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Introduccin a metodologa y
herramientas de gestin de la
innovacin
Jornada de Innovacin y Buenas Prcticas en
Formacin Profesional
Marzo de 2011
PROFESOR
Lino Snchez
NOMBRE PROGRAMA / LINO Snchez
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Jornada de Innovacin y Buenas

Prcticas en Formacin Profesional
ndice
1. Definiciones
2. Estrategia de innovacin
3. Vigilancia tecnolgica/inteligencia
competitiva
4. Diagnsticos tecnolgicos
5. Valoracin de tecnologas
6. Inncorpora FPGS
EXECUTIVE MASTER EN INNOVACIN/ Lino Snchez
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Captulo 1
Definiciones
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1. Concepto de I+D+i: Internacional

MANUAL DE FRASCATI (OCDE Organizacin para la Cooperacin
y el Desarrollo Econmicos) (captulo 2)
La investigacin y el desarrollo experimental comprenden el
trabajo creativo llevado a cabo de forma sistemtica para
incrementar el volumen de conocimiento del hombre, la cultura
y la sociedad, y el uso de esos conocimientos para derivar
nuevas aplicaciones.
MANUAL DE OSLO
Las innovaciones tecnolgicas de productos y servicios
comprenden la realizacin de productos y procesos
tecnolgicamente nuevos, y la realizacin de mejoras
significativas en los productos y procesos.
EXECUTIVE MASTER EN INNOVACIN / Lino Snchez
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2. Concepto de Innovacin
REAL ACADEMIA ESPAOLA
Innovacin es la creacin o modificacin de un producto, y su
introduccin en un mercado.
Un aspecto esencial de la innovacin es su aplicacin exitosa de
forma comercial. Innovacin es generar o encontrar ideas,
seleccionarlas, implementarlas y comercializarlas.
MANUAL DE OSLO
Una innovacin es una introduccin de un nuevo, o
significativamente mejorado, producto (bien o servicio), de un
proceso, de un nuevo mtodo de comercializacin o de un nuevo
mtodo organizativo, en las prcticas internas de la empresa, la
organizacin del lugar del trabajo, o de las relaciones exteriores
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3. Tipos de Innovacin
Innovacin de producto: se corresponde con la introduccin de
un bien o de un servicio nuevo, o significativamente mejorado,
en cuanto a sus caractersticas o en cuanto al uso al que se
destina.
Innovacin de proceso: Se trata de la introduccin de un nuevo,
o significativamente mejorado, proceso de produccin o de
distribucin. Las innovaciones de proceso destinadas a disminuir
los costes unitarios de produccin, o distribucin, mejorar la
calidad de un servicio, as como la produccin o distribucin de
nuevos productos o productos sensiblemente mejorados.
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3. Tipos de Innovacin
Innovacin de mercadotecnia, es la aplicacin de un nuevo
mtodo de comercializacin que implique cambios significativos
en el diseo o envasado de un producto, su posicionamiento, su
promocin o su tarificacin.
Innovacin de organizacin, es la introduccin de un nuevo

mtodo organizativo en las prcticas, la organizacin del lugar de
trabajo o las relaciones exteriores de la empresa.
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Concepto de I+D+i: Ejemplo 1

DESCUBRIMIENTO DE LA RADIACTIVIDAD: fue descubierta
fortuitamente por Becquerel en 1896, mientras estudiaba los
fenmenos de fluorescencia y fosforescencia, para lo cual colocaba un
cristal de Pechblenda, (sal que contiene uranio) encima de una placa
fotogrfica envuelta en papel negro y las expona a la luz solar. Al
desenvolver la placa la encontraba velada, hecho que atribua a la
fosforecencia del cristal. Los das siguientes no hubo sol y dej en un
cajn la placa envuelta en papel negro y encima la pechblenda.
Cuando sac la placa fotogrfica observ que se haba velado, y no
poda estar motivado por la fosforescencia pues no haba sido
expuesta al sol. La explicacin era que la pechblenda emita una
radiacin muy penetrante. Becquerel haba descubierto lo que Marie
Curie llamara radiactividad.
Cmo catalogara este descubrimiento?
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Concepto de I+D+i: Ejemplo 2

DESCUBRIMIENTO DE LA PENICILINA: De forma casual en 1928
el Doctor, Fleming observ que el moho que haba contaminado un
cultivo de estafilococos haba hecho desaparecer en las colonias
bacterianas contiguas. Esta apreciacin fue el inicio de las
investigaciones que, en los aos demostraran que este hongo, del
gnero penicillium, segrega una sustancia destructora, aun en
nfimas cantidades, de varias bacterias patgenas. Se acababa de
descubrir el primer antibitico natural, que se revel tan activo como
inocuo.
Cmo catalogara este descubrimiento?
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Situacin de la Innovacin en Espaa
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Captulo 2
El proceso innovador
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Estrategia de innovacin
Aspectos que analiza
La ESTRATEGIA DE INNOVACIN de una organizacin debe de

materializarse en un plan de innovacin, que forme parte del plan
estratgico
Qu productos, servicios o procesos son aquellos en los
que se va a enfocar la innovacin
A qu mercados van dirigidos dichos productos, servicios o
procesos
Desarrollo de la innovacin
Que polticas se van a
Financiacin de la innovacin
seguir en cuanto a:
Proteccin y explotacin de resultados
Colaboraciones con agentes externos
Plan de
Innovacin
EXEEXECUTIVE MASTER EN INNOVACIN / Lino Snchez
Financiacin de la
innovacin
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El Proceso de la I+D+i
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El PROCESO DE INNOVACIN es el conjunto de actividades que se
realizan desde de que se detecta la oportunidad hasta que su
desarrollo llega al mercado.
Las Oportunidades surgen de las necesidades del mercado,
por tanto hay que identificarlas, almacenarlas, analizarlas
y realizar una seleccin de aquellas ideas que se van a
trabajar con ms detalle
Las ideas se trabajan por medio de la creatividad para
optimizarlas. De este modo se obtienen ideas ms
definidas para cuya materializacin se lanzaran proyectos
de Innovacin.
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Los Proyectos de innovacin son gestionados segn una
metodologa definida y comprenderan las fases de:
Desarrollo de la innovacin: actividades de I+D propia

o en cooperacin, actividades de transferencia de
tecnologa, adquisicin de patentes, etc.
Fabricacin/puesta en marcha del proceso, servicio
Proteccin de la innovacin (si se puede proteger)
Comercializacin
producto/servicio)
(cuando
se
trate
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de
Los aspectos que hay que conocer del MERCADO en relacin a la
innovacin son los siguientes;
Cliente y/o Consumidor, cuando es el destinatario final de
la innovacin
Necesidades y oportunidad de la innovacin
Satisfaccin del cliente con la innovacin desarrollada
y puesta en el mercado
Implicacin del cliente en el desarrollo de las
innovaciones
Competencia
Nuevos desarrollos
Capacidades para innovar
Proveedores
Nuevos desarrollos
Capacidades para innovar
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Para generar innovacin es necesario disponer de
unas
condiciones, en un ambiente de trabajo, que faciliten a las
PERSONAS la generacin de ideas, confianza y aprendizaje.
Estas condiciones han de desarrollarse dentro de los siguientes
aspectos:
Cultura y valores de emprendizaje
Conocimientos y competencias
Motivacin
Formacin
...
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Las INFRAESTRUCTURAS TECNOLGICAS comprenden el soporte
tecnolgico para la realizacin de las actividades de innovacin:
Vigilancia tecnolgica, del mercado y del entorno

Gestin de las ideas
Gestin y desarrollo de los proyectos de I+D+i
Gestin del conocimiento
Etc.
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PROYECTOS DE INVESTIGACIN
INVESTIGACIN
(I+D externa)
CUERPO DE CONOCIMIENTOS CIENTFICO-TCNICOS EXISTENTE

(estado del arte)
MERCADO
Vigilancia
Tecnolgica
Prospectiva
Tecnolgica
Anlisis
externo e
interno
Creatividad
Interna
IDEAS
MERCADO
POTENCIAL
Viabilidad
tcnico/
econmica
Seleccin
de ideas
Proyectos
INVENCIN
Y/O DISEO
ANALTICO
BSICO
DISEO
DETALLADO
Y PRUEBA
PILOTO
REDISEO,
COMERCIALIZACIN
DEMOSTRACIN
Y PRODUCCIN
PRODUCTO
PROCESO
PROYECTOS DE I+D+i
Gestin de la I+D+i segn Norma UNE 166002

(adaptacin de IDETRA)
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Captulo 3
Diagnsticos de Innovacin
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Qu es un diagnstico del proceso innovador?

Una diagnstico del proceso innovador (que puede tomar la forma de
autodiagnstico) es un anlisis de la empresa orientado a:
1.- Obtener una imagen determinada de la situacin general de la
empresa en relacin con el proceso innovador (indicadores
cuantitativos y cualitativos).
2.- Ser el punto de partida del Plan de Innovacin de la empresa.
La innovacin es uno de los puntos clave a la hora de asegurar la

competitividad empresarial
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Identificacin de proyectos de I+D+i
El modelo EOI-COMPETINNOVA MAP

EOI-COMPETINNOVA MAP ofrece un modelo global, sistemtico,
orientativo y abierto, que sirva como referente estratgico para la
mejora de la competitividad empresarial, a travs de la innovacin.
Dicho modelo analiza de forma horizontal aspectos tales como la
globalizacin e internacionalizacin, digitalizacin y gestin de las
tecnologas, ecoinnovacin, as como el emprendimiento. EOICOMPETINNOVA permite la coherencia e integracin con otros
sistemas de gestin de la empresa y con modelos de excelencia
empresarial, y en concreto con el modelo EFQM de Excelencia.
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El modelo EOI-COMPETINNOVA MAP
El Modelo EOI-COMPETINNOVA MAP incluye los diversos componentes

de la gestin de la innovacin en un sistema, lo que constituye la base
sobre la que se articulan tanto el anlisis como la posterior
transformacin de la organizacin. Su enfoque trata de ser orientativo, y
en ningn modo prescriptivo. El carcter orientativo del modelo se
traduce en su objetivo de ser un instrumento que permita llevar a cabo
un autodiagnstico o autoevaluacin por la propia organizacin, es
decir la apoya para que sea ella misma la que pueda descubrir su
situacin actual y determinar la visin hacia la que quiere dirigirse,
dentro de diferentes estadios o niveles de madurez.
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Estructura del Modelo EOI-COMPETINNOVA MAP

El Modelo EOI-COMPETINNOVA MAP incluye en su arquitectura
tanto los aspectos facilitadores o palanca para la innovacin, como
los instrumentos que permitirn la medicin y evaluacin de los
resultados de valorizacin de la innovacin (aportacin de valor a los
grupos de inters), con el fin de permitir la mejora de la
competitividad. El modelo parte de un enfoque sistmico que liga
objetivos con inputs para conseguirlos, procesos para sus desarrollo
y resultados de valorizacin.
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Estructura del modelo EOI-Competinnova

La estructura del Modelo EOI-Competinnova Map transmite el mensaje
de que la innovacin, como factor clave de competitividad empresarial,
debe buscar la aportacin de valor (valorizacin) en cuatro direcciones
fundamentales (resultados en los clientes, resultados en las personas
que integran la organizacin, resultados en la sociedad y resultados
clave de la organizacin). Por su parte, los agentes facilitadores de la
innovacin son liderazgo para la innovacin, poltica y estrategia para la
innovacin, personas emprendedoras, alianzas estratgicas y recursos
para la innovacin, procesos y actividades orientados a la innovacin.
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Ejes del modelo

De esta forma, el modelo establece los siguientes nueve ejes para la
competitividad a travs de la innovacin:
1. Liderazgo para la innovacin.
2. Poltica y Estrategia para la Innovacin.
3. Personas emprendedoras.
4. Alianzas estratgicas y recursos para la innovacin.
5. Procesos y actividades orientados a la innovacin.
6. Resultados en los clientes.
7. Resultados en las personas que integran la organizacin.
8. Resultado en la Sociedad.
9. Resultados clave de la Organizacin.
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Eje 1:
Liderazgo para la innovacin
Variable 1.1. Los lderes integran la innovacin en el desarrollo de la misin, visin y valores
y actan como modelo de referencia en el marco de una cultura de excelencia.
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Captulo 4
Vigilancia Tecnolgica/Inteligencia competitiva
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Origen de los conceptos de VT
A lo largo de la historia de las

civilizaciones siempre ha sido preciso
obtener informacin, y siempre ha estado
presente la necesidad de proteccin de la
informacin valiosa para evitar una
difusin no deseada.
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Factores que influyen en la gestin

de informacin
1. El proceso actual de globalizacin
2. la extensin de las tecnologas de la informacin y las
comunicaciones
3. la aparicin de redes formales e informales
4. la aceleracin del cambio econmico
5. la evolucin de las relaciones entre fabricantes de
productos terminados y sus proveedores
6. la introduccin de sistemas de gestin de las
relaciones con los clientes (CRM)
7. el acortamiento de los ciclos de vida de los productos
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Para simplificar ....

VIGILANCIA TECNOLGICA
Conjunto de acciones coordinadas de bsqueda, tratamiento y
distribucin de informacin tecnolgica til para tomar decisiones de
I+D+i en una empresa y para alimentar su reflexin estratgica sobre
nuevos productos o nuevos procesos basados en tecnologa
INTELIGENCIA COMPETITIVA
Conjunto de acciones coordinadas de bsqueda, tratamiento,
distribucin explotacin y proteccin de informacin til para el
desarrollo de las estrategias funcionales y competitiva de una
empresa
PROSPECTIVA TECNOLGICCA
Proceso colectivo de anlisis y comunicacin para identificar los
componentes probables de escenarios futuros
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Inteligencia Econmica y Gestin del

Conocimiento
Gestin de la
Informacin Externa
Gestin de la
Informacin Interna
INTELIGENCIA
ECONMICA
GESTIN DEL
CONOCIMIENTO
VIGILANCIA
TECNOLGICA
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La necesidad de aplicar IET
Importancia del sistemas de gestin del conocimiento para una buena

actuacin de empresas
La utilidad de metodologas adecuadas de Inteligencia Econmica y
Tecnolgica para la deteccin de acciones correctoras durante el
desarrollo de proyectos
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Necesidades a cubrir
1.
2.
3.
4.
5.
Identificacin de objetivos de conocimiento clave

Deteccin de seales crticas
Identificacin de fuentes adecuadas: ruido mnimo y escasa
deformacin de la informacin
Sistema de informacin acorde con la estrategia de la empresa y el
proceso de toma de decisin
Coordinacin entre las personas de la empresa: Informacin pblica
dentro del sistema
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Utilidad de las VT en empresas

En la planificacin La Vigilancia Tecnolgica permite comparar tendencias
de un objetivo y de la realidad de forma dinmica. Esto permite conocer la
distancia que separa ambos y disear acciones que efectivamente permitan
alcanzar el objetivo deseado.
En el desarrollo de proyectos El objetivo ltimo no es la planificacin sino
la consecucin de objetivos. La VT permite incorporar posibles acciones
correctoras en el caso de que lo planeado no coincida con lo real.
La Planificacin de un proyecto no solo debe situar el proceso
iterativo de objetivos y actuaciones estratgicas en el marco de un
proceso formal lgico sino que debe buscar la eficacia y eficiencia
y ello requiere un seguimiento y evaluacin tanto de las
actuaciones como de los efectos e impacto de las mismas
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Qu es y qu no es VT?
S ES...
1. Mtodo para obtener

informacin analizada para la
toma de decisiones
2. Mtodo de alerta temprana
para la deteccin de
amenazas y oportunidades
3. Mtodo para mejorar la
situacin competitiva y crear
oportunidades de negocio
4. Un proceso continuo
5. Una herramienta de gestin
que requiere el apoyo de la
direccin
NO ES ...
1. Espionaje
2. Una bola de cristal para
predecir el futuro
3. Bsquedas en BDs y
softwares
4. Caza de rumores en la red
5. Una hoja de clculo para la
toma de decisiones
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El proceso
DEFINICIN DEL
PROBLEMA /
OBJETIVOS IET
DECISIN
IDENTIFICACIN DE
FUENTES DE
INFORMACIN
HERRAMIENTAS DE
BSQUEDA
AVANZADA
BSQUEDA DE
INFORMACIN
ANLISIS DE LA
INFORMACIN
IDENTIFICACIN Y
COOPERACIN CON
EXPERTOS
ORGANIZACIN DE
FLUJOS INTERNOS
DE INFORMACIN
VALIDACIN DE LA
INFORMACIN
INFORME
IET
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Captulo 5
Valoracin de tecnologas
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IDENTIFICACIN DE TECNOLOGAS
DE INTERS COMERCIAL
MODELO DE FACTORES PONDERADOS
INDICADOR
PONDERACIN
DISPONIBILIDAD
35%
1. GRADO DE DESARROLLO
15%
2. PROTECCIN
10%
3. COSTE DE INDUSTRIALIZACIN
10%
POTENCIAL INNOVADOR
30%
4. ESTADO DEL ARTE
10%
5. VENTAJAS
10%
6. BASE INDUSTRIAL
10%
POTENCIAL DE MERCADO
35%
7. APLICACIONES INDUSTRIALES
10%
8.OPORTUNIDADES DE MERCADO
15%
9. BARRERAS DE ENTRADA
10%
TOTAL
100%
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1.- Grado de Desarrollo

Factor
1.1
Prototipo o
No definido
Especificaciones
Tcnicas
disponibles
1.2
Periodo pendiente
de validacin
industrial de la
tecnologa
No conocido
Peso
Definicin bsica,
recogida en
documentos internos
o publicaciones
Prototipo en
Prototipo inicial, sin
desarrollo o esquema haber realizado
de proceso
pruebas o ensayos
Prototipo final
Largo
Corto
30%
(> 1 ao)
(< 1 ao)
Producto comercial
validado y certificado
Validacin industrial
terminada con xito
35%
probado en
laboratorio
1.3
Proyectos de
Ninguno
desarrollo realizados
Investigacin
genrica
Investigacin aplicada Proyectos de

validacin o bajo
contrato en curso
Proyectos de
validacin o bajo
contrato finalizados
15%
1.4
Equipo de
investigadores
Miembros del equipo

de investigacin
accesibles
Responsable de
investigacin
accesible
Equipo cientfico con

capacidad comercial
20%
Equipo disperso
Equipo cientfico
consolidado
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2.- Proteccin de la
tecnologa
Factor
Peso
2.1
Patentes
Resultados no
patentables
Resultados
patentables
Patente prevista
Tecnologa patentada Tecnologa patentada

parcialmente
en lo esencial
40%
2.2
Cobertura
geogrfica
No aplicable
Espaa
Europa
Europa y EE.UU. o
Japn
Global
15%
2.3
Confidencialidad de Informacin clave

la informacin o
difundida
know-how
ampliamente
Informacin clave
conocida por otros
especialistas
Personas informadas Acceso a la

con contrato de
informacin clave
confidencialidad
slo para los
miembros del grupo
de investigacin
Informacin relevante
conocida nicamente
por el responsable de
la investigacin
30%
2.4
Compromisos
adquiridos
Derechos
licenciados, sin
exclusividad
Propiedad
Resultado de
compartida bajo
investigacin en
acuerdo o como
colaboracin
resultado de un
proyecto cooperativo
Propiedad exclusiva
15%
Propiedad cedida
temporalmente
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3.- Costes de industrializacin

Factor
3.1
Costes de
industrializacin del
producto o
proceso
Estimacin no
posible, con costes
previsiblemente
elevados
Costes relevantes, Similares a los costes Costes menores que Costes de poca
ms elevados que de compra de la
los costes totales de importancia
los costes de TT
tecnologa (TT)
TT
40%
3.2
Tiempo necesario
para disponer de
producto
Perodo no
cuantificable.
Previsiblemente
largo
Tiempo superior a Tiempo entre seis

un ao
meses y un ao
Utilizacin inmediata
35%
3.3
Riesgo de fracaso
en la fase de
industrializacin
Riesgos
desconocidos,
previsiblemente
elevados
Riesgos elevados, Riesgos medios, bien Pequeo riesgo,

con lmite definido conocidos
segn incidencias
Tecnologa
estandarizada y /
certificada
25%
Tiempo inferior a 6
meses
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Peso
4.- Estado del arte

Factor
4.1
Soluciones
Soluciones existentes Disponibles buenas
tecnolgicas que se plenamente
soluciones tcnicas
emplean
adecuadas
de elevado coste
actualmente
Existen soluciones
tcnica y
econmicamente
poco eficientes
4.2
Oferta comercial de
tecnologa afn
Soluciones similares
en oferta habitual
Productos
anunciados, no
disponibles o en
introduccin
Productos disponibles Productos disponibles No existen productos

parcialmente
de menor eficiencia
tecnolgicos similares
equivalentes
50%
4.3
Desarrollos de
terceros en
tecnologas afines
Patentes en vigor
Patentes con
cobertura parcial
Proyectos de i+d
finalizados
30%
Soluciones genricas
escasamente
aplicables
Proyectos de i+d en
curso de realizacin
No se conocen
soluciones a las
aplicaciones
consideradas
Peso
No se conocen
trabajos de terceros
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20%
5.- Ventajas de la tecnologa

Factor
5.1 Funcionalidad de la
Peso
Prestaciones
similares a las
actuales
Mejora perceptible,
pero de alcance
puntual
Mejora sustancial, en Solucin

la lnea de lo existente cualitativamente
distinta
35%
5.2 Disponibilidad /
Soluciones similares a
las existentes en
costes, no
disponibilidad
inmediata de la
tecnologa
Soluciones similares a
las existentes en
costes. Disponibilidad
inmediata
Mejoras apreciables
en costes.
Disponibilidad
inmediata
Disponibilidad
inmediata y costes
ptimos
30%
5.3 Complejidad de
Necesidad de contar
con nuevo personal
cualificado
Cambios en los
Necesidad de
procedimientos y
formacin especfica
sistemas operativos y del personal
de organizacin
Implantacin sin
cambios en las pautas
de operacin
existentes
15%
Cambio de procesos
o sistemas
Instalaciones o
equipos anteriores
sustituibles a bajo
coste
No necesarias
20%
nueva solucin
tecnolgica
Mejora funcional
supuesta pero no
demostrada
Costes y plazo de
Ventaja en costes
acceso a la tecnologa
sobre las soluciones impredecible
actuales
Implantacin y
implantacin de la
operacin muy
solucin tecnolgica complejas
propuesta
5.4 Inversiones
necesarias para la
implantacin
Nueva inversin
elevada /
Instalaciones
anteriores no
amortizadas
Adecuacin sencilla
de los sistemas e
infraestructuras
actuales
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6.- Base Industrial

Factor
6.1
6.2
Existencia de
empresas de los
sectores objetivo
con dimensin y
capacidad
tecnolgica
adecuadas
Atractivo para las
industrias
No identificada
ninguna empresa en
los sectores de
posible inters
Existencia de
empresas en los
sectores de
aplicacin
Identificadas
empresas con
posible inters en la
tecnologa
Peso
Contactos con
empresas relativos a
la tecnologa
Contactos con
empresas que estn
ya trabajando con
tecnologas o
soluciones similares
45%
Recibidas objeciones Ninguna confirmacin Recibidas

Una o ms empresas Negociaciones de
a la tecnologa
directa de inters
expresiones de
colaboradoras en la transferencia en
inters de una o ms investigacin
curso
empresas
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55%
Aplicaciones Industriales
Factor
Peso
7.1
Aplicaciones reales
o Sectores de
inters conocidos
Campos de aplicacin Aplicacin confirmada Un sector de

Aplicacin especfica
industrial no
en campos de
aplicacin identificado bien conocida
confirmados
alcance limitado
Numerosos campos
de aplicacin
conocidos
60%
7.2
Tendencias de la
regulacin tcnica
en los campos de
aplicacin
No aplicable
Aplicaciones/
Sectores de inters
potenciales
Desconocidas
7.3
Nueva
reglamentacin
previsible
Una aplicacin
supuesta
Compromisos
pblicos de nueva
normativa reguladora
Nueva
reglamentacin en
preparacin
Nueva normativa de
aplicacin en breve
10%
Varias aplicaciones
generales esperadas
Un campo potencial
de aplicacin
detectado
Varios posibles
campos de aplicacin
detectados
30%
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8.- Oportunidades de mercado

Factor
Peso
8.1
Mercado espaol
No existe
Mercado emergente
Mercado de pequea Mercado de tamao

dimensin
medio
Mercado de gran
tamao accesible
40%
8.2
Mercado
internacional
No existe
Mercado emergente
Mercado de pequea Mercado de tamao

dimensin
medio
Mercado de gran
tamao accesible
20%
8.3
Tendencia de
crecimiento del
mercado
Desapareciendo /
indefinida
Mercado que aun no

existe, pero aparece
Estable
como prometedor
Tasa de crecimiento
elevado
20%
8.4
Ingresos esperados Inexistentes

por la TT en
relacin a los
costes de i+d
Beneficios
importantes en la
transferencia
20%
Crecimiento
sostenido
Ingresos inferiores al Ingreso superior al

Ingresos del orden
coste marginal de
coste marginal de i+d del coste total de i+d
i+d
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9.- Barreras a la comercializacin

Factor
Peso
9.1
Situacin de
monopolio
tecnolgico en el
mercado
Monopolio mundial
en los campos de
aplicacin de la
tecnologa
Situacin de
monopolio en
algunas aplicaciones
posibles
Situacin dominante
de un grupo
restringido de
empresas
Mercado limitado a
Mercado de
un escaso nmero de aplicaciones
empresas
accesible y abierto
50%
9.2
Conocimiento de la
tecnologa por las
empresas
Los vnculos de esta

tecnologa con los
problemas existentes
no son conocidos
Se esperan
soluciones en esa
particular lnea de
desarrollo
Se conocen estados Difusin generalizada Conocimiento y

previos de desarrollo de otras soluciones
aceptacin general
en este campo
tcnicamente
de esta tecnologa
similares
20%
9.3
Barreras tcnicas
Es necesaria la
certificacin previa
Han de cumplirse los Criterios de calidad

estndares de facto (best practices)
ampliamente
establecidos
Se conocen las
No existen
caractersticas de las
soluciones
tecnolgicas
habituales
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30%
OBSERVACIN
TECNOLGICA
DESCRIPCIN
DE LAS
TECNOLOGAS
TABLA DE
EVALUACIN
TEST DE
MERCADO
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COD.
TECNOLOGA:
INVESTIGADOR(ES):
DESCRIPCIN:

D
DISPONIBILIDAD
1. GRADO DE DESARROLLO
1.1 PROTOTIPO o ESPECIFICACIONES TCNICAS
VALIDACIN PENDIENTE
1.3 PROYECTOS I+D REALIZADOS
1.4 GRUPO DE INVESTIGACIN
2. DERECHOS DE PROPIEDAD INTELECTUAL
2.1 PATENTES
2.2 COBERTURA
2.3 KNOW-HOW
2.4 COMPROMISOS
3. INDUSTRIALIZACIN
3.1 COSTES
3.2 TIEMPO
3.3 RIESGOS
POTENCIAL INNOVADOR
4. ESTADO DEL ARTE
4.1 SOLUCIONES ACTUALES
4.2 OFERTA DE SOLUCIONES AFINES
4.3 DESARROLLOS EXISTENTES
5. VENTAJAS
5.1 VENTAJAS FUNCIONALES
5.2 VENTAJA EN COSTES
5.3 COMPLEJIDAD DE IMPLANTACIN
5.4 INVERSIONES IMPLANTACIN
6. BASE INDUSTRIAL CONOCIDA
6.1 EXISTENCIA DE EMPRESAS
6.2 ATRACTIVO
POTENCIAL DE MERCADO
7. APLICACIONES INDUSTRIALES
7.1 IDENTIFICADAS
7.2 TENDENCIA NORMATIVA
7.3 POTENCIALES
8. OPORTUNIDADES DE MERCADO
8.1 ESPAA
8.2 INTERNACIONAL
8.3 TENDENCIA
8.4 RETORNO ESPERADO
9. BARRERAS
9.1 CONOCIMIENTO DE LA TECNOLOGA
9.2 MONOPOLIO TECNOLGICO
9.3 BARRERAS TCNICAS
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
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I
D
E
Investigadores / Descripcin de los objetivos del proyecto

Documentacin / Observacin Tecnolgica
Empresas / Tests de mercado
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www.eoi.es
Nivel de
Potencial
Potencial de
Desarrollo
Identificacin de proyectos
deInnovador
I+D+i
Mercado
1.Descripcin de la Tecnologa
2. Observacin Tecnolgica
3. Test de Mercado
Fuente Principal
Fuente Secundaria
Fuentes de Informacin
I
Mtodo de Recopilacin
Formas de utilizacin
1.
Investigadores
1.
Entrevista detallada
2.
Cientficos expertos
2.
Entrevistas
3.
1.
Publicaciones
Bases de Datos (patentes,
negocios, IPR, econmicas,
financieras)
3.
1.
Anlisis
Mtodos de bsqueda TI&BD 1.
2.
Mtodos Bibliogrficos
3.
Entrevistas
2.
Bibliografa
3.
1.
Expertos
Empresas
1.
Visitas
2.
Empresas
2.
Documentos/Internet
3.
Expertos Industriales
3.
Entrevistas
1.
1.
Cuestionario
Bsqueda de informacin
estructurada,
seleccin/anlisis
Cuestionario
www.eoi.es
Captulo 6
INNCORPORA FPGS
www.eoi.es

Sobre la duracin prevista de 165 horas, impartidas en una primera
semana presencial S1 (40h) y cinco semanas on-line (S2-S6; 25h/s)
la distribucin bsica de contenidos ser la siguiente:
S1 Introduccin al curso:
L-E2i, Europa 2020 y estrategias regionales de innovacin. Casos
prcticos
M La actividad empresarial en su contexto competitivo.
Organizacin y funciones: Gerencia, Administracin y Finanzas,
Comercial, Tcnica, Produccin,
X Creatividad e Innovacin. Taller prctico
J Herramientas de gestin de la innovacin y Redes Sociales
V Sesiones magistrales temticas y sectoriales. Sostenibilidad y
ecoinnovacin
www.eoi.es

S2 Empresa y Competitividad. Organizacin y funciones: Direccin
general, Administracin y Finanzas, Comercial y marketing,
Produccin,. Innovacin y Competitividad (incl.. RRHH)
S3 Financiacin empresarial y de la I+D+i
S4 Herramientas de gestin de la Innovacin. Propiedad industrial e

intelectual
S5 Casos prcticos de gestin de la innovacin (I)
S6 Casos prcticos de gestin de la innovacin (II)
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