Tecnolgico Nacional de Mxico

Instituto Tecnolgico de rsulo

Anlisis
descriptivo de
las Pymes
Unidad I

Galvn
Desarrollo MiPymes
Profesor: Ramiro Snchez Uranga
Alumno:

Jons Alexis Urrutia Dmanos

Eder Zamar Espinoza Martnez
Obed Martini Garca Ramos

Carrera:

Licenciatura en Administracin

Semestre:

Especialidad:

Agronegocios Sustentables

1.1 ANTECEDENTES DE LAS MIPYMES

En Mxico las PyMEs tienen una tradicin que se remonta a los aos treinta y
cuarenta, cuando la industrializacin fue impulsada en Mxico por presidentes
como Manuel vila Camacho y Miguel Alemn Valds. De este perodo surgieron
sectores como el del acero, vidrio, alimentos y bebidas, cemento, textil, entre
otros, de los que solo han sobrevivido algunas empresas que son manejadas por
la segunda o tercera generacin familiar. Las empresas mexicanas pequeas que
se desarrollaron en el escenario proteccionista desde los aos cincuenta y hasta
mediados de los ochenta, que tenan como caracterstica a empresarios con poca
preparacin, en muchos casos improvisados, pero de mucha tenacidad y
dedicacin, se enfrentaron al final del siglo XX con nuevas metodologas,
estrategias e innovaciones en la gestin empresarial y con frecuencia les fue muy
difcil adaptarse al cambio. Sus principales retos han sido la economa abierta y la
falta de articulacin productiva tanto con empresas grandes como con los sectores
soporte, como suceda en el pasado antes de la apertura de fronteras.

Este tipo de problemas estn haciendo que se dificulte el asociacionismo entre

empresas del mismo giro o de actividades complementarias. En la ltima dcada
del siglo XX se desarrollaron mejores oportunidades en las finanzas (inversiones,
tesoreras) y en el comercio, lo que propici que varios empresarios dejaran de
fabricar bienes y producir servicios para dedicarse a importar por ser ello una
actividad ms rentable con menor riesgo en ese perodo. La economa mexicana
se vio afectada por ajustes cambiarios a finales de 1994 y principios de 1995 lo
que provoc que la mayora de los empresarios tuvieran que enfrentar grandes
prdidas o incluso el cierre de sus negocios al no poder afrontar el nuevo tipo de
cambio peso dlar. En trminos generales, el entorno macroeconmico en que
operaban las PyMEs en Mxico cambi radicalmente a partir de 1982, fecha que
coincide con la implantacin del modelo neoliberal en el pas. El gobierno
mexicano acord someter a la economa mexicana a una reestructuracin radical

presionado por sus acreedores mediante una carta de intencin firmada con el
Fondo Monetario Internacional.
Desde el ao 2007, asumi la presidencia del pas Felipe Caldern, quin impuls
una poltica de apoyo a PyMEs gestionando unificar los apoyos del gobierno
federal a este tipo de empresas y apostando a la creacin de empleo. Sus
medidas de poltica pblica para el desarrollo quedaron reflejadas en el Plan
Nacional de Desarrollo 2007 2012 (Gobierno de los Estados Unidos Mexicanos,
2007). Independientemente de la poltica econmica imperante del gobierno
federal, poco a poco, sobre todo en la ltima dcada, algunos empresarios se
percataron de la ventaja que tena unir esfuerzos para enfrentar la competencia en
comn. Esto no ha sido fcil, ya que la cultura imperante sobre todo en las PyMEs
familiares, ha sido el trabajo individual con miras a sobrevivir en su entorno
inmediato. Ha sido el efecto de la economa global, el que ha motivado a que
muchos empresarios hayan empezado a cambiar de visin y no solo se apegaran
a los programas federales de apoyo por medio de subsidios. Esta reconversin
cultural ha empezado a dar frutos como lo es la integracin de clusters industriales
en Mxico.
1.2

DEFINICION DE MIPYMES.

Las pequeas y medianas empresas (conocidas tambin por el acrnimo PYMES)

son empresas con caractersticas distintivas, y tienen dimensiones con ciertos
lmites ocupacionales y financieros prefijados por los Estados o Regiones. Son
agentes con lgicas, culturas, intereses y un espritu emprendedor especficos.
Usualmente se ha visto tambin el trmino MIPyMEs (acrnimo de "micro,
pequeas y medianas empresas"), que es una expansin del trmino original, en
donde se incluye a la microempresa.
Por lo anterior resulta interesante precisar si las empresas, insertas en el actual
contexto econmico, presentan caractersticas que puedan ser tomadas como
elementos que permitan establecer una diferenciacin entre grande, pequea,
micro o mediana empresa. En este sentido se cree que hay caractersticas
comunes a todo tipo de empresa, cualquiera sea su tamao, su proceso de

produccin o la naturaleza mercadolgica de sus productos o servicios que en

determinado momento pudieran permitir establecer una definicin. As pues, la
bsqueda de una unidad de medida y de comparacin de tamao, con el objetivo
de la racionalizacin tecnolgica, y de una estrategia de crecimiento individual y
sectorial, se convierte en una necesidad, y que al no haber sido resuelta, se
acepta una distincin intuitiva, entre gran empresa y MIPYME, clasificacin que
por otra parte, es dinmica, pues el avance de la tcnica y el crecimiento de la
demanda, tiende a aumentar ese tamao. No existe un ndice nico, que
caracterice la dimensin de la empresa de manera adecuada. Suelen manejarse
un extenso espectro de variables
a) El nmero de trabajadores que emplean.
b) Tipo de producto.
c) Tamao de mercado.
d) Inversin en bienes de produccin porpersona ocupada.
e) El volumen de produccin o de ventas.
f) Valor de produccin o de ventas.
g) Trabajo personal de socios o directores.
h) Separacin de funciones bsicas de produccin, personal, financieras y ventas
dentro de la empresa.
i) Ubicacin o localizacin.
j) Nivel de tecnologa de produccin.

1.3 CARACTERSTICAS DE LAS MIPYMES.

De manera muy general todas las pequeas y medianas empresas (PYMES)
comparten casi siempre las mismas caractersticas, por lo tanto, se podra decir,
que estas son las caractersticas generales con las que cuentan:

1.- El capital es proporcionado por una o dos personas que establecen una
sociedad.
2.- Los propios dueos dirigen la marcha de la empresa; su administracin
es emprica.
3.- Su nmero de trabajadores empleados en el negocio crece y va de 16
hasta 250 personas.
4.- Utilizan ms maquinaria y equipo, aunque se sigan basando ms en el
trabajo que en el capital.
5.- Dominan y abastecen un mercado

ms amplio, aunque no

necesariamente tiene que ser local o regional, ya que muchas veces llegan
a producir para el mercado nacional e incluso para el mercado
internacional.
6.- Estn en proceso de crecimiento, la pequea tiende a ser mediana y
aspira a ser grande.
7.- Obtienen algunas ventajas fiscales por parte del Estado que algunas
veces las considera causantes menores dependiendo de sus ventas y
utilidades.
8.- Su tamao es pequeo o mediano en relacin con las otras empresas
que operan en el ramo.
1.4

CLASIFICACIN DE LAS MIPYMES

Algunas Micro, Pequeas y Medianas Empresas dejaron de serlo de la noche a la

maana ya que la Secretara de Economa (SE) y la Secretara de Hacienda y
Crdito Pblico (SHCP) modificaron la clasificacin para las Micro, Pequeas y
Medianas Empresas (MIPYMES).
Segn dijo la Secretara de Economa: La accin va encaminada a evitar la
discriminacin y ampliar el acceso a programas para el sector; la estratificacin se
har con base en el nmero de empleos y ventas anuales.

La nueva clasificacin se ilustra a continuacin:

Tamao

Sector

Micro
Pequea

Todas
Comercio
Industria y Servicios

Mediana

Comercio
Servicios
Industria

Nmero de
trabajadores
Hasta 10
Desde 11
hasta 30
Desde 11
hasta 50
Desde 31
hasta 100
Desde 51
hasta 100
Desde 51
hasta 250

Monto de ventas
anuales (mdp)
Hasta $4
Desde $4.01 hasta
$100
Desde $4.01 hasta
$100
Desde $100.01
hasta $250

Tope mximo
combinado*
4.6
93

Desde $100.01
hasta $250

250

95
235

1.5 EVOLUCIN DE LAS MIPYMES

En su evolucin este sector tuvo tres etapas perfectamente definidas. Las "Pymes
en general y las dedicadas al sector industrial en particular, comenzaron a adquirir
importancia dentro de la economa en los aos 50y 60 durante la vigencia del
modelo de sustitucin de importaciones, tan criticado como admirado por los
distintos autores especializados." Para el caso a que hacemos referencia el
modelo exhibi gran dinamismo lo que les permiti, en un contexto de economa
cerrada y mercado interno reducido realizar un "proceso de aprendizaje" con
importantes logros aunque con algunas limitaciones en materia de equipamiento,
organizacin, escala, capacitacin, informacin, etc.
Estas limitaciones antes comentadas fueron adquiriendo un aspecto lo
suficientemente negativo como para afectar tanto la productividad como la calidad
de estas empresas, alejndola de los niveles internacionales y provocando que las
mismas durante los 70, poca de inestabilidad macroeconmica, se preocuparan
nicamente por su supervivencia que las sumi en una profunda crisis que
continu en la dcada del 80. Esta sera entonces, la segunda etapa en la historia
de la evolucin de las Pymes.
"Por el contrario, los cambios que se vienen sucediendo desde 1999 en lo
que a disponibilidad de financiamiento externo y estabilidad econmica
interna se refiere, parecen indicar el comienzo de una nueva etapa para las
Pymes, con algunos obstculos que an deben superarse."

1.6

IMPORTANCIA ECONMICA DE LAS MIPYMES.

La aportacin cuantitativa de las MIPYMES en las economas nacionales consiste

en el importante papel que juega en la generacin de empleos las MIPYMES
generan en promedio para Latinoamrica un 64,26% del empleo total. Se refrenda
con lo anterior la gran importancia que tiene la MIPYME como generadora de
empleo y autoempleo en los pases bajo estudio. Sin embargo, la importancia
cuantitativa de las MIPYMES en Latinoamrica no se limita nicamente en su
magnitud con respecto a su relevante participacin en el total de empresas
existentes. As, las MIPYMES generan un porcentaje muy elevado de empleo,
mientras que su participacin en el Producto interno Bruto (PIB) es menor aunque
obviamente es relevante. La relevancia econmica no es el nico parmetro para
dimensionar su importancia, es necesario tambin considerar el papel de carcter
social que juegan. Estas empresas sirven a la mayora de los pases bajo estudio
como

amortiguadores

del

alto

desempleo

que

se

vive

en

la

regin,

constituyndose en un instrumento de movilidad social (Instituto Ethos, 2004). De

este modo en algunos pases como Per las microempresas, segn Webb y
Fernndez (1999), emplean en una proporcin mayor que otros tamaos de
empresas, a personas mayores de 55 aos, lo que facilita la incorporacin laboral
de este segmento que por su avanzada edad se encuentran en serias limitaciones
para conseguir un empleo remunerado. As tambin Tunal (2003), ha sealado
que la importancia que tienen las microempresas en el mercado de trabajo, radica
en la capacidad que tienen para generar empleos con menores requerimientos de
capital. En lneas generales se puede decir que las MIPYMES latinoamericanas se
caracterizan por una baja intensidad de capital, altas tasas natalidad y mortalidad,
presencia de propietarios / socios / familiares como mano de obra, contabilidad no
profesionalizada, estructura burocrtica mnima, poder centralizado, contratacin
directa de mano de obra, mano de obra semicalificada o no calificada, bajo nivel
de inversin en innovacin, dificultades para el acceso a fuentes de financiamiento
externos, y finalmente subordinacin a las grandes empresas (Kantis, 2004). Lo

que en determinado momento es el indicador que nos permite determinar las

debilidades que tienen este tipo de empresas por un lado y, por el otro, las reas
de oportunidad en las que sera necesario trabajar para lograr su permanencia en
un mercado cada vez ms globalizado y competitivo. De otro lado, estudios
recientes (OECD, 2005) han demostrado que el tpico pequeo empresario
latinoamericano es joven, con una educacin superior, de clase media y de sexo
masculino por lo general. La participacin de la mujer es limitada sobre todo en
Chile y Costa Rica, pero significativamente alta en el Salvador en donde 1 de cada
cuatro empresas es dirigida por una mujer (versus el promedio de 1 de cada 10).
Lo anterior demostrara que aunque tradicionalmente las empresas de este sector
han estado dirigidas por hombres, la participacin de la mujer ya empieza hacerse
notar en algunos pases de la regin.