gabon, a largement dpass
le Maroc ou les pays visits,
comme en tmoigne la couverture mdiatique dont cette
2005
2006
2007
2008
2009
2010
dernire a fait lobjet. La presse

tant nationale que locale au
niveau des diffrentes tapes,
ainsi que les mdias continentaux ou internationaux nont
pas fait lconomie des qualificatifs pour couvrir lvnement.
Il faut dire quau-del des
enjeux stratgiques de cette
tourne, qui nest pas la premire du genre pour Mohammed VI depuis son accession
au trne, les faits parlaient
deux-mmes. Lampleur de
lenthousiasme populaire qui a
caractris les accueils rservs au souverain, et dont le
paroxysme a t atteint
Conakry, les visites sur le terrain effectues par Mohammed VI, le lancement de multiples projets caractre
socioconomique ainsi que la
batterie de nouveaux accords
et conventions de partenariat
signs chaque tape, sont
Dimension conomique
Le fait marquant de cette dernire tourne royale a t indiscutablement sa dimension
conomique. La prsence
dune importante dlgation
de chefs dentreprise marocains et les diffrents forums
conomiques, qui ont t
organiss tout au long du priple royal, ont servi doccasions
pour matrialiser le concept de
partenariat sud-sud que
prne le Maroc en direction du
continent africain. Il faut dire
que si ce nest pas hier que le
Maroc a fait le choix de revenir aux sources africaines travers ce qui tait qualifi doffensive marocaine en Afrique,
il sagissait cette fois de porter
cette dynamique vers un nouveau pallier, qui vise le dveloppement socioconomique
du Maroc. Il sagit-l dune nouvelle rorientation stratgique
de la diplomatie marocaine, qui
sappuie sur la vision royale,
telle que dcline par Mohammed VI ces dernires annes.
Fidle notre appartenance
africaine et ayant en vue les
liens spirituels et les intrts
stratgiques de notre pays,
nous nous sommes attachs
consolider nos liens avec les
pays subsahariens en les plaant au cur de lagenda
diplomatique marocain, avait
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MARS 2014 - 7
Un pays, un continent
soulign le souverain dans une

adresse aux ambassadeurs
marocains loccasion de leur
dernire confrence du 30
aot 2012. Pour ce faire, le roi
Mohammed VI a clairement
explicit la porte des visites
royales effectues dans plusieurs pays depuis 2000, et qui
vise concrtiser cette nouvelle approche. ltape ivoirienne, Mohammed VI a prononc un discours qui a t un
vritable plaidoyer pour que
lAfrique prenne vritablement
son destin en main. Pour le roi,
le Maroc ne vient pas en
conqurant en Afrique, mais
propose un partenariat sudsud et gagnant-gagnant qui
vise permettre lensemble
des pays du continent datteindre les objectifs de dveloppement socioconomique
en misant sur son norme
potentiel. LAfrique doit faire
confiance lAfrique, a raffirm le souverain, ajoutant par
la mme occasion que le continent a aujourdhui moins
besoin dassistance et requiert
davantage de partenariats
mutuellement bnfiques.
Cette offre du Maroc qui se
base sur le positionnement
gostratgique du royaume et
les progrs enregistrs dans
plusieurs domaines a largement trouv chos auprs des
dirigeants africains la
recherche dun modle de
coopration efficace et efficient. juste titre, le prsident
gabonais Ali Bongo Ondimba
sest rjoui au terme de cette
visite, de voir les nations du
Sud, et plus spcifiquement les
nations africaines, sceller avec
des actes concrets une coopration qui a de fortes
chances dtre une valeur ajoute lconomie du continent.
Consolidation des relations
Au-del des enjeux conomiques dont les retombes
sont dores et dj palpables, la
tourne royale a permis galement de renforcer les relations
historiques, politiques et culturelles entre le Maroc et ses pairs
africains. Le choix des pays visits est rvlateur de cette nouvelle dynamique qui nocculte
aucun aspect en matire de
coopration. Au Mali, en CtedIvoire et en Guine, Il sagissait pour le Maroc daccompagner le processus
de
dveloppement sociocono-
mique de ces pays, qui sortaient dune priode de crise

scuritaire ou dinstabilit politique. Au Gabon, il sagissait
pour le souverain de consolider les relations avec un vieux
partenaire tout en explorant les
voies et moyens permettant de
renforcer la coopration pour
la prise en charge commune
des immenses dfis qui sont
aujourdhui ceux de lAfrique
dans son ensemble. La tourne royale a galement appos
son cachet religieux, qui sappuie sur les rapports historiques en la matire entre le
Maroc et lAfrique, particulirement celle de louest. Cest
dans ce sens que cette tourne aux multiples enjeux stratgiques tant pour le royaume
que les pays frres africains,
prend tout son sens et
confirme aujourdhui plus
quhier lengagement permanent et constant du Maroc
pour une nouvelle Afrique.
Cest certainement pour ces
raisons qui crdibilisent davantage la vision royale et le positionnement africain du Maroc,
que Mohammed VI a promis
de multiplier les visites. Le
dbut dune nouvelle re x
Commission mixte de suivi

Cest conscient du fait que la matrialisation des diffrents accords signs constitue une tape dcisive dans la
concrtisation du partenariat sud-sud, que Mohammed VI a, aprs son retour au Maroc, instruit le gouvernement
pour la cration d'une commission de haut niveau pour le suivi et la bonne mise en uvre desdits accords. La commission mixte qui a t cre cet effet est compose de reprsentants du gouvernement et du secteur priv,
laquelle a t place sous la prsidence du ministre des Affaires trangres et de la coopration. En application des
instructions royales, cette commission mixte a dailleurs tenu, le mercredi 19 mars dernier, sa premire runion.
Au menu, lexamen des voies et moyens devant favoriser la mise en uvre des 91 accords signs lors de la toute
dernire tourne royale. Cette runion a t galement loccasion de passer en revue les mcanismes devant favorisant le bon fonctionnement de cette commission de suivi, charge de veiller au respect des engagements pris
et la coordination de laction commune entre le gouvernement et le secteur priv. Ladite commission se runira
chaque mois et se penchera galement sur lidentification et llaboration de nouveaux projets de dveloppement
conomique, afin de renforcer le partenariat fructueux liant le Maroc avec les tats africains et ceci dans le cadre
la vision royale de la coopration sud-sud, solidaire et agissante, selon le chef de la diplomatie marocaine.
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8 - MARS 2014
Prsence marocaine en Afrique
Le Maroc consolide son

positionnement
des relations entre les deux

parties mais aussi des perspectives conomiques assez
prometteuses.
Avec prs de 1.000 entreprises dj prsentes en Afrique,

le Maroc se positionne comme un des premiers fournisseurs
dIDE au niveau intracontinental. La nouvelle dynamique
de coopration conomique offre aux investisseurs marocains
de nouveaux relais de croissance.
PRINCIPAUX FOURNISSEURS DU MAROC

EN MOYENNE (2000-2010) (EN%)
IMPORTATIONS PAR GROUPE

DE PRODUITS
Burkina Faso
Sngal
Combustibles
61%
Congo
Guine
Produits
manufacturs
12%
Autres
12%
Cameroun
Guine quatoriale
Produits
alimentaires
14%
Cte d'Ivoire
Nigria
Gabon
Afrique du Sud
10
20
30
vec prs de 2/3 de ses

IDE dirigs vers lAfrique,
soit 2 DH sur 3, le Maroc
est devenu lun des plus
grands investisseurs au
niveau
intracontinental.
Depuis 2012, et selon les statistiques de la CNUCED, le
Maroc est devenu le premier
investisseur africain de lUnion
conomique des tats de
lAfrique de lOuest (UEMOA)
et de la Communaut des
tats de lAfrique centrale
(CEMAC). Il sagit l des retombes de la premire vague de
la dynamique dexpansion des
entreprises marocaines en
Afrique entame au tournant
des annes 2000. Sur les cinq
dernires annes, lAfrique a
40
50
60
capt plus de la moiti des

IDE marocains ce jour. Selon
les derniers chiffres de Maroc
Export, 930 entreprises exportent dj vers lAfrique, en plus
de la prsence dj bien
assise sur le continent. Le
nouvel lan insuffl la dynamique de coopration entre
le Maroc et les pays africains,
conformment la vision
royale du partenariat Sud-Sud,
ainsi que le potentiel de croissance du continent offrent de
nouvelles opportunits pour
lexpansion des entreprises
marocaines en Afrique. Autant
dire que la prsence marocaine en Afrique est appele
davantage se consolider,
dans le sillage de lexcellence
Intgration conomique
La dernire tourne royale sur
le continent a permis de
mesurer quel point les perspectives sannoncent prometteuses pour les entreprises marocaines sur le
continent. En plus de la solidit des relations de coopration politique, lexpertise
marocaine est trs sollicite
sur le continent. Les axes de
la coopration conomique,
qui sappuie dsormais sur
une rglementation juridiquement toffe, constituent
aussi un vritable levier pour
la consolidation de cette prsence sur le co ntinent. Il
convient de noter que, dsormais, les investissements
marocains stendent
presque tous les secteurs, et
les marchs cibles vont audel des pays dAfrique de
lOuest ou francophone. Cest
dailleurs l un autre moteur
de croissance pour les exportateurs marocains. Au-del de
lapproche pays par pays, la
feuille de route trace par le
souverain mise davantage sur
les communauts conomiques rgionales (CER) qui
offrent plus de potentiel.
Cest dans ce sens que les
ngociations pour des
accords prfrentiels avec la
CEDEAO et la CEEAC ont
connu un coup dacclrateur lors de la tourne royale.
En Afrique, il n'y a plus de
chasse garde, a dclar
Mohammed VI. Une invitation
pour les investisseurs marocains affronter la rude
concurrence pour laccs des
marchs africains.
x
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MARS 2014 - 9
Prsence marocaine en Afrique
PRINCIPAUX CLIENTS DU MAROC

EN MOYENNE (2000-2010) (EN%)
EXPORTATIONS PAR GROUPE

DE PRODUITS
Angola
Machines
et matriel de
transport
21%
Mali
Cango
Autres
22%
Ghana
Nigria
Produits
chimiques
20%
Guine quatoriale
Produits
alimentaires
37%
Cte d'Ivoire
Mauritanie
Sngal
Telecoms et services
Maroc Telecom va dsormais
bien au-del de limpratif de
la rentabilit financire de ses
activits travers ses filiales
mauritanienne, malienne et
gabonaise. Loprateur historique propose dsormais des
services trs haute valeur
ajoute. Lextension du rseau
de fibres optiques, via le projet Transafricain, par exemple, est une illustration de
cette nouvelle dynamique. Le
dveloppement de la 3G et
de la 4G au Gabon et les innovations perptuelles en offres
sur le segment de la tlphonie mobile.
Banques et Finance
Le temps des implantations
est rvolu. Le secteur est
pass une autre dimension
de son expansion en rgion
subsaharienne. Ce nouveau
positionnement est celui de
vritables financeurs du dveloppement, ce qui en fait des
acteurs au cur des dfis
socio-conomiques des marchs subsahariens, celui de
conseillers et daccompa-
10
12
Guine
14
gnateurs aux oprations

financires de ces tats, ainsi
que de linnovation bancaire.
Ces nouvelles missions, les
trois principales banques
marocaines lassument dsormais pleinement.
Assurances
Cest lre de la maturation. De
nouvelles compagnies viennent de marcher sur les pas
de Saham Finances dans les
oprations de croissance
externe. Cest le cas de la RME
Watanya. La filiale des assurances du groupe FinanceCom a rcemment annonc
son implantation dans trois
grands marchs de la Confdration inter-africaine de lassurance (CIMA). Si les ambitions sont les mmes un
positionnement souhait
dacteur panafricain de la
bancassurance les moyens
pour y parvenir ne sont pas
forcment identiques. Wafa
Assurance, de son cot, a
galement dvoil ses ambitions, avec plusieurs implantations greenfield sur le
continent.
Tourisme
Cest lun des secteurs davenir de la coopration marocosubsaharienne. Le royaume a
encore beaucoup de potentiels daffaires saisir sur ce
crneau dans les marchs
subsahriens, aussi bien en
termes de nouveaux marchs
metteurs de touristes quen
termes de projets dinvestissement. En marge de cette
tourne royale, plusieurs
accords de coopration ont
t conclus dans ce sens, en
Cte dIvoire et au Gabon.
Dans ce dernier pays, une
convention de partenariat a
t tablie entre lOffice national marocain du tourisme
(ONMT) et lAgence nationale
de promotion du tourisme et
de lhtellerie au Gabon.
Mines
Les mines sont aussi parmi les
nouveaux secteurs potentiel du secteur. Face au dveloppement de lindustrie
minire subsaharienne, principal contribuent au PIB de la
rgion et cratrice de
richesses, le royaume a de
bons coups jouer sur la base
de son expertise dans le
domaine.
Lors de cette tourne du roi
en rgion subsaharienne, plusieurs conventions ont t
signes dans le but de dvelopper la coopration avec les
conomies partenaires du
royaume. Cest le cas au
Gabon, par exemple, o lOffice national des hydrocarbures et des mines (ONHYM)
a concrtis un partenariat
avec la Socit quatoriale
des mines (SEM). En Guine,
un pays minier par excellence, Managem a tabli un
partenariat prometteur avec
le guinen Soguipami.
x
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10 - MARS 2014
Affaires
Le patronat prt prendre le relais

En marge de la tourne royale, la CGEM a organis deux forums conomiques en Cte dIvoire
et au Gabon. Dans le mme temps, 4 accords de coopration ont t signs par le patronat
marocain avec ses homologues malien, ivoirien, guinen et gabonais en vue de la cration
de conseils daffaires pour porter la nouvelle dynamique de coopration conomique entre
le Maroc et les pays visits.
insi que l'a prconis le

souverain dans son discours dAbidjan, le patronat est prt prendre le
relai pour traduire en
actes la nouvelle dynamique
de coopration entre le Maroc
et les pays africains. La CGEM
a multipli les initiatives pour
renforcer les partenariats avec
les organisations patronales
des 4 pays visits lors de la dernire tourne royale. Ainsi, au
terme des 4 tapes de la visite
royale, le bilan sest rvl satisfaisant pour la CGEM qui a
sign quatre accords de coopration, et ceux-ci se sont
ensuite traduits par la cration
dautant de conseils daffaires
bilatraux. Les objectifs assigns ces structures est de
favoriser le rapprochement
entre les deux organisations
patronales et dvelopper les
changes dinformations et
dexpriences sur les questions
dintrt commun des membres respectifs au profit de la
promotion du dveloppement
des entreprises des deux
pays. Les diffrentes conventions de partenariat ont t
signes entre la CGEM et le
Conseil national du patronat du
Mali (CNPM), la Confdration
gnrale des entreprises de la
Cte dIvoire (CGECI), l'Alliance
patronale de Guine-Conakry
(APG) et la Confdration
patronale du Gabon (CPG).
Leviers de croissance
Lautre fait marquant, parmi les
activits menes par la CGEM
en marge de la tourne royale
en Afrique, est lorganisation de
Forum conomique en Cte
dIvoire et au Gabon, ainsi que
deux rencontres daffaires au
Mali et en Guine-Conakry. Ces

vnements ont connu un succs clatant, comme en
tmoigne limportante participation des chefs dentreprises
des pays visits ces rendezvous. Le Forum conomique
dAbidjan a enregistr la participation de plus de 400 oprateurs conomiques et de
600 pour celui de Libreville.
chacune de ces ditions, les
chefs
dentreprises
ont
chang sur les voies et
moyens permettant de renforcer leur relation en vue de donner un nouveau souffle la
dynamique conomique que
connat la coopration entre le
Maroc et ces pays. Les mmes
vnements ont t mis profit pour prsenter lexprience
marocaine en matire de partenariat public et priv entre le
gouvernement et le patronat,
qui par ailleurs a permis datteindre des rsultats positifs en
matire de progrs conomique. Les oprateurs marocains, dont lexpertise dans
bien des domaines a t rgulirement sollicite, se sont
enquis des opportunits dinvestissements dans les secteurs porteurs. Autant dire
quune fois encore, la diplomatie royale a t mise au service du secteur priv qui dispose dsormais dune voie
balise pour sceller lexpansion
des entreprises marocaines en
Afrique.
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12 - MARS 2014
Royal team
Salaheddine Mezouar
Ministre des Affaires trangres
et de la coopration
Il lanait, sous la gouverne royale,
un message fort en rservant,
ds le lendemain de sa nomination, sa premire visite
ltranger au Sngal, le premier
partenaire conomique et politique du royaume en rgion subsaharienne. Le renforcement de
la coopration Sud-Sud, notamment auprs des partenaires du
Maroc en rgion subsaharienne,
est un des axes prioritaires de
sa mission la tte du dpartement des Affaires trangres.
Lhomme est lun des acteurs
incontournables du dploiement de la nouvelle diplomatie
conomique du royaume sur le
continent.
Aziz Akhannouch
Ministre de lAgriculture et de la pche maritime
la tte du dpartement marocain de lAgriculture et de la
pche maritime depuis 2007,
lindboulonnable monsieur
PMV a assurment de lexprience et de lexpertise mettre
disposition du dveloppement de la coopration, dans le
secteur agricole, entre le Maroc
et lAfrique subsaharienne. Limportance stratgique du dve-
loppement agricole dans la lutte

contre la pauvret et linscurit alimentaire, deux dfis
majeurs du continent, nest plus
dmontrer. Lhomme a un
sens trs aiguis des affaires.
Son approche trs business de
la chose agricole est un savoirfaire dont pourrait profiter certains partenaires subsahariens
du royaume.
Aziz Rabbah
Ministre de l'quipement, du transport
et de la logistique
Sa mission est au cur du nouveau positionnement du
royaume vis--vis du march
subsaharien. Lobjectif est de
faire du pays une vritable plateforme charnire des changes
commerciaux entre lEurope, le
Moyen-Orient et lAfrique, en
capitalisant, videmment, sur la
position gographique stratgique du Maroc. Aziz Rabbah,
fervent de lintgration conomique rgionale et continentale,
pilote aujourdhui la mise en
uvre de la Stratgie nationale
de la logistique. Ce programme
revt une importante dimension
internationale que le ministre
nhsite jamais dfendre
auprs de ses homologues subsahariens.
Moulay Hafid Elalamy
Ministre de l'Industrie, du commerce,
de linvestissement et de lconomie numrique
Il a en charge trois des principaux axes nvralgiques de la
coopration entre le Maroc et
lAfrique subsaharienne : le
commerce, linvestissement et
les technologies de linformation. Panafricain dans le sang,
Moulay Hafid Elalamy est un fin
connaisseur du continent. Il y
a dj align quelques grands
succs dans sa vie dhomme
daffaires avant de se retrouver
ce poste ministriel. Le
groupe Saham Finances, dont
il est le prsident, est en effet
lun des prcurseurs de lexpansion du secteur marocain
des assurances en rgion subsaharienne, via notamment le
groupe Colina.
Ahmed Toufiq
Ministre des Habous et des affaires islamiques
Sa mission nest pas directement lie lconomique, mais
nen est pas moins importante.
Ahmed Toufiq a la lourde
tche de porter le volet politico-religieux, devenu dsormais part entire, une dimension
phare
dans
le
renforcement de la coopration entre le Maroc et lAfrique
subsaharienne. Le royaume se
positionne de plus en plus,
dans lapproche continentale
de sa nouvelle diplomatie,
comme le garant dun islam de
tolrance et douverture, facteur de dveloppement conomique et humain.
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14 - MARS 2014
Royal team
pharmaceutique, oser le
continent. Ce mdecin urgentiste de formation est
convaincu du rle qui incombe
au royaume dans le dveloppement du secteur de la sant
dans certains pays partenaires
subsahariens.
Mohamed Boussaid
Ministre de lEconomie et des Finances
Largentier du royaume occupe
une place prpondrante dans
la nouvelle diplomatie conomique du royaume. Cet ingnieur de l'Ecole nationale des
ponts et chausses -ENPCParis (option Gnie industriel),
titulaire d'un Master of business administration de l'international de l'International
school of business de l'ENPC,
connait tous les mandres du
business des entreprises prives, tout en ayant accumul
une solide exprience dans la
fonction publique.
El Haussaine Louardi
Ministre de la Sant
Il chapeaute lun des secteurs
dactivits les plus dynamiques
lexport, partenaire galement, depuis quelques temps,
linvestissement dans le
cadre de projets de dveloppement en Afrique subsaharienne. Louardi mise beaucoup
sur ces dveloppements et ne
cesse dencourager les industriels, notamment de la filire
Abdelkader Amara
Ministre de lEnergie, des mines,
de lEau et de lEnvironnement
Il dtient les nergies de la coopration conomique entre le
royaume et les pays du reste
du continent. Ce laurat de
l'Institut agronomique et vtrinaire Hassan II de Rabat, o il
enseigne depuis 1986, a
sjourn quelques annes en
France pour approfondir ses
connaissances. Il a galement
t expert durant plusieurs
annes au sein de l'Organisation mondiale des sciences,
dont le sige est en Sude.
Lhomme a une trs bonne
matrise du continent et des
problmatiques qui y prvalent
dans les domaines nergtiques, miniers et hydriques.
Lahcen Haddad
Ministre du Tourisme
Ce polyglotte - titulaire d'un
PhD l'universit amricaine
de lIndiana en 1993 et d'un
MBA Saint Thomas Aquinas
College, New Yorke - est un vrai
marocain du monde, dans le
sens trivial de lexpression. Cest
assurment lun des gros
atouts de la diplomatie royale

en rgion subsaharienne, avec
une grande exprience accumule aussi bien au Maroc qu'
linternational. Lahcen Haddad
est en effet un grand habitu
des organismes internationaux
(Banque mondiale, AFD, USAID,
FNUAP, etc.) ainsi que de leurs
projets dintervention au Maroc
ou dans les autres pays du
continent.
Youssef Amrani
Charg de mission au Cabinet royal
Diplomate chevronn, Youssef
Amrani est lun des grands
tmoins et acteurs de la nouvelle orientation de la diplomatique conomique du
royaume vers les partenaires
de lintrieur du continent,
enclench depuis plus dune
dcennie. Sa grande exprience de la diplomatie marocaine lui donne un recul particulier sur plusieurs enjeux
politico-conomiques, et lui
confre aussi un prcieux rle
de conseiller sur les questions
africaines au sein du Cabinet
royal. Youssef Amrani est aussi
un grand dfenseur de lintgration rgionale maghrbine
et continentale.
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MARS 2014 - 15
Interview
Le Maroc y va avec un
esprit de partage
MohAMEd BoussAd
Ministredel'conomie
etdesfinances
Les Co : Quel bilan faitesvous de la tourne royale ?
Mohamed Boussad : Pour
lavoir vcu, cest une visite vraiment historique, importante et
qui va marquer lhistoire des relations entre le Maroc et les pays
africains. Elle a comport plusieurs dimensions, savoir
dabord une dimension conomique certaine. Une dimension
politique et diplomatique, mais
galement une dimension religieuse et spirituelle puisque SM
le roi a effectu la prire du vendredi au Mali et en Cte dIvoire,
et il a fait don de 10.000 exemplaires du Coran. Vous savez,
cest important que lIslam malkite sunnite tel quil est pratiqu
au Maroc, un Islam ouvert et tolrant, soit propag dans cette
rgion qui, encore une fois, est
attache historiquement, culturellement et spirituellement au
Maroc. Il y a aussi une dimension
sociale et humaine ne pas perdre de vue, quant cette visite.
Bref, cest encore une fois une
visite historique qui a t marque par des temps forts.
Quel rle le Maroc peut
jouer dans la rgion ?
Ce que le Maroc peut apporter,
et cest cela le message pass
auprs de nos interlocuteurs, cest

dabord notre exprience dans
un certain nombre de domaines
de politiques publiques. Nos vis-vis gouvernementaux taient
trs intresss par des sujets tels
que le dveloppement humain,
la politique du Maroc dans le
domaine de lagriculture et les
stratgies sectorielles.
Les forums conomiques
sont le milieu opportun pour
ce genre dchanges
Les forums conomiques dans
les quatre pays ont t autant de
temps forts de la visite. La
manire daborder et de prsenter les problmes par la partie
marocaine a t vraiment trs
apprcie. Nous avons aussi senti
une trs grande demande quant
au savoir-faire et lexpertise
marocains. Le Maroc n'y va pas
en tant que conqurant, mais
avec un esprit de partage et de
partenariat win-win.
Quels sont les secteurs les plus
porteurs ?
Le premier concerne lagriculture avec tous les liens qui existent via le problme de la scurit alimentaire dans ces pays.
C'est pourquoi, il y a eu des
accords dans ce domaine et
dans la pche. mon sens, la
construction dune usine dengrais ddie exclusivement aux
pays africains est cruciale. Laccord stratgique qui a t sign
avec le Gabon est important. Il
sagit dutiliser le phosphate
marocain et le gaz gabonais
pour crer des usines dacide
phosphorique au Maroc et dam-
moniac au Gabon ainsi que des

usines dengrais dans les deux
pays, tournes vers le continent.
Le secteur des mines nest pas en
reste. Lexprience du Maroc travers le secteur priv ou travers
lOnhym peut apporter un plus en
matire de gestion et dexploitation rationnelle du potentiel dans
ces pays. Noublions pas les infrastructures. Idem pour les partenariats dans la formation professionnelle, le tourisme ou le secteur
de lnergie.
Est-ce quaujourdhui le
gouvernement est appel
faciliter encore plus les procdures pour les entreprises
dsireuses daller en
Afrique ?
Les facilits existent dj. Cest ce
qui a permis limplantation dailleurs de grands groupes marocains en Afrique. Ceci dit, le gouvernement doit continuer
faciliter limplantation du secteur
priv, mais pas uniquement sur
le plan rglementaire. Il sagit dencouragements directs travers
la diplomatie pour faciliter limplmentation dans les pays africains, ce qui doit tre recherch,
et cest un appel que je lance au
secteur priv. Cest notre chance
aujourdhui que davoir des secteurs avant-gardistes, notamment le transport arien, qui facilite beaucoup les dplacements
avec ces pays. Je dois aussi citer
le secteur des matriaux de
construction et son corollaire,
limmobilier. Tous les investisseurs
qui vivent des expriences russies doivent tirer avec eux dautres PME.
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16 - MARS 2014
Royal team
de prise de contrle progressive

(42,5% en 2008, 55,8% en 2010,
59,39% en 2011 et 65% en 2012).
Le groupe dtient aujourdhui prs
de 70% des actifs de BOA et
assume pleinement son positionnement panafricaniste.
Miriem Bensalah
Prsidente de la CGEM
La nouvelle figure de proue du
priv marocain est une convaincue de lintgration et de labattement de toutes les frontires
au business. Depuis son lection
la tte des patrons marocains,
Meriem Bensalah sest donne,
entre autres missions, dinculquer au secteur priv la vision
Sud-Sud qui lui faisait pendant
longtemps dfaut. Forme
lcole amricaine des affaires, la
patronne des patrons est
aujourdhui une personnalit
incontournable de lAfrique des
affaires. Elle est cite parmi les
femmes daffaires les plus
influentes de la rgion maghrbine, mais aussi du continent.
Othman Benjelloun
Prsident du GPBM et de BMCE Bank
Ses connexions avec lAfrique subsaharienne ne datent pas daujourdhui. Si ses premiers dveloppements russis en Afrique
remontent 2002, via ses activits de banque daffaires, cest surtout en 2007 que la logique expansionniste simposera rellement.
Le groupe dcroche un partenariat avec AFH/Bank of Africa (BOA),
et acquiert, dentre, 35% du capital de BOA. Il sen suit une stratgie
Mohamed El Kettani
PDG dAttijariwafa bank
Cest lun des contributeurs les
plus remarqus au rayonnement du business marocain
linternational, en loccurrence
sur le march subsaharien. Prsidant depuis 2007 les destines de lun des groupes bancaires leaders sur le march
marocain, Mohamed El Kettani
a t lacclrateur de la concrtisation des ambitions panafricaines du groupe Attijariwafa
bank. Cest justement cette
mme anne que lenseigne
marquera un grand pas dans
son dveloppement linternational, en acqurant prs de
80% du capital de la Compagnie bancaire de lAfrique Occidentale, 1er groupe bancaire de
la rgion ouest-africaine. ce
jour, Attijariwafa bank est un
acteur panafricain consacr. Il
est prsent dans une quinzaine
de pays sur le continent.
Mohamed Benchaboun
PDG de la Banque Centrale Populaire
Il na certes pas t aux premires heures des vellits
expansionnistes des banques
marocaines en Afrique subsaharienne, mais a trs vite aid
la BCP, quil dirige depuis 2008,
se mettre au galop pour rattraper la tendance. En juin

2012, lex-responsable de
lANRT russit faire aboutir un
important partenariat avec
Atlantic Financial Group (AFG),
une socit de droit ivoirien lui
permettant de dvelopper ses
activits bancaires dans sept
pays de lUnion conomique
et montaire ouest-africaine.
Ceci a t la premire grosse
opration que la banque ait eu
mener jusque-l sur le march subsaharien.
Abdeslam Ahizoune
Prsident de Maroc Telecom
Lhomme est sans conteste le
grand artisan des premires
expansions africaines de loprateur historique des tlcoms.
En 2001, en sa qualit de prsident de directoire frachement
nomm, Ahizoune lance le dveloppement linternational des
activits de Maroc Telecom.
Objectif : riger le groupe marocain en oprateur de rfrence
sur le continent. Lhomme russit une premire acquisition avec
Mauritel, loprateur historique
mauritanien, avant de prendre le
contrle dOnatel au Burkina Faso
(2006), de Gabon Telecom
(2007), ainsi que de Sotelma, au
Mali (2009).
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MARS 2014 - 17
Interview
Les entreprises marocaines,

locomotives du Sud-Sud
MiriEM BEnsALAh
ChAQroun
PrsidentedelaCGEM
Les Co : Quelle est
l'implication du patronat
marocain ?
Miriem Bensalah Chaqroun :
Les patrons et dirigeants dentreprise ont la volont de se
dployer sur le march africain.
Cela sest illustr par les actions
engages par les grands
groupes qui accompagnaient
la dlgation officielle, mais
galement lors des deux rendez-vous conomiques phares
organiss par la CGEM en Cte
dIvoire et au Gabon. Je voudrais aussi souligner que cest
la premire fois que la CGEM
organise elle-mme des forums
conomiques en Afrique et je
peux dire que nous sommes
fiers du rsultat tant sur le plan
du contenu thmatique, que
sur celui de la participation des
hommes daffaires, de lorganisation et enfin de certains rsultats qui s'annoncent. La CGEM
travers le secteur priv quelle
reprsente, sest inscrite de
manire utile et efficace dans
la vision africaine de sa majest
le roi. Le forum conomique
dAbidjan et celui de Libreville
ont servi de tremplin une nouvelle conception des relations
conomiques entre le Maroc et
des pays africains.
des conventions avec les

patronats ont t signes..
Nous avons sign des accords
avec la Confdration patronale
gabonaise (CPG), lAlliance patronale de Guine (APG), la Confdration gnrale des entreprises
de Cte dIvoire (CGECI) et le
Conseil national du patronat du
Mali (CNPM). Ces conventions
reposent sur plusieurs mcanismes dont lchange de donnes sectorielles et des opportunits daffaires, lorganisation de
rencontres priodiques entre
hommes daffaires et la coopration en matire de travail technique. Par exemple, les patronats
des 4 pays susmentionns ont
montr un intrt particulier au
pacte social que nous avons
sign avec les syndicats et aux
mcanismes de mdiation et de
prvention des conflits que nous
sommes en train de mettre en
place lchelle rgionale.
un suivi de ces conventions
est-t-il prvu ?
Les hommes changent, les crits
restent. Parmi les mcanismes
prvus par ces conventions
figure la cration de conseils daffaires co-prsids par des reprsentants du secteur priv des
deux pays signataires, lesquels
jouent le rle dinterface entre les
deux patronats, sattachent
explorer les opportunits daffaires et dinvestissements possibles, et font mieux connatre,
chacun, son pays, aux hommes
daffaires de lautre pays. videmment, le co-prsident marocain dun Conseil daffaires doit
non seulement avoir une relle
connaissance du pays partenaire

mais de prfrence y avoir luimme investi.
Cette visite sera-t-elle l'amorce
d'une vritable coopration
sud-sud ?
Elle lest dj et dans les faits.
Depuis son accession au trne,
sa majest le roi Mohammed VI
a effectu six tournes en Afrique
et a visit 16 pays. Limplantation
du secteur priv sur le continent
a suivi et il faut savoir aujourdhui
que des entreprises marocaines
sont leaders ou challengers
lchelle du continent dans des
secteurs tels que la banque, lassurance et les tlcoms. On a vu
le nombre impressionnant de
contrats signs lors de la tourne
royale et qui ont non seulement
port sur la coopration entre
tats mais galement, et de plus
en plus, sur les contrats commerciaux dans les secteurs du
logement, des infrastructures, du
tourisme, de lagro-industrie et de
lducation. la CGEM, nous
avons dj une commission
dveloppement des relations
sud-sud, ce qui prouve combien
cette mandature a anticip limportance de cette coopration.
La CGEM a inscrit dans son
agenda des projets de coopration entre secteurs privs et
accompagne des entreprises
membres pour mieux largir leur
primtre daction. Ce sont les
entreprises qui ralisent les projets, crent de la richesse et des
emplois. La CGEM est l pour leur
ouvrir des portes et nous ne
comptons pas nous arrter en si
bon chemin.
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18 - MARS 2014
Royal team
dADI dans dimportants projets de dveloppement urbains

et immobiliers au Sngal, en
Cte dIvoire, ainsi quaux deux
Congo.
Anas Sefrioui
PDG dAddoha
Il a apport lune des meilleures
pierres dans ldification des
relations
conomiques
maroco-subsaharienne. Truelle
et pelle en main, Anas Sefroui
est en train de dupliquer aux
quatre coins du continent les
diffrentes expertises de son
groupe, travers la promotion
immobilire, sous lenseigne
Addoha et la production industrielle de ciment. Sur ce dernier secteur, en particulier,
lhomme daffaires a trs vite
senti le filon. Ciments de
lAfrique est aujourdhui prsente dans huit pays africains.
Mohamed Alami Lazraq

PDG dAlliances
Cest aussi lun des actuels
btisseurs de loffre marocaine immobilire sur le march subsaharien. Aprs des
annes de croissance positive
sur le march local, le patron
et principal actionnaire du
groupe Alliances dveloppement immobilier a largement
largi ses horizons et frontires.
2013, particulirement, a t
lanne des alliances russies
pour Alami Lazraq. Lhomme a
en effet, au jour daujourdhui,
dj russi porter lexpertise
Omar Tazi
Prsident de Sothema
Lun des tnors du secteur
pharmaceutique national,
Omar Tazi prouve quil na
encore rien perdu de ses qualits de visionnaire en lanant,
il y a quelques mois dj en
marge dune des dernires
visites royales Dakar, West
Africa Pharma, la filiale sngalaise des laboratoires
Sothema. Lhomme est
convaincu de sa mission et de
celle de linstitution quil prside : permettre aux populations au Maroc et en Afrique
subsaharienne daccder plus
facilement aux traitements
dont elles ont besoin. Cette
logique est le fondement
mme de sa stratgie de
croissance sur le march
continental.
Said Ibrahimi
DG du Moroccan Financial Board,
Casablanca Finance City
Said Ibrahimi sest vu confier,
en 2010, le grand dfi de faire
de Casablanca une des places

financires incontournables
dans la rgions maghrbine,
ouest et centrale africaine, de
manire plus globale. Le jeune
responsable est la tte du
Moroccan Financial Board
(MFBoard), une socit de droit
priv ne dune initiative
public-prive et dont la principale raison dtre est de matrialiser ce positionnement du
Maroc en hub financier entirement ddi au dveloppement de lAfrique et la prennisation de la dynamique
conomique du continent. Le
challenge est fort ambitieux,
mais pas impossible.
Sad Alj
PDG de Sanam
Sad Alj est parmi ces figures
qui se sont forg une vritable
rputation dans le monde
marocain et continental des
affaires. Il est aujourdhui la
tte de lun des 100 plus gros
groupes
multisectoriels
dAfrique. Lhomme a tiss sa
toile dinfluence en multipliant
les acquisitions pour former
Sanam holding. Lune de ses
premires grandes russites
sera sans doute la reprise
dUnimer, en 1986, une entreprise parmi les rares leaders du
secteur de lagroalimentaire
marocain et de la rgion,
lpoque. Sen suit tout un plan
de diversification et de dveloppement des activits du
groupe au Maroc, mais galement lexport vers les marchs subsahariens.
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MARS 2014 - 19
Interview
Les opportunits sont

multiples sur le continent
lors, les perspectives de croissance et dinvestissement pour
le secteur bancaire travers le
continent africain rsident, entre
autres, dans la bancassurance, le
logement social, le Project
Finance ou le mobile banking.
Othman BenjeLLOun,
Prsidentdugroupement
professionneldesbanques
auMaroc,Pdg deBMCEBank
Les CO : Les banques marocaines ont, en afrique de
l'Ouest et du Centre, un
apptit grandissant ?
Othman Benjelloun : Reclant
des opportunits encore inexploites ce jour, lAfrique subsaharienne est la nouvelle frontire de dveloppement des
prochaines dcennies. En effet,
le doublement de la population
africaine dici 2050 passant
de 1 milliard actuellement 2 milliards -, la profonde mutation dans
les modes de consommation et
larrive maturit dune jeunesse
pleine dattentes et de crativit,
ouvrent des perspectives de
croissance sans aucune commune mesure avec bien dautres
rgions du globe. Dj, et depuis
plus dune dcennie, lAfrique
subsaharienne enregistre un
rythme dexpansion de +5,5%,
contre +3,7% au niveau mondial.
Par ailleurs, les premires expriences fructueuses menes par
BMCE Bank et la Banque Centrale Populaire, partir des annes
80, en Guine, au Mali ou au
Congo Brazzaville, ont ouvert la
voie des stratgies de dveloppement plus ambitieuses. Ds
Les filiales africaines

des banques marocaines
prsentent des leviers
de rentabilit...
En effet, le renforcement de la
matrise de la politique montaire,
lintgration rgionale renforce,
le dveloppement des marchs
financiers et la rgulation rigoureuse de la part des banques
centrales ont permis de crer des
conditions de liquidit pertinentes
pour les mouvements de capitaux, tandis que les oprateurs
publics sappuient davantage sur
un secteur priv innovant et des
services financiers performants
pour lmergence de marchs
plus efficients. En termes
dchanges commerciaux, la
dynamique volue galement
puisque le continent souvre progressivement de nouveaux
partenaires, notamment la
Chine et les pays mergents.
Pour notre groupe, le dveloppement des synergies entre
BMCE Bank et ses filiales, ainsi
que le soutien de la plateforme
europenne pour la mobilisation
de flux financiers linternational, ont contribu enrichir loffre de financements alternatifs
pour lentreprise africaine.
Laccompagnement royal
constitue-t-il une nouvelle
orientation ?
Une prsence renforce linternational, et plus particulirement

en Afrique subsaharienne, reprsente un levier de croissance stratgique pour le secteur bancaire
marocain. Dans ce sens, les
rcentes visites royales de SM le
roi Mohammed VI au Mali, en
Cte dIvoire, au Gabon et en Guine dclinent progressivement
cette notion dafricanit en
termes conomiques et montrent lengagement prenne du
royaume auprs dun continent
en devenir. Elles permettent,
enfin, de cultiver davantage lhritage politique des liens spirituels
et culturels ancestraux unissant
le Maroc lAfrique subsaharienne. Pour le groupe BMCE
Bank, cet engagement nous
encourage acclrer le rythme
dexpansion sur le continent
puisque dune implantation originelle dans la zone UEMOA, la
partie francophone Bank of
Africa a largi ses bases gographiques pour tre dsormais
prsente en Afrique de lEst Kenya, Ouganda, Djibouti,
Burundi et thiopie et au sein
de la Communaut de dveloppement d'Afrique Australe
Madagascar, Tanzanie et Rpublique dmocratique du Congo.
Cette diversification gographique, atout distinctif pour notre
groupe - BMCE Bank tant la
seule banque marocaine fortement prsente, au travers de
BOA, dans 4 pays de lAfrique
anglophone -, est appele tre
raffermie dans les prochains
semestres avec de nouvelles
implantations en Afrique anglophone et lusophone.
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20 - MARS 2014
Royal team
torat dtat au MIT, lune des

plus prestigieuses universits
au monde Terrab a tout mis
sur le dveloppement linternational. Aujourdhui, OCP, ce
sont 5 filiales et 6 joint-ventures, ainsi que trois bureaux
de reprsentation dans le
monde. Et ce nest pas fini
pour donner Royal Air Maroc
les ailes de ses ambitions sur
le continent. Son objectif :
redonner la RAM sa place
naturelle dans le ciel africain,
une nouvelle posture que la
compagnie assume.
Zahra Maafiri
DG de Maroc Export
Cest lambassadrice de loffre commerciale du royaume
sur les marchs du monde, en
loccurrence ceux du continent. Cette conomiste, titulaire dun MBA en finance internationale
dcroch
au
Royaume- Uni, maitrise parfaitement les dfis du commerce
linternational. Elle a t, avant
de se voir confier la direction
de Maroc Export, au centre de
la politique des changes commerciaux et de la diplomatie
conomique du royaume,
aprs un riche parcours au
ministre du Commerce Extrieur, ainsi que celui des
Affaires trangres.
Mostafa Terrab
PDG OCP
Avant dtre le patron, depuis
2006, de la compagnie leader
mondial du march du phosphate et des produits drivs,
Mostafa Terrab est dabord la
personnification du world citizenship, bien imprgn des
dfis structurels du Maroc et
du continent. Form lcole
amricaine de la gestion - doc-
Larbi Bencheikh
DG DE LOFPPT
Pour un secteur cl tel que la
formation des ressources
humaines, rien de mieux quun
ingnieur de formation pour
occuper la direction gnrale
de lOffice de formation professionnelle et de la promotion
du travail (OFPPT). Sinscrivant
dans la nouvelle politique
royale de coopration SudSud, Larbi Bencheikh sest
investi ces dernires annes
dans le dveloppement de partenariats avec plusieurs pays
subsahariens. Depuis 2005,
pas moins de 1.300 stagiaires
africains ont t forms par
lOFPPT, au moment o 203
autres stagiaires poursuivaient
leur formation au titre de lanne 2013/2014.
Driss Benhima
PDG DE LA RAM
Aux commandes du transporteur national depuis 2006,
ce polytechnicien est un vritable challenger. Depuis deux
ans dj, il se bat pour la
restructuration de la compagnie nationale, mais aussi
Anas Houir Alami

Directeur gnral de la CDG
Cest un financier n, un pur
produit maroco-amricain. Ce
laurat de lcole Mohammedia dIngnieurs et du Stern
School of Business de l'Universit de New York (MBA), lactuel DG de la Caisse de dpt
et de gestion est un adepte du
libralisme et de louverture
conomique. Il est nomm en
2009 la tte de cette institution financire, premier investisseur institutionnel du
royaume et un acteur majeur
de l'conomie nationale. La
Caisse de dpt et de gestion
est devenue un acteur important de la coopration marocosubsaharienne. Lorganisme a
dvelopp plusieurs partenariats dans les marchs du
continent. Sa mission est primordiale dans la nouvelle
diplomatie conomique du
royaume.
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22 - mars 2014
Visite royale en afrique : le tournant
Rpublique du Mali
Ensemble pour un nouveau dpart

Le Mali a constitu la premire tape de la tourne royale. Le souverain a sjourn
Bamako du 18 au 28 fvrier dans le cadre dune visite ofcielle.
VOLUTION DES CHANGES COMMERCIAUX ENTRE LE MAROC ET LE MALI (EN MILLIERS DE DH)
2011
2012
VOL.MOY.09/12
JAN.DC. 12
JAN.DC. 13
VOL.13/12
Importations
24377
8313
-43,95%
8313
28801
246,46%
Exportations
431480
298032
44,4%
298032
339994
14,08%
Solde
407103
289719
78,59%
289719
311193
7,41%
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mars 2014 - 23
Rpublique du Mali
Cap sur lmergence agricole

Le Maroc est le premier investisseur africain du Mali qui veut sinspirer
du Plan Maroc vert pour doper sa croissance conomique.
u lendemain de la douloureuse parenthse de 2011,
les nouvelles autorits
maliennes ont dclin une
feuille de route assez ambitieuse qui vise assurer dabord
une relance conomique puis
engager le pays sur le chemin du
dveloppement socioconomique. Cette rponse la crise
qui bnficie dun soutien des
principales institutions financires
internationales a dj commenc
porter ses fruits. Le Mali a en
effet renou avec son rythme de
croissance davant crise qui tournait autour des 5%. Lobjectif des
autorits du pays est dintensifier
cette dynamique dans les annes
venir en misant sur les partenariats stratgiques. ce titre, le
pays entend miser sur son principal potentiel qui est le secteur
primaire, notamment lagriculture et llevage. Le Mali, qui dispose dimportantes ressources
minires comme lor, dont il est le
3e producteur du continent,
ambitionne de se hisser au rang
de puissance agricole de la
rgion travers lintensification
des investissements dans ce secteur. Pour le Mali, le modle conomique a t identifi, il sagit
du royaume avec son Plan
Maroc vert. Dans le mme
cadre, les Maliens se sont particulirement intresss lexpertise marocaine dans le secteur
des phosphates et produits drivs car il sagit d'engrais dont le
pays a grandement besoin pour
soutenir le dveloppement de
son secteur agricole.
Modle marocain
La visite de Mohammed VI au
fiche pays
taille du march (2013) :
15,970 millions de consommateurs
piB (2012) :
18,28 mmusD
croissance du piB (fmi) :
4,8% (2013), 6,6% (2014)
classement Doing Business 2014 :
155e /189 pays (153e en 2013)
classement iDh 2013 :
182e sur 187 pays (pnuD)
Mali a permis de matrialiser la

nouvelle idylle qui caractrise
dsormais la coopration entre
les deux pays. Dans la droite ligne
du partenariat sud-sud sur lequel
se sont engags le Maroc et plusieurs pays africains, laccent a
t mis sur la ncessit de renforcer la teneur de la coopration conomique travers un
nouvel lan de la dynamique des
changes commerciaux et des
investissements. Au Mali, plusieurs entreprises marocaines
(Maroc Telecom, RAM, Attijariwafa bank, BMCE) sont installes
depuis des annes et ont fait leur
preuve, ce qui a incit les deux

pays la signature de 22 nouveaux accords et conventions
de partenariat. Les oprateurs
conomiques des deux pays ont
galement convenu de la mise
en place dun Conseil daffaires
maroco-malien, en marge du
forum daffaires qui a runi les
chefs dentreprise des deux pays,
loccasion de la tourne royale.
Les investissements marocains
au Mali sont donc appels
connatre une dynamique plus
accentue comme lillustre linstallation rcente de plusieurs units industrielles, limage de la
CIMAF. Les besoins du pays en
matire dinfrastructures mais
aussi dans le secteur des services offrent de relles opportunits pour les investisseurs marocains, notamment dans les
secteurs forte valeur ajoute
en matire de dveloppement
humain. Il convient de relever
que, principalement dans ce
pays, les perspectives dinvestissements marocains court et
moyen termes seront essentiellement orientes vers des secteurs forte valeur ajoute en
termes dimpact socioconomique. Le Mali est en effet en
pleine reconstruction conomique, et lamlioration des
conditions de vie de ce pays
sahlien constitue une des
rponses les plus crdibles la
crise scuritaire multidimensionnelle qui guette tous les pays
de la rgion. Il sagit en somme
dun vrai pari pour le Maroc qui
sest engag accompagner le
Mali dans cette voie, mais aussi
une niche pour les entreprises
exportatrices nationales.
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24 - MARS 2014
Conventions
Un nouveau cadre pour le business

Le Maroc et le Mali sengagent promouvoir leurs changes commerciaux en fournissant
lassistance et les informations ncessaires. Une convention a t signe pour renforcer la
coopration institutionnelle et le dveloppement des activits promotionnelles.
apitaliser sur les acquis

et relever le niveau
actuel des changes
entre les deux conomies, cest lobjectif du
nouveau jalon pos en marge
la dernire visite royale
Bamako. Le royaume et son
partenaire malien se sont en
effet engags, dans le cadre
formel dun accord de partenariat, uvrer pour la promotion de loffre des stratgies sectorielles nationales.
Sign entre les responsables
de Maroc Export, de l'Office
des foires et expositions de
Casablanca et de la Chambre
de commerce et d'industrie
du Mali, laccord vise dcrire
lintention des diffrentes parties dans le cadre de leur collaboration potentielle ren-
forcer les relations de coopration institutionnelle et le

dveloppement des activits
promotionnelles. Le but est
de dynamiser les relations
commerciales entre les entreprises
marocaines
et
maliennes afin de faciliter le
dveloppement rciproque
de leurs affaires. Concrtement, le dploiement de ce
nouveau partenariat passera
surtout par le renforcement
des acquis de coopration
existant dj en termes
dchange dinformations et
d'expertises, par exemple, et
dinternationalisation des
salons professionnels. Sur ces
deux derniers aspects, les
deux parties comptent
changer des informations
conomiques et commer-
ciales sur les marchs marocains et maliens, sous forme

dtudes daccs aux marchs, de rglementation des
investissements et des
affaires. Il sagit galement de
sinformer mutuellement sur
les procdures et rglementations douanires, les appels
doffres, ainsi les informations
relatives la concurrence par
secteur. Dautre part, les deux
pays s'accordent communiquer mutuellement dans
leurs sites web, magazine et
newsletter des informations
sur des vnements importants organiss au Maroc ou
au Mali, vnements susceptibles de renforcer les
changes commerciaux entre
les deux pays. Lassistance et
laccompagnement, ainsi que
la planification et le partage
des best practices figurent
aussi sur la liste des axes dintervention fixs. Le partenariat porte aussi sur lappui la
ralisation dactivits promotionnelles dans les deux marchs. Cela devrait passer par
lorganisation de la participation des oprateurs des deux
pays aux expositions commerciales et salons professionnels, des missions B to
B. Le document prvoit aussi
la promotion des contacts
directs via les mises en relation entre les hommes daffaires marocains et maliens
dans les diffrents secteurs
dactivit. Cette liste nest pas
exhaustive. Les parties sont
dtermines aller de
lavant
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MARS 2014 - 25
Conventions
Maroc Telecom investit

dans les infrastructures
Loprateur historique rend oprationnel un cble de bres
optiques au Mali. Le projet est partie intgrante du Trans-African,
dont lobjectif est de promouvoir le dsenclavement numrique
de cette zone de louest africain.
tissalat Al-Maghrib tend

les tentacules de son
rseau. Loprateur tlcoms vient dinaugurer un
nouveau projet de cble
de fibres optiques au Mali.
Dune longueur de 1.064 km,
ce projet a t financ par
Sotelma, la filiale locale du
groupe Maroc Telecom, hauteur de 4 milliards de francs
CFA, soit prs de 6 millions
deuros. Les travaux de ralisation se sont tals sur une
priode de onze mois. Lobjectif est de contribuer lamlioration de la connectivit des
pays de la rgion et la scurisation du trafic des tlcommunications, selon le prsident du directoire de Maroc
Telecom, Abdeslam Ahizoune.
Ledit projet est une partie int-
grante et complmentaire du
programme
international
Trans-African de dploiement de fibres optiques lanc
par le groupe marocain. Il
devrait permettre de relier le
Maroc, la Mauritanie, le Mali, le
Burkina Faso et le Niger sur
5.698 km de fibres optiques.
Lexcution de cet important
programme a ncessit 24
mois de travaux dinstallation
et un investissement de 13 milliards de francs CFA. Le principal objectif recherch est de
rpondre la forte croissance
des besoins en haut dbit de
la bande passante internationale. Le Trans-African ambitionne aussi damliorer la
connectivit des pays de la
rgion pour assurer la scurisation du trafic des tlcom-
munications. Ce cble, tout

en permettant de contourner
la difficult daccder au cble
sous-marin, rpond un
besoin urgent de la population
daccder un haut dbit de
la bande passante internationale, approuve le prsident
du directoire de Maroc Telecom. Pour sa part, le prsident
du Conseil dadministration de
Sotelma (filiale de Maroc Telecom), Ousmane Thiam, insiste
sur le caractre particulirement structurant du projet
pour lconomie nationale,
adapt aux nouvelles volutions du march malien des
tlcoms. Ct business, le
march malien reste un grand
contributeur aux rsultats de
Maroc Telecom. fin 2013,
Sotelma affichait la deuxime
meilleure progression de chiffre daffaires parmi les filiales
subsahariennes du groupe. La
variation, en comparaison de
lexercice 2012, frle en effet
la barre des 10%, pour stablir
un chiffre daffaires de 2,6
MMDH fin 2013. L aussi, videmment, le mobile accapare
une bonne partie de ces performances avec quelque 2,2
MMDH du chiffre daffaires
global en provenance de ce
segment. Cette croissance,
mme positive, a toutefois t
beaucoup moins dynamique
quau Gabon avec 11,1% par
rapport une anne auparavant. Cela se justifie sans
doute par une baisse notable
de lARPU sur le march
malien (-22%). Sotelma a malgr tout gagn deux points
de parts de march (43,2%).
Pour 2014, la configuration du
march malien devrait fortement voluer avec larrive
attendue dun troisime oprateur de tlphonie au cours
de lanne.
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26 - MARS 2014
Conventions
Alliances pose de solides fondations

Le groupe immobilier dcroche un partenariat prometteur avec le ministre malien
de la Dfense. Une convention dintention lui ouvre largement les portes dun important
march du logement.
e
groupe
marocain
Alliances Dveloppement
Immobilier a conclu un
important partenariat avec
le ministre malien de la
Dfense pour la valorisation du
patrimoine foncier de ce
dpartement, en marge de la
dernire visite royale. Le spcialiste de limmobilier sengage
ainsi mettre son exprience
et son expertise la disposition du ministre malien de la
Dfense dans la ralisation de
logements de tous types,
sociaux en particulier, et dinfrastructures, selon les termes
de laccord. Concrtement, les
termes de la convention dintention prvoient la ralisation
au Mali de nouvelles casernes
militaires, des quipements
militaires modernes, de logements sociaux conomiques
et de standing sur diffrents
sites et de permettre au per-
sonnel militaire et de scurit

daccder ces logements
des prix prfrentiels. Cette
convention sinscrit naturellement dans la dynamique
actuelle des relations de diffrents ordres, principalement
conomiques, qui sont en train
de se densifier entre les deux
pays grce la volont des
deux chefs dtat, a comment le ministre malien de la
Dfense et des anciens combattants, Soumaylou Boubeye
Maiga. Pour la mise en uvre
de ce partenariat, un groupe
de travail sera install pour
explorer les modalits de coopration. Au-del de la restauration de nos capacits
strictement militaires, nous
avons aussi la volont damliorer les conditions de vie des
militaires, a indiqu le ministre malien. Ce partenariat nest,
par ailleurs, que la poursuite de
la concrtisation des ambitions

continentale du groupe
Alliances. Lenseigne est dj
au Sngal, en Cte dIvoire et
au Congo.
Dans ce dernier pays, par
exemple, sa filiale EMT Btiment, spcialis dans le secteur du BTP, y dveloppe en ce
moment, pour le compte de
ltat congolais, un programme
de construction de 3.250 units dhabitation, ainsi que la
viabilisation dun ple urbain
sur plus de 100 ha. La ralisation de ce programme porte
sur un budget de 195 millions
deuros (2,2 MMDH). Au Sngal, Alliances y dveloppe un
ple urbain dune superficie de
375 ha raliser en 4 phases
sur une priode de 6 8 ans.
La promotion immobilire sur
ce site sera assure par le
Groupe Alliances ainsi que par
des promoteurs.
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MARS 2014 - 27
Conventions
Une nouvelle cimenterie pour Addoha

Addoha dveloppe ses acquis industriels dans la rgion. Une nouvelle cimenterie
est en projet pour une production annuelle de 500.000 tonnes et prs de 30 millions deuros
dinvestissement.
e groupe leader du logement social au Maroc,

Addoha, entrine une
nouvelle tape dans son
dveloppement. Un nouveau projet industriel a t
lanc Bamako, portant sur
la construction, dans les 20
prochains mois, dune cimenterie qui dveloppera une
capacit de production de
500.000 tonnes par anne.
Le projet devrait ncessiter
un investissement de prs de
30 millions deuros. Cette installation industrielle crera, en
phase de ralisation, un millier demplois indirects et drainera quelque 200 emplois
directs, aprs son entre en
exploitation. Pour les besoins
de gestion et de pilotage de
ce projet, la socit CIMAF
Mali SA a vu le jour. Dans le
cadre de laccord conclu
entre le PDG du Groupe
Addoha, Anas Sefrioui et le
ministre de lIndustrie et des

mines, Boubou Ciss, le gouvernement malien, dans lobjectif dencourager linvestissement priv tranger,
sengage mettre disposition du cimentier toutes les
facilits, notamment administratives, pour mener bien
son investissement.
Laccord sign prvoit galement le dploiement de loffre sur le march local des
activits de promotion immobilire du groupe Addoha.
Lexpertise du groupe marocain est surtout attendue sur
le dveloppement du logement social accessible. Un
terrain de 25 ha a dores et
dj t identifi dans la capitale malienne, Bamako. Cette
assiette financire permettra
la ralisation de plusieurs milliers dunits de logement
sociaux. Il faut savoir que lindustrie cimentire du groupe
Addoha est dj bien dveloppe sur le continent.

CIMAF est bien prsent en
Cte d'Ivoire, au Cameroun,
en Guine-Conakry, au
Gabon, au Burkina Faso et au
Congo-Brazzaville, ainsi quau
Ghana. Dans ce dernier pays,
Addoha vient de finaliser un
nouveau partenariat portant
sur la construction, par la
filiale locale de Groupe
Addoha, de quelque 10.000
logements au Ghana. Ce projet immobilier ncessitera un
investissement de lordre de
2,5 MMDH. Laccord conclu
prvoit en outre la mise en
place, par Ciments de
lAfrique, dune cimenterie
dveloppant une capacit de
production totale dun million
de tonnes. Cette infrastructure industrielle, qui ncessitera 18 mois de construction,
cotera 600 millions DH dinvestissement.
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28 - MARS 2014
Conventions
Memento des accords Maroc-Mali

Commerce, M. Abdel Karim
Konat.
Le protocole spcifique de
coopration
dans
les
domaines minier, ptrolier et
gazier. Il a t sign par le
ministre de lnergie, des
mines, de leau et de lenvironnement, M. Abdelkader
Amara, et le ministre de lIndustrie et des mines, M. Boubou Ciss.
L'accord relatif lencouragement et la protection rciproque des investissements,

qui a t sign, du ct marocain, par le ministre de lconomie et des finances, M.
Mohamed Boussaid, et pour
la partie malienne, par la
ministre de lconomie, des
finances et du budget, Mme
Bouar Fily Sissoko.
La convention sur la nondouble imposition et de lutte
contre lvasion fiscale. Elle a
t signe par le ministre de
lconomie et des finances, M.
Mohamed Boussaid, et la
ministre de lconomie, des
finances et du budget, Mme
Bouar Fily Sissoko.
L'accord de coopration
dans le domaine de llevage,
qui a t sign par le ministre
de lAgriculture et de la pche
maritime, M. Aziz Akhannouch, et le ministre du Dveloppement rural, M. Bokary
Treta.
L'accord relatif aux services

ariens, sign par le ministre
de lquipement, du transport
et de la logistique, M. Aziz
Rabbah, et le ministre de
lquipement et des transports, M. Abdoulaye Koumar.
Le protocole de coopration
industrielle, sign par le ministre de lIndustrie, du commerce, des investissements et
de lconomie numrique, M.
Moulay Hafid Elalamy, et le
ministre de lIndustrie et des
mines, M. Boubou Ciss.
L'accord de coopration
entre le Centre marocain de
promotion des exportations
(Maroc Export) et lOffice des
foires et expositions de Casablanca (OFEC) et la Chambre
de commerce et dindustrie
du Mali (CCIM). Il a t sign
par le ministre de lIndustrie,
du commerce, des investissements et de lconomie
numrique, M. Moulay Hafid
Elalamy, et le ministre du
Le mmorandum dentente
de coopration en matire de
zones industrielles entre la
Socit MEDZ et le ministre
malien de lIndustrie. Il a t
sign par le prsident du
directoire de MEDZ, M. Omar
El Yazghi, et le ministre de lIndustrie et des mines, M. Boubou Ciss.
Le protocole daccord de
coopration en matire de
formation professionnelle, qui
a t sign par le directeur
gnral de lOffice de la formation professionnelle et de
la promotion du travail
(OFPPT), M. Larbi Bencheikh,
et le directeur gnral du
Fonds d'appui la formation
professionnelle et l'apprentissage (FAFPA), M. Mohamed
Al Bachar Tour.
La convention de coopration entre la Confdration
gnrale des entreprises du
Maroc (CGEM) et le Conseil
national du patronat du Mali
(CNPM), qui a t signe par la
prsidente de la CGEM, Mme
Miriem Bensalah Chaqroun, et
le prsident du CNPM, M.
Mamadou Sidib.
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30 - mars 2014
Rpublique de Cte-dIvoire
Le nouvel alli stratgique

La Cte dIvoire a constitu la deuxime tape de la tourne royale en Afrique.
Le roi Mohammed VI a sjourn Abidjan du 23 au 26 fvrier dans le cadre
dune visite damiti et de travail.
mars 2014 - 31
Rpublique de Cte-dIvoire
Llphant dAfrique en route

pour un nouveau miracle
prs une dcennie de
crise politique et scuritaire qui a svrement
plomb son conomie, la
premire puissance conomique de lUnion conomique et montaire ouest-africaine (UEMOA) avec 40% du
PIB, a vritablement retrouv
le chemin de la relance. Les
estimations et perspectives de
croissance depuis 2011, sont
ce titre assez rvlatrices de la
dynamique conomique que
connat ce pays, qualifi jadis
dlphant dAfrique en raison du progrs conomique
que celui-ci a enregistr il y a
une vingtaine d'annes, plus
connue dans les annales de
lhistoire sous l'appellation de
miracle ivoirien. En 2012, en
effet son taux de croissance
avait atteint 9,8% puis 9% en
2013, et les autorits ambitionnent datteindre un rythme de
croissance deux chiffres (10%)
dici les deux prochaines
annes. Pour atteindre cet
objectif, lesdites autorits ont
mis en place une vritable stratgie axe autour du Plan national de dveloppement, avec
comme objectif entre 2012 et
2015, la mobilisation de plus de
22 MMUSD dinvestissements
dont 60% sont attendus du
secteur priv. La mise en uvre
de ce plan a t accompagne
dimportantes rformes structurelles et sectorielles ainsi que
d'une forte augmentation du
niveau dinvestissement. Le rapport Doing Business 2014 de la
Banque mondiale a class la
Cte dIvoire parmi les dix (10)
premiers pays du monde en
fiche pays
taille du march (estimations 2014) :
24 millions de consommateurs
piB :
28mmusD (estimations 2014)
croissance du piB :
9,8% (2012), 9% (2013)
167e /189 (177e en 2013).
168e/187 pays
matire de rformes accomplies, une des preuves que la

mayonnaise est en train de
prendre.
Porte dentre pour
la CEDEAO
Dans le sillage de lexcellence
des relations entre le Maroc et
la Cte dIvoire, plusieurs entreprises marocaines sont dj
prsentes en terre ivoirienne
(Attijariwafa, Alliances, BMCE,
CIMAF, BCP, IB Maroc, GFI), une
prsence qui est appele
prendre une nouvelle ampleur
la suite de la signature entre
les deux pays de 26 nouveaux

accords et conventions de
coopration, en marge de la
tourne royale. Cette dernire
a t dailleurs marque par lorganisation dun Forum conomique Maroc-Cte dIvoire
entre les oprateurs publics et
privs des deux pays. La participation cet vnement
dune centaine de chefs dentreprise marocains et de 400
de leurs homologues ivoiriens
illustre, si besoin est, lintrt
commun du secteur priv des
deux pays dintensifier lampleur des changes commerciaux entre le Maroc et la Cte
dIvoire. Cest pour accompagner cette dynamique quil a
t dcid de la cration dun
Conseil daffaires maroco-ivoirien. Les investisseurs marocains portent en effet un intrt
stratgique
aux
perspectives dvolution de
lconomie ivoirienne, lune des
plus dynamiques de la rgion.
Ainsi, en 2013 et rien que pour
le premier semestre, la CtedIvoire a capt le quart des IDE
du Maroc. Le pays constitue
aussi pour le royaume, une
porte dentre au gigantesque
march de la Communaut
conomique des tats de
lAfrique de lOuest (CEDEAO)
avec ses 300 millions de
consommateurs rpartis dans
15 pays. Cest pour cette raison
que ce pays a t rig au rang
de point focal du Maroc pour
lintgration conomique avec
cette sous-rgion de lAfrique
qui affiche les meilleurs progrs en termes de dynamique
conomique.
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32 - MARS 2014
Conventions
Maroc-Cte dIvoire : Locodjoro,

le projet fleuron
Plusieurs acteurs des deux pays sont engags dans la ralisation d'un projet
de village de pche, dans la localit de Locodjoro Abidjan. Le projet devrait coter
quelque 18 MDH d'investissement.
lconomie et des finances,
ainsi que la Fondation
Mohammed VI de dveloppement durable et la banque
d'Attijariwafa bank. Cet
important projet contribuera
lamlioration des conditions de vie des pcheurs et
lorganisation du circuit de
commercialisation du produit, a dclar Aziz Akhannouch, ministre de l'Agriculture et de la pche maritime,
loccasion du lancement par
le roi des travaux de ralisation dun village de pche
la commune Attcoub, dans
la capitale ivoirienne.
est lune des retombes les plus significatives de ltape ivoirienne de la dernire
tourne royale. Il s'agit
de la ralisation d'un point de
dbarquement
amnag
dans la localit de Locodjoro/
Abidjan, pour un investissement de 18 MDH. Le site sera
compos d'une halle aux
poissons, d'une fabrique de
glace, d'une chambre froide,
dun espace de fumage de
poisson et d'un autre pour le
stockage et la maintenance,
dune salle polyvalente, dun
dispensaire, dune crche, en
plus de lamnagement dune
zone de chargement. Ce projet devrait permettre la
restructuration et la rorganisation de la filire de pche

artisanale dans cette rgion,
et devrait contribuer lamlioration des conditions de vie
des pcheurs et lorganisation du circuit de commercialisation du produit. Lobjectif est en effet de faire de
cette plateforme un important ple de dveloppement
socio-conomique. Il sera ralis dans le cadre dun partenariat multi-acteurs, impliquant les ministres ivoirien
des ressources animales et
halieutique, de l'conomie et
des finances et du Budget,
dune part, et les ministres
marocains de l'Agriculture et
de la pche maritime, de
Diversification
Ce projet prouve lintrt que
le royaume accorde la diversification de ses relations de
partenariat Sud-Sud. Le
royaume souhaite par l
accompagner le dveloppement conomique et social
que connat la Rpublique de
Cte d'Ivoire, dans le cadre
d'un partenariat gagnantgagnant. Il illustre galement
le dsir et lengagement fort
du royaume dapprofondir
davantage ce type de partenariats via la diversification et
llargissement des champs
de coopration, ainsi que la
mise en uvre dinstruments
novateurs lui permettant de
partager lexpertise quil a
acquise dans des secteurs
porteurs de richesses et
demplois.
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MARS 2014 - 33
Conventions
Attijariwafa bank mise sur

le levier infrastructurel
La banque marocaine contribue un important projet
autoroutier et sactive dans le partenariat aux cots du port
autonome dAbidjan pour la recherche de partenaires
financiers et industriels.
a voie de lmergence
ivoirienne passera obligatoirement par une modernisation des infrastructures du pays. Conscient
de cela, le groupe Attijariwafa
bank sest propos de mettre
la disposition de ltat ivoirien toute sa comptence et
son appui technique, pour
latteinte de cet objectif. La
Cte dIvoire mise en effet sur
laugmentation significative
de lefficience des transports,
en particulier. Un ambitieux
programme autoroutier, visant
doter le pays de plus de
1.500 km dautoroutes lhorizon 2020, a t mis en place.
Le groupe bancaire marocain,

qui rpond dune expertise
certaine dans laccompagnement de projets structurants
aussi bien au Maroc qu linternational, ne sera pas seul.
La Socit nationale des autoroutes du Maroc (ADM) serait
aussi acteur du partenariat
propos, travers sa filiale en
gestion de projet ADM Projet.
Lobjectif pour ADM est de
partager toute son exprience
et sa comptence dans la
conduite de projets de cette
envergure au profit de la
Rpublique de Cte dIvoire.
Au regard des objectifs communs de ltat ivoirien et de
ces deux acteurs majeurs de

la banque et des infrastructures routires, ils ont convenu
dengager des discussions en
signant le 1er mars 2014 le
mmorandum dintention, afin
de dfinir ensemble les modalits pratiques de la collaboration et mettre en uvre le
projet dassistance au ministre des Infrastructures conomiques pour la ralisation
du programme autoroutier de
la Rpublique de Cte dIvoire.
Co-arrangeur
Outre son implication dans le
progrs des infrastructures du
pays, Attijariwafa bank a galement sign, en marge de
cette tape ivoirienne de la
visite royale, un mmorandum
dintention avec le Port autonome dAbidjan. Lobjectif est
dinitier des discussions relatives la mise en place dune
collaboration active, afin
quAttijariwafa bank puisse
apporter toute son expertise
dans laccompagnement, le
conseil, la structuration conomique et juridique des projets, larrangement des financements et lassistance la
recherche de partenaires
financiers et industriels dans
le cadre des diffrents partenariats public-priv que pourrait initier le Port autonome
dAbidjan, selon un communiqu de la banque. Le Port
autonome dAbidjan a mis en
place un important programme dinvestissements,
dont lobjectif principal est le
renforcement de sa position
sur le littoral atlantique du
continent. Ce programme vise
concrtement accrotre la
capacit daccueil des navires,
moderniser les ouvrages
portuaires et renforcer la
performance de la plateforme
portuaire dAbidjan.
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34 - MARS 2014
Conventions
BCP soutient la micro-nance

et laccs au crdit
Le groupe Banque Centrale Populaire (GBCP) sinvestit dans le dveloppement
socio-conomique en Cte dIvoire. 5 nouvelles conventions ont t signes dans les secteurs
de la micro-nance, de lentrepreneuriat fminin et du dveloppement du commerce.
cation nationale et lenseignement technique, pour un projet
de construction de 5.500 salles
de classe.
e groupe bancaire mutualiste marocain contribue fortement au progrs socioconomique en Cte

dIvoire. Cinq nouvelles
conventions ont en effet t
signes avec divers acteurs et
dans autant de domaines dintervention, totalisant quelque 2,5
MMDH dinvestissements. Le
dveloppement du secteur local
de la micro-finance est lun de
ces axes dintervention. BCP sest
ainsi engag la cration dun
tablissement de micro-finance
sur le march ivoirien, calqu sur
le modle de russite de la Fondation Attawfiq Micro-Finance,
une des enseignes rfrences
du domaine au Maroc et dans
le continent. La fondation mettra ainsi tout son savoir faire et
son exprience disposition de
ce futur tablissement. Le
groupe bancaire marocain
compte galement sinvestir
dans la promotion et la facilitation de laccs au crdit au profit de la femme ivoirienne. Le
GBCP a ainsi tabli un important
partenariat avec le Fonds dappui aux femmes de Cte dIvoire
(FAFCI), portant sur un financement additionnel de 500 millions de francs CFA (8,5 MDH).
Ce montant porte la contribution totale de la banque marocaine au FAFCI quelque 2,5
milliards de FCFA. Lengagement
socio-conomique du GBCP ne
se limite pas cela. travers sa
filiale locale Banque Atlantique
Cte dIvoire, le groupe met
disposition une enveloppe de
90 milliards de francs CFA (environ 1,5 MMDH) au profit de ldu-
Trading
Dans le cadre de ses activits
purement bancaires, le GBCP est
galement dtermin soutenir
le commerce et les changes en
rgion subsaharienne. Cest justement dans ce cadre que sinscrit le prt accord par le groupe
bancaire japonais Sumitomo Mitsui Banking Corporation (SMBC),
dun montant de 60 millions de
dollars (500 MDH) ainsi que la
ligne consentie par la SFI, filiale
de la Banque mondiale, concurrence de 50 millions de dollars
(plus de 400 MDH). Ces oprations sont destines appuyer
les oprations de commerce
international des clients des
filiales africaines de la banque.
Pour rappel, ces engagements
interviennent quelques semaines
aprs que Banque Atlantique
Sngal, Atlantique Finance et
Upline Group, filiales du Groupe
Banque Populaire, annonaient
le succs dune leve de prt dun
montant de 250 milliards de
francs CFA (500 millions de dollars) en faveur de ltat du Sngal. Ce prt est destin financer des projets structurants,
principalement
dans
les
domaines des infrastructures routires, ferroviaires, portuaires et
aroportuaires ainsi que dans les
secteurs de lnergie et de lagriculture.
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MARS 2014 - 35
Conventions
BMCE Bank, co-nanceur

de ltat ivoirien
Bank Of Africa-CI participe la leve de fonds de ltat ivoirien dune valeur de plus
de 310 MUSD. Le groupe BMCE Bank sest aussi engag conseiller ltat ivoirien pour
lmission dun emprunt obligataire de 500MUSD.
e groupe bancaire marocain se positionne en vritable financeur du dveloppement. En marge du

Forum conomique ivoiromarocain, le groupe BMCE Bank
a tabli un important partenariat avec le ministre ivoirien
dlgu charg de lconomie
et des finances. Selon les termes
de cet accord, le groupe bancaire marocain, travers sa filiale
Bank Of Africa - Cte dIvoire
(BOA-CI), sengage soutenir
les initiatives des autorits ivoiriennes visant latteinte des
objectifs du programme national de dveloppement 20122015 pour lmergence de la
Cte dIvoire lhorizon 2020,
selon un communiqu de
presse. Bank of Africa-CI, filiale
du groupe BMCE Bank, sest ainsi
engage, aux cts dautres bailleurs, contribuer au financement du Budget de ltat de
Cte dIvoire au titre de lexer-
cice 2014 et ainsi favoriser la

leve dun moment total de 150
MMFCFA, soit un peu plus de
310 MUSD. Le groupe BMCE
Bank sest aussi engag agir
en qualit de conseil financier
de la Rpublique de Cte
dIvoire, dans lopration dmission dun emprunt obligataire de
500 MUSD sur le march international des capitaux. En lespace de 48 heures, la leve de
fonds de 150 MMFCFA a pu tre
entirement souscrite, sous
forme dobligations du Trsor,
dune chance de 7 ans, au
taux nominal de 6,5%.
Incontournable
BOA-CI est devenu un acteur
incontournable de lunivers
financier ivoirien. Cest effectivement dans cette optique de
march que lenseigne a men
ses activits en 2013, en mettant laccent sur lamlioration
de la qualit de son portefeuille,
ainsi que le renforcement de

son activit de banque commerciale, via lextension de son
rseau dagences. La banque a
galement renforc son offre
de produits et de services,
notamment sur le segment des
prts aux particuliers, destins
aux salaris du priv et aux
fonctionnaires. Pour rappel, en
2012 dj, la banque russissait
la mise en place dun prt syndiqu BOA dune valeur de 15
MMFCFA la Compagnie ivoirienne de production d'lectricit (CIPREL), dont 5 MMFCFA
apports par la BOA-CI. Sur le
mme exercice, le produit net
bancaire sest amlior de 30%
pour atteindre 13 MMFCFA en
2012, avec la contribution de la
marge bancaire nette hauteur
de 60%. Il en ressort un rsultat brut dexploitation de 4,6
MMFCFA, en forte progression
de 71,5% par rapport lexercice
antrieur.
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36 - MARS 2014
Conventions
Cooper Pharma simplante

en Cte dIvoire
Le groupe pharmaceutique compte dvelopper un nouveau site industriel en Cte dIvoire.
Le pays fait dj partie de ses marchs les plus dynamiques lexport dans la rgion
ouest-africaine.
ela nest quau stade de

projet pour le moment,
mais le choix est dj fait.
Cooper Pharma a en
effet annonc son intention de raliser une unit
industrielle de production de
mdicaments en Cte d'Ivoire.
Ce projet a fait lobjet dun
mmorandum dentente entre
ltat ivoirien et le groupe
pharmaceutique marocain,
sign en marge de la dernire
visite royale dans ce pays
dAfrique de lOuest. Cette
dcision stratgique de sinstaller sur le march ivoirien
nest videmment pas fortuite.
En effet, le fabricant de mdicaments dispose dj dune
importante prsence com-
merciale dans les pays de la

sous-rgion ouest-africaine
comme le Sngal, le Burkina
Faso, le Bnin, le Togo et le
Gabon. La future unit industrielle qui sera implante en
Cte dIvoire servira de plateforme industrielle pour couvrir tous ces marchs. Lobjectif, pour le groupe, sera
sans doute de gagner davantage en ractivit commerciale sur ces marchs en
revoyant sa politique de distribution.
Stratgie
Cela fait dailleurs partie des
cinq grands axes autour desquels le groupe continue de
dvelopper sa stratgie lin-
ternational. Il sagit notamment de la mise niveau permanente de l'outil de production, l'adaptation des produits
aux marchs extrieurs (supports marketing et mdical
adquats et portefeuille produits adapts), le montage
des dossiers rglementaires
pour l'enregistrement selon
les dernires normes europennes et les diffrentes exigences locales, ainsi que le
dveloppement dquipes
propres dans plusieurs pays
du continent. Fond il y a 80
ans, le groupe demeure fidle
sa vision: dvelopper les diffrentes catgories de produits et services pour servir le
march national, et, capitalisant sur notre expertise, devenir un acteur de rfrence au
niveau rgional. Sur le terrain,
le groupe compte poursuivre
le renforcement de sa gamme
de mdicaments gnriques,
et la prennisation des partenariats avec les laboratoires
internationaux.
Cooper
Pharma prvoit aussi de sinvestir dans ltablissement de
cooprations adaptes
chaque pays o ses produis
sont prsents, notamment en
Afrique et au Moyen-Orient. A
fin 2012, Cooper Pharma
Maroc a ralis un chiffre d'affaires de 1,406 MMDH et un
CA consolid de 2,147 MMDH.
Le groupe emploie 1.280 personnes avec huit filiales de
rpartition et ralise 11% de ses
ventes linternational.
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MARS 2014 - 37
Conventions
Liste des principaux accords

et conventions
sociaux, signe par Mamadou
Sanogo, ministre de la
Construction, du logement,
de lassainissement et de lurbanisme et Hicham Berrada
Sounni, prsident du groupe
Palmeraie dveloppement.
Mmorandum dentente
pour limplantation dun complexe de transformation et de
valorisation de poisson plagique du groupe UNIMER en
Rpublique de Cte dIvoire,
sign par Kobenan Kouassi
Adjoumani et Sail Alj, PDG du
Groupe UNIMER.
Protocole additionnel l'accord relatif l'encouragement

et la protection rciproque
des investissements (sign
Abidjan le 19 mars 2013), sign
par Nial Kaba, ministre
auprs du Premier ministre
charge de l'conomie et des
finances et Mohamed Boussaid, ministre de l'conomie
et des finances.
Protocole portant cration du
comit mixte de mise en uvre
de l'accord de coopration en
matire de pche maritime et
d'aquaculture, sign par Kobenan Kouassi Adjoumani et Aziz
Akhannouch.
Protocole de coopration
entre le port autonome
d'Abidjan et l'Agence nationale
des ports (Maroc)Port dAgadir, sign par Gaoussou Tour
et Aziz Rebbah.
Protocole daccord en
matire de promotion des
investissements entre lAgence
marocaine de dveloppement
des investissements (AMDI) et
le centre de promotion des
investissements en Cte
dIvoire (CEPICI), sign par
Nial Kaba et Moulay Hafid Elalamy, ministre de lIndustrie, du
commerce, de linvestissement et de lconomie numrique.
Accord de coopration entre
Maroc-Export et lassociation
pour la promotion des exportations de Cte dIvoire (APEXCI), sign par Guy Mbengue,
directeur gnral de lAPEX-CI
et Moulay Hafid Elalamy.
Convention entre Palmeraie
dveloppement et le gouvernement ivoirien pour la
construction de logements
Convention cadre de coopration et de partenariat

entre le ministre de lEnseignement suprieur et de la
recherche scientifique de la
Rpublique de Cte dIvoire
et luniversit internationale
de Casablanca, signe par
Seidou Diaby, directeur des
bourses dtudes au ministre
ivoirien de lEnseignement
suprieur et de la recherche
scientifique, Tarafa Merouane,
prsident du Conseil acadmique de lUniversit internationale de Casablanca.
Convention de partenariat
entre la Confdration gnrale des entreprises du Maroc
(CGEM) et la Confdration
gnrale des entreprises de
Cte dIvoire (CGECI) pour la
cration dun conseil conomique Maroc-Cte dIvoire,
signe par Bernard NDoumi,
vice-prsident de la CGECI et
Miriem Bensalah-Chaqroun,
prsidente de la CGEM. x
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38 - mars 2014
Guine-Conakry
Partenariat stratgique rnov

Le roi Mohammed VI a effectu, du 3 au 5 mars, une visite ofcielle Conakry en Rpublique
de Guine, 3e tape de sa tourne royale en Afrique.
VOLUTION DES CHANGES COMMERCIAUX ENTRE LE MAROC ET LE GUINE (EN MILLIERS DE DH)
2011
2012
Importations
117207
217944
Exportations
425796
750833
Solde
308589
532888
VOL.MOY.09/12
JAN.DC. 12
JAN.DC. 13
VOL.13/12
31,81%
217944
123383
-43,39%
47,98%
750833
930960
23,99%
75,07%
532888
807576
51,55%
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mars 2014 - 39
Guine-Conakry
Cap sur lavenir

La Guine-Conakry dispose dun des plus importants
gisements miniers du continent.
a Guine-Conakry, un
pays petit par la taille
mais norme par le
potentiel minier, a dsormais le regard tourn
vers lavenir. Le pays a certes
pti dune longue priode
dinstabilit, mais il se remet
progressivement de celle-ci.
La nouvelle stratgie destine
dynamiser son conomie
fait appel, entre autres, lintensification des investissements dans les diffrents secteurs o la Guine dispose
dun norme potentiel. Ainsi,
les principales institutions
internationales tablent sur un
rythme
de
croissance
moyenne annuelle du PIB de
lordre de 5% pour les prochaines annes. La Guine a,
en effet, presque tout pour
plaire aux investisseurs internationaux qui ne lsinent pas
sur les moyens financiers
pour accder aux importants
gisements et exploiter les ressources naturelles dont recle
le pays. Le pays concentre
sous son sol 2/3 des rserves
mondiales de bauxite, avec
un potentiel estim 20 milliards de tonnes et dispose de
9,4 milliards de tonnes de fer
dont 350 millions avres
ce jour. La Guine, le chteau deau dAfrique de
lOuest, en raison de son
immense potentiel hydraulique, dispose galement
dimportantes ressources en
or, diamant, calcaire, titane et
de nickel. Cest sur ce potentiel largement encore inexploit, en dpit de la prsence
de plusieurs grands groupes
fiche pays
taille du march :
11,5 millions de consommateurs
piB (2013) :
6,54 milliards de dollars
2,9% (2013), 5,2 (2014)
175e /189 (179e en 2013)
178 sur 187 (pnuD)
miniers internationaux, que

les autorits misent pour jeter
les bases dun vritable dcollage conomique. La stratgie de valorisation du secteur
minier ambitionne ainsi de
faire de ce secteur le moteur
de la croissance conomique.
Les perspectives en la
matire font ressortir des
investissements de plus de 70
milliards de dollars dans le
secteur minier avec, pour
impact attendu, un relvement sensible du niveau du
PIB et une cration de
600.000 emplois directs et
indirects. Autant dire, une initiative audacieuse dont limpact se rpercutera directement sur les autres secteurs
conomiques, notamment
lagriculture et les industries
et services.
Partenariat renouvel
La Guine est un ancien partenaire du Maroc, mme si les
changes
commerciaux
entre les deux pays restent
nettement en de de lexcellence de leurs relations
historique, politique et culturel. La tourne royale a permis dinsuffler une nouvelle
dynamique au partenariat
conomique entre les deux
pays grce la signature de
22 protocoles daccord de
coopration qui stendent
plusieurs domaines prioritaires pour le dveloppement
du pays. La tourne royale a
galement t loccasion de
la mise en place dun conseil
daffaires maroco-guinen qui
vise promouvoir la coopration conomique entre les
deux pays. Il convient de
noter que, dj, une commission mixte de coopration
existe entre le Maroc et la
Guine. Elle a mme tenu sa
sixime session en aot 2012.
La Guine-Conakry constitue
un march porteur pour les
investisseurs
marocains
grce notamment aux nouvelles opportunits qui leur
sont offertes et surtout aux
besoins exprims par les
autorits et le secteur priv
guinen qui veut sinspirer du
modle conomique marocain. Les besoins en infrastructures, logement sociaux
ou services sont en tout cas
normes dans ce pays qui
accueille dj plusieurs entreprises marocaines.
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40 - MARS 2014
Conventions
3.000 logements pour

Addoha Conakry
Le groupe Addoha sest vu attribuer un gigantesque march de
ralisation de trois complexes rsidentiels. Le groupe construira
3.000 logements sociaux de diffrents standings pour un
investissement global de 2MMDH.
e groupe Addoha dmarre

en trombe ses activits en
Guine-Conakry.
Aux
termes des conventions
qui ont t signes cet
effet, loprateur marocain a
dcroch un important march pour la construction de 3
complexes rsidentiels de diffrents standings. Le projet qui
ncessitera un investissement
global de lordre de 2 MMDH
stalera sur une superficie
totale de 9 hectares. Il se compose de trois projets. Le premier dnomm Police est
relatif la construction dun
complexe de 1.891 logements,
dont 1.486 units conomiques
conues avec une finition de
qualit et un amnagement
des plus agrables, pour un
investissement global de 849
MDH. Le deuxime projet,
appel Douane, porte sur la
construction de 761 logements, dont 633 units conomiques et 128 de standing,
pour un cot global de 404
MDH et des emplois gnrs
de lordre de 1.140 postes. Le
troisime complexe, Kip,
prvoit la construction de 388
logements de standing pour
un investissement global de
493 MDH.
Partenariat
Le complexe rsidentiel est
situ en plein centre de la
capitale guinenne et vise

rpondre au dficit structurel
en matire dhabitat que
connat le pays. La demande
en la matire est assez importante, ce qui constitue une
opportunit pour Addoha
mais galement pour dautres
promoteurs
immobiliers
marocains, qui tendent leurs
activits en Afrique. Afin de
faciliter la commercialisation
de ces units rsidentielles,
un guichet unique a t mis
en place. Il est compos des
services de vente, de notariat,
de conservation foncire et
de distribution deau et d'lectricit. La ralisation de ces
trois complexes a t initie
en partenariat avec le groupe
Banque Centrale Populaire
(BCP). Ce partenariat a t
matrialis, le 4 mars, par une
convention entre la Rpublique de Guine et le groupe
Addoha pour la ralisation de
logements conomiques,
laquelle a t signe par le
pdg du groupe Addoha, Anas
Sefrioui, le ministre guinen
de la Ville et de l'amnagement du territoire, Ibrahim
Bnagoura, et le ministre de
l'conomie et des finances,
Mohamed Diar. Il convient
de noter par ailleurs que dans
le cadre du secteur de limmobilier, des infrastructures
et du BTP, le prsident du
directoire du MedZ, filiale du
groupe Caisse de dpt et de
gestion (CDG), a sign un
mmorandum d'entente sur
la coopration en matire de
zones industrielles avec le
directeur national des PME de
Guine-Conakry.
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MARS 2014 - 41
Conventions
Gros apptit des moulins Lahlal

Une nouvelle unit industrielle lance en joint-venture avec un partenaire local, la
compagnie Sonoco SA. Le site, dun investissement de plus 30M deuros, a t inaugur par le
roi Mohammed VI et le chef dEtat Guinen, Alpha Cond.
es moulins Lahlal vient de

co-dvelopper un important projet dinvestissement
Conakry. Il sagit dune
nouvelle unit industrielle
en joint-venture avec un partenaire local, la compagnie
Sonoco SA. Le site a t inaugur par le Roi Mohammed VI,
aux cots du chef dEtat Guinen, Alpha Cond. Dun investissement de plus de 30 millions
deuros, le projet a t financ
grce des partenaires financiers
institutionnels et dun pool de
banques locales. Il srige sur
une superficie de 3,5 ha, dans
la zone industrielle de Sonfonia,
commune de Matoto, et est
compos entre autres infrastructures, de silos de stockage
du bl import (dune capacit
de 60.000 tonnes), de deux
moulins, dune unit densachage de la farine, de trois hangars de stockage de son et de
trois autres rservs actuelle-
ment au stockage de la farine

importe du Maroc. Il sagit
dune minoterie de dernire
gnration, dune capacit installe de 900 tonnes par jour.
Sa principale activit sera lcrasement du bl pour la fabrication de la farine fortifie propre
la prparation du pain, des
ptes alimentaires et autres produits drivs. Elle possde galement une unit de production
de son destin lalimentation
de btail (bovins et volailles).
Caractristiques
La capacit mensuelle de production de lusine est estime
prs de 19.000 tonnes de
farine et 6.250 tonnes de son.
Cette production sera entirement ddie satisfaire les
besoins sur le march guinen.
Quelque 500 emplois directs
seront crs termes. Lusine
bnficie dun taux dencadrement lev assur par 45 ing-
nieurs et techniciens (marocains, guinens, suisses, polonais et franais), ce qui lui permet de constituer un vecteur
trs important de transfert de
la technologie. Nous apportons la technique et le savoirfaire pour la conception et la
gestion du moulin. Notre partenaire guinen apporte sa
connaissance de la commercialisation et du march local,
a dclar Omar Yacoubi Soussane, PDG des Moulins Lahlal,
bas dans la rgion dEl Jadida.
Le partenariat avec loprateur
guinen a dmarr avec de
petits volumes daffaires, pour
aboutir aujourdhui une vritable ralisation commune. Les
initiateurs du projet affirment
galement quil sintgre facilement le programme quinquennal du gouvernement guinen qui place lautosuffisance
alimentaire au cur de ses
priorits.
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42 - MARS 2014
Conventions
La RAM offre des facilits aux Tijanes

Aprs avoir tendu son rseau en Afrique, la Royal Air Maroc (RAM) saligne sur
la vision royale de partenariat Sud-Sud en intgrant laspect social dans sa stratgie.
La compagnie a sign plusieurs conventions avec la Confrrie des Tijanes.
par ses dispositions, la
convention offre galement
aux adeptes et mourides de
la Tariqa Tijaniya en Cte
d'Ivoire des facilits sur le
plan des tarifs et de l'accs
au transport entre la ville de
Fs et Abidjan. Cette initiative
de la RAM sinscrit dans le
cadre de la solidarit entre les
peuples marocain et africains,
conformment la vision
royale du partenariat Sud-Sud.
a Royal Air Maroc (RAM),

lune des premires
entreprises marocaines
sengager sur le continent, renforce ses prestations sur ce dernier. Aprs
avoir
considrablement
rehauss le nombre de ses
dessertes en direction des
principales villes africaines, la
compagnie arienne nationale innove en offrant des
facilits aux artistes africains
pour les grands vnements
culturels mais aussi des
confrries religieuses, notamment celle de la Tariqa Tijaniya, qui compte une importante communaut dadeptes
en Afrique de lOuest qui
effectuent, chaque anne,
des sjours Fs, capitale spirituelle de ladite confrrie. La
tourne royale a t loccasion pour la RAM de signer

deux conventions dans ce
sens au Mali et en Cte
dIvoire. La premire convention a t signe Bamako
entre le PDG de la RAM, Driss
Benhima, et le secrtaire
gnral du Conseil fdral
national des adeptes de la
Tariqa Tijania (Confenat)
Alhousseiny Diakit. La Confenat compte plus de 7 millions
dadeptes au Mali. Aux termes
de cet accord, la RAM a offert
des facilits sur les tarifs et
l'accs au transport entre la
ville de Fs et Bamako. La
mme initiative a t rdite
Abdijan, cette fois avec le
khalife gnral de la Tidjaniya
en Cte d'Ivoire, Cheikh El
Hadj Moustapha Sonta. Ainsi,
Opportunits
La RAM confirme ainsi son statut de compagnie panafricaine, une vocation qui est
appele prendre plus dampleur dans le cadre des opportunits qui se profilent lhorizon pour la compagnie. En
plus de laugmentation sensible des voyageurs en Afrique,
rgion qui devrait afficher le
plus fort taux de croissance
dans les prochaines annes
derrire lAsie, le Maroc sest
engag promouvoir la coopration en matire de tourisme avec les pays africains.
Cest le cas par exemple en
Guine o, loccasion de la
tourne royale, le Maroc sest
engag accompagner le
dveloppement touristique du
pays. Prs de 40 millions de
dollars devraient, dans ce
sens, tre investis par le
royaume dans le cadre du
dveloppement des activits
touristiques et artisanales en
Guine. Les ministres en
charge du Tourisme des deux
pays ont sign un accord de
partenariat en la matire. x
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MARS 2014 - 43
Conventions
Liste des principaux accords signs
e premier accord, portant

convention de non double
imposition et de prvention
contre l'vasion fiscale en
matire d'impts sur le
revenu.
Le deuxime accordest un protocole de coopration entre le
ministre de l'Agriculture de la
Rpublique de Guine et le ministre de l'Agriculture et de la pche
maritime et OCP. M. Akhannouch
et le ministre guinen de la Pche
et de l'aquaculture, Moussa
Cond, ont galement sign un
texte sous forme de protocole
d'accord portant sur le renforcement des capacits des ressources humaines du ministre
de la Pche et de l'aquaculture
de la Rpublique de Guine.
La coopration en matire de
pche maritime a galement fait
l'objet d'un accord. Le Maroc et la
Guine ont aussi conclu une
convention relative la ralisation de deux points de dbarquement amnags.
Un accord, sign par le ministre de l'quipement, du transport et de la logistique, Aziz Rabbah, et le ministre guinen des
Transports, Aliou Diallo, porte sur
la coopration dans le domaine
de la marine marchande.
Aziz Akhannouch et son homologue guinen ont sign un
mmorandum d'entente en
matire de transport maritime,
alors que le ministre de l'Industrie, du commerce, des investissements et de l'conomie numrique, Moulay Hafid Elalamy et le
ministre guinen du Commerce,
Marc Yombouno, ont sign un
accord-cadre de coopration
industrielle et commerciale.
Un accord, sign par le ministre
du Tourisme, Lahcen Haddad, et
le ministre guinen de l'Htellerie, du tourisme et de l'artisanat,
Louseny Camara, concerne un
programme d'application pour
la priode 2014-2017 de l'accord
de coopration touristique, alors
que le dixime texte concerne
une convention entre la Rpublique de Guine et le groupe
Addoha pour la ralisation de
logements conomiques.
Mohamed Benchaaboun a
sign une convention de partenariat avec le ministre dlgu guinen charg des Guinens de l'tranger, Sanoussi
Bantama Sow et une autre
convention de partenariat entre
la BCP et la Banque centrale de
la Rpublique de Guine.
Un accord, sign par le directeur gnral de l'OFPPT,
concerne un programme d'application de la coopration entre
les deux pays dans le domaine
de la formation professionnelle.
L'Agence marocaine de coopration internationale (AMCI), et
le directeur national de l'enseignement suprieur public ont
sign un protocole d'accord
relatif au fonctionnement et au
dveloppement de l'Institut
suprieur de commerce et d'administration des entreprises en
Guine (ISCAE-G).
Le prsident du directoire de
MedZ, filiale du groupe Caisse
de dpt et de gestion (CDG), a
sign un mmorandum d'entente sur la coopration en
matire de zones industrielles
avec le directeur national des
PME.
Un accord entre l'Office
national des hydrocarbures et
des mines (ONHYM) et la
Socit guinenne du patrimoine minier (Soguipami) a t
sign par la directrice gnrale
de l'ONHYM et l'administrateur
gnral de la Soguipami,
Ahmed Kant. Un accord
concerne la collaboration dans
le domaine minier entre la
Soguipami et le groupe Managem . Le Maroc et la Guine
ont par ailleurs scell une
convention de coopration
entre l'ONEE et la Socit des
eaux de Guine ainsi qu'une
convention gnrale de coopration entre l'ONEE et lectricit de Guine (EDG).
Une convention, relative au
partenariat entre le groupe Attijariwafa bank et la Banque centrale de la Rpublique de Guine, a t signe.
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44 - mars 2014
Gabon
Consolidation du partenariat
stratgique
Du 5 au 8 mars, le roi Mohammed VI a effectu une visite de travail et d'amiti
Libreville au Gabon, 4e tape de la tourne royale en Afrique.
VOLUTION DES CHANGES COMMERCIAUX ENTRE LE MAROC ET LE GABON (EN MILLIERS DE DH)
2011
2012
VOL.MOY.09/12
JAN.DC. 12
JAN.DC. 13
VOL.13/12
Importations
219804
195694
11%
195694
184682
-5,63%
Exportations
238362
271031
17,15%
271031
302175
11,49%
Solde
18559
75337
147,68%
75337
117493
55,96%
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mars 2014 - 45
Gabon
Lmergence porte de main

Le Gabon est un partenaire privilgi du Maroc avec qui il partage
lambition commune de lmergence conomique.
vec un PIB par habitant
estim 11.500 dollars
en 2012 et une croissance du PIB de 5% en
moyenne depuis 2010, le
Gabon mritait bien son surnom de Suisse de lAfrique.
Le pays tait en effet et
jusquau dbut des annes
2000, l'un des plus importants
producteurs de ptrole du
continent. En 2012, cest
quelques 12,3 millions de
tonnes de ptrole qui ont t
produites dans le pays. cette
manne sajoute un important
potentiel en matire de bois,
avec une production de 1,6 M
m3 en 2012 ou de manganse
avec des estimations de production de 4 millions de
tonnes en 2013. Le pays dispose galement dautres ressources naturelles comme le
gaz, les diamants ou lor. C'est
autant dire que le Gabon
constitue un exemple des plus
parfaits de cette abondance
des ressources naturelles qui
constituait jusqu une poque
rcente le principal intrt des
investisseurs en Afrique. Le
Gabon vient de lancer il y a
quelques annes une nouvelle
politique de diversification de
son conomie, qui vise
atteindre lmergence lhorizon 2025. Il sagit certes dun
pari assez audacieux, mais
la porte de ce pays dAfrique
centrale, au regard de ses
normes potentialits. Le plan
Gabon mergent a t
dclin en trois principaux
piliers, lesquels devraient permettre de rduire la dpendance du pays au ptrole et
fiche pays
taille du march (2013) :
1,5 million de consommateurs
piB (2012) :
17,052 mm usD
5,5% (2013) et 6 ,8% (2014)
163e /189 pays (170e en 2013)
106e sur 187 pays (pnuD)
acclrer le processus de
transformation de son conomie, afin d'en faire un pays
mergent. Le premier pilier,
Gabon Vert, vise valoriser
lconomie verte en sappuyant
sur les 22 millions d'hectares
de fort dont dispose le pays,
ses immenses terres agricoles
et ses 800 km de littoral maritime. Le deuxime pilier
Gabon industriel, ambitionne le dveloppement dun
vritable secteur industriel
capable de prendre en charge
la valorisation locale des
matires premires. Le dernier
pilier, enfin, Gabon pays de

services, met laccent sur la
valorisation des ressources
humaines. terme, lobjectif
vis par les autorits est
damliorer significativement
et qualitativement, les conditions de vie des Gabonais. Le
plan Gabon mergent rappelle
bien des gards, la stratgie
marocaine, qui vise galement
lmergence lhorizon 2020.
Cest juste titre que le Gabon
compte sur lappui du Maroc
pour atteindre ses objectifs.
Partenariat privilgi
Le Gabon est lun des partenaires privilgis du Maroc et
la tourne royale du souverain
a t loccasion de lillustrer une
fois de plus. Le forum conomique Maroc-Gabon, qui sest
tenu en marge de la tourne
royale, sest matrialis par la
signature de 24 conventions et
accords bilatraux, qui sajoutent la trentaine de textes du
mme genre qui lient les deux
pays. Au Gabon, lexpertise
marocaine a t conforte par
les rsultats enregistrs par les
oprateurs dj prsents
limage de Maroc Tlcom,
RAM, Attijariwafa bank et
autres. Cest dailleurs pour
cette raison et au vu de la solidit des relations entre les
deux pays ainsi que de la dynamique des changes commerciaux que les deux pays
ont dcid de porter leur coopration au rang de partenariat privilgi. Lobjectif est de
renforcer la contribution du
secteur priv des deux pays
aux ambitions communes que
se sont fixs le Maroc et le
Gabon, le pari de lmergence
conomique.
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46 - MARS 2014
Conventions
Initiative commune pour la scurit

alimentaire en Afrique
Le Maroc et le Gabon ont sign un protocole daccord relatif un partenariat stratgique
dans le domaine de la production dengrais dans les deux pays. Linitiative dun cot estim
2,3 MMUSD vise rpondre aux ds de la scurit alimentaire en Afrique.
est lune des initiatives

phares de la dernire
tourne royale de
Mohammed VI en
Afrique. Le protocole
daccord de partenariat stratgique sign entre le royaume et
le Gabon dans le domaine des
engrais va au del des intrts
stratgiques pour les deux pays.
La porte de ce gigantesque
projet vise rpondre au dfi de
la scurit alimentaire en
Afrique, lune des priorits les
plus urgentes pour la presque
quasi-totalit des pays du continent. Le protocole daccord
sign le 6 mars Libreville en
prsence du roi Mohammed VI
et du prsident Ali Bongo
Ondimba, porte sur le lancement par les deux pays du processus de la ralisation dun
ambitieux projet industriel destin au renforcement durable de
la scurit alimentaire en
Afrique. Dans les dtails, le projet dune dure de 9 mois prsent par le pdg de lOCP, Mos-
tafa Terrab, sappuie sur le principe dune intgration des ressources naturelles des deux pays
(phosphate marocain et gaz
gabonais) pour la production
dunits industrielles complmentaires afin de subvenir aux
immenses besoins dengrais du
continent. La scurit alimentaire
est, en effet, lune des principales
priorits des pays dAfrique principalement au sud du Sahara, en
dpit du fait que 80% des terres
arables du continent ne sont pas
encore exploites.
Retombes conomiques
Le projet vise la cration dunits industrielles au Maroc et au
Gabon pour la production d'engrais trs forte teneur en phosphate et en ammoniaque. Il sagit
de renforcer le programme de
valorisation agricole en Afrique
avec terme lobjectif dune
capacit de production de lordre de 2 millions de tonnes dengrais par an partir de 2018.
Selon les statistiques en la
matire, les besoins rels du

continent en engrais slvent
environ 10 millions de tonnes.
De ce fait, une grande partie de
la production sera destine
lexport avec comme priorit les
marchs africains. Les perspectives de dveloppement de ce
projet font ressortir des estimations du potentiel de production
de prs de 8 millions de tonnes
par an travers lextension, par
la suite, dautres units industrielles intgres du mme type
partir des pays de la sousrgion ou de lAfrique de lEst.
Les units de production dengrais qui y seront cres seront
installes au Maroc comme au
Gabon. Dans un premier temps,
deux units de production
dacide phosphorique seront
mises en place au royaume
partir du gisement de phosphate du bassin dOulad
Abdoune situ dans la rgion de
Khouribga. Au Gabon, il sera install une unit de production
dammoniaque partir du gaz
local, ainsi quune autre unit de
production dengrais. En termes
de retombes conomiques
pour les deux pays, le projet qui
accorde un intrt particulier
la protection de lenvironnement,
contribuera la cration de plus
de 5.000 postes demplois
directs et indirects dans les deux
pays. Dans le mme temps, il
impactera assurment le secteur des PME/PMI qui prendront
notamment en charge la soustraitance de certaines composantes du projet.
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MARS 2014 - 47
Interview
Le capital humain,
atout du secteur
LAcadmie africaine de lnergie (ACAFE) est le premier centre
de formation continue au Maroc ddi aux mtiers de lnergie,
principalement le rafnage industriel du ptrole. Un partenariat
a t conclu avec la Socit gabonaise de rafnage.
MoHAMEd GHAyAtE
Directeur gnral de lAcadmie
africaine de lnergie
Les Co : LACAFE a-t-elle

russi se faire la place
quelle souhaitait dans le
secteur africain de lindustrie ptrolire ?
Mohamed Ghayate : LACAFE
entame sa troisime anne
dactivit sous le signe du progrs. Le nombre de jours de
formation par participant
dpasse aujourdhui les 2.000
jours/an et concerne plus de
1.250 bnficiaires dont 800
provenant dentreprises marocaines partenaires et une centaine reprsentant les pays du
continent africain autre que le
Maroc. Les formations sont dispenses par des formateurs
qualifis et reconnus, issus du
monde industriel dans les
domaines du raffinage, de la
maintenance des quipements
industriels, de la scurit, de la
qualit et du management. Les
formations programmes sont
bases sur une pdagogie participative de qualit alliant
cours thoriques et travaux
pratiques. Sur le volet qualitatif, en plus de la formation
continue, lACAFE accom-
pagne les entreprises africaines dans la valorisation de

leurs ressources humaines par
le biais danalyses stratgiques,
dtudes dingnierie de formation et de ralisation des
actions retenues. Cest ainsi
quune convention a t signe
entre lACAFE & la Socit de
raffinage de Zinder au Niger
(SORAZ) pour le diagnostic RH
et llaboration du plan quinquennal de formation au profit
du personnel nigrien. Le projet est actuellement en phase
de finalisation. La SORAZ
compte sur lquipe de l'ACAFE
pour la ralisation dune partie
du plan de formation.
Quelle importance revt la
composante RH dans le
dveloppement de laval
ptrolier africain?
Lenvironnement conomique
mondial est en profonde mutation et devient de plus en plus
comptitif. Les entreprises africaines, conscientes des dfis
relever, sont amenes se
solidariser et adopter une
stratgie de dveloppement
globale leur permettant doptimiser leurs cots de production, damliorer leurs performances et daugmenter leurs
rentabilits. Le dveloppement
des comptences et le savoirfaire du personnel sera galement pris en compte pour quil
soit mieux qualifi et plus performant, aussi bien dans le
domaine technique que celui

du management, de lenvironnement, de la scurit, etc.
Quelles sont les grandes
lignes de la stratgie de
lACAFE pour lAfrique?
Pour renforcer sa position en
Afrique en tant que leader de
la formation dans le domaine
du raffinage, lACAFE est soutenue par un conseil consultatif compos de personnalits de monde de travail et
compte llargir aux responsables et aux personnalits
africaines intresses. En plus
des partenariats actuels avec
des coles et des universits
marocaines et franaises, de
nouveaux accords de partenariat avec des coles et universit spcialises, situes
en Afrique, seront tudis et
mises en application. Actuellement, lACAFE est lie des
partenaires raffineurs africains par des conventions de
coopration, de formations et
dchange, notamment avec
la SIR en Cte dIvoire, la
SOGARA au Gabon, la SORAZ
au Niger et dautres en cours
de finalisation. Notre principal objectif est de dispenser
une formation de qualit de
haut niveau pour accompagner les membres de lARA
engags dans le processus
de dveloppement des comptences et du savoir-faire de
leur personnel.
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48 - MARS 2014
Conventions
Les bonnes affaires des promoteurs

immobiliers
Trois entreprises marocaines spcialises dans la promotion immobilire ont sign
des accords avec les autorits gabonaises pour la ralisation de nouveaux projets.
Il sagit de la CIMAF, de Palmeraie dveloppement et de la TGCC, qui vient douvrir
une liale dans le pays.
une convention pour la
construction de logements
sur le site du pont Nomba
Owendo avec la SNGCLS.
est le jackpot pour la

socit
marocaine
TGCC (Travaux gnraux de construction
de Casablanca) qui
vient de dcrocher son premier contrat au Gabon. loccasion de la visite qua effectue le roi dans ce pays,
TGCC qui vient douvrir une
filiale locale, a sign une
convention relative un projet de ralisation dun programme immobilier sur le site
dAvorbam Libreville. Laccord a t sign le 7 mars dernier Libreville pour le ct
marocain, le pdg dAttijariwafa
bank, Mohamed El Kettani et
le directeur de la socit
TGCC, Mohamed Bouzouba,
du ct gabonais par Paul
Mapessi, directeur gnral de
la Socit nationale de gestion de construction du logement social de ltat
(SNGCLS). Dans le mme
cadre, deux autres groupes
de promotion immobilire ont
sign des accords avec les
autorits gabonaises pour la
promotion de la construction
de logements ainsi que le
dveloppement de lactivit
minire dans le pays. Pour le
secteur du logement, la
socit Palmeraie dveloppement a galement signe
Exploitation minire
Par la mme occasion et toujours parmi les 24 accords
signs entre le Maroc et le
Gabon, une convention fiscale, douanire et sociale a
t entrine entre la Rpublique gabonaise, la socit
Ciments dAfrique (CIMAF),
lUnion
gabonaise
des
banques (UGB) et le groupe
Attijariwafa Bank dun ct, le
ministre gabonais de lconomie et BGFI Bank de lautre.
travers cette convention,
lobjectif vis est le dveloppement rapide de lactivit
minire afin doptimiser lexploitation et lextraction des
ressources naturelles du pays.
Il sagira galement de permettre leur valorisation avec
la cration dune industrie de
transformation locale, et
notamment la construction de
la future cimenterie du groupe
marocain Addoha (CIMAFGabon). Selon les autorits
gabonaises, ce projet intervient alors que la Cimenterie
du Gabon (CIM-Gabon) fait
face des difficults. Ainsi, la
cration de lunit industrielle
locale de la CIMAF permettra
de rpondre la forte
demande nationale et sousrgionale de ciments.
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MARS 2014 - 49
Conventions
Les accords et conventions signs

entre le Maroc et le Gabon
Un accord dans le domaine

de lagriculture, sign par le
ministre de lAgriculture et de
la pche maritime, Aziz Akhannouch et le ministre gabonais
de lAgriculture, de llevage,
de la pche et de la scurit
alimentaire, Luc Oyoubi.
Un accord entre lAgence de
dveloppement agricole (ADA)
et lOffice national de dveloppement rural (ONDER),
sign par Aziz Akhannouch et
Luc Oyoubi.
Un accord entre lOffice
national de scurit sanitaire
des produits alimentaires
(ONSSA) et lAgence gabonaise de scurit alimentaire
(AGASA), sign par Aziz Akhannouch et Luc Oyoubi.
Un accord de coopration en
matire de marine marchande,
sign par le ministre de lquipement, du transport et de la
logistique, Aziz Rabbah et la

ministre gabonaise des Transports, Paulette Mengue
Mowono.
Un projet de mmorandum
dentente en matire de transport maritime, sign par le
ministre de lquipement, du
transport et de la logistique et
la ministre gabonaise des
Transports.
Un programme dapplication
2014-2016 en matire de tourisme, sign par le ministre du
Tourisme, Lahcen Haddad et
le ministre gabonais des
Mines, de lindustrie et du tourisme, Rgis Immongault.
Une convention de partenariat entre lOffice national
marocain du tourisme (ONMT)
et lAgence nationale de promotion du tourisme et de lhtellerie au Gabon, signe par
Lahcen Haddad et le directeur
gnral de lONMT, Abderrafie

Zouiten, ct marocain, et par
Mines, de lindustrie et du tourisme.
Un projet de protocole de
coopration industrielle, sign
par le ministre de lIndustrie,
du commerce, des investissements et de lconomie numrique, Moulay Hafid Elalamy et
Mines, de lindustrie et du tourisme.
Une convention-cadre relative la mise en uvre dun
programme de partenariat
entre la socit MedZ et le
ministre gabonais de lAgriculture, de llevage, de la
pche et de la scurit alimentaire pour la ralisation de
zones dactivits de nouvelle
gnration, particulirement
dans le secteur agro-industriel,
signe par le prsident du
directoire de MedZ, Omar El
Yazghi et Luc Oyoubi.
Un mmorandum dentente
sur la coopration en matire
de domaines et dinfrastructures industrielles entre la
socit MedZ et le ministre
en charge de lIndustrie de la
Rpublique gabonaise, sign
par Omar El Yazghi et le ministre gabonais des Mines, de lindustrie et du tourisme.
Une convention de coopration entre le ministre du Travail, de lemploi et de la formation professionnelle du
Gabon et lOffice de la formation professionnelle et de la
promotion du travail (OFPPT)
du Maroc, signe par le directeur gnral de lOFPPT, Larbi
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50 - MARS 2014
Conventions
Bencheikh et le ministre gabonais du Travail, de lemploi et

de la formation profess ionnelle, Simon Ntoutoume
Emane.
Une convention de partenariat entre le groupe Banque
centrale populaire (BCP) du
Maroc et le ministre de lconomie, de lemploi et du dveloppement durable du Gabon,
signe par le prsident-directeur gnral du groupe BCP,
Mohamed Benchaaboun et le
ministre gabonais de lconomie et de la prospective, Christophe Akagha Mba.
Un protocole daccord entre
lOffice national des hydrocarbures et des mines (ONHYM)
et la Socit quatoriale des
mines (SEM), portant sur la
coopration scientifique et
technique, sign par le directeur gnral de la SEM, Fabrice
Nz-Bkal et la directrice
gnrale de lONHYM, Amina
Benkhadra.
Un projet de convention de
coopration entre la Caisse de
dpt et de gestion (CDG) du
royaume du Maroc et la Caisse
des dpts et consignations
(CDC) de la Rpublique gabonaise, sign par le directeur
gnral de la CDG, Anass
Houir Alami et le directeur
gnral de la CDC, Alain
Ditona Moussavou.
Une convention de partenariat entre la Rpublique
gabonaise et le groupe Attijariwafa bank (Plan Gabon
mergent), signe par le prsident-directeur gnral du
groupe Attijariwafa bank,
Mohamed El Kettani et les
ministres gabonais de lconomie et de la prospective
Christophe Akagha Mba et
des Mines, de lindustrie et du
tourisme, Rgis Immongault. teur gnral de lACAFI, Moha Une convention relative au med Ghayate et le directeur
projet de construction dun gnral de la SOGARA, Pierre
programme immobilier sur le Reteno-NDiaye.
site dAvorbam Libreville, Un protocole daccord pour
signe, ct marocain par la mise en place dun Centre
Mohamed El Kettani et Moha- national de courrier hybride
med Bouzouba (Travaux pour La Poste gabonaise, sign
gnraux de construction de par le pdg de Gemadec, TouCasablanca/TGCC) et ct hami Rabii et le pdg de La
gabonais par le directeur Poste gabonaise, Alfred Mabika
gnral de la Socit nationale Mouyama.
de gestion de construction du Un accord relatif lattribulogement social de ltat tion dune licence dtablisse(SNGCLS), Paul Mapessi.
ment et dexploitation de
Une convention de parte- rseau de 3e et 4e gnrations
nariat entre la Rpublique (3G et 4G) Gabon Telecom,
gabonaise et le groupe Atti- sign par le prsident du direcjariwafa bank pour les activi- toire de Maroc Telecom,
ts de march et de conseil Abdeslam Ahizoune, et le
en instruments de dette, ministre gabonais de lconosigne par le pdg du groupe mie numrique, de la commuAttijariwafa bank et le minis- nication et de La Poste, Ngoua
tre gabonais de lconomie et Neme Pastor.
de la prospective Christophe Un accord entre lUniversiapolis-Universit internationale
Akaghab Mba.
Une convention de coopra- dAgadir et lInstitut Berthe et
tion entre la Confdration Jean, sign par le prsidentgnrale des entreprises du fondateur de lUniversiapolisMaroc (CGEM) et la Confd- Universit internationale dAgaration patronale gabonaise dir, Aziz Bouslikhane, et Arthur
(CPG), signe par la prsidente Lemani, membre du Conseil
de la CGEM, Miriem Bensalah de surveillance de lInstitut
Chaqroun et la prsidente de Berthe et Jean.
la CPG, Madeleine Berre.
Une Convention fiscale, doua Un contrat pour la socit nire et sociale entre la RpuPalmeraie dveloppement blique gabonaise et la socit
concernant la construction de Ciments dAfrique (CIMAF)
logements sur le site du pont Gabon et un Consortium banNomba Owendo, sign par le caire UGB et BGFI, signs, ct
prsident de socit Palme- marocain par le directeur
raie dveloppement, Hicham gnral de CIMAF, Anas
Berrada Sounni et le directeur Sefrioui, le prsident-directeur
gnral de la SNGCLS, Paul gnral de lUnion gabonaise
Mapessi.
des banques et le pdg du
Une convention-cadre de groupe Attijariwafa bank et
coopration entre lAcadmie ct gabonais par le ministre
africaine de lnergie de de lconomie et de la prosMohammdia (ACAFI) et la pective, Christophe Akagha
Socit gabonaise de raffinage Mba, et le PDG de BGFI Bank,
(SOGARA), signe par le direc- Henri-Claude Oyima.
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Afrique Dossier

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LES CO AFRIQUE - MARS 2014

CE SUPPLMENT NE PEUT TRE VENDU SPARMENT

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VISITE ROYALE EN AFRIQUE : LE TOURNANT

e priple royal en Afrique

faire dune pierre deux coups.

cipaux patrons du public et du

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VISITE ROYALE EN AFRIQUE : LE TOURNANT

Prsident Directeur Gnral

Ensemble pour un nouveau dpart

Secrtaire Gnrale de la Rdaction

Directeur artistique (Conception graphique)

Un nouveau cadre pour le business

rpubLique de cte - d iVoire

Le nouvel alli stratgique

Achats & Logistique

Initiative commune pour la scurit alimentaire en Afrique

Consolidation du partenariat stratgique

Directeur Administratif et financier

3.000 logements pour Addoha Conakry

Directeur Commercial et Marketing

Partenariat stratgique rnov

Maroc-Cte dIvoire : Locodjoro, le projet fleuron

4, rue Adi-El-Haraki (ex-Calavon),

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32%36052_eco_22-03-2014_p06-p07-6.qxp 21/03/14 13:50 Page6

VISITE ROYALE EN AFRIQUE : LE TOURNANT

Le Maroc rsolument africain !

VOLUTION DES CHANGES COMMERCIAUX ENTRE LE MAROC

SOURCE : OFFICE DES CHANGES

amais, au grand jamais

dernire a fait lobjet. La presse

32%36052_eco_22-03-2014_p06-p07-6.qxp 21/03/14 13:50 Page7

VISITE ROYALE EN AFRIQUE : LE TOURNANT

soulign le souverain dans une

mique de ces pays, qui sortaient dune priode de crise

Commission mixte de suivi

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VISITE ROYALE EN AFRIQUE : LE TOURNANT

Prsence marocaine en Afrique

Le Maroc consolide son

des relations entre les deux

Avec prs de 1.000 entreprises dj prsentes en Afrique,

PRINCIPAUX FOURNISSEURS DU MAROC

IMPORTATIONS PAR GROUPE

vec prs de 2/3 de ses

capt plus de la moiti des

32%36054_eco_22-03-2014_p08-p09-3.qxp 21/03/14 13:48 Page9

VISITE ROYALE EN AFRIQUE : LE TOURNANT

Prsence marocaine en Afrique

PRINCIPAUX CLIENTS DU MAROC

EXPORTATIONS PAR GROUPE

SOURCE : OFFICE DES CHANGES

gnateurs aux oprations

32%36056_eco_22-03-2014_p10-p11-2.qxp 21/03/14 13:46 Page10

VISITE ROYALE EN AFRIQUE : LE TOURNANT

Le patronat prt prendre le relais

insi que l'a prconis le

Mali et en Guine-Conakry. Ces

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32%36058_eco_22-03-2014_p12-p13-2.qxp 21/03/14 13:44 Page12