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Costos
Caso
a
b
c
d
Ingresos
2000
2000
10000
1500
variables
500
1500
700
900
Costos
fijos
300
300
300
300
Costos
totales
800
1800
1000
1200
Utilidad
operativa
1200
200
0
300
%de
contribucin
marginal
75%
25%
30%
40%
Los CV de Sunshine son de $35 por boleto. Canadian Air le paga 8% sobre el
precio de cada boleto:
Ingresos
CV
CF
MUO
67000
35000
22000
10000
Ingreso
s
67000
61000
Cont.
Marginal
32000
Debe venderse
Punto de equilibrio
0,6875
Los CV de Sunshine son de $29 por boleto. Canadian Air le paga 8% sobre el
precio de cada boleto:
CV
CF
MUO
Contr. Marginal
3500
0
2900
0
2200
0
2200
0
1000
0
1000
0
%contribucin
marginal
0,478
32000
%contribucin
marginal
0,478
Debe
venderse
1
Punto
equilibrio
0,6875
32000
0,525
0,6875
Los CV de Sunshine son de $29 por boleto. Canadian Air paga una comisin fija
de $48 por boleto:
de
Ingresos
CV
CF
MUO
61000
2900
0
200
0
1000
0
Ingreso
s
61000
Contr.
Marg
32000
%contribucion
marginal
0,525
Debe
venderse
0,375
Punto de equilibrio
0,0625
Los CV de Sushine son de $29 por boleto. Recibe de Canadian Air una comisin
de $48 por boleto y cobra a sus clientes una tarifa de $5 por la entrega de cada
boleto:
CV
CF
MUO
Contr. Marg
2900
0
2200
0
1000
0
32000
%contribucion
marginal
0,525
Debe
venderse
1
Punto
equilibrio
0,6875
2500000
Costos variables
1500000
Contrib. Marg
1000000
Costos fijos
900000
UO
100000
EQUILIBRIO=
E=
COSTOS FIJOS
%CONTR.MARG
900000
=2250000
1000000
2500000
Ingresos
Costos variables
Contrib. Marg
2500000
1700000
800000
de
Costos fijos
UO
Ingresos
Costos variables
Contrib. Marg
Costos fijos
UO
2800000
1350000
1450000
720000
730000
Aumento del 10 % en CF
EQUILIBRIO=
E=
2750000
1500000
1250000
990000
260000
Una disminucin del 20% en CF y precio de venta, una disminucin del 10% en el CV
unitario y un aumento de 40% en unidades vendidas.
Ingresos
Costos variables
Contrib. Marg
Costos fijos
UO
900000
-100000
COSTOS FIJOS
%CONTR.MARG
9090000
=2475000
1000000
2500000
EQUILIBRIO=
E=
COSTOS FIJOS
%CONTR.MARG
900000
=2024000
1000000
2750000
22. Anlisis de CVU, Impuestos sobre la renta. The Rapid Meal tiene dos restaurantes
que estn abiertos 24 horas al da. Los costos fijos para los dos negocios en
conjunto ascienden a $450,000 al ao. El servicio comprende desde una taza de caf
hasta comidas completas. La cuenta promedio por cliente es de $8. El costo
promedio de alimentos y otros costos variables por cada cliente son de $3.20. La
tasa del impuesto sobre la renta es del 30%. La meta de utilidad neta es de $105, 000.
Calcule los ingresos necesarios para lograr la meta de utilidad neta.
450000
3.2
Precio x unidad
8.0
Impuesto
30%
105000
1.
UNE
1%impuesto
Ingresos para realizar lautilidad neta=
%contribucion marginal
CF+
600000
=1000000
0.6
2.
UNE
1%impuesto
CM por unidad
CF+
cantidad para realizar la utilidad neta=
600000
=125000
4.8
Punto de equilibrio=
CF
450000
=
=93750
CM x unidad
4.8
1200000
480000
720000
450000
270000
81000
189000
Solucin:
Ingresos: $100,000 PVu*Q
Costos Fijos: $400000
Costos Variables unitarios: $12
EQUILIBRIO:
PVuQCVuQCF=UP UP=0
Reemplazando
100000012 Q400000=0
600000=12 Q
Qeq=50000 unidades
Precio de venta:
PVuQ=1000000
PVu50000=1000000
PVu eq=$ 20
Contribucin marginal:
%CM =
CMU 8 $
= %CM =0.4
PVu 20
Esto quiere decir que por cada unidad monetaria de ingresos representa 0.40 centavos de dlar
de contribucin marginal.
Margen de seguridad:
SI
Q=80000
unidades
20 Q12 Q400000=0
8 Q=400000
Qeq=50000 Unidades
B
C
D
costos
fijos CV
de CV
de
anuales(millones) fabricacin comercializaci
n
E
Variable de
marketing y
costo
de
distribucin
F
G
H
Margen de Punto de Punto de
contr. Por equilibrio equilibrio
unidad
por
por ingreso
unidad
I
Funcionamient
o de ingresos
para ventas de
800000 sueter
Singapur $6.5
Tailandia $4.5
EE.UU
$12
$8.00
$5.5
$13.00
$11.00
$11.5
$9.00
por sueter
$11
$11.50
$10
$13
$15
$10
500000
$16000000 $3900000
300000
$9600000 7500000
1200000 38400000 -4000000
28. Susan wong es una distribuidora de marcos de bronce para cuadros para el 2005,
planea comprara marcos de $30 cada uno y venderlos en $45 la pieza. Se espera que los
costos fijos de susan sean de $240000.los nicos costos adicionales sern los costos
variables de $60 por embarque por procesar factura y entregar los documentos,
organizar la entrega y darle seguimiento a las cuentas por cobrasr.se incurrir en este
costo de $60 cada vez que susan embarque un pedido de marcos para cuadros,
independientemente de cual sea la cantidad que envi.
a) Suponga que Susan vende 40.000 marcos en 1000 embarques durante el
2005.Calcule la utilidad operativa para el 2005.
b) Suponga que Susan vende 40.000 marcos en 800 embarques durante el 2005.Calcule
la utilidad operativa para el 2005.
INGRESOS
COSTOS
VARIABLES
COSTOS FIJOS
UTILIDAD
OPERATIVA
EN 100 EMBARQUES
1800000=(45x40.000)
1260000=(60x1000)+(30x40.000)
EN 800 EMBARQUES
1800000=(45x40000)
1248000=(60x800)+(30x40000)
240000
300000
240000
312000
c) Suponga que susan anticipa hacer 500 embarques en el 2005 Cuntos marcos
debe vender para alcanzar el punto de equilibrio en ese ao?
I-CV-CF=0
45Q-(30000+30Q)-240000=0
45Q-30000-30Q-240000=0
15Q=270000
Q=18000
$500,000
200,000
Margen bruto
300,000
Costos operativos:
Salarios fijos
$150,000
Depreciacin/equipo
Alquiler de tienda (4000/mes)
50,000
12,000
48,000
50,000
310,000
$(10,000)
El seor Schmidt, dueo de la tienda, no est satisfecho con los resultados operativos.
Un anlisis de los dems costos operativos que ste incluye costos variables por
$40,000, los cuales cambian con el volumen de ventas y costos fijos por $10,000.
Ingresos:500000
CV:200000+40000=240000
34. CVU meta de utilidad operativa, compaa de servicio. Teddy Bear Daycare es una
guardera infantil que presta servicios de lunes a viernes.
Sus costos variables mensuales por nio son:
Almuerzo y bocadillos
$ 100
Material educativo
75
25
Total
$200
$2,000
Servicios pblicos
300
Seguro
300
Sueldos
2,500
Gastos diversos
500
Total
$ 5,600
Solucin:
PVu=$ 600
CVu=$ 200
CF=$ 5600
1.-Punto de equilibrio
EQUILIBRIO:
PVuQCVuQCF=UP UP=0
400 Q=5600
Qeq=14 nios
La compaa debe prestar sus servicios a 14 nios para alcanzar su punto de equilibrio
cobrando una mensualidad de $ 600.
Qeq=40 nios
3.- Cunto debe Teddy Bear aumentar sus tarifas por nio?
Si Q= 40 nios y
MUO=10400
CVu=1200
CF=66OO
PVu=??
PVuQ1200 Q6600=10400
PVu1200=425
PV u1=1625
PVu=PV u1 PVeq=1025
La compaa Teddy Bear debe aumentar su precio mensual por servicio en $1025 para cumplir
su meta de utilidad operativa.
36. Anlisis de CVU, impuestos sobre la renta. R.A. Ro and Company, fabricante de
tazones de madera de nogal de muy buena calidad hechos a mano, ha tenido un
crecimiento sostenido en ventas durante los pasados cinco aos. No obstante, el
aumento de la competencia ha llevado al seor Ro, el presidente, a considerar que
ser necesaria una campaa agresiva de marketing el prximo ao para mantener el
crecimiento actual de la compaa. A fin de emprender dicha campaa el prximo
ao, el controlador de la compaa ha preparado y presentado al seor Ro los
siguientes datos para el ao en curso, 2005:
$3.25
$8.00
$2.50
$13.75
Costos fijos
Fabricacin
Marketing, distribucin, y servicio al cliente
$25,000
$110,000
$135,000
Precio de venta
Ventas esperadas, 20 000 unidades
Tasa de impuesto sobre la renta
$25.00
$500,000
40%
Resolucin:
Para la resolucin se da la siguiente frmula:
MUN
= MUO (1-t)
Donde:
MUN = Meta de Utilidad Neta
MUO= Meta de Utilidad Operativa
t = tasa de impuesto
Q = 12000 Tazones
3. MUN= (ingresos costos variables costos fijos)* (1-t)
MUN= (550000 13.75*22000 146250)* (1- 0.4)
MUN= (550000 302500 146250) *(0.6)
MUN = (101250)* (0.6)
MUN = $60750
4. Ingresos Costos variables Costos fijos = Utilidad operativa
Pvu*Q Cvu*Q costos fijos = 0
25*Q - 13.75*Q 146250 = 0
11.25*Q = 146250
Q = 13000 tazones
5. MUN= (ingresos costos variables costos fijos) *(1-t)
54000 = (25*Q 13.75*Q 146250)* (1 0.4)
54000 = (11.25*Q 146250)* (0.6)
90000 = 11.25*Q 146250
236250 = 11.25*Q
21000 = Q
38.)
a) Cul es el punto de equilibrio anual en unidades vendidas e ingresos?
I-CV-CF=0
30Q-21Q=360000
Q=40000
INGRESO=PxQ=30x40000=1200000
b) Si se venden 35000 unidades Cul ser la utilidad (perdida) operativa de la tienda?
I-CV-CF=0
30x35000-21x35000-360000=45000
Obtiene una prdida de 45000
c) Si la comisin de venta no es continua y los sueldos fijos aumentan por un total de
$81000Cul sera el punto de equilibrio anual en las unidades vendidas e ingresos?
%contribucin marginal = 10.5 =0.35
30
QPe = 441000 =49000 => 441000 =42000
0.35
10.5
CF
%CM
= 360000 =1241379.31
0.29
40. Estructuras de costos alternas, anlisis de sensibilidad. Consulte los datos del
ejemplo del software Do All. Gracias al informe que realiz la gerente de marketing, Mary
Frost sabe que sus clientes son sensibles al precio. La demanda estimada en diferentes
precios es:
1
2
A
Precio de venta
Demanda (nmero de
paquetes)
B
$200
42
C
$230
30
SOLUCION:
REQUERIMIENTOS:
1)
PV=200
E
$275
20
$300
15
42. Anlisis de CVU, Impuestos sobre la renta, sensibilidad. (Adaptado del examen CMA)
Almo Company es una empresa dedicada a la fabricacin y venta de cubiertas ajustables
para las casas rodantes y los remolques.
Para su presupuesto del 2006, Almo estima lo siguiente:
Precio de venta
Costo variable por cubierta
Costos fijos
Utilidad Neta
Tasa de impuesto
400
200
100000
240000
40%
El estado de resultados de mayo revelo que las ventas no estaban cumpliendo con las
expectativas. Durante los primeros cinco meses del ao los primeros cinco meses del ao solo
se vendieron 350 unidades al precio establecido, con los costos variables como lo planeado, y
era evidente que no podra alcanzarse la proyeccin neta para el 2006 a menos que se
tomaran algunas acciones. Un comit de la gerencia al presento presidente las siguientes
alternativas mutuamente excluyentes:
a. Reducir el precio de venta en $40. La organizacin de ventas pronostico que este
precio reducido de manera considerable podran venderse 2,700 unidades durante el
resto del ao. Los costos fijos totales y el costo variable unitario permanecera segn lo
presupuestado.
b. Disminuir el costo variable unitario en $10 mediante el uso de materiales directos
menos costosos y una ligera modificacin en las tcnicas de fabricacin. El precio de
venta tambin seria reducido a $30, y se esperaran ventas de 2,200 unidades el resto
del ao
c. Reducir los costos fijos en $10,000 y disminuir el precio de venta en un 5%. El costo
variable unitario permanecera sin cambios. Se esperara que las ventas fueran de
2,000 unidades por el resto del ao.
1. Si no se hacen cambios al precio de venta o a la estructura de costos, determine el
nmero de unidades que Almo Company debe vender (a) para alcanzar el punto de
equilibrio y (b) para alcanzar su objetivo de utilidad neta.
2. Determine la alternativa que debe elegir Almo para alcanzar su objetivo de utilidad
neta. Muestre los clculos.
SOLUCION:
REQUERIMIENTOS:
Datos:
PV=400
CONTRIBUCION MARGINAL UNITARIO=100,000
UTILIDAD NETA=240,000
TASA DE IMPUESTO=40%
a)
M . U .O . :
240,000
=400,000
10.40
b)
CVU=200-10=190
PV=400-30=270
Q=2200
Producto B
Contribucin Marginal=3
Contribucin Marginal=2
Q=20,000, CF=255,000
VENTAS=200,000 Y
Producto C
Q=80,000
CF=255,000
PUNTO DE QUILIBRIO:
PPCMU =
Promedio CMU :
Luego:
Peq=
Contribucin Marginal=1
Q=100,000
Qeq=150,000 unidades
Cinturones C 0.5*150000=75000
Promedio CMU :
Punto equilibrio :
CF
255,000
=
=59302.3
Promedio CMU
4.3
CMT= 860,000
U.OPERATIVA=605,000
46. Mezcla de ventas dos productos Goldman Company vende dos productos al detalle
una versin estndar y una de lujo de una porta equipaje. El estado de resultados
propuestos para el siguiente periodo es:
unidades vendidas
ingresos de $20 y $30 por unidad
costos variables de $14 y 18 por unidad
contribucin marginal de $6 y$12 por unidad
utilidad operativa
porta
equipaje
estndar
150000
3000000
2100000
900000
porta
equipaje de
lujo
total
50000
200000
1500000
4500000
900000
3000000
600000
1500000
1200000
300000
2a.- calcular el punto de equilibrio en unidades(a) si solo se vende por equipajes estndar.
Mrgenes de contribucin unitarios son: Estndar: $ 20 - $ 14 = $ 6; Deluxe: $ 30 - $ 18 = 12
Si se vendieron los transportistas slo estndar, el punto de equilibrio sera:
$1,2 millones $ 6 = 200.000 unidades.
2b.-calcular el punto de equilibrio si solo se vende porta equipaje de lujo.
Si slo se vendieron las compaas de lujo, el punto de equilibrio sera:
$ ,2 millones 12 dlares = 100.000 unidades
. 3.-suponga que se vende 200000 unidades pero solo 20000 de lujo. Calcule la utilidad
operativa. Calcular el punto de equilibrio en unidades. Cul es la leccin del problema?
Ingresos = Margen de Contribucin de funcionamiento de estndar + Margen de contribucin
de Deluxe - Costos Fijos = 180.000 ($ 6) + 20 000 ($ 12) - $ 1.2 millones = $ 1.080.000 + $
240.000 - $ 1.2 milln = 120.000 dlares
Las ventas de vehculos estndar y deluxe estn en la relacin de 180,000: 20,000. As, por
cada unidad de lujo, se venden 9 (180 000 20.000) unidades de nivel.
Margen de contribucin del haz = 9 $ 6 + 1 $ 12 = $ 54 + $ 12 = $ 66
Punto de equilibrio en manojos == 18182 paquetes (redondeando hacia arriba).
La leccin principal de este problema es que los cambios en los puntos de equilibrio de cambio
mix de ventas y los ingresos de explotacin. En este ejemplo, los presupuestados y los reales
de ventas totales en el nmero de unidades eran idnticos, pero la forma proporcional del
producto que tiene el margen de contribucin ms alto disminuido. La utilidad de operacin
sufri, pasando de $ 300.000 a $ 120.000. Por otra parte, el punto de equilibrio se elev de
160.000 a 181.820 unidades.
48. tica, anlisis de CVU. Allen Corporation produce una cubierta de plstico moldeado,
LX201, para computadoras personales. La informacin resumida de su estado de resultados
del 2005 es el siguiente:
Ingresos
$5,000,000
Costos variables
3,000,000
Costos fijos
2,160,000
Utilidad operativa $ (160,000)
Jane Woodall, presidenta de Allen Corporation, est muy preocupada por la baja rentabilidad
de la empresa. Solicita a Max Lemon, el gerente de produccin, y a Lester Bush, el contralor,
que vean la manera de reducir los costos.
Despus de dos semanas, Max regresa con una propuesta para reducir los costos variables a
52% de los ingresos mediante la restriccin de los costos en que Allen incurre en la actualidad
por concepto de eliminacin segura de desecho plstico. A Lester le preocupa el hecho de que
esto expondra a la empresa a adquirir posibles responsabilidades ambientales. De modo que
le comenta a Max: Necesitaramos estimar algunos de estos posibles costos ambientales e
incluirlos en nuestro anlisis; a lo que Max responde: No podemos hacer eso. No estamos
violando ninguna ley. Existen posibilidades de que tengamos que incurrir en algunos costos
ambientales en el futuro, pero si lo presentamos ahora, nunca se aprobar esta porque nuestra
alta direccin siempre supone que los costos sern mayores de que en realidad son. El
mercado es muy duro y correremos el peligro de cerrar la compaa. No queremos que
nuestros colegas pierdan su trabajo. La nica razn por la que nuestros competidores estn
ganando dinero es porque estn haciendo exactamente lo que yo estoy proponiendo ahora.
SOLUCION:
REQUERIMIENTOS:
1)
Cm=5,000,0003000,000=2000,000
Q=
2160,000+ (160,000 )
CMU
CMU=
2000,000
Q
ingresos=PvQ
Pv=
5000,000
Q
2000,000
Q
%CM :
=0.4=40
5000,000
Q
ingresos puntode equilibrio :
2160,000
=5400,000
0.40
2)
C.V.=52%(ingresos)=2600,000
Q=
2160,000+240,000
CMU
CMU=
2400,000
Q
2400,000
Q
%CM =
=0.48=48
5000,000
Q
ingreso punto de equilibrio=
3)
La utilidad operativa es: 240,000
2160,000
=4500,000
0.48