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MARLIA
2008
MARLIA
2008
3. Fatores Determinantes
Dedicamos este trabalho aos nossos pais que estiveram ao nosso lado nos apoiando e
encorajando quando estvamos fracos nos mostrando o que havia de melhor dentro de ns e
nos ensinando a acreditar em nosso potencial e acima de tudo, nos amando
incondicionalmente...
Aos nossos irmos, amigos e namoradas que nos apoiaram incondicionalmente em
toda nossa jornada, que conosco lutaram, nos ajudando a vislumbrar dias melhores e a
entender que para cada noite de lgrimas, sempre h um amanhecer de esperana e foras
renovadas para continuar a prosseguir o caminho que nos propusemos a trilhar...
Aos nossos mestres que repartiram conosco os seus conhecimentos colocando em
nossas mos as ferramentas com as quais abriremos novos horizontes, que quando deveriam
ser mestres foram amigos e em sua amizade nos compreenderam e nos ensinaram e acima de
tudo nos deram grandes lies de vida.
AGRADECIMENTOS
"A nica coisa que separa um homem do que ele quer da vida
normalmente simplesmente vontade de tentar aquilo e a f para
acreditar que aquilo possvel." (Richard M. Devos)
RESUMO
Os canais de distribuio oferecem a construo de vantagens competitivas sustentveis, por
suas caractersticas de longo prazo, tanto no planejamento como na implementao, por
exigirem estrutura de organizaes consistentes e terem base em pessoas e relacionamentos. O
objetivo deste trabalho entender melhor este relacionamento, descrever o conceito de canais
de distribuio e exemplifica-lo atravs do estudo de caso na Distribuidora Excelente. Este
trabalho caracteriza-se por um estudo de caso realizado na empresa Excelente Tigers, na
cidade de Marlia/SP, que distribui produtos da empresa AMBEV. Foi realizada uma
entrevista com o supervisor de trade marketing e gerente administrativo da empresa por meio
de um roteiro semi-estruturado. O estudo permitiu mostrar como funciona na prtica, uma
distribuidora de bebidas, relacionando todos os aspectos de relacionamento, eficincia e
eficcia na entrega do produto no lugar certo e na hora certa, gerando lucratividade para os
membros do canal, e cumprindo os objetivos principais de uma distribuidora, que ser o elo
de ligao entre a empresa fabricante (AMBEV) e os demais membros do canal de
distribuio.
SUMRIO
INTRODUO..................................................................................................... 11
CAPTULO 1 - CANAIS DE DISTRIBUIO ................................................. 13
1.1 Canais de distribuio: definio e fundamentos ............................................ 13
1.2 Importncia dos Canais e Intermedirios na Distribuio Fsica .................. 14
1.3 Funes e Fluxos do Canal de Distribuio ................................................... 15
1.4 Membros do Canal de Distribuio................................................................ 19
1.5 Objetivos e Limitaes dos Canais de Distribuio....................................... 20
1.6 Vantagens do Uso dos Canais de Distribuio............................................... 21
1.7 Relacionamento no Canal de Distribuio ..................................................... 23
1.7.1 Orientao para Relacionamentos de Longo Prazo..................................... 23
1.7.2 Estgios do Processo de Construo de Relacionamentos.......................... 24
1.7.3 Estruturas de Relacionamento ..................................................................... 25
1.8 Conflitos nos Canais de Distribuio ............................................................. 27
1.8.1 Causas dos Conflitos nos Canais de Distribuio ....................................... 28
1.8.2 Formas de Minimizao dos Conflitos........................................................ 33
1.9 Cooperao e Relacionamento nos Canais de Distribuio ........................... 33
CAPTULO 2 - LOGSTICA E DISTRIBUIO FSICA DE PRODUTOS ..... 35
2.1. Histria da Distribuio Fsica Evoluo.................................................... 36
2.2. Caractersticas das Operaes Logsticas....................................................... 37
2.3. Importncia da Distribuio e Logstica de Marketing .................................. 38
2.4. Organizao de Operao Logstica............................................................... 39
2.5. Indicadores de Desempenho na Distribuio Logstica ................................. 41
2.6. Gerenciamento da Cadeia de Distribuio ..................................................... 43
CAPTULO 3 - CANAL DE DISTRIBUIO PARA OS SEGMENTOS
ALIMENTCIOS E DE BEBIDAS....................................................................... 46
3.1. Os Distribuidores no Segmento Alimentcio: Quais so as grandes
Tendncias? .......................................................................................................47
3.1.1 Grandes Tendncias para o Varejo e as Oportunidades para os Segmentos
de Alimentos e Bebidas......................................................................................... 49
CAPTULO 4- METODOLOGIA.......................................................................53
4.1. Caracterizao da Pesquisa ............................................................................ 53
4.1.1 Apresentao do Problema e Objetivos da Pesquisa.................................... 53
4.1.2 Caracterizao do Setor Estudado................................................................ 55
4.2. Tipo da Pesquisa e Tcnica de Coleta de Dados ............................................ 55
4.3. Instrumentos de Coleta de Dados .................................................................. 56
4.3.1 Dirio de Campo .......................................................................................... 56
4.4. Anlise de Dados............................................................................................57
11
INTRODUO
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13
14
1.2
para uso ou consumo e satisfazer os usurios finais no mercado, sejam eles consumidores ou
compradores de empresas. Grandes partes das estruturas de canais utilizam intermedirios que
desempenham importante papel na distribuio de produtos e servios (COUGHLAN, 2002,
p.122).
A importncia da existncia dos canais relacionando atividades especficas ligadas
funo de distribuio e atendimento das necessidades dos clientes finais, separando essas
atribuies em fatores por parte da demanda e da oferta.
Por parte da demanda, destacam-se fatores como:
15
a) De acordo com Dias (2003, p.29), A distribuio pode ser direta ou indireta. A
distribuio direta ocorre sem a participao de um intermedirio ou pessoa jurdica (para
comprar e revender) e pode ser realizada por meio da venda pessoal ou por meio do marketing
direto. A distribuio indireta utiliza, no fluxo dos produtos, as figuras do atacado e/ou
varejo, podendo ser classificada em: intensiva, seletiva e exclusiva.
b) No caso da distribuio intensiva a empresa deseja fazer a distribuio de seus
produtos para o maior nmero possvel de consumidores. o caso da distribuio de cigarros,
alimentos ou bebidas encontrados em diversos pontos da cidade. Para fazer a distribuio
intensiva, os fabricantes devem preocupar-se em distribuir seus produtos por canais mais
longos. (LAS CASAS, 2005, Administrao de Vendas p. 255).
c) Conforme Dias (2003, p. 32), a distribuio seletiva quando se leva em conta a
imagem do produto:
A imagem do ponto de venda deve ser compatvel com a que se pretende fixar para
o produto. Tambm quando preciso que o revendedor oferea alguns servios e/ou
facilidades, como crdito, assistncia tcnica, qualidade dos vendedores, etc. recomendvel
que a empresa que opte por esse sistema respeite a rea geogrfica do intermedirio
selecionado. Esse tipo de distribuio recomendado principalmente para os bens de compra
comparada de mdio e/ou alto valor unitrio e para alguns bens de especialidade de baixo
valor unitrio.
d) A distribuio exclusiva quando h fabricantes que escolhem seus revendedores
e os autorizam a distribuir de forma exclusiva seus produtos, aqueles produtos em que os
fabricantes no tiverem interesse de popularizar podero ser distribudos desse modo(LAS
CASAS, 2005, Administrao de Vendas p. 255).
1.3
consumidores. Ele preenche as lacunas do tempo, local e posse que separam as mercadorias e
os servios daqueles que precisam ou desejam essas mercadorias ou servios. Os membros do
canal de distribuio realizam vrias funes-chaves, algumas delas podem ser relacionadas
abaixo:
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18
19
1.4
diretamente ao consumidor, pode vender aos distribuidores industriais, que por sua vez
vendero aos consumidores; pode vender atravs de representantes do fabricante ou
vendedores da marca; ou pode utilizar esses representantes para vender atravs de
distribuidores industriais.
Canal de distribuio convencional quele canal que consiste em um ou mais
produtores, distribuidores, e varejistas, independentes, em que cada um procura maximizar o
seu lucro pessoal, mesmo que isso comprometa os lucros do sistema como um todo.
Sistema de marketing vertical (VMS) uma estrutura em que produtores,
distribuidores e varejistas atuam como um sistema unificado. Um membro do canal detm os
outros: tem contratos com eles ou detm tanto poder sobre eles que todos cooperam para o
sucesso do canal como todo.
Os canais de marketing so vistos como sistemas de entrega de valor ao cliente em
que cada membro do canal acrescenta valor para o cliente. Assim desenhar o canal de
distribuio comea em descobrir o que os consumidores desejam do canal.
Os atacadistas so organizaes intermediarias que se dedicam s funes de venda a
varejistas, usurios comerciais, industriais e institucionais, agindo tambm como agentes de
compra e venda de grandes volumes para clientes de grande porte em termos de volume fsico
e financeiro. (BERTAGLIA, 2005, p. 45)
20
1.5
21
1.6
22
23
1.7
24
obrigaes de cada
25
de
satisfao
unio no relacionamento.
3. Dissoluo da Parceira Acredita-se que em algum momento haver
insatisfao pela parceira, e ela termina, esta etapa final tambm possui
dois
nveis.
3.1 Declnio um ou ambos os membros tm vivenciado insatisfaes e esto
considerando o trmino das relaes, avaliando fornecedores alternativos e
evidenciando suas intenes quanto ao encerramento do relacionamento.
3.2 Dissoluo a dissoluo ou a ruptura das relaes pode se dar em qualquer
momento no decorrer do processo de construo de relacionamento. Nem todas as
parcerias atingem o estgio de comprometimento, e algumas delas no chegam a
entrar na fase de explorao.
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27
1.8
os
canais
desenvolvem
uma
identidade
separada
dos
seus
membros
individualmente.
Dessa forma, por se caracterizar como um sistema social, as questes de conflito e
poder so inerentes aos canais de distribuio.
Assim, o conflito natural se da pela disputa de poder entre os membros do canal, ou
seja, posies de destaque e tambm a disputa pela renda que o canal gera. Os conflitos
28
Com relao grau de conflito destacam-se trs tipos: Os conflitos latentes, que no
so percebidos pela empresa, no entanto ele existe por uma questo natural; o conflito
percebido, que quando a empresa se da conta que existem disputas, mas v isso de forma
normal, ou seja, faz parte dos negcios; e por ltimo o conflito sentido, que quando essa
percepo passa a estimular num nvel afetivo as discordncias, fazendo que os participantes
das empresas que fazem parte do canal experimentem sentimentos negativos, como tenso,
raiva, frustrao, hostilidade, entre outros sentimentos da mesma natureza. Finalmente a
empresa por experimentar o conflito manifestado, quando as partes passam a agir de forma
negativa uma com a outra. (COUGHLAN, 2002, p.20)
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32
Destaca-se que o conflito pode resultar em uma ameaa para o canal de distribuio e
afetar seu desempenho. Isso por que, o que significante para uma empresa membro de canal
um critrio que pode gerar possveis conflitos, pois muitas vezes, esses pontos de
significncia, so diferentes entre os membros do canal, afetando assim as decises de todos
os membros do canal.
Assim, esse critrio de significncia chamado de eficincia de canal, que envolve o
grau com que os investimentos totais em vrios recursos afetam as decises no canal e podem
ser otimizados em termos de resultados. Assim, quanto maior o grau de otimizao dos
recursos na execuo de atividades de um canal, maior ser sua eficincia. (ROSENBLOOM,
1973, p. 86).
No que diz respeito satisfao dos membros de canal e nveis de conflito, de
fundamental importncia para o entendimento dos relacionamentos do canal as seguintes
dimenses:
de canal conduzir a:
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Dessa forma, para conter os conflitos, deve-se tentar mant-los na zona funcional,
criando normas de condutas para os canais, gerenciando as disputas antes delas se tornarem
hostis e usando a conduta de parceria para resolver os conflitos depois que eles se
manifestaram. (ROSENBLOOM, 1973, p. 88).
Se cada lado (fabricante e intermedirios) fornecer informao, isso ir facilitar a
comunicao. Confiana e cooperao iro ajudar a conter os conflitos. Um canal com uma
forte e equilibrada estrutura de normas de relacionamento particularmente eficiente na
preveno de conflitos.
1.9
34
Uma das caractersticas mais importantes dos canais de distribuio, o fato do canal
existir externamente a empresa, ou seja, no fazer parte da estrutura organizacional interna de
nenhuma das empresas participantes da negociao. Essa caracterstica leva a necessidade do
canal de distribuio ser visto de forma interorganizacional, ou seja, administrado por mais de
uma empresa, o que leva a necessidade de haver um relacionamento direto entre esses
agentes. (ROSENBLOOM 2002, p.102).
O relacionamento entre os elos o elemento mais importante para a integrao da
cadeia de suprimentos, tornando a estabilidade e a eficincia no gerenciamento do
relacionamento pr-requisitos essenciais para o sucesso da parceria.
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38
interligado, pois o impacto de uma deciso tomada em qualquer parte do sistema afetar o
sistema financeiro.
A figura abaixo ilustra a integrao desejada pela logstica.
Figura 2.1 Logstica Integrada
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Resoluo de queixas;
Acessibilidade;
Mtodos para emisso de ordens;
Poltica para devoluo;
Procedimento de cobrana;
Entregas sem atraso;
Aviso antecipado de atrasos;
Poltica escrita de servio;
Rastreabilidade;
Comunicao eficiente;
Ausncia de Danos;
Freqncia de visitas;
(KOTLER, 2000, p. 514.).
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44
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2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
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Marca prpria (marcas do varejo) Talvez seja um dos assuntos mais discutidos e
de maior impacto em atividades varejistas. Decises sobre marcas prprias vm sendo
tomadas constantemente por indstrias de alimentos e bebidas e por varejistas.
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CAPTULO 4 METODOLOGIA
O mtodo utilizado nesta pesquisa apresentou uma descrio detalhada de todas as
atividades e procedimentos que foram adotados para a realizao da mesma. Esta pesquisa
essencialmente qualitativa, mas para a consecuo dos objetivos estipulados, o estudo foi
realizado em duas fases distintas:
Na primeira fase foram levantadas informaes a cerca de teorias apresentadas na
reviso bibliogrfica que trataram especificamente sobre a distribuio fsica de produtos, sua
importncia na economia atual, s vantagens da utilizao dos intermedirios, denominados
distribuidores e as tendncias para a distribuio fsica no segmento de alimentos e bebidas.
A segunda fase caracterizada pelo estudo de caso, baseou-se na aplicao de uma
entrevista junto ao Sr. Walter Bueno de Souza Gerente Administrativo e Sr. Edson
Gonalves Barbosa Filho Supervisor de Trade Marketing, da empresa Excelente Tigers
Distribuidora de Bebidas AMBEV da cidade de Marlia SP, por meio de um roteiro semiestruturado.
A fase qualitativa forneceu maior conhecimento sobre o tema pesquisado e permitiu
colher subsdios para a elaborao e aplicao da segunda fase da pesquisa.
54
55
pesquisado;
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Bares e restaurante
Padaria e lanchonete
Choperias
Sendo uns dos pontos fortes da empresa convenincia que a revenda proporciona:
entrega, crdito e facilidades de pagamentos, disponibiliza promotores que auxiliam os pontos
de vendas com merchandising, atendimento constante e bons relacionamentos com todos
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60
juntos trabalham cada vez mais para o crescimento e desenvolvimento da qualidade pessoal e
de servios, buscando atender as expectativas do consumidor final.
A Companhia Ambev investe na revenda com produtos Skol, Brahma, Antarctica,
Pepsi, Sukita, Soda Antarctica, Guaran Antarctica, Gatorade e Lipton.
Para cumprir os objetivos em obter a excelncia na misso da revenda, a qualidade e
prestao de servios so medidas atravs do Programa de Excelncia designado pela
Companhia Ambev que responsvel pela Cervejaria Skol, Brahma e Antarctica. Tendo a
revenda uma honra de uma conquista de sucesso nestas avaliaes com um histrico digno de
esforos para os resultados almejados como: pontuao mxima na avaliao de equipe de
distribuio de 1994 a 2000, ttulo de Fera em Vendas sendo em 2000 e 2001, primeiro lugar
na classificao do programa de excelncia sendo Feras de Ouro, Fera de Bronze em 2006 e
outras conquistas.
A misso da empresa Excelente Proporcionar momentos agradveis buscando
superar as expectativas das pessoas com produtos e servios excelentes.
A Viso da Empresa Excelente Ser maior e melhor distribuidora de bebidas da
AMBEV, onde o ponto de venda tem a maior rentabilidade financeira de seu negcio em
produtos AMBEV e alcanando assim 75 % de Share.
Os Valores da empresa Excelente so Trabalho, Transparncia, Humildade,
Responsabilidade, Comprometimento, Profissionalismo e Amor.
A misso e viso da empresa so de conhecimento de todos os colaboradores e so
descritas, conforme abaixo:
Viso: Ser a distribuidora de bebidas da AMBEV mais rentvel.
Misso: Proporcionar momentos agradveis buscando superar as expectativas e
desejos das pessoas com produtos e servios excelentes.
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62
63
31,17%
8,10%
6,57%
BRAHMA SKOL
30,11%
ANTARCTICA CONTI CRISTAL
OUTRAS
Para obter os dados acima relacionados pesquisas so feitas a cada seis meses pelos
vendedores. Atravs das visitas aos pontos de vendas (PDVs) eles registram no palm top
(computadores portteis) todos os dados necessrios, como: quantas caixas de cerveja existem
da Skol, da Brahma, da Antarctica e dos concorrentes, se o ponto de venda tem material de
merchandising, quantidades de compra por visita, etc. Automaticamente estes dados so
descarregados dos palm tops e tabulados por um programa conhecido como Pesquisa Thomas
e atravs destes relatrios so apresentados a cada seis meses os dados gerais.
Atravs destas informaes que o departamento de marketing faz seu planejamento
estratgico nos mercados com potencial menor em relao as concorrentes.
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48,90%
Coca Cola
Fanta
1,30%
Pepsi
10,20%
6,90%
Pepsi Twist
Outros
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noturnas, totalizando um total de 680 clientes, o que representa 24,05% do total geral,
com uma participao de 34,28% do volume do total de vendas de cerveja e 7,39% do
total de vendas de refrigerantes;
lanchonetes, casas noturnas e outros que representam 44,57% do total de clientes, com
uma participao de 16,17% do total de vendas de cervejas e 33,15% do total de
vendas de refrigerantes.
O publico alvo dos produtos comercializados pela empresa so os consumidores de
classe mdia e alta, a cerveja mais voltado para o pblico jovem formadores de opinies,
principalmente com as novas mudanas no visual redirecionando para o mercado mais jovem.
No mercado de cerveja o principal fator que influencia o pblico alvo o aspecto
climtico que reflete diretamente na venda de cerveja, e tambm o poder aquisitivo das
classes sociais, em que uma diminuio e crise como estamos passando atualmente, os preos
perdem a competitividade no mercado, aumentando espao e aceitao das cervejas mais
baratas, quando se trata de produtos homogneos, as classes menos favorecidas no
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conseguem manter sua preferncia por produtos de primeira linha, tendo que dar preferncia
para os produtos de primeiras necessidades.
Skol Pilsen
Caractersticas: A Skol uma cerveja clara, com aroma refinado e sabor leve e
suave. Skol jovem, ousada, irreverente, a marca referncia em eventos e a mais inovadora.
Skol Beats
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Caracu
Caractersticas: Cerveja preta forte e gostosa, lanada em 1899. Hoje uma das
marcas mais tradicionais do Brasil, Caracu conhecida por seu sabor incorporado e sua
energia, possui aroma de malte torrado, que faz lembrar caf.
Antarctica Pilsen
Caractersticas: como toda tpica cerveja do tipo pilsen, clara e tem baixa
Antarctica Malzbier
Caracterstica: composta de aroma e sabor adocicados em razo da adio de
caramelo em calda no processo produtivo e amargor suave. uma cerveja para quem
aprecia um sabor alternativo.
Kronenbier
Caractersticas: Sua fermentao realizada em temperaturas baixas e sob
condies especiais, que inibem a produo de lcool. composta de extrato primitivo leve,
tem cor clara, baixa fermentao, aroma e sabor tpicos e amargor acentuado. Foi a primeira
cerveja sem lcool do Brasil.
Serramalte
Caractersticas: a Cervejaria Serramalte nasceu no Rio Grande do Sul e foi
incorporada pela Antarctica em 1980. uma cerveja de cor clara, baixa fermentao, aroma e
sabor suaves, amargor acentuado, composta de extrato primitivo extra.
Bohemia
Caractersticas: Cerveja Premiun composta de extrato primitivo comum tem baixa
Bohemia Weiss
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Bohemia Escura
Caractersticas: Possui aroma de notas de toffe e maltes torrados. Cerveja do tipo
Antarctica Original
Caractersticas: Antarctica Original uma cerveja do tipo pilsen, de cor clara e
baixa fermentao. Seu sabor, aroma e amargor so suaves, mas com personalidade.
Brahma
Chopp
clara,
brilhante,
transparente
internacionalmente conhecida como uma cerveja de excelente qualidade. mais leve, com
aquele paladar clssico da baixa fermentao e tem sabor encorpado, aroma neutro, amargor
menos acentuado e mdio teor alcolico.
alcolico.
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350ml.
Mix de Pepsi: Originalmente a frmula da Pepsi foi criada para fins medicinais. Mas
seu sabor agradou tanto, que comearam a consumir o xarope simplesmente por gosto. Cinco
anos mais tarde a frmula transformou-se em bebida e comeou a ser comercializada. Hoje a
Pepsi um refrigerante de Cola com aroma natural, muito apreciado pelo sabor suave,
composta pelo mix:
Pepsi Light
Caractersticas: A frmula exclusiva da Pepsi Light mantm o sabor caracterstico
Pepsi Twist
Caractersticas: Todo sabor de Pepsi com um toque de limo. Contm 2,5% de suco
natural de limo.
Guaran Antarctica Diet mantm o sabor leve e suave do Guaran Antarctica tradicional. A
combinao ideal de adoantes alternativos em sua frmula reduz o teor calrico, sem alterar
o sabor caracterstico. O produto no contm Fenilalanina, pois s est presente em produtos
adoados com aspartame, sendo que os adoantes artificiais utilizados nos produtos Diet e
Light da ANTARCTICA so sacarinas sdicas e ciclamato de sdio.
70
tradicional, a verso Diet tambm leve e muito apreciada pela refrescncia, sem conter
acar em sua composio.
Lipton Ice Tea: (ch gelado) bebida sem gs, no fermentada e no alcolica. composta
Lipton Ice Tea Light: no contm acar. Bebida diettica sem gs, no fermentada e no
alcolica. composta por ch e aromas, com sucos naturais de limo e pssego. Contm os
adoantes aspartame e acessulfame. Embalagens: lata 340ml e tetra Pack 1 litro.
Todos os produtos comercializados pela distribuidora recebem especial ateno da
equipe de vendas que em todo tempo, busca realizar vendas casadas de produtos.
Segue abaixo, a participao dos produtos no faturamento anual da distribuidora.
71
0,14%
1,75%
88%
CERVEJA
CHOPP
ISOTNICO
REFRIGERANTE
GUA MINERAL
72
73
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com o cumprimento das normas pr-estabelecidas, pela AMBEV, para entrega de produtos. A
cada trs dias o cliente visitado pelos vendedores da AMBEV, que retiram do cliente todas
as informaes sobre estoque, necessidade de material promocional, prazo, de entrega e etc.
As informaes acima mencionadas so simultneas e aps passadas no Palm Top do
vendedor, via sistema vai direto para a AMBEV, que monitora clientes e sua postura e
necessidades, juntamente com a distribuidora.
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CONSIDERAES FINAIS
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REFRENCIAS
78
79
PRIBERAM
Lngua
Portuguesa
on
line.
Disponvel
<http://www.priberam.pt/dlpo/definir_resultados.aspx> .Acesso em 01.10.05
em
80
81
( ) Relacionamento Estrela
A direo das empresas acredita nos resultados e investe no desenvolvimento da relao.
Objetivos e planos comuns, relacionamento de parceria e longo prazo.
3. Existe algum tipo de conflito no canal de distribuio no canal de distribuio? Quais?
Com que freqncia?
- AMBEV x Excelente
- Excelente x Clientes
4. Quais so as aes utilizadas pelas empresas para minimizar esses conflitos
- AMBEV x Excelente
- Excelente x Clientes
5. Quais so os indicadores utilizados pela AMBEV x Excelente para medir o
desempenho da distribuidora? Com que freqncia ela ocorre?
6. Dentre os indicadores abaixo, quais so os ndices ideais que a distribuidora
determina, e quais so os ndices alcanados hoje:
Tempo mdio de entrega
ndice Ideal:
ndice Praticado:
Exatido no atendimento do pedido
ndice Ideal:
ndice Praticado:
Servios de urgncia
ndice Ideal:
ndice Praticado:
Flexibilidade
ndice Ideal:
ndice Praticado:
Informaes sobre status dos pedidos
ndice Ideal:
ndice Praticado:
82
Resoluo de queixas
ndice Ideal:
ndice Praticado:
Acessibilidade
ndice Ideal:
ndice Praticado:
Mtodos para emisso de ordens
ndice Ideal:
ndice Praticado:
Poltica para devoluo
ndice Ideal:
ndice Praticado:
Procedimento de cobrana
ndice Ideal:
ndice Praticado:
Aviso antecipado de atrasos
ndice Ideal:
ndice Praticado:
Poltica escrita de servio
ndice Ideal:
ndice Praticado:
Rastreabilidade
ndice Ideal:
ndice Praticado:
Comunicao eficiente
ndice Ideal:
ndice Praticado:
Freqncia de visitas
ndice Ideal:
ndice Praticado:
83