ANLISIS FODA

Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
Es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situacin actual, permitiendo de
esta manera obtener un diagnstico preciso que permite, en funcin de ello, tomar decisiones
acordes con los objetivos.

Interior de la
organizacin

Fortalezas

(Aumentar)

Debilidades

(Disminuir)

Entorno social (exterior)

Oportunidades

(Aprovechar)

Amenazas

(Neutralizar)

 Este ejercicio se recomienda llevarlo a cabo en todas las organizaciones, ya que nos
ayuda a saber en que estado se encuentra y que factores externos la afectan.
Permite resolver dos preguntas:
Que tenemos?
En donde estamos?.

DEBILIDADES Y FORTALEZAS
Pertenecen al mbito interno de la empresa
Al realizar el anlisis de los recursos y capacidades, este debe considerar una gran
diversidad de factores relativos a aspectos de:
Produccin
Marketing
Finanzas
Recursos Humanos
Organizacin

AMENAZAS Y OPORTUNIDADES
Pertenecen siempre al entorno externo de la empresa, debiendo esta superarlas o
aprovecharlas, anticipndose a las mismas.
Aqu entra en juego la flexibilidad y dinamicidad de la empresa.

Mercado (Pblico meta)

Sector (Tendencias)
Competencia
Entorno

FORTALEZAS

Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener
una posicin privilegiada frente a la competencia.
Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades
que se desarrollan positivamente, etc.
Tambin llamadas puntos fuertes. Son capacidades, recursos, posiciones
alcanzadas y, consecuentemente, ventajas competitivas que deben y pueden servir
para explotar oportunidades.

FORTALEZAS
Buen ambiente laboral
Conocimiento del mercado
Grandes recursos financieros
Buena calidad del producto final
Equipamiento de ltima generacin
Recursos humanos motivados y contentos
Procesos tcnicos y administrativos de calidad
Caractersticas especiales del producto que se oferta

OPORTUNIDADES
Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben
descubrir en el entorno en el que acta la empresa, y que permiten obtener
ventajas competitivas.
Es todo aquello que pueda suponer una ventaja competitiva para la empresa, o bien
representar una posibilidad para mejorar la rentabilidad de la misma o aumentar la
cifra de sus negocios.

 Competencia dbil
Mercado mal atendido
Necesidad del producto
Inexistencia de competencia
Tendencias favorables en el mercado
Fuerte poder adquisitivo del segmento meta
Alianzas estratgicas

DEBILIDADES
Son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable frente a la
competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen,
actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
Tambin llamadas puntos dbiles. Son aspectos que limitan o reducen la capacidad
de desarrollo efectivo de la estrategia de la empresa, constituyen una amenaza
para la organizacin y deben, por tanto, ser controladas y superadas.

 Salarios bajos
Equipamiento viejo
Falta de capacitacin
Problemas con la calidad
Mala situacin financiera
Incapacidad para ver errores
Deficientes habilidades gerenciales
Falta de motivacin de los recursos humanos

AMENAZAS
Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a
atentar incluso contra la permanencia de la organizacin.
Se define como toda fuerza del entorno que puede impedir la implantacin de una
estrategia, o bien reducir su efectividad, o incrementar los riesgos de la misma, o
los recursos que se requieren para su implantacin.

 Regulacin desfavorable
Cambios en la legislacin
Competencia muy agresiva
Aumento de precio de insumos
Segmento del mercado contrado
Tendencias desfavorables en el mercado

 Las fortalezas y debilidades son internas de la organizacin, por lo que es posible

actuar directamente sobre ellas.
En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por ello, resulta difcil
poder modificarlas.

Anlisis interno
Los factores deben evaluarse a traves de la organizacion en reas, por ejemplo:
Cultura de la empresa
Imagen de la empresa
Estructura organizacional
Recursos humanos clave
Eficacia operacional
Capacidad operacional
Recursos financieros

Anlisis externo
Los cambios en el ambiente externo pueden relacionarse con:
Clientes
Competencia
Tendencias del mercado
Proveedores
Cambios sociales
Nueva tecnologa
Ambiente econmico
Ambiente poltico