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Realizar la implementacin de la
documentacin
planteada
para
el
cumplimiento de los lineamientos de la
norma en los procesos de la empresa por
parte de la gerencia
Se
aprob
e
implemento
la
documentacin
propuesta
con
los
cambios a que hubiere objeto, de los
lineamientos de la norma en los procesos
de la empresa por parte de la gerencia
OBJETIVOS.
1
3
Elaborar el plan de accin
para tomar las medidas
correctas y preventivas, segn los resultados de
la auditoria interna, garantizando la sostenibilidad
del sistema
A nivel mundial los accidentes de trbajo son considerados como una de las
cusas mas imporantes del ausentismo laboral, segn cifras de la OIT
(Organizacin Internacion Del Trabajo); en el Per ocurren 18 muertes al ao
en accidentes de trabajo de un total de cien mil empleados y estas ocurren
principalmente en los sectores construccin, industria y minera.
La tasa de accidentes de trabajo sigue siendo muy alta en la mayora de los
pases pero, a diferencia de Per, estos tratan de mantener una poltica de
prevencin de accidentes. En nuestro pas se carece de polticas, normas y
planes nacionales que prevean estrategias concretas en relacin a la
seguridad y salud en el trabajo, recin en el ao 2011 se aprob la LEY 29783:
Ley de Seguridad y Salud del Trabajo la cual tiene como propsito promover
una cultura de prevencin de riesgos laborales en el Per, y en agosto del 2012
se aprob su reglamento.
PROTECTUS S.A. tiene por misin dar propuestas a las diferentes empresas
promoviendo la ley 29783 dando diferentes mejoras en la seguridad del
trbajador en las empresas lo cual puede representar un incremento de por lo
menos 10% en la productividad de sus empleados en el rea de riesgos, la
reduccion de factores de riesgo para la generacin de accidentes o lesiones y
ahorros
Es preciso recordar que el recurso humano es el ms importante de todos los
factores productivos en cualquier tipo empresa, por lo que se le debe prestar
especial atencin. Es por esto, que la implementacin de un sistema de
Seguridad y Salud Ocupacional con la ley 29783 mejora las condiciones de vida
de los trabajadores, basada principalmente en la bsqueda continua de un
ambiente de trabajo seguro.
Nuestra empresa PROTECTOS S.A. propone la implementacin de un control a
las empresas para tener un adecuado ambiente con las condiciones necesarias
para el desarrollo del trabajador con un sistema para actividades de promocin
y prevencin en base a la ley 29783 con el nico fin de mejorar las condiciones
3
I.F. =
Ej.: Una empresa con 200 trabajadores ha tenido durante un mes 5 acc.
incapacitantes y 40.000 H.H.T. cul es el I.F. ?
I.F. =
4
51.000 .000
=125
40.00 0
2 INDICE DE GRAVEDAD :
Ej.: Una empresa tiene 20 acc. en 6 meses, que significan 120 das perdidos en
240.000 H.H.T. cul es el ndice de gravedad en la empresa ?
I.G. =
1201.000 .000
240.000 .
N DE ACCIDENTES x 100
N DE TRABAJADORE S .
Ejemplo :
5
I.A. =
13 X 100
= 2.5 %
520
Si sumamos los tres ndices obtenidos de los tres ejercicios vamos a tener
como resultado el ndice de responsabilidad ( I.R. ) de una empresa, en este
caso resulta ser : 621.5 ; . Cuando el ndice de responsabilidad es mayor de
500, significa que un milln de hombre hora ( 1 M.H.H. ) tuvo 621.5
posibilidades de riesgo.
ANEXO 01
NB OHSAS 18001 2007 "Sistemas de Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional Requisitos", La Paz,
IBNORCA, 2008.
En el grafico anterior, se citan los procesos clave para gestionar eficazmente la S&SO, sin
embargo, es importante aclarar que cada uno de los proceso est compuesto de
subprocesos que deben ser identificados y clasificados para entender mejor el contexto
de cada uno de ellos (los subprocesos difieren de acuerdo al sistema de gestin particular
de cada compaa). Un ejemplo comn es el que se cita a continuacin.
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La mayora de los Sistemas de Gestin, han sido adaptados al Ciclo de Mejora Continua
de Deming (Planificar, Hacer, Verificar y Actuar), debido a que esta metodologa es
coherente al ciclo de un proceso.
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Sin lugar a duda otro de los factores clave para una Gestin Eficaz de la S&SO, es contar
con el personal idneo para disear, implementar y mantener exitosamente cada uno de
los procesos.
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Como se puede ver en el grafico 6, en los inspectores (personal de campo) destacan mas
las habilidades tcnicas y las relaciones humanas, es decir conocimiento de procesos,
barreras de control de peligros y riesgos inherentes a cada actividad y las habilidades
para el manejo de individuos y grupos de trabajo, mientras que las habilidades
administrativas tienen menor relevancia, totalmente contrarias a un nivel Gerencial.
Los niveles gerenciales y/o jefaturas al margen de las habilidades administrativas, deben
ser innovadores y visionarios, es decir deben estar en constante bsqueda de
nuevos productos o servicios (en materia de seguridad y salud) para satisfacer a
sus clientes internos, adems para que la gestin S&SO no se convierta en una rutina del
da a da.2
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