UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MXICO

Unidad 2
Actividad 2
Faces y Etapas del Proceso Administrativo

Andrea Jazmn Salomn Rodrguez

Planeacin

Objetivos
-Construccin
aeronaves.

Programas
de

-Fundar la compaa
Pacfic
y
posteriormente
llamada,
Boeing
Airplane Company.

-La fabricacin de
aeroplanos
ms
eficientes y ligeros.
-Conseguir el contrato
con la marina de los
Estados Unidos, para
fabricar 50 aviones.

-Hacer
del
conocimiento
a la nacin
de
la
necesidad de
aviones para
el uso del
ejercito
-La
investigacin
y creacin de
mejores
aparatos.

-Visin
a
largo plazo.
Aviones
como futuro
-Construir un avin de del
caractersticas
transporte de
especiales
para personas y
obtener el contrato mercancas.
del correo postal
-Adaptar
y
transformar
los aviones
para
la
utilizacin
velica.
.

Polticas

-Estableci
tres turnos de
jornadas
laborales con
el fin de que
los empleados
pudieran
entregar
a
tiempo
los
pedidos.
-El liderazgo
de la empresa
implico
una
alta calidad de
sus productos
_Acortar
el
tiempo de la
entrega
del
correo postal y
el traslad de
pasajeros.

Procedimientos
-Estudio de la
aeronutica

Presupuestos

.En
principio
con
el
_personal
capital que
altamente
obtuvo con
capacitado para la compra y
cada
venta
de
rea.
terrenos y
su
explotacin
Procedimientos maderera y
para
la mineral.
seleccin
de
materiales para .Con
la
la construccin obtencin
de aviones.
de capital
derivado de
los
_Perfeccin en contratos
los siclos de con
el
produccin para gobierno.
la construccin
de aeronaves.
.En tiempos
difciles el
buen
manejo de
su capital
personal,
logro
un
eficiente
desempeo
a
largo
plazo

Proyectos
-vender
aviones al
gobierno
de
los
Estados
Unidos.
-La
creacin
de
la
industria
area.
-Incursin
en
la
industria
naviera.

-Industria
postal.

Organizacin
Divisin del trabajo

Coordinacin

Dividi por reas el trabajo y designo un

encargado responsable por cada una de
las reas.
Estas reas se dividan en las siguientes
actividades: carpintera, costura, herrera,
ingeniera, pilotos de prueba, pilotos
especializados en el traslad del correo
areo.

Boeing se encarg de conocer a detalle

las etapas de la fabricacin de los
aviones, as coordinar con encargados la
realizacin de los aviones.

Direccin
Toma de
Decisione
s
.Siendo el
principal
jefe de la
empresa
las
decisione
s
se
cargan
sobre l.
.decide el
rumbo
que va a
tomar la
empresa
.tomo
decisione
s
con
humildad,
convicci
n
y
liderazgo
cuando
la
empresa
paso por

Integracin

Motivacin

Comunicaci
n

Autoridad

Delegacin

Liderazgo

.
Integracin
de
su
equipo de
trabajo en
procesos
innovadore
s
con
tcnicas
nuevas
para
la
produccin

.Su
principal
motivacin
fue la de
ser
una
empresa
lder
y
ofrecer los
mejores
productos

.Mantiene
una
comunicaci
n
eficiente
con
el
personal de
su empresa
dejando
claro
los
objetivos a
seguir.

William
Boeing,
represent
a
la
autoridad
en
la
empresa
no solo
por ser el
dueo
sino
tambin
por llevar
al xito a
la
empresa
con
decisione
s
acertada
s

Mediante
las reas
de
la
empresa
delego el
trabajo por
medio de
puestos
que
consistan
en
una
jerarqua la
cual
el
encabezab
a seguido
por
los
encargado
s de rea y
los
trabajadore
s
que
realizaban
la mano de
obra.
Esto logro
un
eficiente

Siendo un
lder nato
logro
la
vanguardi
a en el
mercado,
la
innovaci
n y visin
hiso que
su
empresa
en
los
momento
s
ms
adversos
logrando
crear una
empresa
lder.

.Poner los
aviones a
.integrar al disposici
personal a n
del
cada una pblico
de
las para que
reas para en
un
lograr los futuro
objetivos.
puedan
ser
utilizados
en
la
cotidianida
d

.tambin la
preparacin
con la que
cuenta
le
permite tener
una buena
comunicaci
n con las
empresas
que
lo
contratan,
para saber
las
caracterstic
as
del

mala
racha.

producto que
ellos desean
y as poder
ofrecer
productos
innovadores.

desempe
o de la
empresa.

Control
Establecimient
o de
estndares

Medicin de
resultados

Comparaci
n

Fabricacin de
los
mejores
productos con
materiales de
la ms alta
calidad

Los
resultados
fueron
ptimos
aun
despus de
la
mala
racha por la
que
atraves la
compaa

La
comparacin
con
otras
empresas no
fue como tal
ya
que
Boeing
siempre
ofreci
mejores
productos
que
los
dems.

Diseos
innovadores
con materiales
ms ligeros

El resultado
ms
importante
para Boeing
fue a largo
plazo
logrando
que
la
empresa se
posicionara
como lder
del
mercado,
hasta el da
de hoy que
sigue
funcionand
o y aun
lleva
su
nombre

Deteccin
de
desviacione
s
La deteccin
ms
importante
fue cuanto
incursiono
en
la
navegacin
con
la
realizacin
de barcos lo
cual no fue
un
buen
negocio.

Correccin
de
desviacione
s
Al regresar
al principio y
construir
aviones
arriesgando
su capital y
con
la
construccin
de
los
aviones para
el correo.

Retroalimentacin

La
retroalimentacin
consisti en aprender de
las fallas para l9oulo, m,
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