Riqueza de Mujer Agregando Valor A La Industria Minera y Eléctrica de Chile

RIQUEZA DE MUJER
Agregando valor a la industria minera y elctrica de Chile
RIQUEZA DE MUJER
RESUMEN ESTUDIO:
DEMANDA DE MANO DE OBRA CALIFICADA
EN PROYECTOS DE MINERA Y ENERGA
CONSULTOR (A):
Cecilia Montecinos Zamorano
Consultora Senior
Multi Task Brokers Chile Ltda.
Noviembre, 2010
Servicio Nacional de la Mujer
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RIQUEZA DE MUJER
Es para m un agrado presentar ante ustedes los relevantes resultados arrojados

por la investigacin Demanda de mano de obra calificada en proyectos de
minera y energa mandatado por la Direccin Metropolitana del Servicio
Nacional de la Mujer y ejecutado por MTBrokers.
Dado el alcance de los datos obtenidos, junto con la acogida recibida por parte de
las empresas mandantes de proyectos, decidimos desarrollar la creacin de un
Piloto pionero en el pas denominado RIQUEZA DE MUJER, agregando valor a
la industria minera y elctrica en Chile, cuyo objetivo es incrementar la
participacin laboral femenina en la Minera y la Energa, desarrollando una
frmula virtuosa que aproveche el potencial femenino y solucione a su vez, la
escasez de mano de obra calificada para la demanda de ciertos cargos crticos en
la industria, situacin que hoy encarece la implementacin de sus proyectos de
inversin.
En una primera etapa, el Piloto se concentrar en aquellos cargos que requieran
una menor exigencia acadmica y donde presenten competencias favorables
para su desempeo, identificando en las cuadrillas de mano de obra directa de
una construccin industrial, grandes oportunidades para comenzar a enfocar los
esfuerzos de capacitacin.
Los perfiles arrojados por el estudio, junto con las estrategias de convocatoria y
capacitacin de mujeres, articulada en conjunto con las propias empresas
mandantes de proyectos de inversin, aseguran la pertinencia y coherencia del
piloto, de acuerdo a los requerimientos del rubro.
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Con esta iniciativa, a partir del prximo ao, podremos decir que la baja
contratacin de mujeres en Minera y Energa, ya no depender de su ausencia
en los mercados laborales por falta de formacin. Las mujeres de las regiones
seleccionadas para el piloto RIQUEZA DE MUJER, estarn plenamente
capacitadas para competir en igualdad de condiciones, dinamizando de esta
forma el empleo regional y generando disponibilidad para aquellos cargos que
manifiestan escasez de mano de obra calificada para su ejecucin.
Estamos convencidas de que instancias como el piloto RIQUEZA DE MUJER
permitirn demostrar el potencial de las mujeres y el gran aporte que realizan
agregando valor a las compaas. Este gobierno valora particularmente la visin
de empresas y organismos de capacitacin para articular en conjunto estrategias
tendientes a mejorar el acceso y la posicin de las mujeres en la economa.
Invito a todos y a todas a ser parte de este Desafo Pas.
Carolina Schmidt Zaldvar

Ministra Servicio Nacional de la Mujer
Gobierno de Chile
Para recibir mayor informacin acerca del piloto RIQUEZA DE MUJER o participar en
alguna de sus fases de implementacin, comunicarse con Claudia Prez Mller
cperez@sernam.cl y/o Mara Jess Jaqueih Espejo mjjaqueih@sernam.cl
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INDICE
1.
2.
3.
PRESENTACIN ....................................................................................................... 7
INTRODUCCION ....................................................................................................................................... 8
SITUACIN DE INVERSIONES EN MINERA Y ENERGA.............................................................. 9
3.1 PROYECTOS ANALIZADOS. ........................................................................................................................ 13
4.
DEMANDA DE EMPLEO PROYECTOS PARTICIPANTES. .......................................................... 21
5.
PROYECCIN DE DEMANDA DE EMPLEO TOTAL. ..................................................................... 29
6.
CARGOS CRTICOS EN PROYECTOS DE MINERA Y ENERGA. .............................................. 33
6.1 CARGOS CRTICOS EN LA ETAPA DE INGENIERA. ......................................................................... 33
6.2 CARGOS CRTICOS EN LA ETAPA DE CONSTRUCCIN. ................................................................ 37
6.3 CARGOS CRTICOS EN LA ETAPA DE OPERACIN. ......................................................................... 53
7.
PERFILES CARGOS CRTICOS CRTICOS. ...................................................................................... 56
7.1PERFILES CARGOS CRTICOS ETAPA DE CONSTRUCCIN- MANO DE OBRA DIRECTA.. 56
7.2PERFILES DE REMUNERACIONES CARGOS CRTICOS CONSTRUCCIN. ............................... 67
8.
MANO DE OBRA FEMENINA EN LA INDUSTRIA. ........................................................................ 69
9.
OFERTA DE TCNICOS Y PROFESIONALES. ................................................................................. 80
9.1 OFERTA NIVEL TCNICO PROFESIONAL. ........................................................................................... 80
9.2 OFERTA NIVEL ENSEANZA SUPERIOR.............................................................................................. 82
10. CONCLUSIONES ..................................................................................................... 90
ANEXOS
ANEXO 1: LISTADO EMPRESAS CONTACTADAS
ANEXO 2: PERFILES CARGOS CRTICOS EN CONSTRUCCIN MANO DE OBRA INDIRECTA
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INDICE DE TABLAS
Tabla 1: Inversin Minera y Energa por Regin
Tabla 2: Inversin Minera y Energa por Estado de Avance
Tabla 3: Proyectos Mineros en Construccin a Junio de 2010
Tabla 4: Proyectos de Energa en Construccin a Junio de 2010
Tabla 5: Proyectos Mineros Seleccionados
Tabla 6: Proyectos de Energa Seleccionados
Tabla 7: Representatividad de la Muestra Estudiada
Tabla 8: Demanda de Empleo Muestra
Tabla 9: Empleo por Etapa y Tipo de Proyecto Muestra
Tabla 10: ndice Empleo/Gasto Etapa Minera
Tabla 11: ndice Empleo/Gasto Proyectos Energa
Tabla 12: Porcentaje del empleo en la etapa Operacin.
Tabla 13: Demanda de Empleo Muestra por Regin
Tabla 14: Total Empleo por Regin
Tabla 15: Distribucin Demanda de Empleo (2010-2014)
Tabla 16: Distribucin Demanda de Empleo por Regin (2010-2014)
Tabla 17: Cargos Crticos Etapa de Ingeniera
Tabla 18: Matrcula 2009 Profesiones de Mayor Demanda Sector Industrial
Tabla 19: Cargos Crticos en Construccin
Tabla 20: Composicin Cuadrillas Movimiento de Tierra
Tabla 21: Composicin Cuadrillas Hormign
Tabla 22: Composicin Cuadrillas Acero Estructural
Tabla 23: Composicin Cuadrillas Montaje Mecnico
Tabla 24: Composicin Cuadrillas Caeras
Tabla 25: Composicin Cuadrillas Electricidad -Montaje Electromecnico
Tabla 26: Composicin Cuadrillas Electricidad -Montaje Mecnico
Tabla 27: Composicin Cuadrillas Electricidad Obras Generales
Tabla 28: Composicin Cuadrillas Electricidad Instrumentacin y Control
Tabla 29: Porcentaje de Participacin por Cargo Construccin
Tabla 30: Demanda de Cargos Crticos por Ao
Tabla 31: Demanda cargos crticos I regin (2010-2014)
Tabla 32: Demanda cargos crticos II regin (2010-2014)
Tabla 33: Demanda cargos crticos III regin (2010-2014)
Tabla 34: Demanda cargos crticos V regin (2010-2014)
Tabla 35: Demanda cargos crticos VI regin (2010-2014)
Tabla 36: Demanda cargos crticos XI regin (2010-2014)
Tabla 37: Demanda cargos crticos Regin Metropolitana (2010-2014)
Tabla 38: Cargos Crticos Etapa Operacin
Tabla 39: Remuneraciones Mano de Obra Directa Ao 2009
Tabla 40: Empleo por Sector Econmico
Tabla 41: Trabajadoras Dependientes por Sector
Tabla 42: Porcentaje participacin femenina en empresas mineras
Tabla 43: Porcentaje participacin femenina en empresas mineras por niveles de cargos
Tabla 44: Porcentaje participacin femenina en empresas de energa por niveles de cargos
Tabla 45: Establecimientos EMTP (Industriales) por Regiones
Tabla 46: Matriculados Enseanza Media Regiones Ao 2009
9
11
14
15
16
17
18
21
23
25
25
26
27
29
31
32
34
35
39
42
42
42
43
43
43
44
44
44
46
47
48
49
49
50
50
51
51
54
68
69
70
71
72
73
80
81
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Tabla 47: Alumnos Matriculados en Carreras de reas Industriales

Tabla 48: Alumnos Matriculados en Carreras de reas Industriales por Gnero
Tabla 49: Matriculados, Egresados y Titulados Carreras Industriales
Tabla 50: CFT con Acreditacin por Regiones
Tabla 51: IP con Acreditacin por Regiones
Tabla 52: Universidades con Acreditacin por Regiones
83
84
85
86
87
88
INDICE DE FIGURAS
Figura 1: Distribucin Regional de la Inversin
Figura 2: Distribucin de la inversin por Etapa
Figura 3: Representatividad Muestra Sector Energa
Figura 4: Representatividad Muestra Sector Minera
Figura 5: Muestra por Tipo de Proyecto
Figura 6: Distribucin de la demanda de empleo por etapa de los proyectos.
Figura 7: Distribucin de Empleo Muestra por Regin
Figura 8: Distribucin Empleo en Construccin (2011-1014)
10
11
19
20
22
24
28
31
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1.
PRESENTACIN
El presente documento resume los resultados principales de la investigacin

denominada Identificacin de la Demanda de Mano de Obra Calificada para
Proyectos de Minera y Energa en Chile, de iniciativa de la Direccin Regional
Metropolitana del Servicio Nacional de la Mujer. Tiene por alcance permitir
entre otras cosas disear un Plan Piloto de Incorporacin de Mano de Obre
Femenina en los rubros de Minera y Energa, que tendr como impacto en la
estrategia de insercin laboral femenina del pas.
Actualmente en Chile el ndice de participacin es de aproximadamente un 40%,
lo que nos sita como pas muy por debajo de nuestros pares latinoamericanos y
muy en desventaja respecto de pases desarrollados.
Esta situacin restringe las posibilidades de desarrollo como pas, pero adems
revela obstculos que enfrentan hoy las mujeres para insertarse laboralmente.
Dentro de esta cifra, se identifica que las mujeres tienden a colocarse en ciertos
rubros, identificando dificultades para desempearse en otros, tales como los
sectores de minera y energa.
Es por ello, que se calific como de vital importancia para el Servicio, contar con
informacin pertinente y desagregada, que permita orientar acciones especficas
tendientes a disminuir esta brecha. Sobre todo y considerando la importancia
que tienen ambos sectores de la economa y como se visualiza el horizonte de
sus inversiones a nivel nacional.
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2.
INTRODUCCION
Este informe se ha preparado para dar cumplimiento con el compromiso de

SERNAM de compartir los resultados principales de la investigacin con las
empresas que participaron entregando antecedentes.
La presente investigacin corresponde a la primera fase de un programa que
impulsar SERNAM para capacitar a mujeres en aquellas especialidades y/o
ocupaciones mayormente demandadas para los prximos aos especialmente en
los proyectos de inversin de los sectores industriales de minera y energa.
Se entregan las principales cifras asociadas a los sectores energa y minera en
Chile en trminos de produccin minera y de energa, la presencia de los actores
principales en ambas industrias y como se vincula el crecimiento del sector
energa con el del sector minero.
La investigacin se concentra en la estimacin de las dotaciones requeridas para
cada fase de los proyectos en estudio. Es importante sealar que estas
estimaciones se refieren a los requerimientos de mano de obra directa de los
proyectos en las etapas de ingeniera, construccin y operaciones, donde no se
analiza la demanda de mano de obra en servicios asociados a ambas industrias,
los cuales no fueron objeto de anlisis en este estudio.
De manera de aportar antecedentes a la investigacin, se estudiaron algunas
cifras respecto de la oferta con datos de matriculados durante el ao 2009 en las
especialidades identificadas con mayor demanda en estas industrias.
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3.
SITUACIN DE INVERSIONES EN MINERA Y ENERGA

EN CHILE.
Las inversiones en minera y energa representan el 72% de la inversin a nivel

nacional con cerca de US$ 100.000 millones, inversin que se distribuye a nivel
nacional segn muestra la Tabla 1:
Tabla 1: Inversin Minera y Energa por Regin

Regin
XV
I
II
III
IV
V
VI
VII
VIII
IX
XIV
X
XI
XII
RM
Inter-Regional
Total Sector
Energa
40
2.340
5.758
6.003
3.256
4.562
1.912
1.502
3.867
295
2.082
3.354
7.815
1.115
1.349
1.500
46.750
Minera
Total Regin
24
64
6.144
8.484
13.536
19.294
14.234
20.237
3.040
6.296
6.815
11.377
3.784
5.696
1.502
2.420
6.287
295
2.082
3.354
7.357
500
1.615
2.569
3.917
1.500
53.066
99.357
Fuente: Elaboracin Propia
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Figura 1: Distribucin Regional de la Inversin
Distribucin Regional Inversin

Energa
Minera
13.536 14.234
6.815
6.144
24
40
2.420
3.784
4.562
3.867
3.256
1.912 1.502
3.040
5.758 6.003
2.340
7.815
295
2.082 3.354
2.569
500
1.115 1.349 1.500
Como primer anlisis se identifica en la Tabla 1 que las inversiones en energa

estn distribuidas a nivel nacional en forma ms homognea que las inversiones
mineras las cuales se concentran bsicamente en la zona norte del pas. En la
Figura 1 se observa que la III (US$ 20.237 mill) y II (US$ 19.294 mill) regiones
concentran los mayores porcentajes de inversin de estos sectores con un 20% y
un 19% respectivamente.
Respecto del nivel de avance de las inversiones en estos sectores, esta se resume
en la siguiente Tabla 2:
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Tabla 2: Inversin Minera y Energa por Estado de Avance

Etapa
Exploracin
Prefactibilidad
Factibilidad
Ing. Conceptual
Ing. Bsica
Ing. de Detalle
Construccin
Total general
Energa
1.641
4.735
6.424
11.041
3.905
9.681
9.323
46.750
Minera
Total general
2.243
3.884
9.991
14.726
2.864
9.288
1.491
12.532
13.432
17.337
4.075
13.756
18.970
28.293
53.066
99.816
Figura 2: Distribucin de la inversin por Etapa

US$ MM
30.000
25.000
20.000
15.000
Minera
10.000
Energa
5.000
Tal y como se aprecia en la Figura 2, la etapa de construccin es la que

actualmente concentra el mayor monto de inversiones con cerca de US$ 29.000
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millones, seguido por los proyectos en ingeniera bsica con sobre US$ 17.000
millones y el tercer conjunto de proyectos de mayor envergadura se encuentran
en estudios de prefactibilidad con ms de US$ 14.000 millones.
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3.1 PROYECTOS ANALIZADOS.
Para calcular el tamao de la muestra habitualmente se usan criterios prcticos

basados en la experiencia o la simple lgica. Algunos de los mtodos ms usados
son los siguientes:
1. El presupuesto de que se disponga para la investigacin.
2. La experiencia en estudios similares.
3. La representatividad de cada grupo considerado: escoger de cada uno de ellos
un nmero suficiente de encuestados para que los resultados sean indicativos de
la opinin de ese grupo.
Se estim segn la experiencia de la consultora en estudios similares, que en

este caso lo apropiado sera realizar una seleccin de proyectos tipo panel que
represente a un porcentaje importante del marco muestral y que para este caso
considera los siguientes aspectos:
i.
Principalmente proyectos en etapa de Ingeniera Bsica y Detalle.
ii.
Proyectos de alto impacto nacional, en trminos del monto a invertir o del

impacto estratgico en su sector econmico.
Como ya se estableci el marco muestral de proyectos corresponde a una

inversin por US$ 49.942 millones en minera y de US$ 40.292 millones en
energa, de este conjunto se han seleccionado los proyectos segn los criterios
establecidos anteriormente. Sin embargo, esto implic dejar fuera del panel de
proyectos a analizar un conjunto de inversiones de alto impacto a nivel nacional
que se encuentran en etapa de construccin.
Por lo anterior, estos proyectos han sido individualizados para posteriormente
calcular las proyecciones de demanda, basndose principalmente en los
resultados que se obtengan de los proyectos entrevistados.
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Tabla 3: Proyectos Mineros en Construccin a Junio de 2010

Mandante
Nombre Proyecto
Regin
Barrick.
Gold Corp.
Minera Sur Andes.
Minera Esperanza.
Minera Lumina Copper Chile S.A.
Codelco Andina.
Minera Los Pelambres
Ca. Minera Carmen de Andacollo.
Compaa Minera del Pacfico S.A.
Enaex.
Minera Gaby.
SQM S.A.
Codelco El Teniente.
Codelco Andina.
NorAcid S.A.
Compaa Minera Latino-Americana Limitada.
Otros Proyectos Inferiores a US$ 100 MM
Pascua-Lama
El Morro
Los Bronces
Proyecto Desarrollo
Proyecto Esperanza
Caserones
Plan de Desarrollo Andina Fase I
Proyecto Integral de Desarrollo (PID).
Andacollo Cobre/Ampliacin de Hipgeno
Ampliacin y Mejoras Operacionales en Planta de Pellets
Ampliacin Plantas de cido Ntrico y Nitrato de Amonio
Gaby Fase II.
Nueva planta de nitrato de potasio Coya Sur
Pilar Norte
Tnel de Desvo Ro Blanco
Planta de cido Sulfrico Mejillones
Tres Valles
III
III
RM
II
III
V
IV
IV
III
II
II
II
VI
V
II
IV
Total Proyectos en Construccin a Jun/2010
Inversin
US$ MM
3.000
2.520
2.400
2.300
1.860
980
600
425
347
200
190
132
121
115
110
102
411
15.813
Fuente: Elaboracin Propia.
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Tabla 4: Proyectos de Energa en Construccin a Junio de 2010

Mandante
Nombre Proyecto
Regin Inversin
US$ MM
GNL Quintero Chile S.A.
Proyecto Gas Natural Licuado - Quintero
V
1.066
Colbn S.A.
Complejo Trmico Santa Mara
VIII
1.000
Empresa Elctrica Angamos S.A
Central Termoelctrica Angamos
II
1.000
AES Gener S.A.
Central Hidroelctrica Alto Maipo
RM
900
Endesa Chile.
Central Bocamina II
VIII
750
Codelco Norte.
Granja Elica Calama
II
700
Suez Energy.
Central Trmica Andino
II
600
Codelco - Suez Energy International.
GNL Mejillones
II
500
Colbn S.A.
Central Hidroelctrica Angostura-Colbn
VIII
500
Empresa Elctrica Ventanas S.A.
Central Termoelctrica Nueva Ventanas
V
440
Pacific Hydro Chile.
Central Hidroelctrica Chacayes
VI
370
Tinguiririca Energa.
Central Hidroelctrica La Higuera
VI
300
Tinguiririca Energa.
Central Hidroelctrica La Confluencia
VI
300
Empresa Elctrica Guacolda S.A.
Central Guacolda IV
III
260
Acciona Energa Chile S.A.
Parque Elico Punta Palmera
IV
230
Colbn S.A.
Central Hidroelctrica San Pedro
XIV
202
CGE Generacin.
Central uble de Pasada
VIII
200
Compaa Minera Doa Ins de Collahuasi. Planta de Cogeneracin Sector Ujina
I
127
Hidroelctricas del Sur S.A.
Central Hidroelctrica Rucatayo
XIV
120
Otros Proyectos Inferiores a US$ 100 MM
855
Total Proyectos en Construccin a Jun/2010
10.420
Muchas de las inversiones mencionadas en las Tablas 3 y 4, tienen fecha de

puesta en marcha durante el ao 2010 y en adelante, estas inversiones
generarn un alto impacto en el corto plazo en cuanto a empleos relacionados
con la operacin minera, las que se tratarn de estimar por especialidad gracias
al levantamiento de informacin de proyectos de similares caractersticas y
envergadura. Respecto de las demandas para la etapa de construccin, cuando se
realicen las estimaciones solo se considerar el conjunto de proyectos que est
comenzando esta fase y que considere como perodos peak de contratacin
desde los aos 2011 en adelante.
En consecuencia y considerando los criterios expuestos, los proyectos
seleccionados para el levantamiento de informacin fueron los siguientes:
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Tabla 5: Proyectos Mineros Seleccionados

N
Mandante
Nombre Proyecto
Etapa Actual
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
Antofagasta Minerals S.A.

Apoquindo Minerals Incorporated-Minera S.A
Ca. Minera Cerro Casale
Codelco Andina
Codelco Andina
Codelco Andina
Codelco El Teniente
Codelco El Teniente
Codelco El Teniente
Codelco Norte
Codelco Norte
Codelco Norte
Codelco Salvador
Compaa Minera Algorta S.A.
Compaa Minera Doa Ins de Collahuasi
Esco Elecmetal Fundicin Ltda.
Kinross Gold Corporation.
Minera Escondida Ltda.
Minera Michilla S.A.
OMX Operaciones Martimas Ltda.
Quadra Mining Limited.
Sociedad Minera Isla Riesco S.A.
SQM S.A.
Antucoya
Proyecto de Oxidos de Cobre Apoquindo
Cerro Casale
Tratamiento Aguas de Drenaje DLN.
Plan de Desarrollo Andina Fase II
Mina Sur Sur Subterrnea
Nuevo Nivel Mina
Explotacin Rajo Sur
Embalse Carn 6ta Etapa
Mina Ministro Alejandro Hales Jamane (MMH)
Aumento de Capacidad Tranque de Relaves Talabre
Chuquicamata Subterrneo
San Antonio
Algorta Yodo
Ampliacin Capacidad de Produccin
Fundicin Acero Colina
Lobo Marte
Expansin Fase V
Planes de Desarrollo
Puerto Castilla
Proyecto Sierra Gorda
Proyecto Portuario Isla Riesco
Ampliacin Produccin Cloruro de Potasio Salar
Reg. Inver. US$ Partic.

MM
Factibilidad
II
350
OK
Prefactibilidad
II
130
OK
Ingeniera de Detalle
III
3.649
OK
Prefactibilidad
V
200
OK
Ingeniera Bsica
V
4.745
OK
Prefactibilidad
V
769
OK
Ingeniera Bsica
VI
3.278
OK
Ingeniera Bsica
VI
179
OK
Ingeniera Conceptual RM
20
OK
Ingeniera Bsica
II
1.605
OK
Prefactibilidad
II
230
OK
Ingeniera Bsica
II
2.000
OK
Ingeniera Bsica
III
220
OK
II
110
OK
Ingeniera Bsica
I
3.200
OK
RM
47
OK
Prefactibilidad
III
600
P
Prefactibilidad
II
2.500
P
II
145
P
Ingeniera Bsica
III
300
OK
Prefactibilidad
II
1.660
OK
Factibilidad
XII
320
OK
Ingeniera Bsica
II
527
P

OK: Proyectos que entregaron antecedentes.
P: Proyectos interesados en participar, pero que a la fecha de cierre de este informe no haban enviado sus antecedentes.
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Tabla 6: Proyectos de Energa Seleccionados

N
Mandante
Nombre Proyecto
Etapa Actual
Reg.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
AES Gener S.A.

Aserraderos Arauco S.A.
Celta SA.
Edelnor.
Element Power Chile S.A.
Endesa Chile.
Ener Renova.
Energa Austral- Xstrata
Energa Coyanco S.A
Energa Minera S.A. (Filial Codelco)
Enhol Chile.
Eolic Partners Chile.
Hidroelctrica Mallarauco S.A.
Hidroelctrica Trayenko SA.
HydroChile S.A.
Ing. Seawind Sudamerica Ltda.
Inversiones Bosquemar Ltda.
KDM S.A. Energa y Servicios S.A.
MPX Energia de Chile
Transelec S.A.
Transelec S.A.

Planta Trmica Cogeneracin Viales
Central Termoelectrica Patache
Infraestructura Energtica en Mejillones.
Parque Elico Arauco
Central Guacolda V
Central Hidroelctrica Neltume
Parque Elico La Cachina
Central Hidroelctrica Cndor
Central Hidroelctrica Blanco
Central Hidroelctrica Cuervo
Lnea de Transmisin Elctrica Cndor - Blanco - Cuervo
Central Hidroelctrica Guayacn
Central Termoelctrica Energa Minera
Central Hidroelctrica Balalita
Parque Elico El Pacifico
Parque Eolico La Gorgonia
Central Hidroelctrica Mallarauco
Central Hidroelectrica Maqueo
Centrales Hidroelctricas Ro Puelche
Parque Eolico Quillagua
Parque Elico Lebu Sur
Central Loma Los Colorados
Central Termoelectrica Castilla
Central Hidroelctrica Las Leas-Nido de guila
Central Hidroelctrica Coya II
Banco de Condensadores 50 MVAR
Instalacin Segundo Autotransformador 750 MVA
Construccin
Ingeniera Bsica
Factibilidad
Ingeniera Bsica
Ingeniera Bsica
Factibilidad
Factibilidad
Factibilidad
Factibilidad
Construccin
Ingeniera Bsica
Factibilidad
Ingeniera Bsica
Factibilidad
Ingeniera Bsica
Ingeniera Bsica
Construccin
Construccin
RM
VII
I
II
VIII
III
XIV
IV
XI
XI
XI
XI
RM
V
IV
IV
IV
RM
XIV
VII
II
VIII
RM
III
VI
VI
RM
RM
www.sernam.cl
Inver.
US$ MM
900
105
110
1.500
235
250
732
130
108
350
849
1.500
17
1.700
45
144
156
9
1.000
140
230
224
40
4.100
684
185
5
25
Estado
OK
OK
OK
OK
P
OK
OK
P
OK
OK
OK
OK
P
P
P
OK
OK
P
P
P
OK
OK
OK
OK
OK
OK
OK
OK
RIQUEZA DE MUJER
El alcance propuesto en la investigacin consider un levantamiento mnimo de

informacin de 20 proyectos de inversin, idealmente 10 del sector minera y 10 del
sector energa. Sin embargo, y superando las expectativas de participacin de las
empresas, se obtuvieron antecedentes en total de 19 proyectos mineros y 20 del
sector energa, en total 39 proyectos que enviaron antecedentes respecto de las
demandas de mano de obra calificada para las distintas etapas de sus proyectos.
La muestra estudiada representa una inversin de US$ 35.209 millones entre ambos
sectores, esto representa el 39% del marco muestral de proyectos de inters, segn
el detalle de la Tabla 7:
Tabla 7: Representatividad de la Muestra Estudiada
REG
XV
I
II
III
IV
V
VI
VII
VIII
IX
XIV
X
XI
XII
RM
Inter-Regional
TOTALES
Total
40
290
5.722
6.003
3.186
4.562
1.632
1.502
3.445
31
2.076
1.104
7.815
35
1.349
1.500
40.292
ENERGIA
Muestra
110
1.730
4.350
300
869
105
Total
38%
30%
72%
9%
224
53%
7%
7%
732
35%
2.807
36%
24
6.142
12.447
12.791
3.040
6.815
3.744
MINERIA
Muestra
3.200
6.085
4.169
5.714
3.457
%
52%
49%
33%
84%
92%
1.870
970
72%
500
2.569
12.197
30%
49.942
320
67
64%
3%
23.012
46%
Inverin Total Muestra Total

64
6.432
3.310
18.169
7.815
18.794
8.519
6.226
300
11.377
5.714
5.376
4.326
1.502
105
5.315
224
31
2.076
732
1.104
7.815
2.807
535
320
3.918
1.037
1.500
90.234
35.209
% Muestra
51%
43%
45%
5%
50%
80%
7%
4%
35%
36%
60%
26%
39%
Tal y como se muestra en la tabla anterior los proyectos estudiados del sector energa
representan el 30% del marco muestral considerado (Ver Figura 3), concentrndose
la inversin de este sector en las regiones II y III, donde se obtuvieron antecedentes de
inversiones que representan un 30% y 72% respectivamente.
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RIQUEZA DE MUJER
Figura 3: Representatividad Muestra Sector Energa
Muestra Sector Energa

IV
0,7%
Resto
Proyectos
69,7%
Muestra
30%
RM
VI
2,4% 2,2%
III
10,8%
VII
0,3%
VIII
0,6% XIV
1,8%
XI
7,0%
II
4,3%
I
0,3%
En cuanto al sector minera la muestra representa el 46% de las inversiones, al igual

que en energa la mayor concentracin de inversiones se identifica en las II y III
regiones (Ver Figura 4), de las cuales se obtuvieron los antecedentes de un 49% y un
33%, tambin destacan la V y VI regin con inversiones por US$ 6.815 millones y US$
3.744 millones respectivamente y de las cuales se obtuvieron antecedentes de un alto
porcentaje, alcanzando un 84% y 92% del total en estas regiones.
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RIQUEZA DE MUJER
Figura 4: Representatividad Muestra Sector Minera
Muestra Sector Minera

RM
0,1%
III
8,3%
Resto
Proyectos
53%
Muestra,
47%
II
12,2%
V
11,4%
VI
I
6,9%
6,4%
XII
0,6%
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RIQUEZA DE MUJER
4.
DEMANDA DE EMPLEO PROYECTOS PARTICIPANTES.
Para la identificacin de la demanda de mano de obra que tendran los proyectos

identificados, se gener un instrumento de levantamiento que bsicamente considera
los antecedentes en las siguientes reas:
INGENIERA
CONSTRUCCIN
OPERACIN
Este cuestionario se dise para ser contestado por las empresas mandantes de las
inversiones, especficamente se envi a los gerentes de cada uno de los proyectos que
manifestaron inters en participar de la investigacin.
El cuestionario considera tantos los equipos del dueo como de las empresas de
ingeniera y construccin, dotaciones que en muchos casos debieron ser estimadas
por los entrevistados.
Cabe recordar que la muestra estudiada consider proyectos por una inversin de US$
23.012 en el sector minera y de US$ 12.197 en el sector energa (ver Tabla 8). Se
identific una demanda de empleo segn la siguiente tabla:
Tabla 8: Demanda de Empleo Muestra
Sector
Total Muestra
Empleo
US$ MM
Total
Indice
Empleo Total/US$ MM
Minera
23.012
63.066
2,74
Energa
12.197
16.781
1,38
35.209
79.848
Total Muestra
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RIQUEZA DE MUJER
Como se observa en la Tabla 8, la muestra de proyectos estudiados generar una

demanda total de 79.848 empleos. De los cuales 63.066 corresponden al sector
minero y 16.781 al sector energa.
Al hacer un anlisis global por sector se podra deducir que por cada 1 US$ milln
invertidos en el sector minera se generan 2,74 empleos y 1,38 en el sector
energa. Sin embargo, este ndice no se puede usar para realizar una extrapolacin al
total del marco muestral. Porque cada uno los diferentes tipos de proyectos presenta
un comportamiento distinto respecto de la demanda en cada etapa.
Por lo anterior, gracias a las cifras identificadas en la muestra se obtuvo un indicador
por cada sector y a su vez por cada tipo de proyecto. De la muestra estudiada se
observo la siguiente distribucin de las inversiones segn tipo de proyecto.
Figura 5: Muestra por Tipo de Proyecto

Muestra Minera
Planta Minera
0,2%
Embalse /
Tranque
2,7%
Puerto-Terminal
1,3%
Muestra Energa
Parque Elico
6%
Lnea de
Transmisin
13%
Infraestructura
Energtica
13%
Desarrollo
Minero
95,8%
Central
Hidroelctrica
29%
Central Trmica
39%
Segn muestra la Figura 5, la muestra del sector minera fue mayormente de

proyectos de desarrollo minero cubriendo ms de un 95% de las inversiones
analizadas de este sector. En cambio la muestra del sector energa contempl una
mayor variedad de proyectos distribuyndose en un 39% en centrales trmicas, 29%
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centrales hidroelctricas, en infraestructura energtica y lneas de transmisin 13%

para cada uno y un 6% para proyectos de parques elicos.
Segn tipo de proyecto se obtuvieron las siguientes demandas de empleo por etapa de
los proyectos.
Tabla 9: Empleo por Etapa y Tipo de Proyecto - Muestra

Total Empleo
Tipo Proyecto
Ingeniera
Construccin
Operacin
MINERA
Desarrollo Minero
59.941
1.781
45.403
12.757
975
168
712
95
Planta Minera
1.067
750
310
Puerto-Terminal
1.084
42
900
142
63.066
1.997
47.765
13.304
Embalse / Tranque
Muestra Minera
%
100%
3%
76%
21%
ENERGA
Central Hidroelctrica
5.044
343
4.522
180
Central Trmica
6.735
192
6.273
270
Infraestructura Energtica
2.283
101
2.139
43
Lnea de Transmisin
1.909
37
1.832
40
810
41
685
84
16.781
714
15.451
616
Parque Elico
Muestra Energa
%
Total Muestra
%
100%
79.848
100%
4%
2.711
3%
92%
63.216
79%
4%
13.920
17%
De la tabla anterior, se pueden realizar interesantes anlisis el primero y ms evidente

es que es la etapa de construccin la de mayor demanda de empleo muy por sobre el
resto, en minera el 76% y en energa el 92%. Entre ambos sectores ms el 82% de los
empleos corresponden a empleos transitorios durante la ejecucin del proyecto que
son las etapas de ingeniera y construccin. Sin embargo, en los proyectos mineros el
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impacto del empleo permanente que se generar respecto del total es importante y
alcanza el 21% y en proyectos de energa solamente se observa una generacin de
empleo permanente de un 4% (Ver Figura 6).
Figura 6: Distribucin de la demanda de empleo por etapa de los proyectos.

Muestra Minera
Ingeniera
3%
Operacin
21%
Construccin
76%
Muestra Energa
Ingeniera
4%
Operacin
4%
Construccin
92%
Con la informacin de la demanda de empleo por etapa y tipo de proyectos de ambas

muestras y la distribucin del gasto de los proyectos estudiados, se generaron
indicadores por tipo de proyecto y etapa.
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Tabla 10: ndice Empleo/Gasto Etapa - Minera

Proyectos Mineros
Ingeniera
Construccin
Desarrollo Minero
1,6
6,8
Embalse / Tranque
7,5
5,3
Planta Minera
2,8
7,5
Puerto-Terminal
2,8
10,0
(Demanda de Empleo/Gasto Etapa US$MM)

Tabla 11: ndice Empleo/Gasto Proyectos Energa
Proyectos Energa
Ingeniera
Construccin
1,8
4,0
Central Trmica
0,8
4,6
1,3
4,5
Lnea de Transmisin
0,5
4,1
Parque Elico
1,1
3,0
(Demanda de Empleo/Gasto Etapa US$MM)
Los indicadores de los proyectos de minera, se validaron con cifras de proyectos de

referencia e indicadores de estudios anteriores realizado por la consultora, esto
porque el mayor porcentaje de proyectos de la muestra de este sector solo
corresponda a las inversiones relacionadas con desarrollo minero. Es decir, para los
proyectos del tipo embalse o tranque, planta minera y puerto terminal se validaron
los resultados con estudios anteriores de manera de no cometer errores al utilizar
estos indicadores en las estimaciones para el marco muestral.
Los indicadores estimados representan la demanda de empleo promedio por cada
milln de dlares destinados al activo referido, segn el tipo de proyecto. Es decir, en
los proyectos de desarrollo minero se estima una demanda de 6,8 empleos promedio
durante la etapa de construccin y de 1,6 empleos durante la etapa de ingeniera.
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RIQUEZA DE MUJER
Es necesario aclarar que no se establecieron indicadores para la etapa de operacin de

los proyectos, pues result que el anlisis realizado a la muestra entreg datos muy
distintos entre la misma clase de proyectos. Esto signific un levantamiento adicional
de informacin con las partes entrevistadas, a partir del cual se concluy que la
definicin de las organizaciones permanentes se evala caso y no es posible
generalizar la demanda a travs de un indicador. Sin embargo, si se consider vlido el
estimar las dotaciones a partir del porcentaje que se calcul representan del total de
empleo que se genera en un proyecto. Por lo tanto, para el clculo de las proyecciones
de demanda para las operaciones se utilizarn los porcentajes que se expresan en la
siguiente tabla:
Tabla 12: Porcentaje del empleo en la etapa Operacin.

Etapa Operacin
Sector
Tipo de Proyecto
% Empleo Total
Minera
Desarrollo Minero
21,3%
Minera
Embalse / Tranque
Minera
Planta Minera
29,1%
Minera
Puerto-Terminal
13,1%
Energa
3,6%
Energa
Central Trmica
4,0%
Energa
1,9%
Energa
Lnea de Transmisin
2,1%
Energa
Parque Elico
9,7%
10,4%
Respecto de la demanda estimada para la muestra por regin se obtuvieron los

siguientes resultados:
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Tabla 13: Demanda de Empleo Muestra por Regin
Reg
I
Minera
9.984
Energa
460
Total
10.444
%
13%
II
18.526
1.983
20.509
26%
III
8.707
5.878
14.585
18%
488
488
1%
IV
RM
1.155
14.120
2.556
VI
8.748
3.711
5%
14.120
18%
620
9.369
12%
VII
354
354
0%
VIII
248
248
0%
XIV
4.102
4.102
5%
XI
XII
91
1.826
Muestra Total 63.066
16.781
91
0%
1.826
2%
79.848
100%
(n de empleos)
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Figura 7: Distribucin de Empleo Muestra por Regin
Muestra Minera
VI
14%
XII
3%
I
16%
V
22%
II
29%
RM
2%
III
14%
Muestra Energa
XIV
24%
XI I
1%
3%
VIII
1% VII
2% VI
4%
RM
15%
II
12%
III
35%
IV
3%
Se identifican para la muestra estudiada del sector minera como las regiones mas
intensivas en demanda de mano de obra, la II regin con 18.526 empleos equivalente
al 29% y la V regin con el 22% igual a 14.120 empleos.
En cuanto al sector energa destaca la III regin con un 35% del total equivalente a
ms de 5.800 empleos y la Regin Metropolitana con 2.556 empleos.
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RIQUEZA DE MUJER
5.
PROYECCIN DE DEMANDA DE EMPLEO TOTAL.
Ahora que se han establecido indicadores para cada tipo de proyecto, es posible
estimar la proyeccin de demanda para todo el marco muestral definido.
A continuacin se estimar la demanda promedio de empleo para los proyectos
de minera y energa que se han definido con mayores probabilidades de ser
ejecutados y su distribucin en el tiempo y geogrficamente.
Tabla 14: Total Empleo por Regin

Regin
Estimacin
XV
I
II
III
IV
V
VI
VII
VIII
IX
XIV
X
XI
XII
RM
Inter-Regional
118
6.780
19.596
21.594
10.306
8.355
1.675
1.959
9.152
43
1.883
1.546
9.109
446
6.008
Totales
98.571
Muestra
Total Empleo
2.193
1.826
3.711
1.909
118
17.224
40.106
36.180
10.794
22.475
11.044
2.313
9.400
43
1.974
1.546
11.302
2.272
9.719
1.909
79.848
178.419
10.444
20.509
14.585
488
14.120
9.369
354
248
91
(n de empleos)
Se ha estimado una demanda total para los proyectos de minera y energa de

178.419 empleos, esta cifra se conforma por el nmero de empleos
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RIQUEZA DE MUJER
identificados de la muestra correspondiente a 79.848 equivalente al 45% de la

demanda total y las estimaciones realizadas para el resto de los proyectos por
98.571 empleos equivalente a un 55% del total estimado.
Respecto de su distribucin regional se observa que la demanda de empleo total
de los sectores minera y energa se concentra en la zona norte del pas.
Se estima una demanda de ms de 104.000 empleos entre las regiones de Arica a
Coquimbo, equivalente a ms del 59% de los empleos estimados demandarn las
inversiones en minera y energa. Las regiones de Valparaso al Maule
demandarn ms de 35.000 empleos correspondiente al 20%, la zona sur desde
el Bo-Bo hasta Magallanes se estiman demandas por 28.447 equivalente al 16%
del total.
Para la Regin Metropolitana se estima una demanda de 9.719 empleos, esta
cifra ser complementada con proyecciones de demanda para otros sectores
industriales ms adelante en un captulo especial de anlisis para esta regin.
Se realiz un anlisis respecto de la distribucin de la demanda de empleo en
construccin para el prximo quinquenio (2010 a 2014) segn muestra el
siguiente grfico:
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RIQUEZA DE MUJER
Figura 8: Distribucin Empleo en Construccin (2011-1014)

ESTIMACION EMPLEO EN CONSTRUCCIN
Inversiones Minera y Energa
200.000
180.000
160.000
n empleos
140.000
120.000
100.000
Empleo Peak
Empleo Promedio
80.000
60.000
40.000
20.000
2010
2011
2012
2013
2014
2015 en
adelante
Para el perodo 2010 al 2014 se estima una demanda promedio para la etapa de
construccin de 79.054 empleos anuales para cubrir los proyectos de minera y
energa y una demanda peak de 91.515 empleos anuales.
Segn los anlisis realizados a las inversiones respecto de sus comportamientos
de demanda en construccin, se identifica que existir una demanda peak
durante los aos 2011 y 2013 de 98.520 y 96.027 empleos respectivamente.
Tabla 15: Distribucin Demanda de Empleo (2010-2014)
SECTOR
Energa Prom
Minera Prom
Energa Peak
Minera Peak
Empleo Promedio
Empleo Peak
2010
22.477
53.725
26.748
61.247
76.202
87.994
2011
31.358
53.688
37.316
61.204
85.046
98.520
2012
28.347
47.455
33.733
54.099
75.802
87.831
2013
31.343
51.516
37.298
58.728
82.859
96.027
2014
25.788
49.572
30.688
56.512
75.361
87.201
Promedio
Anual
27.863
51.191
33.157
58.358
79.054
91.515
La distribucin regional de la demanda de empleo en construccin por ao se

detalla en la siguiente tabla:
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RIQUEZA DE MUJER
Tabla 16: Distribucin Demanda de Empleo por Regin (2010-2014)
REG
XV
2010
109
2011
109
2012
2013
2014
13.039
12.974
12.574
8.895
8.895
II
18.417
14.323
9.812
13.579
17.177
III
21.861
22.799
25.916
25.681
15.684
IV
2.518
2.769
2.144
2.144
5.585
5.232
5.009
5.009
4.301
VI
1.850
8.706
7.566
7.459
7.459
VII
359
771
1.421
1.362
1.274
VIII
3.757
2.727
914
4.208
4.208
XIV
270
1.529
1.529
1.260
1.260
74
52
29
4.691
6.472
9.015
9.668
2.416
2.416
2.416
1.832
1.832
82.859
75.361
XI
XII
1.018
1.018
RM
7.346
7.346
Inter-Regional
Total general
76.202
85.046
75.802
1.188
Tal y como se observa en ambas tablas los aos 2011 y 2013 se presentan como
los de mayor demanda, identificndose seis regiones como las ms importantes
(I, II, III, V, VI, XI y RM).
En el prximo punto sern analizados los cargos considerados como crticos,
especialmente los cargos asociados a la etapa de construccin generadora de las
mayores demandas de mano de obra en los proyectos de inversin de estos
sectores.
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RIQUEZA DE MUJER
6.
CARGOS CRTICOS EN PROYECTOS DE MINERA Y

ENERGA.
Se levantaron antecedentes de la muestra de proyectos para sus etapas de

ingeniera, construccin y operacin. Adems de solicitar las dotaciones
estimadas para cada etapa, se solicit identificar los cargos crticos.
Cargo Crtico: Todos aquellos cargos que presentan dficit de oferta en el mercado
laboral nacional.
Para cada una de estas etapas se identificaron los cargos que para las empresas
entrevistadas resultaban presentar en forma permanente problemas de oferta.
6.1 CARGOS CRTICOS EN LA ETAPA DE INGENIERA.

Se establecieron cuatro niveles de profesionales para las etapas de ingeniera,
estos niveles son:
a) Gerencia Proyecto
b) Jefes de Disciplina
c) Ingenieros
d) Dibujantes y Proyectistas
Se identificaron las especialidades de mayor demanda para cada uno de los
niveles antes mencionados que se resumen en la siguiente tabla:
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Tabla 17: Cargos Crticos Etapa de Ingeniera
Nivel
Gerencia
Cargo
Gerente de Proyecto
Jefe Elctrico
Jefe Mecnico
Jefe Programacin y Control
Jefe de Disciplina
Jefe Metalurgia
Jefe Minera
Jefe Geologa/Geotecnia
Ingenieros
Ingeniero
Ingeniero de Compras
Especialidad
Ingeniero Civil Mecnico
Ingeniero Civil Elctrico
Ingeniero Civil
Ingeniero Civil Metalrgico
Ingeniero Civil en Minas
Geologos / Geotcnicos
Ingniero Civil / Ejec. Mecnico
Ingniero Civil / Ejec. Elctrico
Ingniero Civil / Ejec. OOCC
Ingeniero de Programacin y Control
Ingeniero de Minas
Ingeniero Metalrgico
Ingeniero en Instrumentacin y Control
Ingeniero Ejecucin
Sector
Minera / Energa
Minera / Energa
Minera
Minera
Minera
Minera
Minera / Energa
Minera
Minera
Energa
Minera / Energa
El determinar el alcance del dficit que se presentan en los cargos y

especialidades que se mencionan en la Tabla 17, es tremendamente complejo. La
oferta actual de profesionales, no est dada solamente por identificar las cifras
de quienes han egresado de estas carreras los ltimos aos, o cuntos
profesionales actualmente se contabilizan en los sectores de minera y energa.
Tanto el INE como el Ministerio de Educacin han realizado estudios que pueden
permitir tener una visin global del inters actual por carreras relacionadas con
el sector industrial, obras civiles, mecnica elctrica y electrnica por mencionar
las de mayor inters para esta investigacin. En la Tabla 18 se entrega un
resumen de cifras oficiales entregadas por el CNED respecto de matrculas en
carreras industriales durante el ao 2009.
Sin embargo, es necesario aclarar que un anlisis en detalle de los perfiles
requeridos y sealados como crticos por los entrevistados para la etapa de
ingeniera (Tabla 17), no fue objeto de esta investigacin y se propone
realizar un estudio a fondo respecto de este tema.
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Tabla 18: Matrcula 2009 Profesiones de Mayor Demanda Sector Industrial

Matrcula 2009
Nombre de la Carrera
Total Hombres
Construccin Civil
3444
Ing. Ejec. en Climatizacin
135
Ing. Ejec. en Electricidad
609
Ing. Ejec. en Electrnica
632
Ing. Ejec. en Electrnica y Telecomunicaciones
85
Ing. Ejec. en Industria
203
Ing. Ejec. en Metalurgia
399
Ing. Ejec. en Minas
568
Ing. Ejec. en Prevencin de Riesgos
1151
Ing. Ejec. en Prevencin de Riesgos y Medio Ambiente
165
Ing. Ejec. en Procesos Qumicos
59
Ing. Ejec. en Qumica
127
Ing. Ejec. en Qumica Industrial
29
Ing. Ejec. Industrial
841
Ing. Ejec. Mecnica
1081
Ing. Ejec. Mecnica en Procesos y Mantenimiento Industrial
353
Ingeniera Civil
2189
Ingeniera Civil de Materiales
106
Ingeniera Civil Elctrica
598
Ingeniera Civil Electrnica
1343
Ingeniera Civil en Automatizacin
246
Ingeniera Civil en Electricidad
547
Ingeniera Civil en Industria
366
Ingeniera Civil en Metalurgia
187
Ingeniera Civil en Minas
671
Ingeniera Civil en Obras Civiles
919
Ingeniera Civil Industrial
7318
Ingeniera Civil Mecnica
1429
Ingeniera Civil Metalurgia
92
Ingeniera Civil Metalrgica
453
Ingeniera Civil Plan Comn
1195
Ingeniera Civil Primer Ao Comn
137
Ingeniera Civil Qumica
794
Ingeniera Electrnica
519
Ingeniera en Automatizacin de Procesos Industriales
102
Ingeniera en Automatizacin y Control Industrial
1468
Ingeniera en Automatizacin y Robtica
196
Ingeniera en Climatizacin
49
Ingeniera en Construccin
5546
Ingeniera en Electricidad
1153
Ingeniera en Electricidad y Electrnica
501
Ingeniera en Industria y Logstica
60
Ingeniera en Maquinaria Pesada y Vehculos Automotrices
189
Ingeniera en Maquinaria y Vehculos Automotrices
2191
Ingeniera en Maquinaria, Vehculos Automotrices y Sistemas Electrnicos
2966
Ingeniera en Mecnica Automotriz y Autotrnica
862
Ingeniera en Metalurgia
107
Ingeniera en Minas
485
Ingeniera en Prevencin de Riesgos
999
Ingeniera en Prevencin de Riesgos
401
Ingeniera en Prevencin de Riesgos y Medio Ambiente
135
Ingeniera en Prevencin de Riesgos, Calidad y Ambiente
3373
Ingeniera en Proyectos Industriales
61
Ingeniera en Qumica Industrial
95
Ingeniera en Refrigeracin
42
Ingeniera en Seguridad y Prevencin de Riesgos
174
Ingeniera Industrial
833
Ingeniera Ingreso Comn
312
Ingeniera Mecnica
168
Ingeniera Mecnica en Mantenimiento Industrial
1717
Ingeniera Mecnica en Produccin Industrial
384
Ingeniera Mecnica Industrial
107
Ingeniera Plan Comn
2722
Ingeniera y Ciencias Plan Comn
1609
Plan Comn a Ingenieras y Licenciaturas
325
Plan Comn de Tecnologas
70
Plan Comn Ingeniera
6
Plan Comn Ingeniera Civil
150
Totales
58.548
%
80%
Total Mujeres
665
29
29
33
3
130
106
111
922
66
56
116
47
169
48
11
580
38
46
131
9
44
193
49
139
265
2704
82
67
123
325
45
505
10
6
35
5
4
1297
20
16
20
6
25
35
14
45
110
658
229
147
2155
10
111
1
94
202
87
7
41
9
9
594
420
125
11
13
49
14.506
20%
Total Matrculas
4109
164
638
665
88
333
505
679
2073
231
115
243
76
1010
1129
364
2769
144
644
1474
255
591
559
236
810
1184
10022
1511
159
576
1520
182
1299
529
108
1503
201
53
6843
1173
517
80
195
2216
3001
876
152
595
1657
630
282
5528
71
206
43
268
1035
399
175
1758
393
116
3316
2029
450
81
19
199
73.054
Total Titulados Total Egresados

269
76
16
27
136
153
105
84
1
99
45
23
35
41
65
142
89
4
26
9
54
65
160
25
152
7
36
133
29
102
56
124
6
31
161
766
101
12
27
22
123
46
15
72
136
304
56
10
7
41
88
55
689
375
80
16
13
8
15
44
11
81
32
31
13
23
12
491
28
4.147
2.282
Fuente: CNED (www.cned.cl)
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La Tabla 18 da cuenta del estado de matriculados, egresados y titulados de las

diferentes carreras con acreditacin acadmica mayormente demandadas en el
sector minera y energa.
Cabe destacar que durante el ao 2009 se matricularon 73.054 estudiantes de
educacin superior, en carreras de las reas Elctrica y Electrnica, Industrial,
Mecnica, Minas, Obras Civiles, Ingeniera Plan Comn, Qumica y Metalurgia. De
los cuales un 80% fueron hombres y un 20% mujeres.
Adems el anlisis global permite observar que egresaron de estas mismas
carreras durante el ao 2009 4.147 alumnos y se titularon 2.282. Estas cifras
indican que de cada 18 matriculados solo uno egresa y de cada 32 solo uno se
titula. Cifras que dan cuenta de un problema en estas especialidades y que
deber ser analizado en detalle en otra investigacin.
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6.2 CARGOS CRTICOS EN LA ETAPA DE CONSTRUCCIN.
Esta etapa ser analizada con mayor detalle, siendo uno de los focos de esta
investigacin el poder identificar las especialidades ms crticas para el sector
construccin. Teniendo en cuenta, que los cargos especialmente de mano de
obra directa requieren de menor tiempo de preparacin que en las otras etapas
de los proyectos de inversin, razn por la cual el SERNAM quiere orientar los
esfuerzos en funcin de incentivar y desarrollar planes de capacitacin en
aquellas especialidades identificadas que son o sern mayormente demandadas
especialmente en los sectores minera y energa.
Junto con lo anterior, se espera incentivar la participacin femenina en el sector
industrial y de paso ir mitigando la escases de oferta en los cargos ms
demandados.
Por lo tanto, se identificarn los cargos crticos en todos los niveles de una
organizacin para la etapa de construccin y especficamente se establecer un
perfil de las especialidades mayormente demandadas de mano de obra directa.
Ms adelante se entregarn antecedentes respecto de los cargos en que las
empresas manifestaron como positiva o con mayores ventajas la participacin
femenina.
De acuerdo a la CCHC1, se estima que los servicios de construccin ms
demandados tanto para proyectos de minera como de energa son:
Construccin de obras mineras (tneles, galeras, piques, etc).
Construccin lnea elctrica.
Construccin obras civiles.
Construccin y montaje de planta industrial.
Cmara Chilena de la Construccin
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Desarrollo y construccin nivel hundimiento y produccin.

Montaje electromecnico.
Obras varias elctricas y mecnicas.
Subestacin elctrica.
Otros.
Cabe recordar que una organizacin para construccin de una obra industrial,
est constituida por mano de obra indirecta, es decir personal con cargos de
jefatura dentro de la organizacin y por mano de obra directa donde se considera
al capataz y sus cuadrillas, quienes son los que finalmente ejecutan los trabajos
que se han definido en cada obra.
Otro tema a destacar es que las organizaciones para los diferentes servicios
ofrecidos por las empresas constructoras, no difieren mucho en cuanto a la
constitucin de cargos entre un servicio y otro, especficamente en lo que se
refiere a mano de obra indirecta. Las grandes diferencias se observan en los
cargos relacionados a las cuadrillas (mano de obra directa) en donde segn sea
el rea de servicio, ser la estructura de esta.
La composicin de las cuadrillas segn la especialidad se detalla en las tablas 20
a la 28 ms adelante. A partir de este desglose y a la informacin especfica
entregada por las empresas constructoras que participaron de este estudio se
pudo determinar que especialidades en la etapa de construccin, son las que hoy
se presentan como crticas y con dficit de oferta en la industria nacional.
Se cont con la participacin de un selecto grupo de empresas constructoras que
especialmente sirven al sector industrial y que tienen vasta experiencia en el
desarrollo de proyectos en minera y energa. El detalle de las empresas que
fueron consideradas en esta investigacin se adjunta en el Anexo 1.
De la informacin recogida en las empresas mandantes y de la entregada por las
empresas constructoras, se identificaron los siguientes cargos como crticos, los
que se resumen en el siguiente cuadro:
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RIQUEZA DE MUJER
Tabla 19: Cargos Crticos en Construccin
Nivel
Cargo
Especialidad
Ingeniero Civil Obras Civiles
Gerencial
Administrador de Obra

Ingeniero Civil en Minas
Jefes de Area
Profesionales
Cuadrilla Obras Civiles
Cuadrilla Montaje
Jefe Oficina Tcnica

Jefe Administrativo
Jefe de Ingeniera Terreno
Jefe HSEC
Encargado Calidad
Ingeniero Especialista
Constructor Civil
Ingeniero Civil, Constructor Civil
Contador Auditor, Tcnico Administracin o Afn
Ingeniero Civil, Constructor Civil
Ingeniero en Ejecucin o Tcnico con especializacin en HSEC
Ingeniero en Ejecucin o Tcnico con Sernageomin A B
Ingeniero Civil o Ejec., OO.CC, Elctrico, Mecnico
Topgrafo
Topgrafo, Ingeniero Geomensor
Programacin y Control
Ingeniero Civil o Ejecucin, Constructor Civil
Proyectista
Tcnico Universitario
Dibujante
Capataz
Maestro Mayor
Maestro Primera
Capataz
Maestro Mayor
Soldador
Caeras
Mecnico
Elctrico
Instrumentista
Tcnico Universitario
Enseanza Media Completa y Operario Calificado
Tcnicos Escuela Industrial u Operario Calificado
Tal y como se muestra en la Tabla 19, existe una gran demanda de profesionales
especialistas en construccin, existen once cargos considerados como crticos
tanto por las empresas mandantes, pero especialmente por las empresas
constructoras especialistas en estos sectores.
Los cargos identificados como crticos en cuanto a personal indirecto o jefaturas
son los siguientes:
1. Administrador de Obra
2. Jefe Oficina Tcnica
3. Jefe Administrativo
4. Jefe de Ingeniera Terreno
5. Jefe HSEC
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RIQUEZA DE MUJER
6. Encargado Calidad
7. Ingeniero Especialista
8. Topgrafo
9. Programacin y Control
10. Proyectista
11. Dibujante
Los cargos anteriores son de perfil tcnico profesional y tal como se especific
anteriormente, el foco de esta investigacin son aquellos cargos de menor
especializacin acadmica. Sin embargo, se aprovech la entrevista con las
empresas constructoras para definir el perfil de los cargos crticos de este nivel y
estos se detallan en el Anexo 2.
Como se observa en la Tabla 19, se han destacado los cargos asociados a la mano
de obra directa, especficamente los que componen las cuadrillas de obras civiles
y montaje. Las especialidades de cada cargo dependern de la disciplina
requerida por el proyecto y en proyectos de minera y energa se han
identificado las siguientes disciplinas:
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OBRAS CIVILES
a) MOVIMIENTO DE TIERRA
b) HORMIGON
MONTAJE
c) ACERO ESTRUCTURAL
d) MONTAJE MECNICO
e) CAERAS
f) ELECTRICIDAD (MONTAJE ELECTROMECNICO)
g) ELECTRICIDAD (MONTAJE MECNICO)
h) ELECTRICIDAD (OBRAS GRLES.)
i) INSTRUMENTACION Y CONTROL
Segn un estudio realizado por la consultora, la composicin de las cuadrillas

para cada disciplina es la siguiente:
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a) MOVIMIENTO DE TIERRA
Tabla 20: Composicin Cuadrillas Movimiento de Tierra

Capataz
MOVIMIENTO DE TIERRA
Escarpe
Excavacin de Zanja
Excavacin en Roca
Excavacin Estructural
Excavacin Masiva
Preparacin de Subrasante
Relleno de Zanjas
Relleno Estructural
CUADRILLA PROMEDIO
Maestro 1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
2
2
1
2
3
2
2
Minero
Maestro 2 Concretero
1
3
3
3
2
3
2
Jornal
6
3
3
4
3
5
5
6
4
3
3
2
3
1
4
4
4
3
2
2
2
2
Ayudante
Totales
13
14
14
15
6
13
14
15
13
b) HORMIGON
Tabla 21: Composicin Cuadrillas Hormign

Capataz
HORMIGON
Bancos de Ducto Elctricos
Fundaciones de Equipos y Edificios
Hormign Masivo
Hormign Pobre
Losas de Hormign
Muros de Hormign
Pilares de Anclaje
Vigas, Columnas y Pedestales
CUADRILLA PROMEDIO
2
2
1
1
2
2
2
2
1
Maestro
Mayor
1
1
1
1
1
1
1
Maestro 1
5
6
3
3
6
5
6
6
5
Maestro 2 Concretero
3
3
2
Ayudante
3
3
4
4
3
3
3
3
3
4
4
3
3
3
Totales
6
7
4
4
6
6
7
6
6
20
21
14
12
21
21
21
20
19
c) ACERO ESTRUCTURAL
Tabla 22: Composicin Cuadrillas Acero Estructural

Capataz
ACERO ESTRUCTURAL
Estructuras de Acero Livianas
Estructuras de Acero Medianas
Estructuras de Acero Pesadas
Grating, escaleras, barandas y otros
Soportes de Acero para Elementos Elctricos
Soportes para Caeras
CUADRILLA PROMEDIO
1
1
1
1
1
1
1
Maestro
Mayor
2
2
2
2
2
2
2
Estructural
Soldador
Caeras
Elctrico
4
4
4
4
3
3
3
1
1
1
1
1
1
1
1
0
4
1
Ayudante
3
3
3
3
3
3
3
Estrucuturas
Maestro 2
2
2
2
2
2
2
2
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Totales
13
13
13
13
15
13
13
RIQUEZA DE MUJER
d) MONTAJE MECNICO
Tabla 23: Composicin Cuadrillas Montaje Mecnico
Capataz
MONTAJE MECNICO
Montaje de equipo Mecnico Mayor a 50 Ton
Montaje de equipo Mecnico Medio, peso 10 a 50Ton
Montaje de equipo Mecnico Menor hasta 10 Ton
Montaje de Estanques de Acero entre 100 y 1000 m3
Montaje de Estanques de Acero hasta 100 m3
Montaje de Estanques de Acero mayor a 1000 m3
Otros
CUADRILLA PROMEDIO
1
1
1
1
1
1
1
1
Maestro
Mayor
1
1
1
2
1
2
2
1
Estructural
Soldador
2
1
1
2
2
2
1
2
1
1
1
4
2
7
1
2
Mecnico
Ayudante
4
3
2
3
2
4
3
3
2
2
2
2
2
2
3
2
Mecnico
Maestro 2
2
2
1
6
1
2
2
Totales
13
11
9
14
16
19
12
13
e) CAERAS
Tabla 24: Composicin Cuadrillas Caeras

Capataz
CAERAS
Caeras de Proceso Acero
Caeras Exteriores Acero
Pipeline Acero Carbono
Pipeline HDPE
Vlvula de Compuerta Acero Carbono
CUADRILLA PROMEDIO
Maestro
Mayor
1
1
1
1
1
1
Soldador
4
4
4
1
2
3
Caeras
4
4
4
1
Ayudante
Caeras
Maestro 2
3
1
3
3
3
2
2
0
1
2
2
3
1
2
Totales
14
13
13
9
6
11
f) ELECTRICIDAD (MONTAJE ELECTROMECNICO)
Tabla 25: Composicin Cuadrillas Electricidad -Montaje Electromecnico

Capataz
ELECTRICIDAD (MONTAJE ELECTROMECNICO)
Cable 1 par blindado
Cable 5 KV / 25 KV
Cable 600V / 300V
Cable Malla de Tierra y accesorios
Conduit de Acero Galvanizado
Escalerilla Portaconductores Acero
Linea de Transmisin 110 kV / 220 kV
Linea de Transmisin 23 kV
Luminarias 400 W
CUADRILLA PROMEDIO
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
Maestro
Mayor
2
2
0
Soldador
Caeras
1
1
1
0
Elctrico
1
0
1
2
1
2
1
2
9
5
2
3
Ayudante
2
2
2
2
2
2
9
6
2
3
Totales
4
5
4
6
6
6
21
14
4
7
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RIQUEZA DE MUJER
g) ELECTRICIDAD (MONTAJE MECNICO)
Tabla 26: Composicin Cuadrillas Electricidad -Montaje Mecnico

ELECTRICIDAD (MONTAJE MECNICO)
Linea de Transmisin 110 kV / 220 kV con estructura metlica
Linea de Transmisin 23 kV con estructura metlica o postes hormign
CUADRILLA PROMEDIO
Capataz
1
1
1
Estructural
8
6
7
Mecnico
Ayudante
7
6
7
5
3
Totales
21
13
17
h) ELECTRICIDAD (OBRAS GRLES.)
Tabla 27: Composicin Cuadrillas Electricidad Obras Generales

Capataz
ELECTRICIDAD (OBRAS GRLES.)
Linea de Transmisin 110 kV / 220 kV con estructura metlica
Linea de Transmisin 23 kV con estructura metlica
Linea de Transmisin 23 kV con postes de hormign
CUADRILLA PROMEDIO
Maestro 1
1
1
1
1
Maestro 2
2
1
1
1
Ayudante
3
2
2
2
Jornal
4
3
3
3
Totales
8
5
5
6
18
12
12
14
i) INSTRUMENTACION Y CONTROL
Tabla 28: Composicin Cuadrillas Electricidad Instrumentacin y Control

INSTRUMENTACION Y CONTROL
Bandejas para Cables
Cable 300 V 1 par blindado
Cable 300 V 1 x 12
Cable 300 V 1 x 3c
Conduit de Acero Galvanizado
Fibra Optica
CUADRILLA PROMEDIO
Capataz
1
1
1
1
1
1
1
Soldador
1
1
0
Caeras
1
0
Elctrico
1
1
1
1
1
2
1
Ayudante
2
2
2
2
2
3
2
Totales
5
4
4
4
6
6
4
Como se identific en la presente investigacin la demanda de mano de obra

para los proyectos de minera y energa alcanzan 178.419 empleos. De esta cifra
se estima para el perodo 2010 al 2014 una demanda promedio para la etapa de
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RIQUEZA DE MUJER
construccin de 79.054 empleos anuales para cubrir los proyectos de minera y

energa y una demanda de peak de 91.515 empleos anuales.
Conocidos estos antecedentes se debern estimar las estimaciones para los
cargos crticos de mano de obra directa identificados. Este clculo se realiz a
partir de la informacin entregada por las empresas constructoras, a partir de la
cual se pudo establecer la distribucin por cargo de esta demanda. De esta
manera se construy una tabla con los porcentajes de participacin de cada
cargo tal y como se detalla en la Tabla 29:
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RIQUEZA DE MUJER
Tabla 29: Porcentaje de Participacin por Cargo - Construccin
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
Nivel
Gerencia
Jefe de rea
Jefe de rea
Jefe de rea
Jefe de rea
Jefe de rea
Jefe de rea
Jefe de rea
Jefe de rea
Jefe de rea
Jefe de rea
Profesional Tcnico
Profesional Tcnico
Profesional Tcnico
Profesional Tcnico
Profesional Tcnico
Profesional Tcnico
Profesional Tcnico
Profesional Tcnico
Profesional Tcnico
Profesional Tcnico
22
23
24
25
26
27
28
29
Cuadrilla
Cuadrilla
Cuadrilla
Cuadrilla
Cuadrilla
Cuadrilla
Cuadrilla
Cuadrilla
30
31
32
33
34
35
36
37
38
Cuadrilla
Cuadrilla
Cuadrilla
Cuadrilla
Cuadrilla
Cuadrilla
Cuadrilla
Cuadrilla
Cuadrilla
Cargo
Encargado Calidad
Jefe HSEC
Encargado de Seguridad
Jefe de Obra
Jefe de Area
Jefe Oficina Tcnica
Jefe Administrativo
Jefe Bodega
Supervisor de Area
Operador Equipos
Proyectista
Dibujante Tcnico
Topgrafo
Alarife
Operarios de Bodega
Administrativo Contable
Administrativo RRHH
OBRAS CIVILES
Capataz
Maestro Mayor
Maestro 1
Minero
Maestro 2
Concretero
Ayudante
Jornal
MONTAJE
Capataz
Maestro Mayor
Estructural
Soldador
Caeras
Mecnico
Elctrico
Instrumentista
Ayudante
Min
0,1%
0,2%
0,1%
0,2%
0,0%
0,3%
0,2%
0,1%
0,0%
0,1%
0,0%
0,5%
0,0%
0,1%
0,3%
0,5%
0,1%
0,3%
0,1%
0,1%
0,0%
Max
0,4%
1,3%
0,4%
2,0%
0,4%
2,8%
0,4%
0,4%
0,3%
0,5%
2,8%
13,7%
0,2%
0,4%
1,4%
2,7%
0,6%
2,3%
1,0%
1,8%
0,4%
Prom
0,3%
0,5%
0,2%
1,1%
0,1%
1,2%
0,3%
0,3%
0,2%
0,3%
0,9%
6,8%
0,1%
0,2%
0,8%
1,8%
0,3%
1,2%
0,5%
1,0%
0,1%
DesvEst
0,2%
0,5%
0,1%
0,9%
0,2%
1,1%
0,1%
0,1%
0,1%
0,2%
1,3%
5,9%
0,1%
0,1%
0,4%
1,0%
0,2%
1,0%
0,4%
0,7%
0,2%
1,5%
0,0%
9,0%
0,0%
0,9%
1,1%
3,8%
0,0%
3,8%
2,7%
27,1%
9,0%
9,8%
9,6%
16,6%
3,8%
3,0%
1,2%
15,3%
2,8%
4,1%
5,8%
8,9%
1,2%
1,0%
1,4%
8,1%
4,3%
4,0%
4,2%
5,7%
1,8%
0,3%
0,0%
1,3%
1,6%
1,1%
3,2%
2,4%
0,6%
2,3%
4,6%
3,4%
9,3%
4,0%
9,2%
11,5%
9,2%
3,5%
5,8%
2,8%
1,4%
6,8%
3,2%
4,7%
7,2%
6,9%
2,1%
4,2%
100%
1,8%
1,7%
3,7%
1,1%
3,6%
3,4%
3,0%
1,3%
1,8%
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RIQUEZA DE MUJER
De estos porcentajes se obtuvieron las demandas promedio para los cargos

crticos identificados, segn muestra la siguiente tabla:
Tabla 30: Demanda de Cargos Crticos por Ao

DEMANDA ANUAL POR CARGO (n empleos)
Nivel
Gerencial
Jefes de Area
Profesionales
Cargo
2010
2011
2012
2013
2014
228
255
227
248
226
Jefe Oficina Tcnica
249
278
248
271
246
Jefe Administrativo
221
248
221
242
219
161
180
160
175
159
Jefe HSEC
169
189
168
184
167
Encargado Calidad
1010
1130
1008
1102
1000
117
131
116
127
116
Topgrafo
747
836
745
815
740
278
312
278
304
276
78
87
77
85
77
215
240
214
234
213
2635
2951
2631
2876
2612
1036
1160
1034
1131
1027
13495
15110
13470
14727
13374
Capataz
Maestro Mayor
2474
2770
2470
2700
2452
1209
1353
1207
1319
1198
Soldador
Caeras
2783
3116
2778
3037
2758
4107
4598
4099
4482
4070
Mecnico
6334
7092
6323
6912
6277
Elctrico
6050
6774
6039
6603
5996
Instrumentista
1849
2070
1846
2018
1833
Proyectista
Dibujante
Capataz
Cuadrilla Obras Civiles Maestro Mayor
Maestro Primera
Cuadrilla Montaje
Se puede observar que la demanda de cargos para las cuadrillas es muy superior
respecto de la mano de obra indirecta. La mano de obra directa alcanza un 82% de la
demanda de empleo para la construccin de proyectos de energa y minera.
Los cargos ms demandados son el maestro de primera en cuadrillas de obras civiles
con un promedio anual de 14.000 empleos aproximadamente y en la cuadrilla de
montaje el mecnico y elctrico con sobre los 6.000 empleos anuales para cada cargo.
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RIQUEZA DE MUJER
Es importante conocer como se distribuir la demanda de cargos crticos a nivel

regional. Segn las estimaciones de demanda anual por regin entre el perodo 2010 al
2014 de la Tabla 16, las regiones que presentan las mayores demandas anuales son seis
la I, II, III, V, VI, XI y RM. A continuacin se detalla la demanda por cargo crtico para el
quinquenio 2010-2014 de cada una de estas regiones.
I REGIN DE TARAPAC
Tabla 31: Demanda cargos crticos I regin (2010-2014)
I REGIN
REG
2010
2011
2012
2013
2014
Capataz OOCC
391
389
377
266
Maestro Mayor
154
153
148
105
105
Maestro Primera
2.000
1.990
1.928
1.364
1.364
Capataz Montaje
367
365
354
250
250
Maestro Mayor
179
178
173
122
122
Soldador
412
410
398
281
281
Caeras
609
606
587
415
415
Mecnico
939
934
905
640
640
Elctrico
897
892
865
612
612
Instrumentista
274
273
264
187
187
6.220
6.189
5.998
4.243
4.243
Total general
266
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II REGIN DE ANTOFAGASTA
Tabla 32: Demanda cargos crticos II regin (2010-2014)
II REGIN
REG
2010
2011
2012
2013
2014
Capataz OOCC
552
429
294
407
Maestro Mayor
217
169
116
160
202
Maestro Primera
2.825
2.197
1.505
2.082
2.634
Capataz Montaje
518
403
276
382
483
Maestro Mayor
253
197
135
187
236
Soldador
583
453
310
429
543
Caeras
860
668
458
634
802
Mecnico
1.326
1.031
706
977
1.236
Elctrico
1.266
985
675
934
1.181
387
301
206
285
361
Total Cargos Crticos
8.785
6.832
4.680
6.477
8.193
Total Regin
18.417
14.323
9.812
13.579
17.177
Instrumentista
514
III REGIN DE ATACAMA

Tabla 33: Demanda cargos crticos III regin (2010-2014)
III REGIN
REG
2010
2011
2012
2013
2014
Capataz OOCC
655
683
776
769
Maestro Mayor
257
268
305
302
185
Maestro Primera
3.353
3.497
3.975
3.939
2.405
Capataz Montaje
615
641
729
722
441
Maestro Mayor
300
313
356
353
215
Soldador
691
721
820
812
496
1.020
1.574
1.503
459
10.428
21.861
1.064
1.641
1.568
479
10.875
22.799
1.210
1.866
1.782
545
12.362
25.916
1.199
1.849
1.766
540
12.250
25.681
732
1.129
1.078
330
7.481
15.684
Caeras
Mecnico
Elctrico
Instrumentista
Total Regin
470
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V REGIN DE VALPARASO
Tabla 34: Demanda cargos crticos V regin (2010-2014)
V REGIN
REG
Capataz OOCC
2010
2011
167
Maestro Mayor
2012
157
2013
150
2014
150
129
66
62
59
59
51
Maestro Primera
857
802
768
768
660
Capataz Montaje
157
147
141
141
121
77
72
69
69
59
Soldador
177
165
158
158
136
Caeras
261
244
234
234
201
Mecnico
402
377
361
361
310
Elctrico
384
360
344
344
296
Instrumentista
117
110
105
105
90
2.664
2.496
2.389
2.389
2.052
Total Regin
5.585
5.232
5.009
5.009
4.301
Maestro Mayor
VI REGIN DEL LIBERTADOR GENERAL BERNARDO OHIGGINS

Tabla 35: Demanda cargos crticos VI regin (2010-2014)
XI REGIN
REG
2010
2011
2012
2013
2014
Capataz OOCC
140
194
270
Maestro Mayor
55
76
106
114
Maestro Primera
719
993
1.383
1.483
Capataz Montaje
132
182
253
272
Maestro Mayor
64
89
124
133
Soldador
148
205
285
306
Caeras
219
302
421
451
Mecnico
338
466
649
696
Elctrico
323
445
620
665
Instrumentista
99
136
189
203
2.237
3.087
4.300
4.612
4.691
6.472
9.015
9.668
Total Regin
290
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RIQUEZA DE MUJER
XI REGIN DE AYSN DEL GENERAL CARLOS IBAEZ DEL CAMPO

Tabla 36: Demanda cargos crticos XI regin (2010-2014)
XI REGIN
REG
2010
2011
2012
194
2014
Maestro Mayor
55
76
106
114
Maestro Primera
719
993
1.383
1.483
Capataz Montaje
132
182
253
272
Maestro Mayor
64
89
124
133
Soldador
148
205
285
306
Caeras
219
302
421
451
Mecnico
338
466
649
696
Elctrico
323
445
620
665
Instrumentista
99
136
189
203
2.237
3.087
4.300
4.612
4.691
6.472
9.015
9.668
Total Regin
140
2013
Capataz OOCC
270
290
REGIN METROPOLITANA
Tabla 37: Demanda cargos crticos Regin Metropolitana (2010-2014)
REGIN METROPOLITANA
REG
2010
Capataz OOCC
2011
220
Maestro Mayor
2012
220
2013
72
2014
72
72
86
86
28
28
28
Maestro Primera
1.127
1.127
370
370
370
Capataz Montaje
207
207
68
68
68
Maestro Mayor
101
101
33
33
33
Soldador
232
232
76
76
76
Caeras
343
343
113
113
113
Mecnico
529
529
174
174
174
Elctrico
505
505
166
166
166
Instrumentista
154
154
51
51
51
3.504
3.504
1.152
1.152
1.152
Total Regin
7.346
7.346
2.416
2.416
2.416
Las demandas de cargos crticos representan aproximadamente un 48% de la demanda

anual que tendrn las regiones para cubrir las dotaciones de la etapa de construccin de
proyectos mineros y de energa.
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Si se analiza en detalle se puede observar por ejemplo en el caso de la Regin

Metropolitana, se estiman demandas anuales para los aos 2010 y 2011 por sobre los
7.300 empleos, de los cuales sobre 3.500 cada ao corresponden solo a cargos crticos.
Sin embargo, se observa una brusca cada de esta demanda anual entre los aos 2012 y
2014. El caso de la Regin Metropolitana es de enorme inters, ya que se concentran las
mayores inversiones en otros sectores de la economa, que en muchos casos demandan
cargos de las mismas caractersticas para las etapas de construccin.
A continuacin se desarrollan los perfiles de los cargos crticos. Con esta informacin
preliminar respecto de los cargos que presentan una alta demanda en la etapa de
construccin de los proyectos en minera y energa, se podrn definir las prioridades
respecto de las instituciones acadmicas con las cuales se podra comenzar un trabajo
en conjunto, en lo que respecta a capacitacin o reconversin mano de obra
especialmente femenina en funcin de estas necesidades por cada regin.
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6.3 CARGOS CRTICOS EN LA ETAPA DE OPERACIN.
Si bien es cierto que la etapa de construccin de un proyecto minero comparada

con la construccin de un proyecto de energa es muy similar respecto de las
caractersticas tcnicas de los cargos que componen las organizaciones que
construyen los proyectos, no cabe ninguna duda que no ocurre lo mismo
respecto de los perfiles de cargos para quienes formarn parte de los equipos
definitivos de estas operaciones.
Se han identificado para las operaciones mineras los cargos crticos que las
empresas manifiestan como una preocupacin para dotar a sus operaciones y
estos son muy distintos de los cargos de las operaciones del sector energa, las
cuales requieren de especialidades muy diferentes.
Es importante mencionar que las dotaciones de personal permanente que
requiere un proyecto minero, en promedio corresponden a un 21% de la
dotacin completa que genera el proyecto. Sin embargo, en inversiones de
energa las dotaciones son muy menores dado el gran grado de tecnificacin de
las centrales y plantas generadoras de energa, ms que una gran demanda (solo
4% de las dotaciones totales en inversiones de energa) se requiere de
especialistas ms especficos y alto conocimiento tcnico.
La informacin recogida en los proyectos entrevistados permiti construir el
siguiente cuadro:
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Tabla 38: Cargos Crticos Etapa Operacin

Nivel
Jefatura
Profesionales
Operadores
Jefe Mantencin
Cargo
Especialidad
Ingeniero Civil Elctrico/Mecnico
Jefe Mina
Ingeniero Civil Minas
Minera
Jefe Planta
Ingeniero Civil Metalrgico/Mecnico
Minera
Jefe Turno
Ingeniero Civil Elctrico/Electrnico/Mecnico
Energa
Geologos / Geotcnicos / Geomecnicos
Minera
Ingeniero Civil o Ejecucin Minas
Minera
Ingeniero Civil o Ejecucin Metalrgico
Minera
Ingeniero Civil o Ejecucin Elctrico / Electrnico

Operador Maquinaria Pesada
Tcnico en Metalurgia
Energa
Minera
Minera
Ingeniero
Supervisores
Operador Equipo
Operador Planta
Operador Mantenimiento Mecnico
Tcnico Mecnico
Operador Mantenimiento Elctrico/Electrnico Tcnico Elctrico/Electrnico
Instrumentacin y Control
Tcnico en Instrumentacin y Control
Sector
Minera / Energa
Minera / Energa
Minera / Energa
Energa
Al igual que sucede en los cargos de mayor demanda oferta en la etapa de

ingeniera, en las operaciones son altamente demandadas las especialidades
profesionales relacionadas con la ingeniera civil, mecnica, elctrica,
electrnica. Se presentan para casi todos los proyectos estudiados del sector
minero, una alta preocupacin por especialistas en mina, metalurgia, geologa y
geomecnica. Y en el sector energa las especialidades ms requeridas son del
tipo elctrico, electrnico y de instrumentacin y control, eso en cuanto a las
demandas de profesionales.
Respecto de demandas de personal ms bien tcnico, son latamente
demandados los especialistas en manejo de equipos pesados, los tcnicos
mecnicos, elctricos y de instrumentacin y control nuevamente, esta vez a
nivel tcnico.
Los perfiles de estos cargos no fueron sujeto de anlisis de esta investigacin,
por lo que no se entregarn mayores detalles de los ya mencionados.
Como se mencion anteriormente el foco de esta investigacin se centra
bsicamente en los cargos de mano de obra directa de las etapas de
construccin. Esto porque se requieren menores tiempos de preparacin para
poder ejercer estos cargos. No obstante, las empresas entrevistadas tanto
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mandantes como empresas constructoras manifestaron sus opiniones respecto

de incorporacin de mujeres en sus respectivas compaas, tanto en la ejecucin
de proyectos como en las operaciones permanentes y estas fueron en resumen
las opiniones recogidas.
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7.
PERFILES CARGOS CRTICOS
7.1 PERFILES CARGOS CRTICOS ETAPA DE CONSTRUCCIN- MANO DE

OBRA DIRECTA.
A continuacin se desarrollan los perfiles de los cargos crticos identificados en
las cuadrillas. El perfil se obtuvo del levantamiento de informacin realizado a
las empresas constructoras que participaron en la investigacin.
Este considera los siguientes aspectos:
Nombre del Cargo: Cabe destacar que los nombres pueden cambiar en relacin
a los nombres que maneja cada organizacin, se han utilizado los ms populares
en esta industria.
rea a la que Pertenece: Considerando la Gerencia de Operaciones en todos los
casos como el rea facultada para controlar el desarrollo del proyecto dentro de
la organizacin.
Reporta a: Nombre del cargo del superior directo.
Supervisa a: Nombre de los cargos a los cuales supervisa.
Funciones del Cargo: Detalla las principales funciones del cargo para el ptimo
ejercicio de este.
Perfil del Cargo: Este punto considera los siguientes tems:
Nivel Educacional: Nombre de las profesiones, carreras o nivel
educacional que debe poseer el trabajador para desempear su cargo.
Aos de Experiencia: Cantidad de aos mnimos de experiencia laboral o
desempeando el cargo, que el trabajador debe poseer para desempearlo.
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Conocimientos
Tcnicos:
Habilidades
competencias
tcnicas
especficas que el trabajador debe manejar y conocer para desempear

ptimamente el cargo.
Los cargos a desarrollar son los siguientes:
1. Capataz (Cuadrillas de OOCC y Montaje)
2. Maestro Mayor (Cuadrillas de OOCC y Montaje)
3. Maestro Primera (Cuadrilla OOCC)
4. Soldador (Cuadrilla Montaje)
5. Caeras (Cuadrilla Montaje)
6. Mecnico (Cuadrilla Montaje)
7. Elctrico (Cuadrilla Montaje)
8. Instrumentista (Cuadrilla Montaje)
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NOMBRE DEL CARGO
CAPATAZ
REA A LA QUE PERTENECE
GERENCIA DE OPERACIONES
REPORTA A
Supervisor o Jefe de rea
SUPERVISA A
Maestro / Soldador / Jornales / Capataces Subcontratistas
FUNCIONES
Coordinar con el Supervisor (o Jefe de rea), Maestros Jornales, Topgrafos y otros
especialistas la preparacin e instalacin de materiales para la construccin de una obra.
Asignar tareas y metas al personal a su cargo.
Cumplir con las medidas de prevencin de riesgos e impacto ambiental, relacionadas con sus
actividades.
Impartir charlas de prevencin de riesgos a su personal durante todo el desarrollo de la obra.
Supervisar y controlar la ejecucin de los trabajos de su especialidad en base a las
especificaciones tcnicas, planos y metodologas de trabajo establecidas.
Evaluar el desempeo de los trabajadores a su cargo.
Supervisar el buen uso y controlar los equipos y herramientas utilizadas.
Controlar las actividades relacionadas con la ejecucin de los procesos operativos a su cargo.
Informar a su jefatura cualquier irregularidad que detecte durante la ejecucin de los trabajos a
travs del registro de no conformidades.
Elaborar informes diarios de las horas hombre y actividades realizadas.
PERFIL DEL CARGO
EDUCACIN
Enseanza bsica completa.
EXPERIENCIA
Externo: 3 aos en cargo de similar responsabilidad.
Interno: acreditar 3 aos como Capataz en los ltimos 5 aos.
COMPETENCIAS TCNICAS
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RIQUEZA DE MUJER
Induccin de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente (interna).

CALCULOS MATEMATICOS Y GEOMETRA APLICADA
Desarrollar correctamente clculos de cubicacin y cuantificacin de necesidades de recursos
materiales y humanos; y realizar clculos referidos a los sistemas de medicin de resultados
de productividad y eficiencia de la obra.
TECNOLOGIA ELEMENTAL DE CONSTRUCCIN
Manejar lenguaje y terminologa tcnica formal e informal
Identificar las diferentes especialidades en una obra.
Expresar aspectos constructivos tcnicos mediante croquis.
CONCEPTOS GENERALES DE GESTION INTEGRADA EN OBRAS
Manejar el concepto de la gestin integrada (Calidad, Seguridad y Medio Ambiente).
TECNOLOGIA DE LA ESPECIALIDAD
Manejar los aspectos tcnicos necesarios para el buen desarrollo y ejecucin de las actividades
propias de su especialidad.
COMUNICACIN Y EXPRESIN ORAL Y ESCRITA
Dar instrucciones de trabajo, claras y precisas, de forma oral y escrita.
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NOMBRE DEL CARGO
MAESTRO MAYOR
REPORTA A
Capataz
SUPERVISA A
Jornales
FUNCIONES
Realizar los trabajos de ejecucin y coordinacin de las actividades de
montajes,
instalaciones, carpinteras, ductos y puesta en marcha a fin de obtener los resultados

segn planos de ingeniera de detalle
Ser responsable de los trabajos asignados.
Proponer alternativas de ejecucin del trabajo cuando as lo amerite su experiencia.
Solicitar aclaracin de dudas referente a trabajos asignados por su superior.
Realizar los trabajos de acuerdo a las especificaciones tcnicas de obra o a los estndares
de la empresa.
Realizar su trabajo sin producir daos en faenas ya realizadas por otros trabajadores.
Revisar las zonas de trabajo para que su seguridad no se vea en riesgo al realizar su faena.
PERFIL DEL CARGO

EDUCACIN
EXPERIENCIA
No se identifican exigencias de aos mnimos.
Induccin de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente (interna)
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NOMBRE DEL CARGO
MAESTRO PRIMERA
REPORTA A
Capataz
SUPERVISA A
Jornales
FUNCIONES
Ejecuta las actividades de carpintera, enfierradura o montaje, a fin de obtener como
resultado la estructura segn planos de ingeniera de detalle.
Ser responsable de los trabajos asignados.
Proponer alternativas de ejecucin del trabajo cuando as lo amerite su experiencia.
Solicitar aclaracin de dudas referente a trabajos asignados por su superior.
Realizar los trabajos de acuerdo a las especificaciones tcnicas de obra o a los estndares
de la empresa.
Realizar su trabajo sin producir daos en faenas ya realizadas por otros trabajadores.
Revisar las zonas de trabajo para que su seguridad no se vea en riesgo al realizar su faena.
PERFIL DEL CARGO

EDUCACIN
EXPERIENCIA
No se identifican exigencias de aos mnimos.
Induccin de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente (interna)
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NOMBRE DEL CARGO
SOLDADOR
REPORTA A
Capataz
SUPERVISA A
No Supervisa
FUNCIONES
Realiza tareas relacionadas con corte y unin de fierro, por medio de soldadura al arco u
equipos de oxi-acetileno.
Saca niveles y realiza trazados de elementos geomtricos
Corta planchas y fierro en tiras, con herramientas o soldadura
Ejecuta uniones soldadas en posicin plana, horizontal , vertical y sobre cabeza
Regula o dirige la regulacin de la mquina soldadora
Repara soldaduras defectuosas
Realiza corte y soldadura con oxi-acetileno
Levanta y transporta elementos pesados
PERFIL DEL CARGO

EDUCACIN
Enseanza Bsica completa.
Enseanza Escolar Tcnico Profesional
EXPERIENCIA
1 ao para soldador en planchas
2 aos para soldador en caeras.
Certificado de calificacin vigente.
Manejo de:
Combo y cinceles
Huincha, plomo, nivel
Alicate, tenazas, caimn, destornilladores
Limas, brocas, prensas, tornillo mecnico
Galletera, taladro, cizalla, sierra axial
Soldadora al arco
Equipo de oxi-acetileno
Capacitacin en Estructuras/ Piping
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NOMBRE DEL CARGO
CAERAS
REPORTA A
Capataz
SUPERVISA A
No Supervisa
FUNCIONES
Realiza instalaciones, mantenciones y reparaciones de ductos y caeras, realizando las
pruebas estanco como pruebas de presin segn indique el Maestro Mayor o el Capataz.
PERFIL DEL CARGO

EDUCACIN
EXPERIENCIA
2 aos para soldador en caeras.
Manejo de:
Combo y cinceles
Huincha, plomo, nivel
Alicate, tenazas, caimn, destornilladores
Limas, brocas, prensas, tornillo mecnico
Galletera, taladro, cizalla, sierra axial
Soldadora al arco
Equipo de oxi-acetileno
Capacitacin en Estructuras/ Piping
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NOMBRE DEL CARGO
MECNICO
REPORTA A
Capataz
SUPERVISA A
Ayudante
FUNCIONES
Realiza los montajes, mantenciones y reparaciones mecnicas de mayor complejidad, tales
como ajustes especiales, instalaciones complejas, armado y desarme de equipos
importantes, acondicionamiento de piezas y partes difciles.
Efecta los trabajos asignados con calidad y oportunidad y haciendo uso ptimo de los
insumos, herramientas y equipos asignados para desarrollar su trabajo.
Dirigir el trabajo de los trabajadores asignados para ayudarle en el desempeo de sus
funciones.
PERFIL DEL CARGO
EDUCACIN
EXPERIENCIA
Al menos 1 ao ejecutando funciones de mecnico en proyectos industriales.
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NOMBRE DEL CARGO
ELCTRICO
REPORTA A
Capataz
SUPERVISA A
Ayudante
FUNCIONES
Realiza las instalaciones, mantenciones y reparaciones elctricas ms complejas, en
circuitos y equipos de alto y bajo voltaje y de alta incidencia en las operaciones
Efecta los trabajos asignados con calidad y oportunidad y haciendo uso ptimo de los
insumos, herramientas y equipos asignados para desarrollar su trabajo.
Dirigir el trabajo de los trabajadores asignados para ayudarle en el desempeo de sus
funciones.
PERFIL DEL CARGO
EDUCACIN
EXPERIENCIA
Al menos 1 ao ejecutando funciones de elctrico en proyectos industriales.
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NOMBRE DEL CARGO
INSTRUMENTISTA
REPORTA A
Capataz
SUPERVISA A
Ayudante
FUNCIONES
Instala, prueba, inspecciona, mantiene y repara los instrumentos necesarios para
controles operacionales y de apoyo para efectuar montajes, construcciones y
reparaciones.
Identifica y recomienda la incorporacin o cambio de los instrumentos requeridos para las
actividades de la empresa.
Efectuar los trabajos correspondientes a su especialidad con calidad y oportunidad y
haciendo uso ptimo de los insumos, herramientas y equipos asignados para desarrollar
su trabajo.
Mantener un inventario de los instrumentos en uso y recomendar las acciones ms
convenientes en trminos de costo/beneficio respecto de la adquisicin de nuevos
instrumentos o la reparacin o recambio de los daados.
PERFIL DEL CARGO
EDUCACIN
EXPERIENCIA
Al menos 1 ao ejecutando funciones de instrumentista en proyectos industriales.
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7.2 PERFILES DE REMUNERACIONES CARGOS CRTICOS CONSTRUCCIN.
A partir de la experiencia de la consultora en levantamientos de informacin en

la industria de la construccin para el sector minero y energtico, fue posible
actualizar cifras de remuneraciones para los cargos de mano de obra directa.
Con la informacin del perfil tcnico ms las remuneraciones por cargo, es
posible confeccionar un perfil completo de los cargos identificados como crticos
y de mayor demanda en la construccin de proyectos de minera y energa.
Las remuneraciones que ac se muestran, son cifras promedio de dotaciones
durante el ao 2009 en proyectos de minera y energa de las empresas
constructoras entrevistadas.
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Tabla 39: Remuneraciones Mano de Obra Directa Ao 2009

CARGO
Sueldo Base
OOCC
Capataz
Maestro Mayor
Maestro 1
Minero
Maestro 2
Concretero
Ayudante
Jornal
MONTAJE
Capataz
Maestro Mayor
Estructural
Soldador
Caeras
Mecnico
Elctrico
Instrumentista
Ayudante
Promedio Simple
Remuneracin Bruta
Bonos
$
$
$
$
$
$
$
$
347.575
262.625
227.957
257.500
191.000
226.250
170.000
151.250
$
$
$
$
$
$
$
$
354.827
334.315
254.304
227.969
208.711
222.826
196.628
184.431
$
$
$
$
$
$
$
$
702.402
596.940
482.261
485.469
399.711
449.076
366.628
335.681
$
$
$
$
$
$
$
$
$
443.281
359.376
302.768
486.786
292.955
297.948
282.035
317.292
182.993
$
$
$
$
$
$
$
$
$
402.069
351.990
286.083
432.695
289.372
272.140
283.334
296.099
205.685
$
$
$
$
$
$
$
$
$
845.350
711.366
588.851
919.481
582.327
570.088
565.369
613.391
388.678
Es posible observar que las remuneraciones para las cuadrillas de montaje, son
bastante superiores a las de obras civiles. Esto porque el grado de
especializacin en las primeras es mayor. Especficamente por uso de equipos o
maquinarias de mayor complejidad.
Las empresas en su mayora exigen en trabajadores de cuadrillas de montaje
experiencias anteriores en obras industriales realizando la misma tarea. Adems
de solicita que al menos los trabajadores posean educacin media tcnico
profesional, lo que no sucede en las cuadrillas de obras civiles donde solo se
exige enseanza bsica completa.
Respecto de la incorporacin de mano de obra femenina en estas cuadrillas, a
continuacin se entregan las opiniones recogidas de las empresas entrevistadas.
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8.
MANO DE OBRA FEMENINA EN LA INDUSTRIA.
En este punto se entregarn las principales opiniones entregadas por los

participantes de la investigacin, respecto de la incorporacin femenina en
sectores de la industria que mayoritariamente han sido ocupados por hombre.
Antes un pequeo anlisis de la situacin de la mujer en el empleo nacional.
Segn cifras del INE de la Encuesta de Empleo Trimestre Mayo-Junio-Julio 2010,
en Chile se registr una fuerza laboral de 7.090.00 personas de las cuales el 39%
corresponde a mujeres (2.758.000).
Tabla 40: Empleo por Sector Econmico

Regin
Comercio
Industrias manufactureras
Agricultura, ganadera, caza y silvicultura
Construccin
Transporte, almacenamiento y comunicaciones
Enseanza
Hogares privados con servicio domstico
Actividades inmobiliarias, empresariales y de alquiler
Administracin pblica y defensa
Servicios sociales y de salud
Otras actividades de servicios
Hoteles y restaurantes
Explotacin de minas y canteras
Intermediacin financiera
Suministro de electricidad, gas y agua
Pesca
Organizaciones y organos extraterritoriales
% Total Nacional
22%
1.525.681
11%
799.047
9%
629.991
8%
566.899
8%
536.083
7%
497.355
7%
495.222
6%
432.316
6%
398.847
4%
300.647
3%
244.406
3%
234.344
3%
198.575
2%
127.428
1%
59.675
1%
42.218
0%
1.602
100%
7.090.335
Fuente: Elaboracin Propia Datos INE Encuesta Trimestral Empleo
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Del total de empleo el sector que genera las mayores cifras es el Comercio con un
22% del total, seguido por la Industria con un 11% Agricultura y Construccin
con un 9% y 8% respectivamente.
De los 7.090.335 trabajadores ms del 73% trabaja de manera dependiente
(5.199.442) y de estas cifra 2.074.345 son mujeres. Respecto de la situacin
femenina por sector, las cifras del INE indican que las trabajadoras dependientes
se distribuyen por sector de la siguiente manera:
Tabla 41: Trabajadoras Dependientes por Sector

SECTOR
Comercio
Hogares privados con servicio domestico
Enseanza
Servicios sociales y de Salud
Administracion publica y defensa
Industrias Manufactureras
Actividades inmobiliarias, empresariales y de alquiler
Hoteles y restaurantes
Transporte, almacenamiento y comunicaciones
Intermediacion financiera
Agricultura,ganaderia,caza y silvicultura
Otras Actividades de servicios
Construccion
Explotacion de Minas y Canteras
Suministro de electricidad, gas y agua
Pesca
Organizaciones y organos extraterritoriales
Total Trabajadores Dependientes
%
18%
16%
16%
10%
8%
7%
7%
5%
3%
3%
3%
2%
1%
1%
0%
0%
0%
100%
Total
376.131
342.035
334.468
201.973
155.696
143.560
136.652
95.158
67.438
64.437
59.263
51.401
22.310
13.786
6.337
2.854
847
2.074.345
Fuente: Elaboracin Propia Datos INE Encuesta Trimestral Empleo
De la Tabla 41 se observan cuatro sectores donde se concentra el trabajo

femenino, el comercio con un 18%, las trabajadoras domsticas con un 16%, la
enseanza 16% y los servicios sociales y de salud con un 10%.
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Se observa muy baja participacin femenina en la industria slo un 7% del total,

en la construccin con un 1% y en la explotacin minera con un 1%.
Especficamente en la industria minera se observa una participacin
femenina de casi un 4,2%2 segn el INE, en las empresas entrevistadas se
observ un 5,5% de participacin, las principales compaas presentan las
siguientes cifras:
Tabla 42: Porcentaje participacin femenina en empresas mineras

EMPRESA
CODELCO
7,0%
COLLAHUASI
3,0%
ESCONDIDA
5,0%
BHP
7,2%
ANGLOAMERICAN
4,9%
XSTRATA
5,3%
Fuente: RSE de cada Empresa
Existe un cambio fuerte y sostenido respecto de la incorporacin femenina en el

sector minero. Tanto es as, que existe el caso de dos mineras una con no ms de
dos aos de operaciones y la otra a punto de inaugurarse, que han incorporado a
su personal de planta un gran contingente femenino en diferentes niveles
organizacionales. Este es el caso de Minera Gaby (Codelco Chile) que cuenta con
una dotacin femenina de un 24% del total, siendo la empresa que posee el
mayor porcentaje de la industria minera. As como tambin lo es Minera
Esperanza (Antofagasta Minerals), con operaciones prximas a inaugurar y que
ya cuenta con una dotacin estimada en sus operaciones en mina de un 20% de
2
Encuesta Suplementaria de Hogares - INE
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mujeres, rea que tradicionalmente era mirada como nicamente desarrollada

por hombres.
Se ha identificado una participacin por nivel de cargo dentro de las
organizaciones entrevistadas, donde el 1% de los cargos gerenciales son
ocupados por mujeres, el 10% de los cargos de supervisores y profesionales, el
88% del personal de administracin, servicios o similar y solo el 1% de cargos
en operaciones es personal femenino (Tabla 43).
Tabla 43: Porcentaje participacin femenina en empresas mineras por niveles de

cargos
NIVELES
%
1%
Ejecutivos
Supervisores/Profesionales
10%
Administracin /Similares
88%
1%
Operarios
TOTAL
100%
Sin embargo, en el sector energa el panorama es diferente se observ una

participacin femenina de casi un 30% en las empresas entrevistadas, las
cuales se distribuyen en los siguientes niveles:
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Tabla 44: Porcentaje participacin femenina en empresas de energa por niveles de

cargos
NIVELES
Directivos
0%
Jefaturas
5%
Profesionales
53%
Tcnicos
12%
Administrativos
29%
TOTAL
100%
Segn la tabla anterior, se observa una significativa diferencia en la participacin

del segmento de profesionales superando el 50% en comparacin al 10% del
sector minero.
Los niveles se desagregan diferentes en ambos sectores pero an as es posible
comparar el comportamiento de ambas industrias. Donde la presencia femenina
en el sector energa es mucho ms importante y de mayor grado de
especializacin que en la industria minera.
Se recogieron algunas experiencias respecto del trabajo que realiza el SERNAM
en empresas mineras, especialmente en lo que respecta al Programa de Buenas
Prcticas Laborales:
Minera Esperanza
Suscripcin voluntaria al Convenio de Buenas Prcticas Laborales de no
discriminacin de gnero, impulsado por el Servicio Nacional de la Mujer, al que
adhiri en noviembre de 2008.
Este acuerdo comprende un conjunto de medidas y compromisos, que van ms
all de la normativa laboral e invita a asumir voluntariamente la promocin de la
equidad entre trabajadoras y trabajadores.
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De esta forma, y reafirmando la conviccin de entregar posibilidades laborales

en igualdad de gnero, actualmente la dotacin propia est compuesta por 106
mujeres, presentes en los distintos niveles de la organizacin, y el porcentaje de
ellas en la operacin de la mina, que tradicionalmente era mirada como un rea
nicamente desarrollada por hombres, alcanza el 20%.
Cerro Colorado
Premio Nacional de Buenas Prcticas Laborales Ao 2009. Tras dos aos de
trabajo coordinado con el Servicio Nacional de la Mujer, Cerro Colorado fue
reconocido por sus buenas prcticas laborales en materia de equidad de gnero.
El reconocimiento permite a la compaa postular al sello de estndar
internacional Iguala.
Minera Gaby
Minera Gaby posee un 24 por ciento de dotacin femenina en su planta laboral. A
pesar que la empresa egres a fines de 2009 del plan de buenas prcticas
laborales, despus de cumplir satisfactoriamente con un plan de trabajo de dos
aos, y recibir un reconocimiento presidencial en enero de 2010 junto a otras
tres empresas de la zona, SERNAM contina entregando asesoras a la empresa
en materia de equidad de gnero.
La implementacin del plan Buenas Prcticas Laborales contempla una
estrategia a corto, mediano y largo plazo. Slo de esta forma se asegura que las
polticas del SERNAM surtan el efecto de motivar la creacin de ambientes de
trabajo ms saludables para las mujeres y hombres que trabajan en la gran
minera.
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Sala Alma
La idea de la Sala Alma nace al alero de la implementacin en la minera del
Convenio de Buenas Prcticas Laborales con Igualdad de Gnero, firmado hace
ms de un ao con SERNAM y el cual ha incluido importantes avances de la
empresa en materia de gnero. As, las nuevas instalaciones fueron concebidas
tomando en consideracin la distancia que hay entre el yacimiento y la ciudad de
Calama, y permitir que las mujeres que se encuentran en periodo de lactancia
puedan extraer su leche en condiciones adecuadas de higiene y privacidad, la
almacenen en refrigeradores especialmente orientados para ello y las lleven a
sus bebs al final de su jornada laboral, que concluye antes que la de los dems,
considerando los perodos legales de amamantamiento.
Minera Gaby S.A. destaca que el objetivo de esta iniciativa es fomentar la
lactancia materna y evitar trastornos o patologas derivadas de la lactancia,
como la mastitis. La empresa siempre pensando en el apoyo a las madres
trabajadoras y a sus hijos y considerando que se tiene una jornada de trabajo
excepcional, la empresa modific el beneficio de Sala Cuna, por una
compensacin monetaria que permite a las mujeres optar por la contratacin de
un profesional que cuide a su beb en el mismo hogar.
En cuanto a la alimentacin, Minera Gaby dispone de un servicio especial en
almuerzo y colacin, para mujeres durante su embarazo y en la etapa de
amamantamiento, acorde a sus necesidades nutricionales especficas.
Minera Gaby S.A. es la empresa minera que posee porcentualmente la dotacin
femenina ms alta de la minera en Chile. Mientras el promedio de la industria
segn el INE bordea el 4,2% de mujeres, en Minera Gaby hoy es de un 24%. Es
decir, de las 379 personas que trabajan en la empresa, 78 son mujeres.
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Minera El Tesoro
Compaa minera El Tesoro desea expandir las polticas de gnero
implementadas en la empresa hacia las familias del personal que all trabaja.
SERNAM, en tanto, tiene como prioridad este ao trabajar en temas como la
conciliacin de la vida personal y laboral de las mujeres, y la corresponsabilidad
de las labores domsticas.
Dos vertientes que confluyen en un acto: la implementacin del Programa
Buenas Prcticas Laborales -BPL- con Enfoque de Gnero del SERNAM.
Minera El Tesoro fue la primera minera del pas en adherir al Programa BPL y
hoy se encuentra en este proceso junto a otras cinco empresas de la regin. La
minera hoy busca nuevas iniciativas que reafirmen la igualdad entre hombres y
mujeres, ms an cuando el SERNAM trabaja en el diseo de una norma de
estandarizacin nacional ante el INN -Instituto Nacional de Normalizacin- que
avanzar en la misma lgica que la norma ISO 26000, pero enfocndose en la
equidad de gnero.
Minera Valle Central

Firma convenio donde la empresa se compromete a supervisar y dar
seguimiento a todas las acciones que concret en su modelo de gestin de
Recursos Humanos. Con la presencia de la Jefa Nacional del programa de Buenas
Prcticas Laborales con enfoque de gnero, del Servicio Nacional de la Mujer, y
los principales ejecutivos de la alta direccin de la empresa, se hizo efectivo el
compromiso de dar continuidad y materializacin al modelo que la empresa, a
travs de Recursos Humanos est impulsando al interior de esta entidad. Desde
agosto del 2008 y durante el 2009 la empresa viene diseando este modelo de
gestin, que con la ayuda y supervisin tcnica de SERNAM, ha buscado en su
funcionamiento y en su clima laboral, la perspectiva de gnero y la igualdad de
oportunidades entre hombres y mujeres, tal como lo declara en los valores que
sustentan a esta empresa y que a travs de un cronograma y plan de acciones,
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sigue dando los pasos necesarios para concretar estas aspiraciones dentro de los
tiempos acordados.
Soc. Minera Isla Riesco S.A.

La minera del norte a demostrado ampliamente cmo han quedado atrs
antiguas creencias que limitaban el acceso de mujeres a yacimientos mineros y
menos an participar en roles y cargos especficos dentro de la operacin.
Las operaciones minera ms grandes del mundo, incluyendo las del norte de
Chile han incorporado mujeres con claros
destacando
competencias
propias
del
beneficios para su proceso,
gnero
como
su
acuciosidad,
responsabilidad, disciplina y cuidado de los equipos.

Soc. Minera Isla Riesco activamente espera lograr que la mujer magallnica se
integre a cargos tradicionalmente masculinos en su operacin.
La actividad laboral de nuestra futura operacin generar un impacto
importante en la prcticas y relaciones familiares al contar con un sistema de
roles
Por ellos SMIR, desarrollar un programa de Integracin familiar; el mismo
considera el desarrollo de actividades como conociendo el lugar de trabajo,
actividades de integracin en materias como: Salud y Seguridad en el hogar,
actividades recreativas, sociales, deportivas. Programas de capacitacin en
eficiencia energtica en el hogar, manejo presupuestario, etc.
A la fecha de esta investigacin esta minera se encuentra desarrollando una
actividad denominada Seminario Empleos no tradicionales para la Mujer
Magallnica. El cual se orienta bsicamente a:
Compartir experiencias regionales y nacionales de empleos tradicionalmente
reservado a varones y hoy ejercidos por una mujer, y el futuro de la demanda
laboral magallnica desde la perspectiva de la mujer.
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Conocer experiencia de las Empresas que hoy estn en Convenio: Inacap y

Enap
Conocer
testimonios
de
Mujeres
que
hoy
ocupan
cargos
no
tradicionalmente femeninos tanto experiencia local como nacional.

Conocer la experiencia del programa de prcticas profesionales
Identificar el futuro de la empleabilidad de la mujer magallnica en
empleos tradicionalmente reservado a varones.
Acercar a la mujer magallnica a tomar el desafo de acceder a oficios no
tradicionalmente femeninos.
En resumen se observa un creciente acercamiento de la industria minera con el

SERNAM, esto permite ir generando instancias de trabajo en conjunto que
apoyen el desarrollo de programas y proyectos como los que propone esta
institucin basndose en esta investigacin.
Respecto de los cargos crticos identificados en la etapa de construccin, las
empresas manifestaron que dada las caractersticas femeninas y sin hacer un
anlisis ms tcnico usando solo el sentido comn de los entrevistados y sus
conocimientos en cada sector los cargos escogidos fueron:
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Construccin
Mecnico (Cuadrilla Montaje)
Elctrico (Cuadrilla Montaje)
Instrumentista (Cuadrilla Montaje)
Operaciones
Operador Maquinaria Pesada
Operador Planta
Instrumentacin y Control
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9.
OFERTA DE TCNICOS Y PROFESIONALES.
9.1 OFERTA NIVEL TCNICO PROFESIONAL.
Segn antecedentes del CNED ao 2009, se identifican los siguientes

antecedentes respecto de los establecimientos de EMTP sus matrculas
respectivas por regin y sexo:
Tabla 45: Establecimientos EMTP (Industriales) por Regiones

Matrculas 2009
Regin
N Estab.
Hom
Muj
Totales
% Muj
XV
1.510
633
2.143
30%
17
1.788
649
2.437
27%
II
20
5.354
1.831
7.185
25%
III
21
3.769
1.806
5.575
32%
IV
24
5.281
2.652
7.933
33%
70
10.950
4.858
15.808
31%
VI
27
4.513
2.352
6.865
34%
VII
54
7.194
3.214
10.408
31%
VIII
75
16.273
3.585
19.858
18%
IX
64
8.651
4.132
12.783
32%
XIV
31
3.397
1.166
4.563
26%
51
4.958
3.189
8.147
39%
XI
443
228
671
34%
XII
1.249
338
1.587
21%
RM
229
38.569
17.023
55.592
31%
Total general
705
113.899
47.656
161.555
29%
Fuente: Elaboracin Propia con datos del CNED
La tabla resume la cantidad de establecimientos de educacin media, orientados

al sector industrial, los tipos de establecimientos considerados en esta
estadstica regional fueron:
Educacin Media T-P Industrial Adultos
Educacin Media T-P Tcnica Adultos
Enseanza Media T-P Industrial Nios y Jvenes
Enseanza Media T-P Tcnica Nios y Jvenes
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Se identifican 705 establecimientos orientados a la educacin tcnico

profesional orientada a la industria, destacan la Regin Metropolitana con 229
establecimientos, la VIII regin con 75, la V y la IX con 70 y 64 establecimientos
respectivamente. Se observa que el 29% de los matriculados corresponden a
mujeres y del total de alumnos matriculados a nivel nacional los alumnos de
estos establecimientos solo representan el 4,5% a nivel nacional, tal y como se
detalle en el cuadro siguiente:
Tabla 46: Matriculados Enseanza Media Regiones Ao 2009

Regin
XV
I
II
III
IV
V
VI
VII
VIII
IX
XIV
X
XI
XII
RM
Nombre Regin
REGIN DE ARICA Y PARINACOTA
REGIN DE TARAPAC
REGIN DE ANTOFAGASTA
REGIN DE ATACAMA
REGIN DE COQUIMBO
REGIN DE VALPARAISO
REGIN DEL LIBERTADOR GENERAL BERNARDO O'HIGGINS
REGIN DEL MAULE
REGIN DEL BO - BO
REGIN DE LA ARAUCANA
REGION DE LOS ROS
REGIN DE LOS LAGOS
REGIN AYSN DEL GENERAL CARLOS IBEZ DEL CAMPO
REGIN DE MAGALLANES Y LA ANTRTICA CHILENA
REGIN METROPOLITANA
Total general
Alumnos EMTP
Total Alumnos EM
2.143
2.437
7.185
5.575
7.933
15.808
6.865
10.408
19.858
12.783
4.563
8.147
671
1.587
55.592
161.555
48.990
70.693
128.117
65.860
156.942
359.352
190.525
217.243
438.341
210.966
82.491
183.686
22.903
32.060
1.395.177
3.603.346
% EMTP
4,4%
3,4%
5,6%
8,5%
5,1%
4,4%
3,6%
4,8%
4,5%
6,1%
5,5%
4,4%
2,9%
5,0%
4,0%
4,5%
Fuente: Elaboracin Propia con datos del CNED
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9.2 OFERTA NIVEL ENSEANZA SUPERIOR.
Son instituciones de educacin superior aquellas universidades, institutos

profesionales y centros de formacin tcnica que han obtenido el
reconocimiento oficial del Estado y que actualmente se encuentran
desarrollando
actividades
docentes.
Las
instituciones
reconocidas
en
funcionamiento son:
Universidades
Institutos Profesionales
Centros de Formacin Tcnica
Se han identificado las instituciones especialmente orientadas a impartir

carreras tcnicas o profesionales orientadas al sector industrial.
Segn el Ministerio de Educacin las carreras del sector industrial se clasifican
en el rea Tecnologa y se dividen el las siguientes sub-reas:
Elctrica y Electrnica
Industrial
Mecnica
Minas
Obras Civiles
Plan Comn
Qumica y Metalurgia
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Las estadsticas de educacin superior que a continuacin se presentan, solo

representan el universo de instituciones acreditadas. El reconocimiento oficial
de una institucin de educacin superior es la autorizacin que le concede el
Estado para funcionar como tal y para otorgar ttulos y grados acadmicos. Tal
reconocimiento puede obtenerse mediante una ley o por decreto supremo del
Ministerio de Educacin, tras cumplir un conjunto de requisitos definidos en la
LGE y en los artculos pertinentes de LOCE que mantienen su vigencia.
Para el ao 2009 se identificaron la cantidad de alumnos matriculados por
regin y segn sub-rea de inters:
Tabla 47: Alumnos Matriculados en Carreras de reas Industriales
Regin
XV
I
II
III
IV
V
VI
VII
VIII
IX
XIV
X
XI
XII
RM
Total general
Elctrica y
Qumica y
Electrnica Industrial Mecnica Minas Obras CivilesPlan Comn Metalurgia
149
603
252
109
65
399
10
191
1.080
445
142
201
232
948
2.313
1.769
357
972
285
1.086
111
719
470
378
107
81
222
208
1.714
1.519
404
816
40
2.205
3.525
2.916
2.986
469
514
571
1.147
899
580
857
804
1.097
3.480
4.499
3.872
4.414
249
687
516
1.761
687
1.496
199
86
177
300
199
145
829
763
364
3
89
44
58
380
242
285
423
5.901
13.020
6.993 1.048
8.878
6.090
1.699
14.569 32.713 21.975 2.438
22.460
8.195
4.493
Total general
1.587
2.291
7.730
2.088
4.701
12.615
3.197
2.758
17.201
4.659
762
2.104
133
1.388
43.629
106.843
Fuente: CNED Datos de Instituciones con acreditacin acadmica
Como se observa en la tabla, se registran ms de 106.000 alumnos matriculados

durante el ao 2009 en los tres tipos de instituciones (Universidades, IP y CFT)
en reas de inters para la industria. Siendo la con mayor nmero de
matriculados el rea Industrial con ms de 32.000 alumno,, seguido por Obras
Civiles y Mecnica, con 22.460 y 21.975 respectivamente.
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Tabla 48: Alumnos Matriculados en Carreras de reas Industriales por Gnero

Matrcula Ao 2009
Sub-Area
Hombres
Mujeres
Total
% Muj
13.976
593
14.569
4%
Industrial
21.799
10.914
32.713
33%
Mecnica
21.459
516
21.975
1.997
441
2.438
18%
Obras Civiles
18.595
3.865
22.460
17%
Plan Comn
6.526
1.669
8.195
20%
Qumica y Metalurgia
2.812
1.681
4.493
37%
87.164
19.679
106.843
18%
Minas
Total general
2%
Tambin se puede analizar el inters en estas especialidades desde el punto de

vista del gnero, el 18% de los matriculados en carreras de reas industriales
son mujeres. Identificndose un mayor inters en la sub-rea Industrial con
32.713
matriculadas
equivalente
al
33%
del
total.
Sin
embargo,
proporcionalmente la sub-rea con mayor representacin femenina respecto del

total de matriculados es la de Qumica y Metalurgia, donde un 37% son mujeres.
Estas cifras son muy diferentes respecto de la cantidad de alumnos que
realmente egresan ao a ao y se titulan. Los alumnos egresados solo
representan un 3% de los alumnos matriculados en estas carreras durante el
ao 2009 y los titulados solo el 5% (Ver Tabla 49):
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Tabla 49: Matriculados, Egresados y Titulados Carreras Industriales

Sub-Area
Matrcula 2009
Total Egresados
% Egresados Total Titulados % Titulados
14.569
617
4%
724
5%
Industrial
32.713
1.055
3%
1.749
5%
Mecnica
21.975
370
2%
581
3%
2.438
137
6%
72
3%
Obras Civiles
22.460
1.117
5%
1.783
8%
Plan Comn
8.195
69
1%
513
6%
Qumica y Metalurgia
4.493
185
4%
200
4%
106.843
3.550
3%
5.622
5%
Minas
Total general
Regionalmente se ha incrementado el nmero de instituciones que imparten

carreras con esta orientacin. La oferta regional de CFT, IP y Universidades ha
ido creciendo en funcin de las necesidades de cada regin. Como ya se
mencion las empresas pblicas y privadas que permanentemente ests
desarrollando proyectos, han ido desarrollando planes y programas en forma
coordinada con las instituciones tanto de enseanza media como superior, la
oferta de instituciones acadmicas acreditadas segn tipo de institucin se
presenta a continuacin.
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Tabla 50: CFT con Acreditacin por Regiones
TIPO
C.F.T.
Regin
Institucin
XV
C.F.T. INACAP
C.F.T. INACAP
C.F.T. SANTO TOMS
II
C.F.T. CEDUC - UCN

C.F.T. INACAP
C.F.T. INACAP ANTOFAGASTA
C.F.T. SANTO TOMS
III
C.F.T. INACAP
C.F.T. SANTO TOMS
IV
C.F.T. CEDUC - UCN

C.F.T. INACAP
C.F.T. SANTO TOMS
C.F.T. INACAP
C.F.T. SANTO TOMS
VI
C.F.T. INACAP
C.F.T. SANTO TOMS
VII
C.F.T. INACAP
C.F.T. SAN AGUSTN DE TALCA
C.F.T. SANTO TOMS
VIII
C.F.T. CEDUC - UCN

C.F.T. INACAP
IX
C.F.T. ANDRS BELLO

C.F.T. INACAP
C.F.T. SANTO TOMS
XIV
C.F.T. INACAP
C.F.T. INACAP
C.F.T. SANTO TOMS
XI
C.F.T. INACAP
XII
C.F.T. INACAP
C.F.T. SANTO TOMS
RM
C.F.T. INACAP
C.F.T. INST. TECNOLGICO DE COMPUTACIN - I.T.C.
C.F.T. SANTO TOMS
Fuente: Elaboracin Propia CNED
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Tabla 51: IP con Acreditacin por Regiones

TIPO
I.P.
Regin
Institucin
XV
I.P. INACAP
I.P. SANTO TOMS
I.P. INACAP
I.P. SANTO TOMS
II
I.P. AIEP
I.P. INACAP
I.P. SANTO TOMS
III
I.P. INACAP
I.P. SANTO TOMS
IV
I.P. AIEP
I.P. INACAP
I.P. SANTO TOMS
I.P. AIEP
I.P. DUOC UC
I.P. INACAP
I.P. SANTO TOMS
VI
I.P. AIEP
I.P. INACAP
I.P. SANTO TOMS
VII
I.P. AIEP
I.P. INACAP
I.P. LA ARAUCANA
I.P. SANTO TOMS
VIII
I.P. AIEP
I.P. DR. VIRGINIO GMEZ
I.P. DUOC UC
I.P. INACAP
I.P. LA ARAUCANA
I.P. SANTO TOMS
IX
I.P. INACAP
I.P. LA ARAUCANA
I.P. AIEP
I.P. INACAP
I.P. LA ARAUCANA
I.P. SANTO TOMS
XI
I.P. INACAP
XII
I.P. INACAP
XIV
I.P. INACAP
RM
I.P. AIEP
I.P. DE CHILE
I.P. DUOC UC
I.P. INACAP
I.P. LA ARAUCANA
I.P. PROVIDENCIA
I.P. SANTO TOMS
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Tabla 52: Universidades con Acreditacin por Regiones

TIPO
Universidad
TIPO
Regin
Institucin
Regin
XV
I
II
U. ARTURO PRAT
Universidad
Institucin
U. ANDRS BELLO
U. DE TARAPAC
U. DE LAS AMRICAS
U. TECNOLGICA DE CHILE INACAP
U. DE PLAYA ANCHA DE CIENCIAS DE LA EDUCACIN
U. ARTURO PRAT
U. DE VALPARASO
U. DE VIA DEL MAR
U. ARTURO PRAT
U. TCNICA FEDERICO SANTA MARA
U. CATLICA DEL NORTE
U. DE ANTOFAGASTA
VI
VII
U. CATLICA DEL MAULE
III
U. DE ATACAMA
VIII
U. ANDRS BELLO
IV
U. CATLICA DE LA SANTSIMA CONCEPCIN
U. DE LA SERENA
U. DE CONCEPCIN
U. DE LAS AMRICAS
PONTIFICIA U. CATLICA DE CHILE
U. DEL BO-BO
U. ANDRS BELLO
U. DEL DESARROLLO
U. ARTURO PRAT
U. SAN SEBASTIN
U. BERNARDO O`HIGGINS
RM
U. CENTRAL DE CHILE
U. DE ATACAMA
IX
U. ARTURO PRAT
U. DE CHILE
U. AUTNOMA DE CHILE
U. DE LAS AMRICAS
U. CATLICA DE TEMUCO
U. DE LOS ANDES
U. DE LA FRONTERA
U. DE SANTIAGO DE CHILE
U. MAYOR
U. DE VALPARASO
U. DEL DESARROLLO
XIV
U. DIEGO PORTALES
U. IBEROAMERICANA DE CIENCIAS Y TECNOLOGA

U. MAYOR

U. DE LOS LAGOS
XII
U. DE MAGALLANES
U. SAN SEBASTIN
Estas son las instituciones acadmicas con acreditacin del Ministerio de

Educacin, que imparten carreras del rea industrial en las sub-reas elctrica y
electrnica, industrial, mecnica, minas, obras civiles, plan comn, qumica y
metalurgia.
A la hora de establecer acuerdos y desarrollar programas, se debern considerar
aquellas instituciones con experiencias anteriores en desarrollo de carreras o
planes de capacitacin en coordinacin con las necesidades de las empresas, las
ms mencionadas fueron:
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C.F.T. INACAP
C.F.T. SANTO TOMS
I.P. INACAP
I.P. SANTO TOMS
I.P. AIEP
I.P. DUOC UC
U. ARTURO PRAT
U. DE TARAPAC
U. DE ANTOFAGASTA
PONTIFICIA U. CATLICA DE CHILE
U. DE CHILE
U. DE SANTIAGO DE CHILE
U. DE CONCEPCIN
U. DE MAGALLANES
Ya identificadas la instituciones se podra comenzar con el diseo en conjunto

con las instituciones y liceos de enseanza media de los programas que en el
corto plazo permitan implementar el proyecto que SERNAM propone respecto
de incentivar la capacitacin femenina en cargos o especialidades que la
industria minera y de energa demandan con mayor urgencia.
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10.
i.
CONCLUSIONES
El pas concentra inversiones por sobre US$ 138.000 millones

equivalentes a ms de 600 proyectos en los diferentes sectores de la
economa nacional, siendo minera y energa los sectores ms
importantes con ms del 70% de la inversin total. El crecimiento de la
produccin de cobre al ao 2020 se estima en ms de un 37%, de los
cuales ms del 35% corresponder a produccin aportada por los nuevos
proyectos.
ii.
Los
consumos
energticos
estn
directamente
relacionados
al
crecimiento minero, el consumo de energa elctrica del sector minero

alcanza al 33,7% del consumo elctrico nacional. Por lo tanto este
crecimiento en la minera aumentar en forma proporcional los
consumos de energa a nivel nacional. Se estn impulsado acciones para
asegurar el abastecimiento elctrico en el corto plazo, asegurando la
operatividad de las centrales de ciclo combinado con diesel, con el apoyo
de las compaas mineras que han ido incorporando capacidad local de
generacin elctrica de respaldo para sus operaciones crticas y con la
determinacin del gobierno de recepcin de Gas Natural Licuado desde el
exterior.
iii.
El nivel de inversiones en el sector minero alcanza los US$ 53.066

millones y el sector energa US$ 46.750, entre ambos se registran ms de
235 proyectos de inversin, que se concentran bsicamente entre las I y
III regiones, generando demandas de bienes y servicios, pero
especialmente de grandes volmenes de mano obra especializada para
poder ser construidos.
iv.
Para estimar la demanda de mano de obra de estos sectores en el

prximo quinquenio, se entrevist a una muestra de 39 proyectos de
inversin. Muestra que representa ms del 35% del total de inversiones
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en ambos sectores. Con la informacin obtenida se logr determinar una

serie de indicadores que permitieron el clculo demanda.
v.
El primer indicador general que se observa es que por cada un milln de

dlares invertidos en el sector minera se generan 2,74 empleos directos
y 1,38 en el sector energa.
vi.
Se identific una demanda de mano de obra para los proyectos de minera

y energa de 178.419 empleos. De esta cifra se estima para el perodo
2010 al 2014 una demanda promedio para la etapa de construccin de
79.054 empleos anuales y una demanda peak de 91.515 empleos anuales.
vii.
Se realiz un anlisis en detalle de las inversiones que afectarn a la

Regin Metropolitana, se identific una demanda de casi 160.000
empleos solo en la etapa de construccin. Se estima un promedio por
sobre 110.000 empleos anuales identificados en los sectores industriales
(incluyendo minera y energa), inmobiliarios y obras pblicas, de los
cuales casi un 89% anual corresponde a empleos para la construccin de
proyectos inmobiliarios.
viii.
Se identificaron los cargos crticos en las etapas de ingeniera,

operaciones. y en la etapa de construccin donde se establecieron como
de alta demanda y escasa oferta los cargos de capataz de obras civiles
como de montaje, maestro mayor, maestro primera, especialistas en
soldadura, caeras, mecnica, elctrico e instrumentista.
ix.
Los entrevistados manifestaron como una excelente iniciativa la

incorporacin femenina en cargos asociados a la construccin
especialmente resaltaron las habilidades femeninas en el manejo de
mltiples variables en forma simultnea, mayor compromiso desde el
punto de vista de la lealtad con las empresas; habilidades especialmente
en el manejo de instrumentos y equipos de alta precisin; se observa que
la mujer tiende a ser ms cuidadosa consigo misma, los dems y el
entorno; y por ltimo la fortaleza ms evidente es su capacidad de dar
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mayor calidez a los ambientes laborales, enriqueciendo los espacios

relacionales, sin desatender su tarea.
x.
Se observa que la participacin femenina en la fuerza laboral es de un

41% a nivel nacional, en la industria minera alcanza un 4,2% y en el
sector construccin un 7% del total.
xi.
Tantos las empresas del sector energa como las del sector minero poseen
estrategias y programas tendientes a la capacitacin permanente y se
identifican claramente tres lneas de trabajo como las ms habituales i)
programas de capacitacin personal interno; ii) programas de
capacitacin externos (por proyectos); iii) alianzas con Centros de
Formacin Tcnica (CFT), Institutos Profesionales (IP), Universidades y
Liceos o Colegios Tcnico Profesionales (EMTP).
xii.
Los entrevistados coinciden en la importancia del trabajo mancomunado

entre estado, instituciones de educacin y la empresa privada, para
obtener resultados de alto impacto en cuanto a preparacin de una oferta
laboral de mejorar calidad y que se ajuste a las demandas que van
presentando las regiones y el pas en general.
xiii.
Se observa un gran inters en la propuesta del SERNAM respecto de

mejorar la calidad del empleo femenino, entregando herramientas que le
permitan incorporarse en el sector industrial y que al mismo tiempo
satisfaga una necesidad creciente de mano de obra calificada en ciertos
niveles de las organizaciones de estos sectores.
xiv.
A juicio de la consultora se aprecia como indispensable antes de orientar

los planes de capacitacin, el realizar un estudio nacional respecto de la
oferta en los cargos crticos identificados en esta investigacin.
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ANEXOS
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ANEXO 1: LISTADO EMPRESAS CONTACTADAS

N
SECTOR
Mandante
MINERIA
Cleanairtech Sudamrica S.A.
MINERIA
Compaa Minera Algorta S.A.
MINERIA
MINERIA
Compaa Minera Doa Ins de

Collahuasi.
SQM
S.A.
MINERIA
Antofagasta Minerals S.A.
MINERIA
Codelco Norte.
ENERGIA
PROYECTO
EJECUTIVO
CARGO
PARTIC
Abastecimiento de Agua para la Minera del Roberto De Andraca

Valle
deYodo
Copiap
Algorta
Patricio Campos Poblete
Sub Grte. Negocios
Grte. Proyecto
NO
Ampliacin Capacidad de Produccin.
Rodrigo Riveros
Grte. RR.HH.
Ampliacin Produccin Cloruro de Potasio

Salar
Antucoya-Antofagasta
Minerals
Marcelo Bravo
Grte. Proyecto
NO
Claudio Campos
Grte. Proyecto
NO
Grte. Proyecto
Transelec S.A.
Aumento de Capacidad de Almacenamiento Julio Echevarria S.

Tranque
Relaves Talabre
Banco de de
Condensadores
50 MVAR
Andres Kuhlmann Jahn
Director
ENERGIA
Central Guacolda V
Hernan Fuji
Grte. Proyecto
ENERGIA
AES Gener S.A.
Carlos Mathiesen
Grte. Proyecto
10
Enhol Chile.
Central Hidroelctrica Balalita

Central Hidroelctrica Blanco
Andres Assar
Alberto Quiones Moraga
Grte. Proyecto
11
ENERGIA
ENERGIA
NO
S
12
ENERGIA
Central Hidroelctrica Cndor
13
ENERGIA
Central Hidroelctrica Coya II
Rick Fletcher
Grte. Proyecto
Grte. Proyecto
14
ENERGIA
Central Hidroelctrica Cuervo
15
ENERGIA
Energa Coyanco S.A
Central Hidroelctrica Guayacn
Alejandro Valdes Cruz
Grte. Proyecto
Grte. Proyecto
NO
16
ENERGIA
Grte. Proyecto
18
ENERGIA
ENERGIA
Hidroelctrica Mallarauco S.A.

Hidroelctrica Trayenko SA.
Central Hidroelctrica Las Leas-Nido de

guila/Pacific Hydro
Central Hidroelctrica Mallarauco
Central Hidroelectrica Maqueo
Rick Fletcher
17
Mike Wagner
Esteban Illanes
Grte. Proyecto
Grte. Proyecto
NO
S
19
ENERGIA
Endesa Chile.
Central Hidroelctrica Neltume
Raul Castro
Grte. Proyecto
20
ENERGIA
KDM S.A. Energa y Servicios S.A.
Central Loma Los Colorados
Sergio Durandeau
Grte. Proyecto
21
ENERGIA
MPX Energia de Chile
Central Termoelectrica Castilla
Juan Hermosilla
Grte. Proyecto
22
ENERGIA
Codelco Energa Minera S.A.
ENERGIA
AES Gener S.A.
Juan Herrera Correa

Fidel Venegas
Grte. Proyecto
Grte. Proyecto
NO
23
Central Termoelctrica Energa Minera

Central Termoelctrica Los Robles
24
ENERGIA
Central Termoelectrica Patache
Joaquin Cornejo Moya
25
26
ENERGIA
MINERIA
Cia. De Electricidad Tarapaca CELTA

SA.
HydroChile S.A.
White Mountain Titanium (WMTC)
Centrales Hidroelctricas Ro Puelche

Cerro Blanco, Planta de Titanio.
Danisa Radnic
M Eugenia Moscoso
Grte. Proyecto
Grte.
Comunicaciones y
Grte. RR. PP.
27
MINERIA
Ca. Minera Cerro Casale.
Cerro Casale
Juan Carlos Alfaro
Grte. General
28
MINERIA
Codelco Norte.
Chuquicamata Subterrneo
Serguio Fuentes Sepulveda
Grte. Proyecto
29
MINERIA
Codelco Norte.
Julio Echevarria S.
Grte. Proyecto
30
MINERIA
Desarrollo a Largo Plazo Sistemas de

Relaves
Embalse(DCN)
Carn 5ta Etapa
Julio Echevarria S.
Grte. Proyecto
NO
31
MINERIA
Embalse Carn 6ta Etapa
Julio Echevarria S.
Grte. Proyecto
NO
Grte. Proyecto
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S
S
S
NO
S
NO
NO
RIQUEZA DE MUJER
SECTOR
Mandante
PROYECTO
EJECUTIVO
CARGO
PARTIC
32
MINERIA
South American Silver Chile SCM
Escalones
Felipe Malbran
Grte. Proyecto
NO
33
MINERIA
Minera Escondida Ltda.
Expansin Fase V
Roberto Delucchi
Grte. Proyecto
NO
34
MINERIA
Explotacin Rajo Sur
Jorge Revuelta
Grte. Proyecto
35
MINERIA
Esco Elecmetal Fundicin Ltda.
Fundicin Acero Colina
Ivan Lemus
Grte. Proyecto
36
ENERGIA
Edelnor.
Infraestructura Energtica en Mejillones.
Marc Debyser
Grte. Proyecto
37
ENERGIA
Grte. Proyecto
38
39
MINERIA
MINERIA
Kinross Gold Corporation.

Minera Michilla S.A.
Lnea de Transmisin Centrales CuervoBlanco-Cndor

Lobo-Marte
Michilla - Planes de Desarrollo
Luis Parra Falcone

Sebastian Gil
Grte. General
Grte. Proyecto
NO
NO
40
MINERIA
Codelco Norte.
Grte. Proyecto
MINERIA
Codelco Andina.
Mina Ministro Alejandro Hales Jamane

(MMH)
Mina Sur Sur Subterrnea
Daniel Deutsch
41
Vicente Alfaro
Grte. Proyecto
42
ENERGIA
Enap Refinerias
43
MINERIA
44
ENERGIA
45
Nueva Unidad de Alquilacin

Nuevo Nivel Mina
Jorge Revuelta
Grte. Proyecto
NO
S
Element Power Chile S.A.
Parque Elico Arauco
Marco Escobar
Grte Proyecto
NO
ENERGIA
Parque Elico El Pacifico
Grte. Proyecto
46
ENERGIA
47
ENERGIA
Ener Renova.
Eolic Partners Chile
Parque Elico La Cachina

Parque Eolico La Gorgonia
Patricio Casanueva
Rebolledo
Nelson Vera
Patricio Casanueva R.
Grte. Proyecto
Grte. Proyecto
NO
S
48
ENERGIA
Inversiones Bosquemar Ltda.
Parque Elico Lebu Sur
Juan P. Young Chacon
Grte. Proyecto
49
ENERGIA
Parque Eolico Quillagua
Marcelo Banto
Grte. Proyecto
50
ENERGIA
Ing. Seawind Sudamerica LtdaConstructora

Elica
Talinaydel
S.A.Pacifico
51
MINERIA
Codelco Andina.
Grte. Proyecto
ENERGIA
Aserraderos Arauco S.A.
Plan de Desarrollo Andina Fase II (PNA

Fase II)Trmica Cogeneracin Viales
Planta
Mario Gonzalez Recabarren
52
Arturo Maturana
Grte. Proyecto
53
MINERIA
Proyecto de Oxidos de Cobre Apoquindo
Francisco Calaf
Grte. Operaciones
54
MINERIA
Apoquindo Minerals IncorporatedMinera S.A

Sociedad
Minera Isla Riesco S.A.
Proyecto Portuario Isla Riesco
Jorge Pedrans
Grte. Proyecto
55
MINERIA
Quadra Mining Limited.
Proyecto Sierra Gorda.
Jack Currie
Grte. Proyecto
56
MINERIA
OMX Operaciones Martimas Ltda.
Puerto Castilla
57
MINERIA
Teck.
Relincho
Jorge Ronda
M Paz De La Noi
Grte. Proyecto
Asistente Grte.
NO
58
MINERIA
Nueva Pudahuel S.A
Grte. Proyecto
NO
ENERGIA
Transelec S.A.
Remediacin Ambiental Depsito de

Relaves
La Africana
S/E
Polpaico
220 Kv: Instalacin Segundo
Manuel Bascuan V.
59
Aldo Lled K.
Grte. Proyecto
60
MINERIA
Codelco Salvador.
Autotransformador
750 MVA
San
Antonio
Pablo Malig
Grte. Proyecto
61
MINERIA
Codelco Andina
Tratamiento Aguas de Drenaje DLN.
Abraham Vergara
Grte. Proyecto
Parque Elico Talinay
S
NO
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RIQUEZA DE MUJER
ANEXO 2: PERFILES CARGOS CRTICOS EN CONSTRUCCIN MANO DE OBRA

INDIRECTA
Nombre del Cargo:
ADMINISTRADOR OBRA
rea a la que pertenece:
Gerencia de Operaciones
Reporta a:
Gerente de Proyecto
Supervisa a:
Secretario Faena, Jefe de Obra, Jefe de Oficina Tcnica, Jefe

Administrativo, Jefe HSEC.
FUNCIONES DEL CARGO

-
Controlar que se cumplan los procedimientos de Calidad, Prevencin de Riesgos y Medio
Asignar los recursos que permitan cumplir con las Polticas de Prevencin de Riesgos, Medio
Ambiente en la obra.
Ambiente y Calidad de la empresa.
-
Actuar en faena como interlocutor principal y directo de su empresa con la entidad

mandante, asistiendo a reuniones de avance de obra.
Revisar y conocer todos los documentos que componen el contrato.
Asegurar que se cumpla con los requerimientos contractuales y legales del contrato.
Asegurar que se cumplan con los procedimientos internos de la empresa.
Elaborar etapas y programa de obra, establecidas a partir de especificaciones tcnicas.
Controlar y evaluar las diferentes etapas de la obra, elaboradas a partir de las
Garantizar el cumplimiento de los acuerdos con empresas proveedoras, de manera de
especificaciones tcnicas y objetivos del proyecto.

asegurar los suministros de insumos necesarios para la ejecucin de la obra.
-
Asegurar el cumplimiento de los plazos y metas programadas de la obra.
Garantizar el cumplimiento de los estndares ofrecidos al cliente respecto a seguridad,
Resolver problemas de cualquier naturaleza que se produjeran con motivo de la prestacin
aspectos tcnicos, medio ambiente y calidad.

del servicio contratado.
-
Controlar oportunamente costos y avances de obra, gestionando los recursos econmicos,

humanos y materiales asignados a su cargo, ajustando los costos de la obra al presupuesto.
Resolver oportunamente deficiencia respecto de las desviaciones acontecidas al presupuesto,

tanto propios como sub contratos, minimizando las desviaciones econmicas del proyecto y
garantizando la utilidad esperada.
Elaborar presupuestos de materiales y proveedores.
Evaluar y controlar de manera directa la calidad y el avance de las obras realizadas por
empresas contratistas a su cargo.
Liderar la direccin superior del proyecto motivando y reorientando continuamente los

equipos de trabajo hacia la mejora continua.
Liderar la implementacin efectiva de herramientas de planificacin y control de costos que
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RIQUEZA DE MUJER
permitan asegurar la obtencin de mejores resultados.

Apoyar la gestin del proceso de capacitacin a travs de la deteccin, planificacin,
evaluacin y seguimientos al cumplimiento del programa de capacitacin establecida.

Dirigir semanalmente reuniones orientadas a evaluar y coordinar la obra, los temas a tratar
sern relativos a Anlisis de prevencin de Riesgos, anlisis del Sistema de Gestin

Ambiental, Anlisis del sistema de Gestin de Calidad, anlisis del cumplimiento del
programa de mediano plazo.
Decidir respecto de las medidas correctivas a tomar a partir del anlisis realizado
anteriormente.
REQUISITOS DEL CARGO
NIVEL EDUCACIONAL:
-
Ingeniero Civil (cualquier especialidad).
Ingeniero Civil Elctrico.
Ingeniero Ejecucin.
Ingeniero Ejecucin Mecnico.
Constructor Civil.
AOS DE EXPERIENCIA:
-
La experiencia laboral mnima va desde:
5 aos a 15 aos administrando contratos de construccin.
4 a 10 aos en cargos de Jefe de Terreno y/o Jefe de Oficina Tcnica en obras del rubro de
envergadura.
En caso de ser un proyecto especfico (Tneles, embalse, etc), se requiere una cantidad de
aos de experiencia mnima, en proyectos de similares caractersticas, aos definidos por
entidad mandante.
Haber administrado proyecto de ms de 500.00 horas hombre.
CONOCIMIENTOS TECNICOS
-
Administracin de proyectos.
Programacin y control de proyectos, costos y presupuestos.
Planificacin y control de proyectos.
Gestin de Contratos laborales.
Gestin de Recursos.
Sistemas Integrados.
Conocimientos y manejo de Seguridad y Salud Ocupacional.
Conocimientos de Maniobras (Rigging).
Manejo de Costos y Ventas.
Idioma Ingls / Ingls Tcnico.
Conocimiento y Experiencia en Project.
Conocimiento y manejo de Normas ISO 9001 / 14.001 2004 / 2000 y OSHAS 18.001 1999.
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RIQUEZA DE MUJER
Nombre del Cargo:
JEFE DE OFICINA TECNICA
Reporta a:
Jefe de Obra
Supervisa a:
Proyectista, Topgrafo, Programacin y control.
OBJETIVO PRINCIPAL DEL CARGO

Controlar y garantizar el cumplimiento de las especificaciones tcnicas, de los plazos y costos de los
materiales empleados en la ejecucin de las obras que se le asignan y sealar las acciones
correctivas necesarias.
FUNCIONES DEL CARGO

-

Manejar de manera cabal el contrato de la obra y cumplir con los aspectos comerciales y
tcnicos.
Establecer, implementar y actualizar los sistemas de control del proyecto y archivo tcnico.
Realizar las labores relacionadas con el funcionamiento del contrato, tales como: Elaboracin
de programas, estados de pagos, control de costos, de avance, de subcontratos, de ventas,
controles de bodega, aseguramiento de calidad, entre otros.
Controlar desde el inicio de la obra la documentacin, antecedentes y archivos tcnicos,
Realizar estudios de planos, especificaciones y cubicaciones que fueron utilizadas para la
otorgados para la ejecucin de la obra.

preparacin del presupuesto de la obra.
-
Garantizar el cumplimiento de las actividades programadas y presupuestos establecidos para

la ejecucin de la obra, evaluando recursos, avances, rutas crticas y desviaciones.
Mantener permanente intercambio de informacin con el Jefe de Obra y Administrador de
Entregar reporte al Administrador de Obra que contenga informacin respecto del avance y
Obra.
requerimientos de la obra, en trminos de calidad, planificacin y costos.
-
Entregar reporte a entidad mandante que contenga informacin respecto del avance y
requerimientos de la obra, en trminos de calidad, planificacin y costos.
Informar permanentemente al Jefe de Obra, las desviaciones de avance y costos que se

produzcan durante el contrato.
Determinar y solicitar al responsable de la obra, las acciones correctivas necesarias en el caso

de desviaciones respecto de las especificaciones e instruir al responsable a cargo de su
aplicacin.
Preparar presupuestos adicionales o extras, en caso de desviacin en el presupuesto o en

caso necesario.
Asegurar que la obra en ejecucin cumpla con los estndares de seguridad, calidad, plazos y
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RIQUEZA DE MUJER
especificaciones tcnicas.
Apoyar y verificar que los procedimientos de seguridad y calidad consideren en su diseo los
criterios de constructibilidad requeridos.

-
Aprobar rdenes de compra que tengan relacin con la compra de materiales, equipos e
Participar en la elaboracin de informe final de obra, mediante la entrega de informacin
insumos para la ejecucin de la obra.

concerniente a su mbito de accin.
NIVEL EDUCACIONAL:
-
Ingeniera Civil.
Ingeniera Civil Industrial.
Ingeniera Ejecucin, con especialidad afn con el rea de disciplina (mecnico, elctrico, Etc.).
Constructor Civil, con especialidad afn con el rea de disciplina (mecnico, elctrico, Etc.).
AOS DE EXPERIENCIA:
-
5 a 10 aos de experiencia.
3 a 6 aos de experiencia en cargos con similares responsabilidades.
2 aos desempendose en el cargo Jefe de rea en Obras Industriales.
Haber sido parte de una Oficina Tcnica al menos 3 aos.
3 aos desempendose como Programador de Obra.
-
Administracin de Subcontratistas.
Administracin de proyectos.
Planificacin de proyectos.
Gestin de contratos.
Conocimientos de mantencin de Sistema Gestin de Calidad (ISO 9001 2000) y Programas de

Riesgos Operacionales.
Conocimientos y manejo de Seguridad y Salud Ocupacional.
Conocimiento en Leyes sociales y Cdigo del trabajo.
Manejo de sistemas de control de costos y ventas.
Conocimiento de presto, Iconstruye, primavera, Project, Planner o Sico.
Deseable Conocimiento Maniobras (Rigging).
Conocimiento de estndares tcnicos de materiales y equipos, segn especialidad de la obra o

requerimiento de la entidad mandante.
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RIQUEZA DE MUJER
Nombre del Cargo:
JEFE ADMINISTRATIVO
Reporta a:
Supervisa a:
Jefe Bodega, Administrativo Contable, Administrativo

RRHH.
FUNCIONES DEL CARGO

Contratar y desvincular personal en la obra, segn instrucciones del Administrador de Obra,
cumpliendo con los estndares y procedimientos establecido.

-
Supervisar la preparacin y calculo de finiquitos, una vez finalizada la obra.
Administrar y controlar los gastos y fondos econmicos asignados a la obra.
Controlar la asistencia del personal.
Supervisar el clculo de pago de sueldo, remuneracin, imposiciones y leyes sociales a los

empleados de la obra.
Preparar planillas de pagos y suples.
Administrar y controlar los servicios de la obra (Alimentacin. Transporte y traslado,

campamento, alojamiento y servicios bsicos).
Mantener constante relacin con organismos fiscales relacionados a la obra (municipio,
tesorera municipal y regional, inspeccin del trabajo) manteniendo documentacin

actualizada.
Administrar y controlar los gastos realizados por concepto de compras y adquisicin de
servicios locales.
-
Realizar la cotizacin y la compra de materiales, herramientas, equipos menores, repuestos y

materiales de consumo, de acuerdo al presupuesto establecido para la obra.
Asesorar al personal en temas relacionados con sistemas de AFP, salud, y seguridad.
Realizar reportes a Administrador de Obra respecto de inventarios realizado a la obra.

NIVEL EDUCACIONAL:
-
Ttulo tcnico profesional o profesional en rea especfica, tales como:
Contador General.
Contador Auditor.
Ingeniero en Administracin.
AOS DE EXPERIENCIA:
-
3 aos de experiencia en cargos similares y en empresas del rubro.
Haberse desempeado como encargado de personal de obra menores por un periodo no

inferior a 3 aos.
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RIQUEZA DE MUJER
5 aos de experiencia en obras de gran magnitud.
-
Conocimiento y manejo de legislacin Laboral y ley de accidentes del Trabajo.
Enfermedades profesionales.
Conocimiento y manejo de leyes sociales y previsionales.
Conocimiento y manejo de ley tributaria.
Conocimiento y manejo de ley de subcontratacin.
Conocimiento y manejo de sistema de gestin de calidad ISO 9001 2000.
Conocimientos de contabilidad, adquisiciones y logstica.
Manejo de clculo de remuneraciones.
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RIQUEZA DE MUJER
Nombre del Cargo:
JEFE DE INGENIERIA TERRENO
Reporta a:
Supervisa a:
FUNCIONES DEL CARGO

Establecer correctamente la relacin contractual entre la empresa contratista y la empresa
(en este caso TECSA).

-
Coordinar la entrega de informacin desde y hacia la empresa de ingeniera tcnica y
Controlar el cumplimiento de los plazos de Ingeniera, segn programa de actividad
contractualmente.
preestablecido.
Coordinar las consultas y aclaraciones de la ingeniera hacia la empresa y al cliente con el
objetivo de realizar un correcto y oportuno desarrollo de la ingeniera.

-
Controlar los avances de la ingeniera, segn programa de actividad pre-establecido.
Emitir informes semanales, quincenales y mensuales respecto de los avances de la ingeniera.
Establecer con su superior posibles desviaciones del programa en el contrato de ingeniera, y

determinar alternativas de solucin.
Controlar que la empresa de ingeniera desarrolle todas las etapas y especificaciones tcnicas
exigidas en el contrato.
-
Realizar el control financiero del contrato de ingeniera.
Controlar, revisar y aprobar estados de pago mensuales del contrato de ingeniera.
Coordinar toda la logstica necesaria para la ejecucin del proyecto por la oficina de
ingeniera.
Coordinar el flujo de informacin desde la oficina de ingeniera hacia la empresa.

NIVEL EDUCACIONAL:
-
Ingeniera Civil.
Ingeniera de Ejecucin.
AOS DE EXPERIENCIA:
-
8 aos de experiencia en empresas del rubro y 3 aos de experiencia en el desarrollo de

proyectos de ingeniera, para Ingenieros Civiles.
10 aos de experiencia en empresas del rubro y 7 aos de experiencia en el desarrollo de

proyectos de ingeniera, para Ingenieros e ejecucin.
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RIQUEZA DE MUJER
-
Conocimientos y manejo de Seguridad y Salud Ocupacional y Prevencin de Riesgo.
Conocimiento en Sistema de Gestin de Calidad.
Conocimientos en administracin de proyectos.
Conocimientos en gestin de contratos.
Control de costos y prdidas.
Conocer y manejar rendimiento y mantenimiento de materiales y equipos.
Conocimientos de Topografa.
Conocimiento en lecturas de planos.
Manejo herramienta CAD.
Conocimientos de mantencin de Sistema Gestin de Calidad (ISO 9001 2000) y Programas

de Riesgos Operacionales.
Conocimiento de estndares tcnicos de materiales y equipos, segn especialidad de la obra

(Montaje Elctrico e Instrumentacin, Montaje Mecnico, Montaje Estructuras, Obras Civiles
y Hormigones, etc.)
Conocimientos de Maniobras (Rigging).
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RIQUEZA DE MUJER
Nombre del Cargo:
JEFE DE HSEC
Reporta a:
Supervisa a:
Experto en Prevencionista de Riesgo
FUNCIONES DEL CARGO

Asegurar que se cumplan con los requerimientos establecidos por la ley, en trminos de
Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente.

-
Asegurar que se cumplan con los requerimientos establecidos por los mandantes, en
Desarrollar y planificar actividades de capacitacin dirigidas a trabajadores de la obra,
trminos de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente.

respecto de Prevencin de Salud y Seguridad laboral y Medio Ambiente.
-
Elaborar programas, reglamentos y normas de seguridad aplicados a la obra.
Asegurar y difundir en la obra, junto con Administrador de Obra, el plan de Prevencin de
Planificar, programar y dirigir los estudios que permitan optimizar los recursos materiales y
Salud y Seguridad laboral y Medio Ambiente.

financieros, que las tareas de Seguridad, salud ocupacional y medio Ambiente requieren en
el corto y mediano plazo, considerando los objetivos, programas y metas de la empresa.
-
Coordinar con Ingeniero Administrador las diversas adquisiciones en trminos de
Definir los objetivos y procedimientos necesarios para el ptimo desarrollo de la obra,
materiales e insumos necesarios para el desarrollo de la obra.

controlando que se cumpla con la programacin establecida.

NIVEL EDUCACIONAL:
Experto Profesional en Prevencin de Riesgos u otro afn (Ingeniero Ambiental, Ingeniero Civil) con
certificacin en el rea y reconocimiento de Sistema Nacional de Salud (SNS).
AOS DE EXPERIENCIA:
-
5 aos a 15 aos como Encargado de HSEC.
8 a 10 aos como Experto en Prevencin de Riesgos en obra.
A lo menos 5 aos de experiencia en minera (en caso de faenas mineras).
-
Conocimiento y manejo de ley de accidentes del Trabajo y enfermedades profesionales.
Manejo de ley 16.744 y sus posteriores modificaciones.
Conocimientos en primeros auxilios
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RIQUEZA DE MUJER
Implementacin de Planes de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente.
Certificacin Sernageomin (A, B o C, para faenas mineras).
Curso de auditor lder en Sistema de Gestin Integrado (SIG).
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RIQUEZA DE MUJER
Nombre del Cargo:
ENCARGADO DE CALIDAD
Reporta a:
Supervisa a:
No Aplica
FUNCIONES DEL CARGO

-

Gestionar y participar en plan de Calidad de la Obra.
Distribuir, controlar y mantener, en la obra, el plan de Calidad de la Obra.
Establecer los requisitos de gestin de calidad dentro del manual de calidad y

procedimientos generales del sistema de gestin de calidad.
Lograr el cumplimiento eficaz de los objetivos de calidad y programas establecidos por la

Gerencia General.
Capacitar al personal de la obra respecto de la aplicacin del Plan de Calidad.
Realizar inspecciones continuas, en obra, respecto de la aplicacin del Plan de Calidad,

registrando, actualizado y administrando la informacin y la documentacin recopilada.
Apoyar a la lnea de mando en la implementacin del sistema de gestin de calidad a travs

de los planes de calidad.
Elaborar y/o realizar los planes de auditora interna, para el control del programa de calidad
de la obra.
Implementar y controlar el SGC para subcontratistas, y mantener comunicacin continua

respecto del cumplimiento de este.
Manejar y controlar los registros de No Conformidad de la obra, gestionando el anlisis de

causa, seguimiento y cierre de estas.
Preparar y entregar informes peridicos respecto del cumplimiento del plan de calidad en la
obra.

NIVEL EDUCACIONAL:
-
Tcnico en Mecnica Industrial.
Ingeniera Civil Industrial.
Ingeniera Civil Mecnica.
Construccin Civil.
Ingeniera en Construccin.
Ingeniera de Ejecucin.
Ingeniera de Ejecucin Mecnica o Metalurgia.
Ingeniera Civil.
Ingeniera de Ejecucin en Gestin de Calidad.
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RIQUEZA DE MUJER
AOS DE EXPERIENCIA:
-
De 2 a 3 aos de experiencia diseando e implementando sistemas de gestin de calidad,

en empresas del rubro.
4 a 5 aos mnimo de experiencia diseando e implementando sistemas de gestin de

calidad, para proyectos mineros.
-
Acreditar cursos de especializacin en implementacin de Sistemas de Gestin de Calidad.
Conocimientos para elaborar registros, protocolos, documentos y carpetas TOP.
Haber realizado curso de Auditor para ISO 9001.
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Nombre del Cargo:
PROYECTISTA
Reporta a:
Jefe de Oficina Tcnica
Supervisa a:
Dibujante Tcnico
FUNCIONES DEL CARGO

Disea, en base a instrucciones generales, parte de edificios estructurales, instalaciones,
partes y piezas de equipos, a partir de memorias de clculo y planos generales.

-
Realizar bosquejos de planos generales y de detalle para construccin, fabricacin o
Realizar el anlisis geomtrico de estructuras en tres dimensiones para el desarrollo de vistas
instalaciones.
planas.
-
Elaborar informes tcnicos relacionados al proyecto.
Seleccionar y especificar los materiales necesarios, y segn especialidad, para sus diseos.
Entregar asesora respecto de documentos tcnicos.
Controlar que sus actividades se realicen en concordancia con el Sistema General de Calidad.
Controlar que sus actividades se realicen conforme a la Normativa Legal.

NIVEL EDUCACIONAL:
-
Ingeniera en Ejecucin.
Ingeniera Civil.
Ingeniera Industrial.
Dibujante Tcnico.
Tcnico en Construccin.
Tcnico Proyectista.
AOS DE EXPERIENCIA:
-
Mnimo 3 a 5 aos desempeando el cargo de Proyectista para carreras profesionales.
Mnimo 8 aos desempeando el cargo de proyectista para carreras Tcnicas.
Experiencia en proyectos industriales de gran envergadura.
-
Conocimiento de Sistema de Gestin de Calidad.
Manejo de herramientas de diseo computacional en 3D (tales como Rhinoceros, Tekla,
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RIQUEZA DE MUJER
Solid Edge, entre otros).

-
Manejo de anlisis y calculo de diseos.
Manejo de Excel medio/avanzado.
Manejo de Ingls Tcnico.
Conocimiento de Normativa Nacional.
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RIQUEZA DE MUJER
Nombre del Cargo:
DIBUJANTE TCNICO
Reporta a:
Proyectista
Supervisa
No Aplica
FUNCIONES DEL CARGO

Dibuja, en base a instrucciones especficas y estndares establecidos, planos finales,
generales y de detalles de instalaciones, estructuras, equipos y/o parte de ellos, segn

indicacin de su superior.
-
Preparar los planos y realizar ploteo de los mismos, segn indicacin de su superior.
Confeccionar la pauta de emplantillado y entregar los protocolos.
Cooperar con la cubicacin de materiales, segn solicitud de su superior.
Recibir y archiva documentos y planos.
Controlar que se cumplan con los estndares de dibujo solicitado por la entidad mandante.

NIVEL EDUCACIONAL:
-
Diseador Grfico.
Titulo de dibujante en la especialidad.
AOS DE EXPERIENCIA:
-
Experiencia como Dibujante Tcnico de 3 a 5 aos, en empresas del rubro.
-
Manejo de software MS Office, Autocad y especficos que requiere para desarrollar

eficientemente su labor.
Conocimiento y manejo de materiales e interpretacin de planos.
Conocimiento de Normativa Nacional.
Manejo de herramientas de diseo computacional.
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RIQUEZA DE MUJER
Nombre del Cargo:
TOPGRAFO
Reporta a:
Supervisa a:
Alarife
FUNCIONES DEL CARGO

Realizar en terreno los ejes, coordenadas, elevaciones y dimensiones geomtricas basados en
informacin preliminar de puntos de referencia topogrficos entregados por la entidad

mandante y para la ingeniera de detalle.
-
Coordinar los equipos de topografa para cubrir las necesidades en terreno.
Verificar y mantener los equipos topogrficos calibrados y operativos.
Solicitar los suministros necesarios para mantener los equipos y accesorios operativos y en
buen estado.
Autorizar el ingreso de los instrumentos a la obra, previa verificacin de estos.
Realizar las mediciones en terreno, con el objetivo de verificar avances en la obra.
Elaborar informes de volmenes de obra realizada.
Revisar los documentos, planos y especificaciones necesarias para garantizar la ptima

ejecucin de su trabajo.
Reportar discrepancias detectadas en planos o documentos tcnicos.
Elaborar y entregar informes topogrficos para oficina tcnica y Jefe de Terreno, que
contengan informacin respecto de los registros de calidad efectuados en los procedimientos.

NIVEL EDUCACIONAL:
-
Ingeniero Geomensor.
Topgrafo Universitario.
Tcnico en Topografa.
AOS DE EXPERIENCIA:
-
3 a 7 aos desempeando el cargo Jefe de Topografa en caso de Ingeniero Geomensor o

Topgrafo universitario, en empresas del rubro.
5 a 10 aos desempeando el cargo Jefe de Topografa en caso de Tcnico en Topografa, en

empresas del rubro
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RIQUEZA DE MUJER
-
Conocimiento y manejo de sistema de gestin de calidad ISO 9000.
Conocimiento y manejo de software Topogrficos, como por ejemplo Autocad.
Manejos de implementos Topogrficos.
Nombre del Cargo:
PROGRAMACION Y CONTROL
Reporta a:
Jefe de Oficina Tcnica
Supervisa a:
No Aplica
FUNCIONES DEL CARGO

-

Cumplir y hacer cumplir el plan de calidad establecido para la obra.
Establecer el plan de trabajo semanal y mensual mediante una lista y descripcin de

actividades.
Establecer programas de control de costos, rendiciones de gastos y otras gestiones

relacionadas con el control financiero y/o econmico.
Revisar documentacin relacionada a costos mensuales de la operacin.
Recibir y validad la solicitud de requerimientos.
Coordinar los recursos asignados para cada actividad realizada en la obra.
Verificar diariamente el resultado de las inspecciones tcnicas, y anteponerse a contingencia

de los equipos.
Ingresar a la base de datos y llevar estadsticas de resultados de actividades desarrolladas en

la obra, tales como consumo de repuestos, componentes cambiados, etc.
Realizar seguimiento y anlisis de las actividades diarias y en terreno de la obra, de acuerdo a
Informar oportunamente deficiencias detectadas en el proceso, o condiciones subestndares
los mecanismos de control establecidos por su superior.

o inseguras detectadas en los equipos, herramientas o instalaciones.
-
Reportar condiciones subestndares detectadas en el rea de trabajo y solicitar la

implementacin de medidas correctivas.
Emitir informe y/o balance mensual de gastos reales y proyecciones de gastos, suministros,
utilizacin de equipos y maquinarias, personal directo e indirecto, horas hombre consumidas
y cualquier otro necesario para un adecuado control del proyecto.
Informar a su superior respecto de fallas o desviaciones al presupuesto y/o a los plazos

autorizados y establecidos, adoptando o sugiriendo medidas correctivas.
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RIQUEZA DE MUJER
Mantener actualizados registros y documentacin detallada relacionados de costos e ingresos
de la obra, a partir del presupuesto establecido.

Recepcionar, registrar y distribuir documentacin contractual entregada por el cliente
respecto e identificar posibles modificaciones en la programacin y as para establecer

cambios en el presupuestos
-
Elaborar informe semanales de avance de obra para Inspeccin Tcnica de Obra.
Elaborar informe mensual de gestin de obra para Gerente de Operaciones.

NIVEL EDUCACIONAL:
-
Ingeniera Civil (cualquier especialidad).
Ingeniera Ejecucin (cualquier especialidad).
AOS DE EXPERIENCIA:
-
2 aos desempeando el cargo asistente de control de calidad.
Haberse desempeado en rea tcnica de proyectos por un periodo no inferior a 3 aos en

empresas del rubro.
5 aos de experiencia para Ingenieros Civiles en proyectos de gran envergadura.
8 aos de experiencia para Ingenieros Ejecucin en proyectos de gran envergadura.
-
Conocimientos en administracin de proyectos.
Conocimientos en planificacin de proyectos.
Conocimientos en gestin de contratos.
Manejo base de datos.
Control de costos y prdidas.
Conocimiento de herramientas financieras y contables.
Conocimientos de mantencin de Sistema Gestin de Calidad (ISO 9001 2000) y Programas de

Riesgos Operacionales.
Conocimiento y manejo de software de planificacin.
Conocimiento de presto, Iconstruye, Primavera, Project, Planner o Sico.
Conocimiento de estndares tcnicos de materiales y equipos, segn especialidad de la obra.
Conocimiento de mantenimiento de equipos de planta.
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Riqueza de Mujer Agregando Valor A La Industria Minera y Eléctrica de Chile

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RIQUEZA DE MUJER

Agregando valor a la industria minera y elctrica de Chile

Es para m un agrado presentar ante ustedes los relevantes resultados arrojados

Servicio Nacional de la Mujer

Carolina Schmidt Zaldvar

Servicio Nacional de la Mujer

Servicio Nacional de la Mujer

Servicio Nacional de la Mujer

Tabla 47: Alumnos Matriculados en Carreras de reas Industriales

Servicio Nacional de la Mujer

El presente documento resume los resultados principales de la investigacin

Servicio Nacional de la Mujer

Este informe se ha preparado para dar cumplimiento con el compromiso de

Servicio Nacional de la Mujer

SITUACIN DE INVERSIONES EN MINERA Y ENERGA

Las inversiones en minera y energa representan el 72% de la inversin a nivel

Tabla 1: Inversin Minera y Energa por Regin

Fuente: Elaboracin Propia

Servicio Nacional de la Mujer

Figura 1: Distribucin Regional de la Inversin

Distribucin Regional Inversin

Fuente: Elaboracin Propia

Como primer anlisis se identifica en la Tabla 1 que las inversiones en energa

Servicio Nacional de la Mujer

Tabla 2: Inversin Minera y Energa por Estado de Avance

Fuente: Elaboracin Propia

Figura 2: Distribucin de la inversin por Etapa

Fuente: Elaboracin Propia

Tal y como se aprecia en la Figura 2, la etapa de construccin es la que

Servicio Nacional de la Mujer

Servicio Nacional de la Mujer

3.1 PROYECTOS ANALIZADOS.

Para calcular el tamao de la muestra habitualmente se usan criterios prcticos

Se estim segn la experiencia de la consultora en estudios similares, que en

Principalmente proyectos en etapa de Ingeniera Bsica y Detalle.

Proyectos de alto impacto nacional, en trminos del monto a invertir o del

Como ya se estableci el marco muestral de proyectos corresponde a una

Servicio Nacional de la Mujer

Tabla 3: Proyectos Mineros en Construccin a Junio de 2010

Total Proyectos en Construccin a Jun/2010

Fuente: Elaboracin Propia.

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Tabla 4: Proyectos de Energa en Construccin a Junio de 2010

Total Proyectos en Construccin a Jun/2010

Fuente: Elaboracin Propia.

Muchas de las inversiones mencionadas en las Tablas 3 y 4, tienen fecha de

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Tabla 5: Proyectos Mineros Seleccionados

Antofagasta Minerals S.A.

Reg. Inver. US$ Partic.

Fuente: Elaboracin Propia.

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Tabla 6: Proyectos de Energa Seleccionados

AES Gener S.A.

Central Hidroelctrica Alto Maipo

Fuente: Elaboracin Propia.

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El alcance propuesto en la investigacin consider un levantamiento mnimo de

Inverin Total Muestra Total

Fuente: Elaboracin Propia.

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Figura 3: Representatividad Muestra Sector Energa

Muestra Sector Energa