Kennisportfolio Britt Kok P1

Recht:
Model/ theorie: Rechtelijke macht
Auteur: L. Jansen, Nederlands recht begrepen
Vakgebied: Recht: absolute en relatieve competenties
Omschrijving: Absolute en relatieve competenties geven aan welke rechtbank
bevoegd is en in welke plaats de zaak moet voorkomen. Dit hangt van
verschillende factoren en rechtsgebieden af.
De absolute competentie geeft aan welke Rechtbank bevoegd is. Vaak is dat ook
de Rechtbank. Een zaak wordt dan behandeld bij de rechtbank in eerste aanleg.
Wanneer een van de twee partijen het niet eens is met de uitspraak van de
rechter in eerste aanleg, kan de partij in hoger beroep gaan bij het hof. Bij het hof
kunnen er nog wel feiten met betrekking tot de zaak worden toegevoegd.
Wanneer een van de partijen het ook niet eens is met de uitspraak in hoger
beroep, kan men in cassatie gaan bij de Hoge Raad. De Hoge Raad behandeld de
zaak niet meer inhoudelijk maar kijkt alleen naar verzuim van vormen.
De relatieve competentie geeft aan waar je moet zijn. Dit hangt af van het
rechtsgebied waarin de zaak thuis hoort.
Relevantie/ te gebruiken voor: wanneer je moet weten bij welke rechtbank de
zaak voorkomt en in welke plaats.

Auteur: Sheets werkcolleges Recht P1

Op deze kaart wordt aangegeven hoe de Rechtbanken, Gerechtshoven en de
Hoge Raad verdeeld zijn.
Model/theorie: Inleiding Recht
Auteur: L. Jansen, Nederlands recht begrepen
Vakgebied: verschillende rechtsgebieden
Omschrijving: Het Nederlandse recht is verdeeld in verschillende
rechtsgebieden. Er zijn twee hoofdstromen. Het publiekrecht en het
privaatrecht. Bij privaatrecht gaat het om de onderlinge verhouding tussen
burgers. Dit is een horizontale verhouding. Bij publiekrecht gaat het om de
verhouding tussen de overheid en burgers. Deze verhouding is verticaal.

In het publiekrecht worden de wetten gemaakt. In deze wetten zit een verschil. Er
bestaan wetten in materile zin en wetten in formele zin. Het verschil zit hem in
de maker van de wetten. Formele wetten zijn gemaakt door de Staten-Generaal
en de regering. Niemand anders dan zij kunnen wetten in formele zin maken.
Materile wetten zijn bijvoorbeeld AMvBs. Formeel is procesmatig en materieel
inhoudelijk.
Relevantie/ te gebruiken: Je kunt zo in een oogopslag zien hoe het recht in
Nederland verdeeld is.

Auteur:
In dit model is te zien welk overheidsorgaan welke wetten maakt.
Model/Theorie: Trias politica
Auteur: Montesquieu
Vakgebied: Machtenscheiding
Omschrijving: De macht was verdeeld over 3 groepen. De wetgevende macht:
Dit waren de Staten-Generaal en de Regering. De rechterlijke macht: de rechters
en de bestuurlijke macht: de Regering.
Relevantie/Te gebruiken voor: Zo kon je zien wie welke bevoegdheid had.

auteur: De bedenker van de Trias politica is Montesqieu. Hij is de grondlegger

van dit model.
Duidelijke weergave van de machtenscheiding.

Algemene economie (micro):

Model/theorie: Omgevingsfactoren & partijen
Auteur: dr. R. Schondorff, drs. J.F.B. Pleus en dr. C.A. de Kam
Vakgebied: Bedrijfsvoering en het ondernemingsklimaat
Beschrijving: Een onderneming heeft altijd te maken met partijen en
omgevingsfactoren. Omgevingsfactoren kunnen alleen extern invloed uitvoeren
op de organisatie en de partijen kunnen zowel intern als extern invloed
uitoefenen. Op de omgevingsfactoren kun je geen invloed op uitoefenen. Bij de
partijen kun je intern wel enige invloed uitoefen op het gedrag.
Relevantie/Te gebruiken voor: Door middel van het onderstaand schema kun
je zien waar je onderneming allemaal rekening mee moet houden oftewel waar je
onderneming mee te maken krijgt. Deze partijen en omgevingsfactoren kunnen
invloed uitoefenen op een organisatie. Je moet dit goed in kaart brengen en
analyseren.

auteur: dr. R. Schondorff, drs. J.F.B. Pleus

en dr. C.A. de Kam, Onderneming en omgeving
Model/Theorie: SWOT-analyse
Auteur: dr. R. Schondorff, drs. J.F.B. Pleus en dr. C.A. de Kam, Onderneming en
Omgeving
Vakgebied: Bedrijfsvoering
Omschrijving: Dit model beschrijft de sterktes, zwaktes, kansen en
bedreigingen voor de onderneming. Sterktes en zwaktes zijn intern en kansen en
bedreigingen komen van buiten af, oftewel zijn extern.
Relevantie/Te gebruiken voor: Een onderneming kan aan de hand van dit
model hun sterktes en zwaktes inzien. Ook zien ze wat hun kansen en
bedreigingen zijn. Op basis hiervan kunnen ze hun strategie samenstellen of
aanpassen.

Auteur: dr. R. Schondorff,

drs. J.F.B. Pleus en dr. C.A. de Kam, Onderneming en Omgeving

Model/Theorie: Marktvormen
Auteur: dr. R. Schondorff, drs. J.F.B. Pleus en dr. C.A. de Kam, Onderneming en
Omgeving
Vakgebied: afzet van de markt en de markt zelf
Omschrijving: De marktvorm van een organisatie is bepaald door de aard van
een goed, het aantal aanbieders, het aantal vragers en of de markt transparant is
ja of nee. Ook wordt er gekeken naar de toetredingsmogelijkheden van de markt.
Relevantie/Te gebruiken voor: Het analyseren van de gehele markt oftewel je
concurrentie in de gaten houden.

Auteur: dr. R. Schondorff, drs. J.F.B. Pleus en dr. C.A. de Kam, Onderneming en
Omgeving

Communicatie:
Model/Theorie: Corporate Identity-mix
Auteur: Birkigt & Stadler
Vakgebied: corporate communicatie
Omschrijving: De Corporatie Identity-mix bestaat uit symboliek, communicatie,
gedrag en persoonlijkheid. D.m.v. symboliek, communicatie en gedrag kun je de
persoonlijkheid van je onderneming beschrijven. Onder persoonlijkheid wordt
verstaan de identiteit van de onderneming. De identiteit is het gedrag wat de
organisatie wil uitstralen naar de buitenwereld. Op basis van de identiteit wordt
een mening gevormd door de externe omgeving dit is het imago.
Relevantie/Te gebruiken voor: Aan de hand van onderstaand model kan een
onderneming hun identiteit en het imago beschrijven.

auteur: Birkigt & Stadler

Model/Theorie: Basis model van communicatie

Auteur: drs. C. Essink-Matzinger en drs. B. van Veghel, Marcom
Vakgebied: Inhoud van communicatie
Omschrijving: Communicatie is het proces waarbij je als zender de intentie hebt
een boodschap over te brengen via een medium aan een ontvanger (encoderen).
Dit proces is pas afgerond wanneer de informatie die door de zender is verstuurd,
door de ontvanger is verwerkt (gedecodeerd). De boodschap is de inhoud van de
communicatie, wat je in werkelijkheid dus wilt overbrengen. Er wordt een
medium gebruikt als er geen persoonlijk contact is, bijvoorbeeld een dagblad. De
ontvanger is het eindstation van het communicatieproces, degene die de

boodschap moet bereiken. Het is afgerond als er geen feedback op wordt

gegeven, anders dan vindt er nog communicatie plaats.
Relevantie/Te gebruiken voor: Communicatie met andere, zowel de omgeving
als intern.

Auteur: drs. C. Essink-Matzinger en drs. B. van Veghel, Marcom

Model/Theorie: Het communicatieplan
Auteur: drs. C. Essink-Matzinger en drs. B. van Veghel, Marcom
Vakgebied: Communicatieplan
Omschrijving: 9 stappen die nodig zijn om goed te kunnen communiceren.
Relevantie/Te gebruiken voor: De basis voor een goed communicatie proces.

auteur: drs. C. Essink-Matzinger en

drs. B. van Veghel, Marcom

Bedrijfseconomie:
Theorie/ model: Balans
Auteur: A. Heezen, Bedrijfseconomie voor het besturen van een organisatie. OF
Minou Schreuder- Roijmans, reader deel 2
Vakgebied: Het besturen van een organisatie. ( ook wel ondernemingsplan).
Omschrijving: Een balans geeft een overzicht van alle bezittingen, het eigen
vermogen en schulden. De balans geeft een weergave van alle onderdelen op
een bepaald moment. Een balansweergave is dus een momentopname. Zowel
debet al credit zijde moeten altijd in evenwicht zijn.
Relevantie/Te gebruiken voor: Een balans geeft een weergave hoe het
gesteld is met de financile gezondheid van een organisatie. Dit is handig om te
weten als je geld in het bedrijf wilt stoppen. Dit kan door middel van een lening
die de organisatie bij de bank afsluit. De balans is naast dat het een overzicht
geeft van de financile situatie, ook een onderdeel van de jaarrekening. Dit is
iedere onderneming verplicht om een jaarverslag op te stellen voor de Kamer van
Koophandel.

Auteur: A. Heezen, Bedrijfseconomie voor het besturen van een organisatie.

Theorie/ model: Winst en verlies rekening
Auteur: A. Heezen, Bedrijfseconomie voor het besturen van een organisatie.
Vakgebied: Het besturen van een organisatie. ( ook wel ondernemingsplan).
Omschrijving: De winst en verliesrekening kent meerdere namen. Zo wordt
deze rekening ook wel exploitatierekening genoemd of een resultatenrekening.
Deze rekening geeft een weergave van alle kosten en opbrengsten van een
bepaalde periode.
Relevantie/Te gebruiken voor: De onderneming kan op deze manier zien hoe
het gesteld is met de baten en lasten van het bedrijf.

Theorie/ model: Liquiditeitsoverzicht

Auteur: A. Heezen, Bedrijfseconomie voor het besturen van een organisatie.
Vakgebied: Het besturen van een organisatie. ( ook wel ondernemingsplan).
Omschrijving: De liquiditeitsoverzicht is een overzicht van de verwachten
inkomsten en uitgaven die een onderneming zal hebben in een bepaalde periode.
Dit gebeurt meestal per kwartaal.
Relevantie/ te gebruiken voor: De liquiditeitsoverzicht geeft een onderneming
een inzicht op de financile situatie. Zij kunnen dan kijken of zij eventueel kunnen
investeren.

Auteur: deze sheet is van de vakgroep Bedrijfseconomie. Ik heb voor deze sheet
gekozen omdat het een duidelijke weergave geeft van een liquiditeitsoverzicht.
Model/Theorie: Journaalposten
Auteur: Minou Schreuder - Roijmans , sheets bedrijfseconomie deel 2 en reader
2
Vakgebied: Het besturen van een organisatie. ( ook wel ondernemingsplan).
Omschrijving: Journaalposten worden gebruikt om transacties binnen de
organisatie te verwerken. In het schema is te zien of een post debiteert of
crediteert. Daardoor weet een organisatie welke balansposten veranderen.

Relevantie/ te gebruiken voor: Deze informatie gebruik je bij het maken van
journaalposten. Je kunt aan dit schema zien als een post crediteert of debiteert.

Management (inleiding 1):

Model/Theorie: 7S-Model Mckinsey
Auteur: McKinsey
Vakgebied: Interne bedrijfsvoering
Omschrijving: Het 7S-Model bestaat uit een zevental managementinstrumenten
die allemaal even belangrijk zijn en sterk met elkaar samenhangen. Het model
heeft harde en zachte Sen. De zachte zijn: Gemeenschappelijke waarden, Stijl,
Vaardigheden en Personeel. De harde Sen wordt onder verstaan: Systeem,
Strategie en Structuur.
Relevantie/Te gebruiken voor: Het 7S- Model wordt gebruikt om een interne
analyse te maken.

auteur: MC Kinsey
Model/Theorie: DESTEP-Model
Auteur: Marcus van Dam
Vakgebied: In kaart brengen van de omgeving.
Omschrijving: De DESTEP-factoren zijn ook wel de omgevingsfactoren.
D: Demografisch
E: Economisch
S: Sociaal-Cultureel

T: Technologisch
E: Ecologisch
P: Politiek
Relevantie/Te gebruiken voor: Je kunt met DESTEP zien wat voor factoren de
omgeving heeft van de organisatie.

Auteur: Marcus van Dam

Model/Theorie: Theorie van Ansoff

Auteur: Ansoff
Vakgebied: Strategien
Omschrijving: Marktpenetratie: Bestaande producten op bestaande markten.
Productontwikkeling: Nieuwe producten op bestaande markten.
Marktontwikkeling: Bestaande producten op nieuwe markten.
Diversificatie: Nieuwe producten op nieuwe markten.
Relevantie/Te gebruiken voor: Deze strategien kunnen gebruikt worden voor
de groei van een organisatie.