APRENDIZ; Angie Lizeth Parra

(1091970)

TECNOLOGO GESTION ADMINISTRATIVA

CGA

MAGNOLIA COLORADO

INTERVENIR

TECNLOGO GESTIN ADMINISTRATIVA

INTERVENIR

1) Defina que es administracin:

Respuesta: la administracin es una accin de gobernar, tener autoridad y manejar un
conjunto de bienes de una institucin de una nacin este trmino hace regencia al uso que
una persona hace sobre sus propiedades o de sus bienes o tambin de las propiedades
ajenas. Tambin una persona puede hacerse cargo de las administraciones polticas y del
estado.
La administracin tambin se puede definir de varias formas igual que sucede con otras
reas de conocimiento. La administracin puede ser entendida como la disciplina que se
encarga del manejo cientfico de los recursos y de la direccin del trabajo humano,
enfocado a la satisfaccin de un inters.
http://administracionenteoria.blogspot.com.co/2009/07/definicion-de-administracion.html

2) Historia de la administracin:
La administracin aparece cuando el hombre empieza a trabajar en sociedad. La
administracin es un acontecimiento muy importante en la historia social. En pocas
ocasiones en la historia de la humanidad una institucin se ha manifestado indispensable, la
administracin es encargada de hacer que los recursos de una empresa sean productivos
esto tiene una responsabilidad de organizar la economa de una empresa.
La administracin empieza en una escuela llamada escuela cientfica de administracin.
Esta fue creada por frede Rick Taylor el principal enfoque fue la realizacin de tareas. l
deca que la aplicacin del mtodo cientfico a la administracin serva para superar
diferentes problemas que existe entre los trabajadores y los jefes para hacer la cooperacin
y la ayuda mutua.
https://docs.google.com/document/d/1CenRmXgD2Q4NR8OfzywvF2BAV8FDw7DUxnhI
VR6UyA/edit

3) Quienes son:
DAVID SMITH

Naci el 09 de marzo de 1906 en Decatur Illinois.

David Smith, escultor estadounidense, Famoso por sus construcciones abstractas en metal .
Curs estudios en la Liga de estudiantes de arte de Nueva York y trabaj en una fbrica,
ensamblando piezas metlicas, adquiriendo una valiosa experiencia en la prctica de la
metalurgia.
Admirador de Mir, Picasso, Gargallo y especialmente influenciado por Julio Gonzlez,
tambin qued ligado a Espaa por los ideales universales de la Guerra Civil. Durante la
contienda, identificado con la izquierda, recaud fondos para el Gobierno de la Repblica.
En 1933 hizo su primero escultura en hierro al fijarse en unas fotografas de Pablo
Picasso y Julio Gonzlez.
En la Segunda Guerra Mundial trabaj en una fbrica de locomotoras donde comenz el
inters por la maquinaria y las construcciones. Fue un crtico radical de la violencia y de
las avaricias humanas como demuestran muchas de sus obras. Destacan sus trabajos
denominados Cubi que consisten en grandes bloques de metal sobre altos pedestales.
Muri el 24 de mayo de 1965 a la edad de 59 aos, en un accidente de trfico cerca
de Bennington, Vermont.

http://www.buscabiografias.com/biografia/verDetalle/7373/David%20Smith

ARISTOTELES ONASSIS

(Aristteles Scrates Onassis; Esmirna, 1906 - Pars, 1975) Empresario griego. Proceda de
una familia griega acomodada dedicada al comercio del tabaco en la ciudad de Esmirna (en
el Asia Menor, perteneciente al Imperio Otomano); la familia qued arruinada a raz de la
ocupacin griega de la ciudad al final de la Primera Guerra Mundial (1914-18) y la
posterior recuperacin por Turqua en la Guerra Greco-Turca de 1920-22, que les oblig a
emigrar a Grecia.
Onassis fue enviado a Argentina a hacer fortuna en 1923; y lo consigui mediante un
negocio de importacin de tabaco oriental. Convertido en millonario a finales de los aos
veinte, no slo super la crisis econmica iniciada en 1929, sino que aprovech la
depresin mundial de los aos treinta para comprar y construir a bajo precio buques de
carga, con los que constituy una flota consolidada y extendida en los aos de la Segunda
Guerra Mundial (1939-45). En 1946 se cas con la hija de un importante armador griego,
de la que se divorci poco despus para iniciar un romance con la cantante lrica Mara
Callas. Se convirti en uno de los hombres ms ricos del mundo merced a su negocio de
armador, aunque adquiri tambin inmuebles, salas de espectculos y hoteles, incluido el
mtico Casino de Montecarlo (1953).
http://www.biografiasyvidas.com/biografia/o/onassis.htm

Cuida tu cuerpo. Haz de l lo mejor que puedas. No te preocupes por los defectos.
Mrame a m. No soy ningn Dios griego, pero no perd mi tiempo lloriqueando porque no
nac con aspecto de dios. Recuerda que nadie es tan feo como se piensa que lo es
Aristteles Onassis

HENRY FORD
El ingeniero y empresario estadounidense Henry Ford modific de una forma
radical las costumbres y los hbitos de consumo de la sociedad, gracias a su
innovadora forma de entender la produccin industrial. Por una parte, fue capaz de
producir automviles econmicos y fiables, al alcance de un gran nmero de
consumidores; por otra, transform los mtodos de trabajo de la industria, para
hacerla ms productiva. En el momento de su muerte, acaecida en 1947, ese hijo de
unos pobres granjeros irlandeses no slo haba amasado una fabulosa fortuna
personal y engendrado una familia de empresarios que expandi su imperio
industrial, sino que tena el orgullo de ser uno de los hombres que ms han influido
en el llamado estilo de vida americano. Su Ford T figura hoy en muchos museos
como una obra de arte equiparable a las grandes creaciones humanas.
Nacido el 30 de junio de 1863 en Dearborn, Michigan, Henry Ford demostr desde
muy joven unas condiciones poco comunes para la mecnica. Nada ms terminar
sus estudios secundarios en Dearborn, se traslad a Detroit para trabajar como
aprendiz de mecnico, aunque no mucho despus regresara a su pueblo, ganndose
la vida como mecnico de mquinas de vapor. En 1888 se cas con Clara Jane
Bryant, su compaera de toda la vida, que le dara un nico hijo, Edsel (nacido en
Detroit en 1893)
http://www.biografiasyvidas.com/monografia/ford/

Pensar es el trabajo ms difcil que existe. Quiz esa sea la razn por la que haya tan
pocas personas que lo practiquen.
Henry Ford.

BILL GATES

(William Henry Gates III; Seattle, Washington, 1955) Informtico y empresario

estadounidense, fundador de Microsoft. La fortuna de este precoz programador, que no
lleg a terminar sus estudios y que a los 31 aos era ya multimillonario, procede del xito
arrollador de su sistema operativo, el MS-DOS (1981), que evolucionara hasta convertirse
en el popular Windows 3.1 (1992) y dara lugar a las sucesivas versiones de este sistema
operativo, omnipresente hasta nuestros das en la inmensa mayora de los ordenadores
porttiles y de sobremesa.

Bill Gates naci en una familia acomodada que le proporcion una educacin en centros de
lite como la Escuela de Lakeside (1967-73) y la Universidad de Harvard (1973-77).
Siempre en colaboracin con su amigo Paul Allen, se introdujo en el mundo de la
informtica formando un pequeo equipo dedicado a la realizacin de programas que
vendan a empresas o administraciones pblicas. En 1975 se trasladaron a Alburquerque
(Nuevo Mxico) para trabajar suministrando a la compaa MITS una serie de programas
susceptibles de ser utilizados con el primer microordenador, el Altair, para el cual haban
desarrollado una versin del lenguaje de programacin BASIC.
http://www.biografiasyvidas.com/biografia/g/gates.htm

SI TU EGOCIO NO ESTA EN INTERNET TU NEGOCIO NO EXISTE

Bill Gates.
4) QU ES ESTRATEGIA?

Estrategia es un plan para dirigir un asunto. Una estrategia se compone de una serie
de acciones planificadas que ayudan a tomar decisiones y a conseguir los mejores
resultados posibles. La estrategia est orientada a alcanzar un objetivo siguiendo una pauta
de actuacin.
Una estrategia comprende una serie de tcticas que son medidas ms concretas para
conseguir uno o varios objetivos.
Una estrategia es el conjunto de acciones que se implementarn en un contexto
determinado con el objetivo de lograr el fin propuesto.
En tanto y como les deca, una estrategia es plausible de ser aplicada y necesaria en
diferentes mbitos, como ser el militar y el empresarial, por nombrar tan slo algunos de
los ms comunes y corrientes para nosotros.

http://www.definicionabc.com/general/estrategia.php

5) QUE ES PLANEACION ESTRATEGICA?

La planeacin estratgica es quizs la herramienta administrativa ms importante, de la que
depende el xito de cualquier empresa.
El proceso administrativo est conformado por varios elementos, entre ellos la planeacin,
planeacin que debe obedecer a una estrategia previamente definida, de all que se conoce
como planeacin estratgica.
Segn Wikipedia, la estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr
un determinado fin, un objetivo, una meta, y por tanto, la planeacin debe obedecer a ello.
Se debe planear qu acciones se deben realizar y cmo se deben realizar de manera tal que
se logren los cometidos.
La empresa fija sus objetivos, sus metas, y luego debe planear cmo cumpliros, que hacer
para lograrlos, y eso es bsicamente la planeacin estratgica.
La planeacin supone la necesidad de anticipar el futuro, anticipar los riesgos, los
beneficios, las oportunidades, las falencias, para con base a ellos fijar un plan para actuar en
funcin de lo previsto y as aprovechar al mximo las oportunidades detectadas y evitar los
riesgos, o por lo menos mitigar sus consecuencias.

http://www.gerencie.com/planeacion-estrategica.htmL
6) QUE SON DE MODELOS GERENCIALES?
A nivel general y a lo largo de todos los componentes, actividades y acciones que hacen
parte de todos y cada uno de los MODELOS GERENCIALES existentes se pude concluir
lo siguiente:
Los modelos gerenciales consisten en implementar sistemas de administracin y control
para cada uno de los sectores empresariales, teniendo en cuenta las necesidades y
dificultades administrativas de cada una de las compaas.
Igualmente, los modelos gerenciales consisten y son el soporte necesario para en
direccionar y manejar una organizacin en forma exitosa, es decir se requiere de los

modelos gerenciales son una serie de pautas y lineamientos a seguir para llevar a las
empresas al logro de sus objetivos organizaciones y a la cima del xito.
http://nathalipv1.blogspot.com.co/2010/05/modelos-gerenciales.html
Modelos gerenciales: MODELOS GERENCIALES

Los Modelos Gerenciales son estrategias de gestin organizacionales

que son utilizadas en la direccin y desarrollo del sistema y procesos de
la misma. Todo modelo es una representacin de una realidad que
refleja, por lo que en Gerencia, como en otras ciencias, los modelos
determinaran una pauta, una base de sustento que a la larga permite el
desarrollo orientado de la empresa u organizacin en general que lo
utiliza.
No obstante, ningn modelo por s mismo basta para direccionar la
empresa, por lo que su aplicacin creativa es el secreto del xito.
2 .CALIDAD TOTAL
Nos permite promover un proceso continuo que nos garantice y asegure el
mantenimiento de modelos ms adecuados (generalmente altos, y segn las normas
establecidas, en nuestro seria caso las (ISO) los cuales se orientan al logro de la
satisfacer al cliente y al mercado. Nos sirve para posesionar la imagen de la empresa,
mejorar su participacin en el mercado, controlar sus costos y asume una mayor
responsabilidad en la produccin de bienes y prestacin de servicios, como
consecuencia de la completa observacin y cumplimiento de modelos y normas.

3. MODELO KAIZEN MEJORAMIENTO CONTINO

Este sistema va orientado en la mejora continua de toda la empresa y sus

componentes, de manera general y proactiva. La Calidad se lleva a cabo de
una manera progresiva y con un gran nfasis en la participacin de la gente. Trabaja
especficamente con tres niveles de la calidad: El mantenimiento de procesos, el
mejoramiento de aquellos cuya definicin as lo defini, y en tercer lugar la

innovacin de toda clase y en todos los puntos delos proceso productivo. Se

caracteriza por una gran participacin por parte de la gente en todos los niveles la

4 .MODELO JUSTO A TIEMPO

La metodologa de la produccin justo a tiempo la podemos utilizar en empresas que
utilizan el modelo da la calidad total como un procedimiento para gestionar y reducir
el
tiempo
en
la
elaboracin
de
sus
productos
terminados.
La metodologa que se utiliza de la produccin Justo a tiempo, tiene como objetivo un
procesamiento continuo, sin que tenga interrupciones de la produccin. Conseguir
este objetivo supone la minimizacin del tiempo total necesario desde el comienzo de
la fabricacin hasta la facturacin del producto.
5. MODELO REINGENIERA
Es un nuevo enfoque que se encarga de analiza y modifica los procesos bsicos de
trabajo en el negocio. En realidad, las perspectivas de la reingeniera pueden ser muy
atractivas para la gente de negocios, pues le permitir aplicar a plenitud todos sus
conocimientos en sus empresas, con el propsito de hacerlos ms efectivos: mayor
rapidez, mayor cantidad, mayor calidad, menores costos, mayores ganancias. Es un
volver a empezar desde ceros. Esto significa que la decisin estratgica de la empresa
con lleva a un nuevo inicio o a un nuevo comienzo. Sirve para evaluar el perodo total
de los procesos de la empresa y una vez obtenido el diagnstico se establece con
claridad. Volver a hacerlo de tal manera, que el nuevo comienzo represente un
cambio fundamental a partir del cual se logren niveles ptimos de efectividad
administrativa, comercial y operacional.
6. MODELO EMPOWERMENT
No permite que haya una mayor libertad que los trabajadores puedan obtener y seles
puedan otorga poder y facultades. Dentro de la empresa .es la participacin en el
poder; es decir, la delegacin de poder o autoridad a los subordinados.
Empowerment nos quiere decir potenciacin o empoderamiento, y se basa en
capacitar para delegar poder y autoridad a los subordinados y transmitirles el

sentimiento de que son dueos de su propio trabajo, es a dems una herramienta

utilizada tanto en la calidad total, como en reingeniera, este proceso busca fortalecer
los proceso que llevan a las empresas a su correcto desarrollo.

7. MODELO BENCHMARKING
Se trata de un proceso de investigacin ms constante que busca nuevas ideas para
llevar a cabo mtodos, prcticas y procesos de adaptacin de caractersticas positivas,
con
el
fin
de
obtener
lo
mejor
de
lo
mejor.
El benchmarking se puede llevar a cabo tanto en la parte industrial como en la
comercial y administrativa pues no se limita a una rea en especial. Se basa en
examinar y comprender no solo el mundo interno de la compaa, sino ms
importante an, evaluar constantemente el externo. Es una forma de comparar lo que
usted hace con las mejores prcticas implementadas por otras empresas
xito

reconocido

para

evaluar

el

desempeo

determinar

los

cambios.

8. MODELO OUTSOURCING
Este es utilizado cuando una organizacin transfiere la participacin de un proceso de
negocio a un suplidor. Se basa en el desprendimiento de alguna actividad, que no
forme parte de las habilidades principales de una organizacin, a un tercero
especializado. Por habilidades principales o centrales se entiende todas aquellas
actividades que forman el negocio central de la empresa y en las que se tienen ventajas
competitivas con respecto a la competencia
http://helianamorenobloggercom.blogspot.com.co/2011/07/modelos-gerenciales.html

8) FAMILIA SANTO DOMINGO

La cadena de comercio de grandes descuentos, ha conseguido en cinco aos lo que a otras

les ha tomado dcadas: consolidar una red de 328 puntos de venta en 82 municipios de seis
departamentos, cuyas ventas se duplican cada ao.
Al cierre de 2013, los supermercados D1, del grupo Koba International, vendieron

$294.844 millones, cifra que al cierre de 2014 habra llegado a $591.000 millones y que
este ao podra alcanzar $1 billn, segn las proyecciones de los expertos.
El formato ha sido tan exitoso que el pasado 20 de febrero la familia Santo Domingo, a
travs de su compaa de inversiones Valorem, decidi aumentar su participacin
accionaria y quedarse con 59% de su propiedad. Cul es el secre to? Una buena adaptacin
del modelo de tiendas de grandes descuentos, desarrollado en Alemania, ha sido clave para
el xito. La idea surgi cuando inversionistas venezolanos y alemanes identificaron en el
pas la oportunidad, al verificar que el costo del mercado en el comercio formal era ms
alto que en Europa.
Con el apoyo de inversionistas europeos crearon Koba International, compaa que les dio
vida a las tiendas D1, cuyas operaciones comenzaron en enero de 2010 en Medelln. El
modelo result tan llamativo, que en octubre de 2011 adquiri 20% de Koba por US$11,2
millones. Dos aos despus adquiri un 5% adicional.
La acogida de este formato de retail en Colombia se basa en las eficiencias que logra la
compaa con la reduccin de costos de exhibicin, logstica y mercadeo, que se traslada a
los consumidores en forma de descuentos en el precio final.

http://www.dinero.com/edicion-impresa/negocios/articulo/santo-domingo-mas-recientesadquisiciones/206928

9) FAMILIA ARDILA LULLE

rey en Colombia cuando muchos empresarios colombianos pensaban que lo ms seguro
era sacar su plata del pas. Esa confianza se tradujo en que en 1968, con la adquisicin de
Postobn, se convirti en el rey de las bebidas. Es uno de los pocos productores nacionales
que le ha competido y mantenido a raya a gigantes multinacionales como Coca-Cola que
gracias a l no han logrado aqu un predominio comparable al que tienen en otros pases.
Pero las bebidas no han sido el nico sector en el que ha sido lder. Sus ingenios azucareros

son en la actualidad los ms grandes del continente, excepcin hecha de algunos en Brasil y
del caso de Cuba donde el nico dueo es el Estado. En medios de comunicacin RCN se
ha convertido, tanto en radio como en televisin, en una potencia a nivel latinoamericano.
Recientemente inaugur en asocio con el canal Fox de Rupert Murdoch el canal Mundofox,
que aspira a competir con Univisin y Telemundo por el inmenso mercado latinoamericano
de Estados Unidos. Ha sido un gran patrocinador del deporte colombiano a travs de su
apoyo al ftbol, al ciclismo y recientemente al equipo olmpico en Londres. Entre las
donaciones importantes que le ha hecho al pas est la clnica Santaf y la de ojos en
Bucaramanga y algo ms. A sus 80 aos sigue creyendo tanto en el pas como el primer da
y se mantiene al pie del can a la cabeza de su grupo.
Uno de los cuatro hombres con mayor poder adquisitivo en Colombia finalizando el siglo
XX. Carlos Ardila Lulle empieza su carrera haciendo pruebas de sabores para gaseosas y
termina manejando la industria nacional ms grande del sector. Su fortuna sobrepasa los mil
millones de dlares. Tiene inversiones en sectores de bebidas, textiles y comunicaciones,
entre otros. Ardila Lulle es Ingeniero Civil de la Facultad de Minas de la Universidad
Nacional de Colombia, seccional Medelln.
1951 es el ao del inicio de su carrera empresarial. Tres dcadas despus consolidaba su
organizacin empresarial, que al comenzar el siglo XXI cuenta con ms de ochenta
compaas que generan cerca de 40.000 empleos. La Organizacin Ardila Lulle es la mayor
productora individual de azcar en el mundo, por medio de Incauca, adems de producir el
60% de las gaseosas y jugos que se consumen en el pas y participar en el negocio de
envases de vidrio. Los Coches, concesionario de General Motors en Colombia, tambin
pertenece a la organizacin.

http://www.banrepcultural.org/blaavirtual/biografias/ardila-lulle.htm

10) QUE ES DOFA:

DOFA (en ingls SWOT) es la sigla usada para referirse a una herramienta analtica que le
permitir trabajar con toda la informacin que posea sobre su negocio, til para examinar
sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.

Este tipo de anlisis representa un esfuerzo para examinar la interaccin entre las
caractersticas particulares de su negocio y el entorno en el cual ste compite. El anlisis
DOFA tiene mltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la
corporacin y en diferentes unidades de anlisis tales como producto, mercado, productomercado, lnea de productos, corporacin, empresa, divisin, unidad estratgica de
negocios, etc. Muchas de las conclusiones, obtenidas como resultado del anlisis DOFA,

podrn serle de gran utilidad en el anlisis del mercado y en las estrategias de mercadeo que
disee y que califiquen para ser incorporadas en el plan de negocios.
El anlis DOFA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el xito de su
negocio. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo
de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves
del entorno.
Lo anterior significa que el anlisis DOFA consta de dos partes: una interna y otra externa.

la parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio,
aspectos sobre los cuales usted tiene algn grado de control.
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la parte externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que
debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado. Aqui usted tiene que
desarrollar toda su capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para
minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales usted tiene poco
o ningn control directo.

http://3w3search.com/Edu/Merc/Es/GMerc065.htm