UNIVERSIDAD FERMIN TORO

VICERRECTORADO ACADMICO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POST GRADO
MAESTRA DE GERENCIA EMPRESARIAL
SAIA

ANALISIS CRITICO DE LA MISIN Y VISIN DEL

COMPLEJO SIDERRGICO DE GUAYANA C.A.
COMSIGUA

Autores:
Ing. Pedro Mrquez

C.I: 13.248.845

Tutor:
MSc. Edgar Gmez

Noviembre 2015

IDENTIFICACIN DE LA EMPRESA
Nombre:
Complejo siderrgico de Guayana C.A., COMSIGUA
En 1989 se inicia el proyecto de construir dos plantas de reduccin directa, un
Horno de Arco Elctrico (EAF), y una mquina de colada continua, todo dentro del
"Complejo Siderrgico de Guayana"
Ubicacin Geogrfica:
El Complejo Siderrgico De Guayana (COMSIGUA) est ubicado en la
parcela 513-05-01, del Parque Industrial CVG-MINORCA, Zona Industrial
Matanzas, Sector Punta Cuchillo, Ciudad Guayana, Estado Bolvar.
Sector que ocupa:
Sector de Produccin Primaria, Industrial Siderrgica, materia prima para la
produccin Hierro y Acero.
Misin:
COMSIGUA es una planta para producir Hierro de Reduccin Directa en
forma de Briquetas y tiene una capacidad instalada de 1.000.000 de toneladas ao y
su misin y visn est definida por:
Trasformar el mineral de hierro en productos de mayor valor agregado,
mediante el concurso de talento humano comprometido con el mejoramiento contino

del proceso, a travs de la aplicacin de estndares de calidad reconocidos, a los

fines de satisfacer el mercado nacional e internacional, para contribuir con el
desarrollo sustentable y el bienestar social de la Nacin.
Visin:
Ser base fundamental para el desarrollo de la Industria Siderrgica
Nacional.
Anlisis sobre la misin y visin:
En relacin a esto la misin es considerada por Philip Kotler y Gary
Armstrong (Marketing, 2004) como un importante elemento de la planificacin
estratgica
La Misin Describe el rol que desempea actualmente la organizacin para el
logro de su visin, es la razn de ser de la empresa y su formulacin muestra una
visin a largo plazo de una organizacin, en trminos de que quiere ser y a quien
desea servir, describe: el propsito, los clientes, los productos o servicios, los
mercados, la filosofa y la tecnologa bsica de una empresa. La formulacin de una
misin debe:
1. Definir qu es la organizacin y lo que aspira a ser.
2. Ser lo suficientemente especfica para excluir ciertas actividades y lo
suficientemente amplia para permitir el crecimiento creativo.
3. Distinguir a una organizacin de todas las dems.
4. Servir como marco para evaluar las actividades presentes y futuras.

5. Formulada en trminos tan claros que pueda ser entendida en toda la empresa. La
misin hace que las actividades de formulacin, ejecucin y evaluacin de estrategias
sean mucho ms fciles.
En base a lo anteriormente descrito, se aprecia que la misin de COMSIGUA
muestra una visin a largo plazo de la organizacin, en trminos de que quiere ser y a
quien desea servir, aprecindose claramente su papel en el mercado de la
transformacin del hierro manteniendo un criterio de mejoramiento constante a fin de
ajustarse al entorno y resaltar dentro del sector siderrgico, definiendo los medios a
utilizar, la finalidad y en beneficio del estado venezolano, en concordancia con los
objetivos estratgicos de la nacin.
Con respecto a la visin esta define de manera muy amplia lo que se espera a
futuro de la organizacin, cual es el alcance en cuanto al sector, crecimiento y
reconocimiento efectivo dentro de mbito del sector siderrgico de nuestro pas, y el
porque de ese reconocimiento.
En este sentido Fleitman Jack en su obra Negocios Exitosos (McGraw Hill,
2000) comenta la visn de una organizacin como: el camino al cual se dirige la
empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones
estratgicas de crecimiento junto a las de competitividad.
De manera que puede ser de fcil entendimiento y compresin por todo el
personal que la conforma, visualizando la imagen a futuro de cmo deseamos que sea
la empresa mas adelante.
Por ltimo en base a la misin y visin de COMSIGUA como parte de su
desarrollo estratgico y conscientes de la importancia que representa para la gestin
de COMSIGUA C.A., disponer de valores y principios arraigados en sus trabajadores

que sirvan de gua en el comportamiento, actuacin e interaccin entre todos sus

miembros y con el fin de consolidar el posicionarse como empresa fundamental para
el desarrollo de la Industria Siderrgica Nacional. La Alta Direccin de la
Organizacin, se compromete con la divulgacin e implantacin de los siguientes
Valores y Principios Organizacionales.
Los siguientes Valores y Principios son las creencias bsicas que inspirarn la
conducta en el trabajo:
Honestidad:

Creer en la sinceridad, y apegarse a la verdad y a lo correcto,

asumiendo el compromiso con lo justo y cumplimos con los principios
ticos establecidos por la empresa.

Eficiencia:

Estar consciente que la ejecucin de una meta guarda relacin con la

habilidad de contar con algo o alguien para obtener un resultado de
forma ptima, sin que se vea afectada la seguridad, la salud
ocupacional de las trabajadoras, trabajadores y el ambiente.

Disciplina:

Actuar en concordancia con las obligaciones derivadas de la misin,

visin, valores, normas y procedimientos que se tienen establecidos en
nuestra organizacin.

Trabajo en Equipo:

Concebir que el trabajo en equipo es coordinar e integrar

esfuerzos entre varias personas que se necesitan entre si para lograr un

mismo resultado, es embarcarse en una misma causa.
Responsabilidad:

Cumplir con el deber asignado y permanecemos fieles a los

objetivos, asumiendo la consecuencia de nuestras acciones.

tica:

Actuar convencidos de que la tica en las organizaciones es una clave

fundamental para la viabilidad de la empresa y un factor esencial para
la cohesin y coherencia de nuestra gestin.

En la actualidad la empresa COMSIGUA ya se ha permitido ser base

fundamental para el desarrollo de la industria siderrgica nacional, contribuyendo con
su aporte en el procesamiento del mineral de hierro en cumplimiento de los objetivos
fundamentales del plan de la patria.
Comsigua como empresa del estado, tiene como objetivo contribuir con el
desarrollo sustentable y bienestar social de la nacin, la cual busca expandir y
fortalecer las capacidades de extraccin y procesamiento primario de las cadenas de
hierro y acero y aluminio. Dentro de los objetivos de la de la nacin, se busca
desconcentrar la localizacin de aceras y construirlas en distintas regiones del pas,
para optimizar las distancias de distribucin y sentido geoestratgico, atendiendo
parmetros de eficiencia energtica y sustentabilidad ambiental, as como el
desarrollo de nuevos productos.
Dentro del plan de la patria, se busca afianzar la cadena productiva hierroacero a efectos de estabilizar la produccin nacional, con base en las capacidades
instaladas y crear nuevas capacidades para poder alcanzar la meta de extraccin de 30
MM tm de mineral de hierro y 9 MM tm de acero lquido en el 2019, con la
instalacin de una capacidad de 4 MM tm en aceras nuevas y las que estn en
construccin, as como las consecuentes de plantas reduccin directa, proceso
primario base de toda la cadena.
Comsigua como empresa primaria, ayudara a que la nacin logre la
certificacin de reservas y la generacin de valor agregado nacional con:
.-

Fabrica de cabillas y bobinas de acero de Sidor, componentes de alto

valor agregado de necesidad nacional y potencial exportador.

.-

Fortalecimiento del Complejo Siderrgico Nacional en su capacidad de

acera y laminacin as como ramificacin regional.

.-

Ejecucin organizativa de la Corporacin del Hierro Acero y economa

de escala en la procura y comercializacin nacional.

.-

Instalacin de lnea de decapado y galvanizado para atender la

demanda nacional y fomento de base exportadora.

.-

Instalacin de capacidades nacionales para el aprovechamiento del

laminado en caliente existente y proyectado.

.-

Desarrollo de produccin nacional de perfiles.

.-

Desarrollo de produccin de acero inoxidable para el mercado nacional

y la nueva base exportadora.

.-

Desarrollo industrial de los insumos del sector aprovechamiento de

subproductos.

En el marco de este cambio organizacional se evidencia de un marcado

compromiso para el desarrollo del estado. Actualmente la empresa se ha visto
afectada por la situacin actual poltico-econmica del pas, y la dificulta de adquirir
bienes en el exterior tan necesarios para el cumplimiento de las metas establecidas,
estos factores externos que de una manera u otra han trastocado el normal
desenvolvimiento del sector.
En consecuencia a pesar de tener una empresa completamente operativa, con
un desarrollo organizacional eficiente, factores externos como el bajo precio del
hierro en los mercados internaciones,

y las dificultades para la adquisicin de

repuestos e insumos bsicos han influido de manera desfavorable en alcanzar los

objetivos propuestos. Sin embargo, con el esfuerzo de los trabajadores
comprometidos con su misin, el Complejo Siderrgico de Guayana, COMSIGUA
C.A., se mantiene como una empresa modelo nacional, con un sistema eficiente que a
pesar de las dificultades externas su produccin a contribuido al desarrollo integral de
la nacin, manteniendo la industria siderrgica nacional activa y garantizando la
materia prima para la produccin nacional, dando ejemplo de lo acertado de su
misin y visin empresarial junto al compromiso de la clase trabajadora.

COMPLEJO SIDERRGICO DE GUAYANA C.A.

COMSIGUA

Referencias
Espinosa Roberto (s/f). Cmo definir misin, visin y valores, en la empresa. Recuperado
de : http://robertoespinosa.es/2012/10/14/como-definir-mision-vision-y-valores-en-laempresa/
Conduce tu Empresa.com (s/f). Como elaborar la Visin y Misin de mi negocio
Ejemplos
de
Visin
y
Misin.
Recuperado
de:
http://blog.conducetuempresa.com/2012/04/como-elaborar-la-vision-y-mision-de-mi.html
Valda, Juam C. (2007). Gua para elaborar correctamente la visin y misin de la empresa.
Recuperado
de:
http://www.grandespymes.com.ar/2013/09/07/guia-para-elaborarcorrectamente-la-vision-y-mision-de-la-empresa/