Teoria Geral da Administrao

Prof Adm. Isabel Cristina

CHIAVANATO, Idalberto. Introduo a Teoria Geral da Administrao

TGA - Teoria Geral da administrao

A palavra administrao vem do latim ad (direo para,
tendncia) e minister (subordinao ou obedincia), isto ,
aquele que presta um servio a outro.
.

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Hoje, a tarefa da administrao foge da definio inicial e
sua tarefa interpretar os objetivos propostos pela
organizao e transform-los em ao organizacional
atravs do planejamento, organizao, direo e controle
de todos os esforos realizados em todas as reas e em
todos os nveis da organizao, afim de alcanar os
objetivos da maneira mais adequada

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A teoria geral da administrao comeou com o que
chamamos de nfase nas tarefas (atividades
executadas pelos operrios em uma fbrica) com a
administrao cientfica de Taylor.
Cada uma das teorias administrativas buscaram
privilegiar uma destas cinco variveis:

Tarefas
Estrutura
Pessoas
Ambiente
Tecnologia

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1903 Teoria da Administrao Cientfica - Taylor, Gilberth

1909 Teoria da burocracia - Weber
1916 Escola dos Princpios de Administrao - Fayol
1932 Escola das relaes Humanas - Mayo e Lewin
1947 Teoria das decises - Simon
1951 Teoria dos Sistemas - Bertalanffy,Kast e Rosenzweig
1953 Teoria dos Sistemas Sociotcnicos - Emery e Trist
1954 Teoria Neoclssica da Adm - Newman , Druker
1957 Escola Comportamental da Adm - McGregor
1962 Escola do Desenvolvimento Organizacional - Bennis
1972 Teoria da contingncia - Woodward,Laurence e lorsch

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Todas as teorias apresentadas so vlidas e surgiram como uma
resposta para os problemas empresariais mais relevantes em
sua poca e todas foram bem sucedidas.
De certo modo so aplicveis aos dias de hoje e o administrador
precisa conhec-las para ter a sua disposio alternativas
interessantes para cada ocasio. Por exemplo, a moderna
indstria automobilstica utiliza em suas linhas de montagem
os mesmos princpios da Administrao Cientfica, enquanto
os gerentes se preocupam com a Teoria do Comportamento
Organizacional .

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Pode se dizer ento que a tarefa bsica da administrao fazer
coisas atravs das pessoas, com os melhores resultados.
A administrao a prpria atividade organizacional e tornou-se
vital e indispensvel. Em uma sociedade de organizaes ,
onde a complexidade e a interdependncia das organizaes
so o aspecto crucial, a administrao avulta como fator chave
tanto para a melhoria da qualidade de vida quanto para a
soluo dos problemas mais complexos que afligem a
humanidade hoje.

TGA - Abordagem Clssica da administrao

No incio do sculo XX dois engenheiros desenvolveram os
primeiros trabalhos a respeito da Administrao. Um era
americano Taylor e desenvolveu a Escola da Administrao
Cientfica. ( aumento da eficincia da indstria atravs da
racionalizao do trabalho do operrio.
O outro era europeu, Henri Fayol, e desenvolveu a chamada
Teoria Clssica, preocupada em aumentar a eficincia atravs
da estruturao e disposio dos rgos componentes das
organizaes e suas inter-relaes.
Estas duas orientaes juntas formam ento o que chamamos
de Abordagem Clssica ou Tradicional da Administrao.

Administrao
Cientfica
Antes de Taylor

Sistema de Iniciativa e Incentivo

Baixa produtividade
Baixos salrios

Importncia de Taylor:

Pioneirismo: anlise sistemtica de organizaes

Cincia, em lugar de empirismo
Harmonia de interesses entre patro e empregado (?)
Alta produtividade
Altos salrios

TGA - Abordagem Clssica da administrao

Abordagem
Clssica da
Administrao

Administrao
Cientfica

Teoria
Clssica

Taylor

Fayol

nfase
nas
Tarefas

nfase
na
Estrutura

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A preocupao em criar uma Cincia da Administrao
comeou com a experincia concreta e imediata do
trabalho de operrios e com nfase nas tarefas.
No primeiro perodo de sua obra Taylor voltou-se
exclusivamente para a racionalizao do trabalho dos
operrios.
Filme Tempos Modernos

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No segundo perodo a definio de Princpios
Administrativos aplicveis a todas as situaes
da empresa.

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A Organizao racional do trabalho se fundamenta nas
seguintes anlises do trabalho operrio:
Estudo dos tempos e movimentos
Fragmentao das tarefas
especializao do trabalhador
Buscava-se a eliminao do desperdcio, da ociosidade operria
e a reduo dos custos de produo
Nesta fase a nica forma de se obter a colaborao do operrio
era atravs de incentivos salariais e prmios de produo. O
salrio era a nica fonte de motivao

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