TALLER DE PLANEACION Y ORGANIZACIN

PRESENTADO A LA PROFESORA: LILIANA CARDOSO CORTES

PRESENTADO POR: YESSICA NASAYO MORENO

IDM: 359314

CORREO nasayomoreno.yesica4@gamil.com

UNIVERSIDAD CORPORATIVA MINUTO DE DIOS

2015

ACTIVIDAD 2
1 EN QUE CONSISTE LA PLANEACION COMO PARTE DE UN SISTEMA
INTEGRADO DE PROCESO ADMINISTRATIVO
La planeacin es un proceso mediante el cual se definen los objetivos se fijan
las estrategias para alcanzarlos y formulan programas para integrar y
coordinar las actividades para desarrollar por parte de una compaa
Es preciso resaltar que la necesidad de concebir el proceso administrativo
como un sistema integral complejo interactivo, flexible y sobre todo dinmico
es inherente al conjunto de la organizacin como institucin e igualmente, a
todos y a cada una de las reas funcionales bsicas en que se estructura las
organizaciones para el desarrollo de sus actividades por ejemplo
Administracin general
Produccin y operaciones
Contable y financiera
Marketing
Desarrollo humano
Esto significa que el proceso administrativo a la vez que se realiza para el
conjunto de la organizacin, tambin se debe plantear de forma alineada para
todas y cada una de las mencionadas reas funcionales donde, por despliegue,
es necesario planear, organizar, dirigir y coordinar en cada una de estas reas
de produccin y operaciones contables y financiera, de marketing etc.
2 EN QUE CONSISTE LA PLANEACION COMO PROCESO
La planeacin como proceso consiste en el medio mediante el cual se definen
los objetivos las fijan las estrategias para alcanzarlos y se formulan programas
para integrar y coordinar las actividades para el desarrollo por parte de la
compaa
3 EXPLIQUE LA IMPORTANCIA DE LA PLANEACION EN LA ACTIVIDAD DE
LAS ORGANIZACIONES
La planeacin es muy importante en una organizacin puesto que esta es la
funcin ms convertida , porque para muchos crticos de la planeacin es un
ambiente tan dinmico y complejo como el actual es imposible prever los
eventos del futuro los crticos consideran que la planeacin impide la

creatividad y la innovacin , factores claves e indispensables en un ambiente

de cambio en cambio para los defensores de la planeacin estos son el cambio
y la incertidumbre del futuro lo que especfica la importancia una efectiva
planeacin lo cual demanda grandes dosis de creatividad e innovacin para
entender lo que ser el futuro y poder disear igualmente acciones creativas e
innovadoras que le permita a las organizaciones un mejor futuro
Son muy abundantes los estudios que muestran que las organizaciones que
planean tienen un mejor y sobre todo muchas ms posibilidades de xito en el
logro de sus ms grandes objetivos que aquellas que no lo hacen por esta
razn aunque la planeacin sea informal en muchas organizaciones en la
mayora de ellas se hace con modelos formales y bien definidos
La planeacin es muy importante de los cuales se resaltan algunos aspectos
como son
-se planea para responder de forma efectiva cada vez ms rpidos y
complejos cambio que caracterizan y caracterizan su entorno interno como el
externo de las organizaciones
-se planea para un mejor aprovechamiento de los recursos los cuales cada vez
son ms limitados
- se planea para poder orientar mejor a las personas que tengan una ruta ms
clara en las organizaciones
-se planea para quitar toda incertidumbre y poder aclarar lo que es importante
conseguir
-se planea para contar con normas de desempeo y para evaluar el avance
dinmico de las organizaciones
4 EXPLIQUE LOS PRINCIPALES TIPOS DE PLANEACION (TRADICIONAL,
ESTRATEGICA Y PROSPECTIVA)
La planeacin tradicional
La planeacin tradicional como su nombre lo indica es una planeacin que
consiste en plantear objetivos para un determinado sin anlisis rigurosos del
entorno externo e interno de las organizaciones y sin una definicin precisa de
criterios para poder alcanzar los objetivos es decir, es una forma general de
planeacin por objetivos en la que los directivos de las organizaciones definan
determinados objetivos para alcanzarlos en un periodo de tiempo determinado
y que una vez comunicado al personal de la organizacin , este trabaje para
lograrlo

Planeacin estratgica
Este es un tipo de planeacin que implica un proceso sistemtico de construir
el futuro de las organizaciones, fundamentado en el conocimiento riguroso de
su entorno externo e interno para formular los objetivos y sobre todo las
estrategias que le permiten a cada organizacin diferenciarse en el logro de
los objetivos y ser ms competitivas sobre todo en este tipo de planeacin

Planeacin prospectiva
La planeacin prospectiva
5 DESCRIBA LOS PRINCIPALES NIVELES DE LA PLANEACION
(CORPORATIVA, FUNCIONAL, OPERATIVA
En la planeacin los niveles hacen referencia a la dimensin y al horizonte de
tiempo que se para el que se planea , es decir si la planeacin se hace para el
conjunto de la organizacin , para el rea o dependencia para un cargo en
particular o si se planea para un periodo de largo , mediano o corto plazo

La planeacin corporativa
Esta planeacin es la que se realiza para el conjunto de una compaa, es decir
para la organizacin o compaa como un todo, los objetivos que se
determinan en este nivel se suelen denominar institucionales o corporativos
estos son los que se establecen para el conjunto de la compaa y se les define
un horizonte de tiempo considerado de largo plazo esto se refiere a ms de 4 o
5 aos

Planeacin funcional
La planeacin funcional se debe desprender de la planeacin corporativa esta
es aquella que se formula para der desarrollada por cada una de las reas
funcionales bsicas o dependencias en la que se estructura la administracin
de las organizaciones, y cuyo propsito es definir el aporte de cada rea o
dependencia a la planeacin corporativa. Esta planeacin se fundamenta en el
mediano plazo

Planeacin operativa

La planeacin operativa se debe desprender de la planeacin funcional la cual

a su vez se desprende de la planeacin corporativa esta planeacin operativa
definen los diferentes cargos operativos para especificar su respectivo aporte
al desarrollo de la planeacin funcional, el horizonte de tiempo para este tipo
de planeacin es el da a da

6 DESCRIBA LOS DIFERENTES ASPECTOS RELACIONADOS CON LOS

OBJETIVOS EN LA PLANEACION (CONSEPTO JERARQUIAS,
FORMULACION, TIPOS, CRITERIOS, VENTAJAS Y DESVENTAJAS
ETCETERA)
La jerarqua de los objetivos en las organizaciones es usual que los objetivos
tengan una jerarqua que va de lo general a lo particular y especifico. si se
considera los objetivos desde las perspectivas de una pirmide , se tiene ,
entonces , en primer lugar el gran propsito conocido como la misin o la razn
de ser de las organizaciones , en segundo lugar los objetivos estratgicos de la
organizacin a lo largo plazo , conocidos como los objetivos estratgicos o
corporativos en tercer lugar los objetivos generales de las reas u objetivos
funcionales ( estos son especficos de cada rea ) en cuarto lugar los objetivos
de las distintas unidades o departamentos y por ltimo los objetivos
individuales , bsicamente , sobre el desempeo de las personas
y sobre los
objetivos de desarrollo personal
En la formulacin tradicional de objetivos en muchas organizaciones , los
objetivos los suelen fijar directamente los directivos , quienes los comunican a
los dems colaboradores para que estos realicen las actividades necesarias
para su logro ; sin embargo estudios empricos evidencian que en las
organizaciones donde los trabajadores participan en la formulacin de estos se
obtienen mejores resultados esperados que en aquellas que no participan
Entre los objetivos ms usuales por las organizaciones se suelen mencionar los
relacionados con los siguientes aspectos
-utilidades
-participacin en el mercado
-satisfaccin del cliente
-satisfaccin del empleado
-calidad de los productos
-Eficiencia
-Ventas

-endeudamiento
-niveles de inventarios
-Das de cartera
Y en cuanto a los criterios entre los principales criterios por considerar al
momento de fijar los objetivos en un proceso de planeacin en el contexto de
las organizaciones se mencionan las siguientes
-

Especificar con exactitud lo que se espera que las personas logren

Dar participacin a las personas involucradas en el logro de los objetivos
para obtener un mayor compromiso de estas con los resultados
esperados
Definir criterios y analizar causas por las cuales estos no estn
cumpliendo
Definir el horizonte de tiempo determinado para conseguir el resultado y
la retroalimentacin peridica para todos los miembros que participan
en la formulacin de los respectivos objetivos y el logro de sus
resultados
Definir los objetivos en trminos operativos que se puedan medir y
valorar
Formular los objetivos con un grado mnimo de dificultad ya que la
evidencia indica un mayor compromiso de las personas que lograran
objetivos exigentes pero alcanzables
Definir un numero racional de objetivos , los objetivos suficientes para el
cargo y disponibilidad de recursos y capacidades
Adicionalmente los objetivos deben presentar un desafo , indicar
prioridades , promover el crecimiento y el desarrollo personal y
profesional
Y en cuanto a las ventajas y desventajas es muy importante que todas
las personas, especialmente los directivos, sean algunas de las ventajas
que representan para las organizaciones un proceso de formulacin de
objetivos
-mejor administracin, ya que la planeacin esta orientada a resultados
-las personas tienen claras sus funciones y sus responsabilidades
-mayor compromiso y motivacin con los objetivos propios y de la
organizacin
- controles adecuados y efectivos para medir resultados
En tanto las desventajas son
-el entrenamiento de las personas en este tipo de administracin ya
que implica mucho autocontrol
-muchos objetivos a corto plazo pueden perjudicar a la empresa en su
camino a largo plazo se puede perder el horizonte
-establecer algunos objetivos no verificables puede llevar a la
incertidumbre en el momento de evaluar sus resultados

-la preocupacin excesiva por los resultados pueden llevar a

comportamientos no ticos de parte de algunos trabajadores
-al asociar los resultados la evaluacin de desempeo puede crear
incertidumbre

7 EXPLIQUE LA RELACION ENTRE EL PROCESO DE TOMA DE

DECISIONES Y LA PLANEACION EN LAS ORGANIZACIONES
La relacin que existen entre estos es que el proceso de toma de decisiones es
un proceso que implica una serie de actividades que de acuerdo con diferentes
autores , se pueden agrupar en las siguientes fases
Identificacin de un problema
Identificacin de criterios de decisin
Ponderacin de criterios de decisin
Desarrollo de alternativas
Anlisis de alternativas
Seleccin de una alternativa
Implementacin de la respectiva alternativa
Evaluacin de la eficiencia de la alternativa
Y la planeacin es el proceso mediante el cual se definen los objetivos se fijan
en las estrategias para alcanzarlos y se formulan programas para integrar y
coordinar las actividades para el desarrollar por parte de la compaa
-se planea para responder de forma efectiva cada vez ms rpidos y
complejos cambio que caracterizan y caracterizan su entorno interno como el
externo de las organizaciones
-se planea para un mejor aprovechamiento de los recursos los cuales cada vez
son ms limitados
- se planea para poder orientar mejor a las personas que tengan una ruta ms
clara en las organizaciones
-se planea para quitar toda incertidumbre y poder aclarar lo que es importante
conseguir
-se planea para contar con normas de desempeo y para evaluar el avance
dinmico de las organizaciones

8 DESCRIBA EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES APLICADO AL

PROCESO DE PLANEACION EN EL CONTEXTO DE LAS ORANIZACIONES
En la toma de decisiones est inmersa la incertidumbre ya que no hay nada
que garantice que las condiciones en las que se tom la decisin sigan siendo
las mismas, ya que estamos en un medio que cambia constantemente; aunque
las que se toman sin previo anlisis, al azar, estn ms expuestas que aquellas
que siguen el proceso adecuado.
En el proceso de toma de decisiones es un proceso que implica una serie de
actividades que de acuerdo con diferentes autores
Identificacin de un problema todo proceso de toma de decisiones comienza
con la identificacin del problema
Identificacin de criterios de decisin en esta fase se determina los aspectos
pertinentes por tener una cuenta para la solucin de la situacin identificada
Ponderacin de criterios de decisin frente a una situacin en la que es
necesario tomar una decisin no, todos los criterios pertinentes a tal efecto
tienen la misma relevancia y por consiguiente se requiere una ponderacin de
los mismos para lograr mejores resultados con la decisin
Desarrollo de alternativas frente a un problema es necesario identificar varias
alternativas viables que lo resuelvan para ello es necesario pensar el problema
en diferentes escenarios con diferentes opciones con diferentes respuestas
Anlisis de alternativas identificadas las alternativas es necesario evaluarlas
mediante un anlisis de ventajas y desventajas de cada una de ellas ante la
solucin del problema
Seleccin de una alternativa el propsito de seleccionar una alternativa en el
proceso de planeacin es resolver un problema para alcanzar el objetivo
Implementacin de la respectiva alternativa las alternativas necesitan ser
llevadas a la prctica y por ello es indispensable una buena implementacin
tambin cuando se requiere implementar son poco realistas as como se debe
tener gran exigencia al seleccionar las alternativas, puesta en marcha tambin
demanda gran atencin de los involucrados en dichos procesos
Evaluacin de la eficiencia de la alternativa en esta fase es necesario definir
indicadores que permitan evaluar los resultados obtenidos del proceso de
implementacin de las alternativas frente a la solucin del problema que se
busca resolver y de la consecuencia de los objetivos definidos en el proceso de
la planeacin

9 EXPLIQUE LAS PRINCIPALES CONDICIONES EN LAS QUE SE TOMAN

DECISIONES EN LAS ORGANIZACIONES
Las principales condiciones para la toma de decisiones existen 3 condiciones a
las cuales se enfrentan las personas al momento de tomar decisiones
Condiciones de certeza: son aquellas situaciones en las que las personas
toman sus decisiones a partir de un conocimiento riguroso de su entorno que
afecta a la situacin y las posibles alternativas de solucin
Condiciones de riesgo; son aquellas en las cuales las personas que toman la
decisin tiene solo un conocimiento sobre el entorno y las alternativas de
solucin
Condiciones de incertidumbre: las condiciones se toman con un
desconocimiento casi total del entorno y con muy pocas alternativas de
solucin

10 ENUCIE LAS PRINCIPALES HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE

DECISIONES
Para la toma de decisiones siempre tendemos a buscar siempre aquella que
permite obtener un mayor beneficio. La mejor opcin dentro de las posibles;
pero para ello, es necesario que se produzca un proceso de evaluacin de
alternativas. Este proceso, lejos de ser libre, est condicionado por una serie de
factores que limitan nuestra capacidad de decisin:
El contexto o situacin (escenario).
La informacin que se disponga para tomar la decisin (certidumbre o
incertidumbre).
La perspectiva personal (la forma en la que se comprende y enfoca la
situacin).
Tambin que como persona para la toma de decisiones es de ser
SER ASERTIVO saber preguntar para informarse, intercambiar opiniones, darse
tiempo para pensar y respectar a otros
AUTOESTIMA valorarse a s mismo saber reconocer las cosas buenas de uno y
las limitaciones; querer lo mejor y no hacerse dao
REFLEXION considerar lo que queremos pensando en las consecuencias y
buscando alternativas para lograr lo que queremos sin hacer dao a otros

PACIENCIA: no dejarse llevar por lo primero que se nos ocurra si no darnos el

tiempo y lugar para pensar antes de actuar

11 EXPLIQUE EN QUE CONSISTE LA PROSPECTIVA

La nueva ciencia llamada Prospectiva como la ciencia del futuro, se enfoca a
la importancia de la visin estratgica que debe servir a toda organizacin
como parte fundamental de visin de futuro organizacional, se analizan los
estudios que se han efectuado en diversos pases, el efecto de la tecnologa y
las personas en las organizaciones,
(Prospectiva, Planes estratgicos, estrategia, visin, filosofa de empresa,
Competencia, mtodos de experto)
La prospectiva esta ms que todo dirigida a
A los lderes polticos y sus equipos, consejeros gubernamentales, agencias
pblicas, expertos polticos, econmicos y legislativos, que necesitan tomar
decisiones con implicaciones socioeconmicas muy importantes a largo plazo.
A los lderes de las Empresas y Organizaciones que buscan comprender el
futuro con el fin de adelantarse a sus competidores o encontrar nuevas
oportunidades de negocio.
A los equipos directivos que necesitan plantear, analizar, evaluar, representar y
comunicar las decisiones importantes sobre el futuro.

A los managers especializados en adquisiciones y fusiones de empresas,

estrategias, marketing, etc., que necesitan explorar las consecuencias de las
decisiones importantes a tomar en diferentes escenarios.
A los profesionales y consejeros de inversiones que necesitan prospectar las
evoluciones a largo plazo de las empresas donde vayan a invertir/desinvertir.
A los estudiantes que desean proyectarse un futuro mejor
La Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmicos define la
prospectiva como el conjunto de tentativas sistemticas para observar a largo
plazo el futuro de la ciencia, la tecnologa, la economa y la sociedad con el
propsito de identificar las tecnologas emergentes que probablemente
produzcan los mayores beneficios econmicos o sociales .
12 COMENTE CUALES SON LAS PRINCIPALES ESCUELAS O TEORIAS
QUE ESTUDIAN LA PROSPECTIVA

Existen dos escuelas cientficas que denominan el campo de la prospectiva en

el mbito mundial. la fundada en Francia por Bertrand de jouvenel y Michel
godet con nfasis en el papel prottico del ser humano en la construccin del
futuro posible que puede ser creado y modificado por las acciones de los
actores sociales ya sean individuales o organizados y proponen estudios que
caracterizan la sociedad futura en sus diversos enfoques . Social econmico y
cultural
La segunda escuela denominada inglesa porque su surgimiento se dio en las
universidades de sussex y Manchester aunque tambin tiene representantes
en Alemania y estados unidos. Esta corriente de pensamiento considerado a la
tecnologa como el principal motor de cambio tecnolgico las personas y las
sociedades se proyectan hacia la construccin de escenarios futuros para esta
escuela, la accin de los actores sociales no es tan importante como para
marcar el rumo del futuro ah radica su diferencia con la escuela francesa
Segn medina y Ortegn hoy en da la complementariedad de las corrientes o
escuelas de prospectiva tienden a la integracin y como consecuencia de ello
la funcin en una escuela integral de prospectiva
13 DESCRIBA LAS PRINCIPALES TECNICAS QUE SE UTILIZAN PARA
REALIZAR ESTUDIOS DE PROSPECTIVA
A continuacin se exponen algunos mtodos o tcnicas que estn siendo
utilizados en este campo con el objetivo de identificar aquellos escenarios
futuros:
Mtodo Delphi Mtodo mediante el cual se consulta la opinin, juicio o parecer
de un conjunto de expertos en el campo a tratar, para que en base a sus
conocimientos y experiencia, puedan darnos una idea clara del
comportamiento futuro de las principales variables del entorno y posible
situacin que podran generar.

Escenarios consiste en integrar el anlisis individual de tendencias posibles

eventos y situaciones deseables dentro de una visin general del futuro
Evaluacin tecnolgica tiene como propsito apoyar la toma de decisiones
atreves de la anticipacin y el anlisis de las consecuencias sociales de una
nueva tecnologa
Mtodo Matriz de Impacto Cruzado Mtodo que busca la exploracin bsica del
futuro basndose en la interaccin de algunas variables relevantes

Anlisis del entorno consiste en realizar anlisis del comportamiento futuro del
entorno en sus diferentes mbitos y la relacin de los cambios identificados
con el comportamiento futuro de una organizacin una regin o una nacin
Mtodo Anlisis Morfolgico Mtodo que permite explorar todas las
posibilidades en las que pueda evolucionar un sistema determinado.

14 ENUNCIE Y EXPLIQUE ALGUNAS DE LAS PRINCIPALES TENDENCIAS

O ESCENARIOS SOCIALES Y ECONOMICOS QUE CARACTERIZARAN A LA
SOCIEDAD EN LOS PROXIMOS AOS
se presentan diferentes escenarios en diversos campos para diferentes
horizontes de tiempo planteados por organismos o expertos que sirven a las
personas, las organizaciones y las naciones como referencia para la toma de
futuras decisiones en distintos campos.

Escenario demogrfico Para el ao 20-25 segn la oficina de poblacin del

Departamento de Asuntos sociales y Econmicos de la ONU (2011) el escenario
demogrfico Ser: De 6.500 millones de personas que actualmente habitan el
planeta Tierra se pasar en el ao 202b az.g0 millones y en el ao 2050;
g.100 millones (crecimiento anual de la poblacin de 34 millones), crecimiento
que ser propio de los pases pobres y en desarrollo mientras que en los
desarrollados la poblacin permanecer estable. La esperanza de vida
aumentar, pero la diferencia entre los pases ricos y los pobres ser notoria
(pases ricos 82 aos promedio y para los menos desarrollados 66 aos). De
otra parte, en ras naciones pobres, la proporcin de mayores de 60 aos
aumentar del 8% actual a un 20%. En los pases industrializados como
Estados Unidos, Nueva Zelandia y Canad, los inmigrantes permitirn
equilibrar la baja tasa de natalidad.
Escenario educativo Las tendencias ms relevantes en el campo de la
educacin para el ao 2015, segn Kennedy (2010) sern:
Habr flexibilizacin de la oferta educativa hacia formas nuevas como la
educacin a distancia. Ser necesaria la intensificacin de la vinculacin
escuela-industria en forma de redes de colaboracin ser fundamental la
flexibilizacin del currculum con orientacin, a las normas y competencias.
Se reorientar la oferta por la necesidad de contar con mano de obra
calificada (la escuela-fbrica) ' ser necesario la formacin para la polivalencia
y la multifuncionalidad.

El concepto de campus Real emigrar hacia l concepto de campus virtual.

As nacern instituciones virtuales que transmitirn el conocimiento en formas
nuevas e imaginativas; se conservar el contenido y se modificarn los medios.
El dilema ser cmo mantener y acrecentar la cultura nacional y los valores
que sustentan la convivencia entre las personas

Escenario tecnolgico
Los desarrollos tecnolgicos, de acuerdo con BT Technology Timeline (2009)
que caracterizarn al mundo en los prximos cuarenta aos se vislumbran as:
2011-2015: tendr como principales desarrollos el automvil piloteado
automticamente, la regeneracin dental en los seres humanos gracias a la
terapia gentica, el607o de la poblacin mundial vive en ciudades, se crearan
robots-insectos que ayudaran a la polinizacin, y robots jardineros, se har
control de velocidad automtico en las calles, y se popularizar la televisin
3D.

2O13-2017: habr desarrollo de maquillaje electrnico que cambia de color,

robots qu guan a los ciegos por las calles, juguetes nanotecnolgicos, vdeos
hologrficos, hoteles en rbita, el genoma individual formar parte del historial
mdico y se dar reconocimiento internacional de la cybernacionalidad
2016-2020: este periodo se caracterizar por la proteccin jurdica de las
formas de vida electrnicas, el papel activo de los espectadores en las pelculas
que ven la posibilidad del control de las emociones con objetos electrnicos Ios
androides representarn al 70 % dela poblacin mundial y existirn flores
kaleidoscpicas
2041-2045: se enfatizar el aprovechamiento de la energa de las olas con el
protagonismo del Reino Unido.
2051 en adelante: los desarrollos tecnolgicos permitirn que los
pensamientos, sentimientos y recuerdos se transfieren a un ordenador, la
expectativa de vida llegar a los 100 aos, la comunicacin teleptica ser una
realidad.

Escenario de los negocios

Las tendencias en los negocios para el ao 2025 segn Caton (2010) sern:

Se fusionarn los negocios y la tecnologas un slo sistema alineando el

sistema total de actividades de la compaa con sus estrategias especialmente
las de innovacin. Se desarrollarn innovaciones particularmente orientadas a
la generacin de nuevos modelos de negocio, empresa y mercado en estrecha
colaboracin. Se demandar nuevo liderazgo y gerencia del conocimiento. Se
crearn verdaderas redes de conocimiento entre empresas como estrategia
para potenciar la competitividad empresarial. Ser relevante la captura y
anlisis de la experiencia del cliente, especialmente la informacin acerca del
uso del producto-servicio, necesidades, deseos, retroalimentacin y conducta.
Habr estrecha integracin de la empresa con el cliente a travs de todos los
canales como medio para la creacin de valor. Las organizaciones desarrollarn
nuevas estrategias para entender las tendencias clave que amoldarn el futuro
de la tecnologa, clientes, sociedad y mercado. Las empresas han de estar
atentas a las permanentes perturbaciones que vendrn en forma de mercados
emergentes, intercambios electrnicos, artefactos de seguridad y cambios en
la demgrafa del cliente. El capital humano, el valor del talento y la guerra por
el talento sern sin duda el factor clave en las empresas. Surgirn nuevas
industrias como resultado de innovaciones que an no han sido introducidas al
mercado. Se producirn mejoras significativas en los campos de la salud, la
televisin interactiva, la no tecnologa, la industria limpia y las cadenas de
suministro por demanda. Se requerirn lderes conscientes de la importancia
del talento, que promuevan la innovacin, fijen visiones claras para los
negocios orientadas a construir beneficio compartido para los diferentes grupos
de inters de las compaas. Las compaas tendern a brindar su servicio las
24 horas los siete das de la semana. Los clientes demandarn cada vez ms
productos o servicios con diseo

2 Elabora un cuadro resumen de la evolucin de

la administracin
Las actuales concepciones administrativas son la resultante de un
proceso iniciado en los mismos albores de la humanidad y que ha venido
evolucionando y adquiriendo sus propios perfiles a travs de diferentes
pocas y etapas.
Dicho proceso administrativo se inici como un hecho obligado cuando
dos individuos tuvieron que coordinar sus esfuerzos para hacer algo que
ninguno de ellos pudo hacer por s solo y evolucion hasta convertirse
en un acto previa y cuidadosamente planificado y racional que permite
alcanzar objetivos con los menores esfuerzos posibles y con las mayores
satisfacciones para los individuos.
El estudio histrico de esa evolucin administrativa nos muestra los
enfoques que tuvo esta ciencia en Egipto, China, Grecia y Roma, y la
influencia que tuvieron ciertos procedimientos utilizados en esos lugares
sobre algunas prcticas actuales en el campo, entre ellas de la
organizacin funcional de los poderes del Estado.
El conocimiento de la organizacin de la Iglesia Catlica Apostlica
Romana es tambin muy interesante para conocer la importancia que
tiene en administracin el adoctrinamiento para la prosecucin de un
objetivo, a pesar de que las estructuras y procedimientos puedan no
satisfacer todos los principios tericos administrativos.
Se adquiere un mejor entendimiento de la transformacin que tuvo la
ciencia de la administracin; ella viene a consolidarse en la Edad
Contempornea con los valiosos estudios de Woodrow Wilson.
Las teoras y experiencias de Fayol y de Taylor marcaron una nueva
etapa en la evolucin de esa ciencia y la Administracin Cientfica, que
postularon ellos y continuaron sus discpulos viene a ser uno de los
medios ms efectivos para a tecnificacin de las industrias nacientes en
el presente siglo; dicha tecnificacin ha influido grandemente tambin
en el desarrollo econmico y el mejoramiento de muchos pases por su
aplicacin en el sector pblico.