UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO

FACULTAD DE INGENERIA Y ARQUITECTURA

ESCUELA PROFESIONAL DE SISTEMAS

UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO

Qu es BPMS? (Suite del

BPMN)

CARRERA: INGENIERA DE SISTEMAS

CURSO:
SISTEMAS

ORGANIZACIN Y ADMINISTRACIN DE
DE INFORMACIN

ALUMNOS:
VILLEGAS ROJAS CAROLINA ALMENDRA
JOSE SANTOS FERNANDEZ
CHOQUE FLORES ROBERTO.

Cusco Per
2015
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INTRODUCIN
El objetivo de nuestro informe es demostrarles y darles a conocer una
visin general de alto nivel y una introduccin a SISTEMAS BUSINESS
PROCESS MODELING NOTATION (BPMNS) con el nico fin de llegar a
resolver todas las dudas que podamos tener, este nuestro informe tiene
toda la informacin recientemente actualizada, ya que solo la pudimos
obtener en ingls, porque dicha informacin es ms completa y clara, es
decir cuenta con los tipos de objetos grficos que componen la notacin y
la forma en que trabajan juntos como parte de un BUSINESS PROCESS
DIAGRAM. Tambin sern discutidos los diferentes usos de BPMN,
incluyendo como los niveles de precisin afecta a lo que un modelador
incluir en un diagrama. Finalmente, el valor en el uso de BPMN como una
notacin estndar se definir y todo lo que se requiera.

PROPSITO
El propsito de nuestro informe es brindarles conceptos especficos a
cerca de lo que es un BPMNS, resolviendo cualquier tipo de duda,
proporcionando toda la informacin recopilada de fuentes confiables con
sus respectivos grficos de forma clara para entenderlo mejor y
demostrndoles un alto nivel a cerca de BUSINESS PROCESS MODELING
NOTATION (BPMN) para que finalmente puedan darle el valor adecuado y
pueda ser entendido.

PROCEDIMIENTO

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Para realizar este trabajo, tuvimos que planificar cada parte del informe a
elaborar, donde cada uno de nosotros lemos, resumimos e investigamos
sobre el tema a desarrollar para despus profundizar, y explicar a
nuestros compaeros acerca de lo que trata, con el nico fin de que estos
nos puedan comprender con mayor facilidad, ya que esta explicado de
forma muy detallada y breve. Una vez recopilada la informacin la
adjuntamos y tipeamos de inicio a fin para su mejor entendimiento.

MARCO TERICO

QUE ES BPMNS?
La iniciativa de Gestin de Procesos de Negocio (BPMI) ha desarrollado un
negocio estndar Proceso Modeling Notation (BPMNS). Esta especificacin
representa ms de dos aos de esfuerzo por parte del Grupo de Trabajo de
Notacin BPMI. El objetivo principal de los esfuerzos de BPMNS era
PROPORCIONAR UNA NOTACION QUE SEA FACILMENTE COMPRENSIBLE
POR TODOS, los usuarios de negocio, de los analistas de negocio que
crean los borradores iniciales de los procesos, a los desarrolladores
tcnicos responsables de la aplicacin de la tecnologa que llevara a cabo
los procesos, y por ltimo, a los hombres de negocios que deben
gestionar y controlar esos procesos. BPMN tambin ser apoyado con un
modelo interno que permita la generacin de ejecutables BPEL4WS. Por lo
tanto, BPMN crea un puente estandarizado para la brecha entre los
procesos de negocio diseado e implementacin de procesos.
BPMNS define un Diagrama de Procesos de Negocio (BPD), que se basa en
una tcnica de diagramas de flujo adaptada para crear modelos grficos
de operaciones de procesos de negocio. Un modelo de procesos de
negocio, entonces, es una red de objetos grficos, que son actividades (es
decir, de trabajo) y los controles de flujo que definen su orden de
actuacin.

FUNDAMENTOS BPMNS
Un BPD se compone de un conjunto de elementos grficos. Estos
elementos permiten un fcil desarrollo de diagramas simples que
parecern familiares para la mayora de los analistas de negocios (por
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ejemplo, un diagrama de flujo). Los elementos fueron elegidos para ser

distinguibles entre si y utilizar formas que son familiares para la mayora
de los modeladores. Por ejemplo, las actividades son rectngulos y las
decisiones son los diamantes. Uno de los controladores para el desarrollo
de BPMNS es crear un mecanismo simple para la creacin de modelos de
procesos de negocio. El enfoque adoptado para manejar estos dos
requisitos contradictorios era organizar los aspectos grficos de la
notacin en categoras especficas. Esto proporciona un pequeo conjunto
de categoras de notacin para que el lector de un TLP pueda reconocer
fcilmente a los tipos bsicos, elementos y el diagrama. Dentro de las
categoras bsicas de los elementos, la variacin adicional y la informacin
se puede agregar a apoyar los requisitos de complejidad sin ser
cambiados dramticamente en el look bsico del diagrama. Las cuatro
categoras bsicas de los elementos son:
*Objetos de Flujo.
*Conexin de Objetos.
*Swimlanes.
*Artefactos.
OBJETOS DE FLUJO:
Un BPD tiene un pequeo conjunto de tres elementos bsicos, que son los
objetos de flujo, por lo que los modeladores no lo hacen, tienen que aprender y
reconocer un gran nmero de diferentes formas. Los tres objetos de flujo son:
EVENTO: Un evento est representado por un crculo y es algo que sucede en el
curso de un proceso de negocio. Estos eventos pueden afectar el flujo del
proceso y por lo general tiene una causa (triger) o un impacto (resultado).Los
eventos son los crculos con centros abiertos para permitir a los marcadores
internos diferenciar diferentes factores desencadenantes o resultados. Hay tres
tipos de eventos, basados en cuando afectan el flujo:
Inicio, Intermedio y Fin.

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ACTIVIDAD: Una actividad es representada por una esquina redondeada
rectngulo y es un trmino genrico para el trabajo que la empresa realiza. Una
actividad puede ser atmica o no atmica (compuesto). Los tipos de actividades
son: Tarea y Sub-Proceso. El Sub-Proceso se distingue por un pequeo signo ms
en el centro interior de la forma.

PUERTA DE ENLACE: Una puerta de enlace es representada por la forma de

diamante familiarizado y se utiliza para controlar la divergencia y convergencia
de flujo de secuencia. Por lo tanto, determinara decisiones tradicionales, as
como la bifurcacin, fusin y unin de caminos. Marcadores internos, indica el
tipo de control del comportamiento.

CONEXIN DE OBJETOS:
Los objetos de flujo estn conectados entre s en un diagrama para crear la
estructura del esqueleto bsico de un proceso de negocio. Hay tres objetos de
conexin que ofrecen esta funcin. Estos conectores son:
FLUJO DE SECUENCIA:
Un flujo de secuencia est representada por una lnea continua con una punta de
flecha slida y se utiliza para mostrar el orden que las actividades sern
realizadas en un proceso. TENER SIEMPRE EN CUENTA QUE EL TERMINO FLUJO DE
CONTROL generalmente no se utiliza en BPMNS.
FLUJO DE MENSAJES:
Un flujo de mensajes est representada por una lnea discontinua con una punta
de flecha abierta y se utiliza para mostrar el flujo de mensajes entre dos
separados.

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Los participantes del Proceso (Entidades empresariales o papeles comerciales) lo
utilizan para enviar y recibir entre ellos. En BPMNS, dos piscinas separadas en el
diagrama representar a los dos participantes.
ASOCIACION:
Una asociacin est
representada
por
una lnea de puntos
con una lnea punta
de flecha y se
utiliza
para
los
datos
asociados,
texto
y
otros
artefactos
con
objetos de flujo.
Asociaciones se utilizan para mostrar las entradas y salidas de actividades.
Para los modeladores que requieren o desean un bajo nivel de precisin para
crear modelos de procesos para fines de documentacin y comunicacin, los
elementos bsicos ms los conectores proporcionaran la posibilidad de crear
fcilmente diagramas comprensibles.

Para los modeladores que requieren un mayor nivel de precisin para crear
modelos de procesos, que sern objeto al anlisis detallado o es gestionado
Sistema de Gestin de Procesos de Negocio (BPMNS), se pueden aadir detalles a
los elementos centrales y se muestran a travs de marcadores internos.

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SWIMLANES
Muchas metodologas de modelado de procesos utiliza el concepto de swimlanes
como mecanismo para organizar actividades en categoras visuales, separadas
para ilustrar diferentes capacidades funcionales o responsabilidades. BPMNS
soporta swimlanes con dos construcciones principales. Los dos tipos de BPD
objetos swimlane son:
PISCINA: Una piscina representa un participante en un proceso. Tambin acta
como un contenedor grafico para particionamiento, un conjunto de actividades
de otras piscinas, por lo general en el contexto de B2B situaciones.
CARRIL
Un carril es una sub-particin dentro de una Piscina y extender la totalidad de la
longitud de la piscina, ya sea vertical u horizontal.
Los carriles se utilizan para organizar y categorizar actividades.
Las piscinas se utilizan cuando el diagrama implica dos entidades empresariales
separadas o participantes y se separan fsicamente en el diagrama. Las
actividades dentro de piscinas separadas se consideran procesos autnomos. As,
el flujo de secuencia no puede cruzar la frontera de una piscina.
El flujo se define como el mecanismo para mostrar la comunicacin entre dos
participantes, y, por lo tanto, deben conectarse entre dos piscinas (o los objetos
dentro de las piscinas).
Los carriles estn ms estrechamente relacionados con las metodologas
tradicionales de modelado de procesos swimlane.
A menudo se utilizan para separar las actividades asociadas con una funcin
determinada empresa o funcin.
Secuencia de flujo puede cruzar los lmites de los carriles dentro de una piscina,
pero le flujo de mensajes de mayo no se utilizaran entre objetos de flujo en los
carriles de la misma piscina.
ARTEFACTOS
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BPMNS fue diseado para permitir modeladores y herramientas de modelado de
una cierta flexibilidad en la extensin de la bsica notacin y en la prestacin de
la capacidad de un contexto adicional apropiada a un modelado especfico, como
para un mercado vertical (por ejemplo, seguros o banca). Cualquier nmero de
artefactos puede ser aadido a un diagrama segn sea apropiado para el
contexto de los procesos de negocio est modelando. La versin actual de la
especificacin BPMN pre-define tres tipos de artefactos BPD, que son:
DATA OBJECT
Objetos de datos son un mecanismo para mostrar cmo se requiere o producido
por las actividades de datos.
Estn conectados a travs de actividades asociaciones.
GRUPO
Un grupo est representado por una esquina redondeada, rectngulo dibujado
con una lnea discontinua, la agrupacin se puede utilizar para fines de
documentacin o anlisis, pero no afecta el flujo de secuencia.
ANOTACION
Las anotaciones son un mecanismo para un modelador ara proporcionar
informacin de texto adicional para el lector del diagrama BPMN.
Los moduladores pueden crear sus propios tipos de artefactos que aaden ms
detalles acerca de cmo el proceso es realizado, muy a menudo para mostrar las
entradas y salidas de las actividades en el proceso. Sin embargo la estructura
bsica del proceso, segn lo determinado por las actividades, puertas de enlace y
de flujo de secuencia, no han cambiado con adicin de artefactos en el diagrama;
como se puede ver mediante la comparacin y un segmento de un proceso con
objeto de datos grupos y anotaciones.
Usos generales de la BPMNS
El modelado de procesos de negocio se utiliza para comunicar una amplia
variedad de informacin a diferentes audiencias.
BPMNS est diseado para cubrir muchos tipos de modelado y permite la
creacin del proceso de segmentos, as como los procesos de negocio de
extremo a extremo, en los diferentes niveles de fidelidad. Dentro de la variedad
de los objetivos de Modelado de Procesos, hay dos tipos bsicos de modelos que
se pueden crear con un BPD.
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*Colaboracin (publico) B2P procesos.
*Internos (privado) Procesos de Negocio.

B2B PROCESOS COLABORATIVOS

Un proceso de colaboracin B2B representa las interacciones entre dos o ms
entidades de negocio, los diagramas para este tipo de procesos son
generalmente desde un punto de vista global. Es decir, no lo hacen tomar la vista
de cualquier participante en particular, sino mostrar las interacciones entre los
participantes.
Las interacciones se representan como una secuencia de actividades y los
patrones de intercambio de mensajes entre los participantes.
Las actividades para los participantes de colaboracin pueden ser consideradas
los puntos de contacto, entre los participantes, el proceso define las
interacciones que son visibles al pblico para cada participante, al mirar el
proceso que solo se muestra en una piscina es decir, para un participante el
proceso pblico tambin se llama un proceso abstracto. Los procesos reales
(internos) son propensos a tener ms actividades y detalle de lo que se muestran
el proceso B2B de colaboracin.
LOS PROCESOS DE NEGOCIO INTERNO
Un proceso de negocio interno generalmente se centra en el punto de vista de
una nica organizacin empresarial.
Aunque los procesos internos a menudo muestran las interacciones con los
participantes externos, definen la actividad que generalmente no son visibles
para el pblico y que, por lo tanto, las actividades privadas. Si swimlanes se
utilizan entonces en un proceso interno, estar contenido dentro de una misma
piscina.
La secuencia por lo tanto, de flujo de proceso est contenida dentro de la piscina
y no puede cruzar los lmites de la pool. Flujo de mensajes puede cruzar la
frontera piscina para mostrar las interacciones que existen entre los procesos de
negocio interno separados. Por lo tanto, un solo diagrama de procesos de negocio
puede mostrar mltiples procesos de negocios privados.
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Diferentes Propsitos Diferentes niveles de precisin.
El modelado de procesos de negocio a menudo comienza con la captura de
actividades de alto nivel y luego perforar a niveles inferiores de detalle dentro de
diagramas separados. Puede haber mltiples niveles de diagramas dependiendo
de la metodologa utilizada para el desarrollo del modelo. Sin embargo, BPMNS es
independiente de la metodologa especfica de modelado de procesos.

CUAL ES EL VALOR DEL MODELADO BPMNS?

El nmero de miembros del Grupo de Trabajo denotacin BPMI representa un
gran segmento de la empresa, proceso comunitario de modelado y han llegado a
un consenso y presentar BPMNS como el modelado de notacin estndar de
procesos de negocio. El desarrollo de BPMNS es un paso importante en la
reduccin de la fragmentacin que existe con la gran cantidad de herramientas
de modelado de procesos y notaciones.
El grupo de trabajo BPMI notacin ha trado conocimientos y experiencia con
muchos, ha tratado de consolidar las mejores ideas de estas notaciones
divergentes en una sola notacin estndar. Ejemplos de otras notaciones o
metodologas que fueron revisados son: UML, Actividad Diagrama, UML Procesos
EDOC comerciales, IDEF, ebXML BPSS, Flujo de Actividad de Decisin (ADF)
Diagrama, RosettaNet, lovem y Cadenas Evento-Proceso (CPE). Esta
fragmentacin tiene obstaculizado la adopcin extendida de sistemas de gestin
de procesos de negocio interoperables.
La notacin de modelado estndar bien apoyado reducir la confusin entre
negocio y TI usuarios finales.

ANLISIS Y DISCUSIN
Analizando el tema de BPMNS, los procesos de negocio desarrollado por la
gente de negocios han sido separados de vista tcnica de las
representaciones de procesos requeridos por los sistemas, diseados para
implementar y ejecutar los procesos, para comprender la evolucin y el
rendimiento de los procesos que se desarrollaron.

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Para ayudar a aliviar la brecha tcnica de modelado, un objetivo clave es

el esfuerzo para desarrollar BPMNS era crear un puente entre el proceso
de notacin de modelado orientado a los negocios de TI, orientada a la
ejecucin, idiomas que implementaran los procesos dentro de un sistema
de gestin de procesos de negocio. Los objetos grficos de BPMNS,
apoyados por un amplio conjunto de atributos delos objetos, sean
asignados a la BPEL4WS, el estndar de factor para la ejecucin de
procesos.

CONCLUSIONES
La implantacin del BPM y los BPMS, est emergiendo como un factor clave y
estratgico, el cual las organizaciones estn adoptando con ms frecuencia para
mejorar sus procesos y recursos empresariales. Constituirn uno de los
principales ejes de inversin TI en las Empresas y Administracin Pblica en los
prximos aos. Claramente la tecnologa BPM, combinada con una adecuada
Gestin de Procesos, debe tener caractersticas especficas para ofrecer
flexibilidad y agilidad en la evolucin y dinamismo de los procesos de negocio y
sistemas informticos asociados. El primer requisito es que el proceso
automatizado debe ser fcil de modificar sin ayuda de un programador, de forma
que la barrera del cambio disminuya. La tecnologa BPM ha evolucionado en esta
direccin con la introduccin de descripciones grficas de los procesos, motores
de reglas de negocio, y otros mecanismos, y la posibilidad de modificar el
proceso de forma inmediata, sobre la marcha y sin interrupciones.

RECOMENDACIONES
El BPMNS es el proceso de medir y analizar indicadores claves con el fin de ser
ms eficientes y lograr objetivos tcticos y estratgicos, bajo cuatro
perspectivas: el aprendizaje y el crecimiento, los procesos de negocio, el cliente,
y las finanzas. Los procesos y recursos empresariales deben ser monitorizados
con el fin de saber cules son sus resultados, su rendimiento, y su
comportamiento. Slo de esta manera podremos implementar en la empresa u
organizacin un ciclo permanente de Mejora Continua, y tener realmente
dominados nuestros procesos de negocio. Las diferentes tecnologas que se estn
implantando en esta etapa del ciclo, son el BAM (Business Activity Monitoring), el
Business Intelligence y el Cuadro de Mando Integral o Balanced Scorecard, y el
CPM (Corporate Performance Management). La monitorizacin puede ser activa o
en tiempo real, o ms bien pasiva o de anlisis posterior. Sea una u otra, sta
permite a las empresas reaccionar a tiempo, cambiar procesos y recursos
existentes, e incluso, cambiar sobre la marcha la terminacin de aquellos
procesos que estn fallando.
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Bibliografa

Jeffrey L. Whitten,Lonnie D. Bentley. (2008). Analisis del BPMNS : diseo y

metodos (Vol. septima edicion). (E. C. Gutirrez, Ed., E. Trevio, & R. Arrioja
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EDITORES,
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Recuperado
el
22
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07
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2015,
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Vinced, F. (2003). Desarrollo de Sistemas de Informacion:una metodologia
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https://books.google.com.pe/books?
id=Sqm7jNZS_L0C&pg=PA94&lpg=PA94&dq=modelo+logico+de+un+pro
ceso&source=bl&ots=Hx1E8buyAE&sig=Uyjgs_t3ercoJUuqQXhbhYBmq1g&
hl=es-419&sa=X&ved=0CBsQ6AEwAGoVChMI5vbYljvxgIVBm0eCh2_IgFV#v=onepage&q&f=false

Ramiro Z. Whitten,Lonnie D. Bentley. (). Analisis de Sistemas : diseo y

metodos (Vol. septima edicion). (E. C. Gutirrez, Ed., E. Trevio, & R. Arrioja
Jurez, Trads.) Mxico, D.F., Mexico: McGRAW-HILL/INTERAMERICANA
EDITORES,
S.A.
Recuperado
el
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2015,
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https://es.scribd.com/doc/216673034/Analisis-de-Sistemas-Diseno-yMetodos
Carlos, F. (2007). Desarrollo de Sistemas de Informacion:BPMNS
modelado.
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UPC.
Obtenido
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https://books.google.com.pe/books?
id=Sqm7jNZS_L0C&pg=PA94&lpg=PA94&dq=modelo+logico+de+un+pro
ceso&source=bl&ots=Hx1E8buyAE&sig=Uyjgs_t3ercoJUuqQXhbhYBmq1g&
hl=es-419&sa=X&ved=0CBsQ6AEwAGoVChMI5vbYljvxgIVBm0eCh2_IgFV#v=onepage&q&f=false

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INSTRUMENTO DE EVALUACION DE INVESTIGACION n01

ASIGNATURA:
FECHA: 06-08-2015
TEMA: DESCOMPOSICION DE PROCESOS
CONVENCION Y PROCESOS LOGICOS

TECNICA: Informe de investigacin Nombre de los estudiantes

Puntaje
mximo
Introduccin
1
Propsito
2
Procedimiento
2
Hechos
3
Anlisis y discusin
4
Conclusiones y recomendaciones
4
Bibliografa
2
Publicacin en la red social
1
Utilizaron papel reciclado
1
Total
20
Concepto a evaluar

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