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Caxias do Sul
2012
Gacha
exigncias
da
como
parte
das
disciplina
de
Caxias do sul
2012
RESUMO
SUMRIO
1
1.1
2
INTRODUO
Origens da teoria clssica
5
6
OBJETIVOS
2.1
Geral
2.2
Especficos
HENRI FAYOL
11
12
SEGUIDORES DE FAYOL
13
9.1
Gulick e Urwick
13
9.2
Ralph C. Davis
13
9.3
William H. Newman
14
9.4
Koontz e ODonnel
14
9.5
14
9.6
15
10
CRITICAS AO FAYOLISMO
15
11
CONTEXTUALIZAO
16
12
CONSIDERAOES FINAIS
17
REFERNCIAS
18
INTRODUO
abordagem
clssica
da
administrao
tratou
quase
que
Crescimento
desorganizado
das
empresas,
com
sua
2 OBJETIVOS
2.1 Geral
Conhecer a viso de Henri Fayol sobre a administrao e suas
funes.
2.2 Especficos
Conhecer a vida de Henri Fayol;
Conhecer os elementos da Teoria Administrativa, de Fayol.
HENRI FAYOL
Henri Fayol (1841 1925), segundo Silva (2008), nasceu em
assegurava
que
qualquer
organizao
necessitava
de
Experincia:
conhecimento
advindo
do
prprio
trabalho,
servios da empresa.
permutao.
de capitais.
10
realizar o empreendimento.
esforo.
planos e as ordens.
Este conjunto de elementos da administrao forma o processo
administrativo, que so localizveis em qualquer trabalho do administrador, em
qualquer nvel hierrquico ou em qualquer rea de atividade da empresa. Em outros
termos, tanto o diretor quanto o gerente, o chefe ou supervisor tem seu nvel e
desempenham atividades de previso, organizao, comando coordenao e
controle, como atividades administrativas essenciais (CHIAVENATO, 2007).
Funo
Comercial
Prever
Funo
financeira
Organizar
Funo da
administrao
Comandar
Funo da
segurana
Coordenar
Funo da
contabilidade
Controlar
Empresa
Fuo Tcnica
11
execuo.
Manter a disciplina.
e nica.
12
e seus agentes.
um superior.
interesse geral.
lugar.
13
SEGUIDORES DE FAYOL
Planejamento;
Organizao;
Pessoas;
Direo;
Coordenao;
Informao e controle;
Oramento;
14
propostas
cinco
funes
administrativas:
planejamento,
organizao,
15
10 CRITICAS AO FAYOLISMO
Abordagem
Simplificada
da
Organizao
Formal:
os
comportamento mecnico.
16
11 CONTEXTUALIZAO
Comercial;
Financeiro;
Recursos Humanos;
Operacional;
Logstica;
Manuteno;
Segurana;
Qualidade.
17
Diretor
Superintendete
Gerente
Financeiro e
Administrativo
Gerente
Operacional
Gerente de
Qualidade
Gerente de
Manuteno e
Frota
Gerente de RH
12 CONSIDERAOES FINAIS
18
REFERNCIAS
Chiavenato, I. (2007). Adiministrao: Teoria, Processo e Prtica (4 ed.). Rio de
Janeiro: Elsevier.
Fayol, H. (1989). Administrao Industrial e Geral: previso, organizao,
comando, coordenao e controle. (10 ed.). So Paulo: Atlas.
Maximiano, A. C. (2007). Teoria Geral da Administrao: da Revoluo Urbana
Revoluo Digital (7 ed.). So Paulo: Atlas.
Silva, R. O. (2008). Teorias da Administrao. So Paulo: Pearson Prentice Hall.