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Mdulo
Gerenciamento de Escopo,
Tempo e Custos do Projeto
Braslia - 2014
Atualizado em: dezembro de 2013.
Enap, 2014
SUMRIO
1. Objetivos................................................................................................... 5
2. Introduo................................................................................................. 5
5. Gerenciamento do Escopo do Projeto ....................................................... 6
5.1 Planejar o Gerenciamento do Escopo ...................................................... 6
5.2 Coletar os requisitos ............................................................................... 7
5.3 Definir o escopo....................................................................................... 8
5.4 Criar a EAP..............................................................................................10
5.5 Validar o escopo.....................................................................................12
5.6 Controlar o escopo .................................................................................13
6.Gerenciamento do Tempo do Projeto ........................................................14
6.1 Planejar o gerenciamento do Tempo.......................................................15
6.2 Definir as atividades...............................................................................16
6.3 Sequenciar as atividades ........................................................................17
6.4 Estimar os recursos das atividades .........................................................18
6.5 Estimar as duraes das atividades.........................................................20
6.6 Desenvolver o cronograma ....................................................................21
6.7 Controlar o cronograma..........................................................................22
7. Gerenciamento dos Custos do Projeto......................................................23
7.1 Planejar o gerenciamento de custos........................................................24
Mdulo
Gerenciamento de Escopo,
Tempo e Custos do Projeto
1. Objetivos
Ao final deste mdulo, espera-se que voc seja capaz de:
Elaborar o Escopo do Projeto e desenvolver a EAP.
Elaborar o Cronograma do Projeto e fazer uma Estimativa de Custos para as
atividades do cronograma.
2. Introduo
Como visto no mdulo anterior, um projeto de sucesso aquele realizado conforme o planejado.
Em todas as fases do projeto, h intervenientes que podem contribuir para a ocorrncia de
problemas relacionados, entre outros, ao escopo (mudanas de requisitos e especificaes),
tempo (atrasos) e custo do projeto (superfaturamento).
H uma srie de conhecimentos e prticas que favorecem o efetivo gerenciamento de projetos e,
assim, contribuem para minimizar suas falhas mais comuns. O PMBOK estruturou essas melhores
prticas em 10 reas de conhecimento, com base nos processos que os compem. So:
1. Gerenciamento de Integrao do Projeto.
2. Gerenciamento do Escopo do Projeto.
3. Gerenciamento de Tempo do Projeto.
4. Gerenciamento de Custos do Projeto.
5. Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
6. Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto.
7. Gerenciamento das Comunicaes do Projeto.
8. Gerenciamento de Riscos do Projeto.
9. Gerenciamento de Aquisies do Projeto.
10. Gerenciamento das Partes Interessadas.
Para cada uma dessas reas foram definidos, segundo o PMI, vrios processos relacionados
ao gerenciamento de projetos. Esses formam um conjunto de quarenta e sete atividades
organizadas em cinco grupos, denominados de grupos de processos:
Iniciao.
Planejamento.
Execuo.
Monitoramento e controle.
Encerramento.
Para fins didticos, as 10 reas de conhecimento foram divididas em 3 mdulos, os dois primeiros
mdulos com 3 reas de conhecimento e o terceiro mdulo com 4 reas de conhecimento.
A rea de conhecimento Integrao, que corresponde rea de conhecimento 4, ser
apresentada como ltimo tpico do Mdulo 4, pois ela condensa informaes de todas as
demais reas de conhecimento.
Principais produtos
Criar um plano de
gerenciamento do escopo
Coletar os requisitos
Documentao das
necessidades das partes
interessadas
Declarao do escopo
Estrutura Analtica do Projeto
(EAP)
Entregas aceitas.
Atualizaes da EAP.
Definir o escopo
Criar a EAP
Validar escopo
Controlar o escopo.
Observe abaixo algumas opes para a coleta dos requisitos das partes interessadas:
Workshop.
Brainstorming.
Prottipos.
Tcnicas de Observao de Atividades Rotineiras.
Entrevistas.
Pesquisas de Mercado.
Esse gerenciamento est relacionado principalmente com a definio e controle do que est e
do que no est incluso no projeto.
10
Exemplo B
Exemplo C
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13
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Processos
Planejar o gerenciamento
do cronograma
Definir as atividades
Sequenciar as atividades
Estimar os recursos das
atividades
Estimar as duraes das
atividades
Desenvolver o
cronograma
Controlar o cronograma
Principais produtos
Meios para gerir o cronograma
Lista de atividades e marco
Diagrama de rede
Recursos necessrios para as atividades
Cronograma do projeto (Diagrama de Barras)
Atualizao do cronograma e medies de
desempenho
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18
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Determinar o oramento
Controlar os custos
Principais produtos
Polticas para gerir os custos do
projeto
Estimativas de custos das
atividades
Oramento do projeto (linha de
base de custos)
Atualizao do oramento e
medies de desempenho
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Bibliografia
PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos - Guia PMBOK. 5 Edio.
EUA: Project Management Institute, 2013.
PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos - Guia PMBOK. 4 Edio EUA:
Project Management Institute, 2008.
Finalizando o mdulo
Terminamos o Mdulo 2 - Escopo, Tempo e Custos.
Volte pgina inicial do curso e realize o Exerccio Prtico - Etapa 1. Este exerccio corresponde
primeira etapa de construo da sua Estrutura Analtica de Projetos - EAP. Esta tarefa
corresponde a 20 pontos na sua nota final do curso.
Aps a entrega, aguarde a avaliao e os comentrios de seu tutor. Eles sero teis para a
confeco da prxima Etapa.
Em caso de dvida, contate o seu tutor.
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