El Anteproyecto

Para la elaboracin de un proyecto, se hace necesario una serie de etapas que

aporten informacin y elementos que ayuden a llevar a cabo la investigacin tal y como es
la elaboracin del Anteproyecto. En tal sentido las autoras consideran que un Anteproyecto
sirve al investigador para tener un bosquejo que le ayudar a despejar el mayor nmero de
dudas en relacin al Proyecto final o definitivo y que le permitir ordenar sistemticamente
su pensamiento. El hecho que se plantee la sistematizacin de las ideas no debe significar
una limitante, ya que no se puede dejar a un lado el carcter dctil que debe tener todo
Anteproyecto.
De tal manera, que la elaboracin del Anteproyecto resulta de mucha ayuda para el
investigador. Seguidamente se sealaran algunos conceptos de diferentes autores sobre el
significado que cada uno hace del Anteproyecto. En primer lugar Sabino (1994) destaca:
Un Anteproyecto se elabora antes de desarrollar una investigacin...el mismo ayuda a
prefigurar lo que sern las variadas y a veces ingentes actividades que requiere
una investigacin cientfica. Es por lo tanto necesario para organizar nuestras ideas, definir
nuestras metas y elaborar un programa de trabajo...tiene la misin de anticipar, por lo tanto,
algunas

de

las

caractersticas

que

habr

de

tener

la

investigacin.

(p.107)

De esta manera el Anteproyecto es el paso previo a la elaboracin del Proyecto y el cual

servir de gran apoyo al investigador al permitirle coordinar los pasos a seguir para obtener
el mayor provecho de su trabajo. El Anteproyecto es un esbozo, apenas la punta del Iceberg
que

significa

un

trabajo

cientfico.

En segundo lugar Ramrez (1999), indica que: " La funcin del Anteproyecto es la de ser un
primer borrador o papel de trabajo que ha de conectar las ideas bsicas sobre la
investigacin...la extensin del Anteproyecto no debe ser excesivamente larga; al estar
constituida por las ideas bsicas de partida". En este sentido, el Anteproyecto es menos
elaborado que el Proyecto en s, al conjugar en el los elementos previos de una
investigacin pero a groso modo, sin llegar a un estudio profundo de los mismos, pues, ste
estudio se elaborar en profundidad cuando se desarrolle el Proyecto final.
Objetivos

del

Anteproyecto

Una vez estudiado los diferentes conceptos presentados por diferentes autores sobre el
Anteproyecto, de igual forma no se debe dejar de mencionar los objetivos del mismo ya que

estos constituyen el "por que" del problema dentro de una investigacin, por lo tanto se
debe indicar lo ms exactamente posible lo que se desea comunicar al lector. Todo
documento de investigacin debe tener unos objetivos a fin de que se pueda comprobar la
obtencin de logros. Estos deben ser especificados muy claramente y nunca se deben perder
de

vista

dentro

del

trabajo.

Se puede sealar que una investigacin debe tener un objetivo principal o general y otros
derivados de los mismos o especficos. Puede haber ms de un objetivo general, as como
varios objetivos especficos que expresen de un modo concreto el alcance de los generales.
Ellos debern tener estrecha relacin con el problema planteado y expresarn los resultados
que se desean obtener al final de la investigacin y entonces de traducir en forma
afirmativa, lo que plantean las preguntas iniciales.
Caractersticas

del

Anteproyecto

Entendiendo que el Anteproyecto, es el paso previo de toda investigacin y en el se recoge

o sintetiza lo que ser todo ese proceso, el investigador deber entonces ubicar hacia donde
va, es decir trazar metas y a su vez disear un cronograma de trabajo que le oriente de
manera ms precisa las acciones a objeto de no perder el camino a recorrer en tiempo y
espacio. De esta manera se debe destacar las caractersticas que debe tener un
Anteproyecto:
1.

Puede estar estructurado en diferentes secciones siguiendo una secuencia que puede
ser alterada segn la necesidad del autor o los criterios institucionales para la cual se
realice.

2.

Su misin es la de anticiparse a alguna de las caractersticas que habr de tener la

investigacin tales como: el problema alrededor del cual se plantea los objetivos que en
consecuencia se trazan, los fundamentos tericos que la sustentan y eventualmente
las hiptesis a verificar, las lneas generales de la metodologa a desplegar, los
antecedentes y la bibliografa.

3.

Es flexible al aceptar la inclusin de aspectos que han podido ser olvidados o han
pasado desapercibidos, por lo que no posee esquemas rgidos.

4.

Es un escrito breve que puede ser elaborado y entregado a manuscrito.

5.

Permite al investigador aclarar sus ideas y discutirlas con expertos o asesores

6
temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultadonico.
Importancia
La razn de un proyecto es alcanzar objetivos especficos dentro delos lmites que imponen
un presupuesto, calidades establecidas previamentey un lapso de tiempo previamente
definido.

La

gestin

de

proyectos

es

laaplicacin de conocimientos, habilidades,

herramientas y tcnicas a lasactividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del

proyecto. Unproyecto radica en reunir varias ideas para llevarlas a cabo, es
unemprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que apunta alograr un
resultado nico. Surge como respuesta a una necesidad, acordecon la visin de la
organizacin, aunque sta puede desviarse en funcin delinters. El proyecto finaliza
cuando se obtiene el resultado deseado, y sepuede decir que colapsa cuando desaparece la
necesidad inicial o se agotanlos recursos disponibles. La definicin ms tradicional.
Caractersticas

La capacidad de prestar un servicio como, por ejemplo, las funcionesdel negocio que
respaldan la produccin o la distribucin, apoyo a unconsejo comunal, elaboracin de
manuales y procedimientos queayuden a una comunidad.

Un

resultado

como,

por

ejemplo,

salidas

documentos.

Por

ejemplo,de un proyecto de investigacin se obtienen conocimientos quepueden usarse para

determinar si existe o no una tendencia o si un nuevo proceso beneficiar a la sociedad.

La singularidad es una caracterstica importante de los productos entregables de un

proyecto.es decir; una Particularidad, distincin o separacin de lo comn

Elaboracin gradual La elaboracin gradual es una caracterstica de los proyectos que

acompaa a los conceptos de temporal y nico. Elaboracin gradual
Significa desarrollar en pasos e ir avanzando mediante incrementos. Por ejemplo, el alcance
de un proyecto se define de forma general al comienzo del proyecto, y se hace ms
explcito y detallado a medida que el equipo del proyecto desarrolla un mejor y ms
completo entendimiento de los objetivos y de los productos entregables. La elaboracin
gradual no debe confundirse con la corrupcin del alcance.
Diferencia entre un Anteproyecto y un Proyecto.
Un anteproyecto, siempre es previo a tu proyecto definitivo, y esto es porque en el
anteproyecto muestras tu idea o intencin a desarrollar pero no de una forma ya acabada, es
decir tu idea an puede ser pulida, perfeccionada o incluso modificada; en pocas palabras
muestra ms o menos algo que te interesa, sealas algunos detalles (bibliografa, fuentes,
etc.) pero no es un trabajo serio o definitivo. En la medida que trabajas en tu anteproyecto,
logrars llegar a tu "proyecto" el cual, va a representar tu idea definitiva, sobre lo que
quieres hacer o investigar, ya sealas perfectamente tu plan de desarrollo, tus metas y las
conclusiones a las cuales quieres llegar. El anteproyecto es informal, mientras que el
proyecto es algo formal.
Semejanzas entre el anteproyecto y el proyecto.
El anteproyecto o pre-proyecto no tiene realmente una semejanza con el proyecto de
investigacin es un documento breve en el cual se expresan las ideas iniciales acerca de la
indagacin por realizar. Dicho documento no es ms que un borrador o papel de trabajo
cuya extensin, lo que si tiene profundamente es una vinculacin el anteproyecto con el
proyecto

Consumo es la accin y efecto de consumir o gastar,bien sean productos, bienes o servicios,

como la energa, entendiendo por consumir como el hecho de utilizar
estos productos y servicios para satisfacer necesidades primarias y secundarias. El consumo
masivo ha dado lugar al consumismo y a la denominada sociedad de consumo. En trminos
puramente econmicos se entiende por consumo la etapa final del proceso econmico,
especialmente del productivo, definida como el momento en que un bien o servicio produce
alguna utilidad al sujeto consumidor. En este sentido hay bienes y servicios que directamente

se destruyen en el acto del consumo, mientras que con otros lo que sucede es que su
consumo consiste en su transformacin en otro tipo de bienes o servicios diferentes.

El consumo, por tanto, comprende las adquisiciones de bienes y servicios por parte de
cualquier sujeto econmico (tanto el sector privado como las administraciones pblicas).
Significa satisfacer las necesidades presentes o futuras y se le considera el ltimo proceso
econmico. Constituye una actividad de tipo circular en tanto en cuanto que el ser humano
produce para poder consumir y a su vez el consumo genera produccin.

Para el antroplogo Garca-Canclini el consumo es el conjunto de procesos socioculturales

en los que se realizan la apropiacin y los usos de los productos.

GESTION DE LA PLANIFICACION
Los Procesos de Planificacin
Los procesos de planificacin son actividades que no termina con un plan de accin diseado, sino
que se convierte en un proceso ininterumpido y de permanente retroalimentacin, se puede decir
que un proceso de planificacin, siempre se esta realizando continuamente a pesar de que el
diseo este hecho. La planificacin debe ser considerada con una actividad permanente que nos
permitir tomar decisiones, con base en los resultados que obtenga nuestra organizacin.
Por lo antes expuesto se puede decir que la planificaron debe ser considerado como una actividad
permanente la cual nos permitir tomar las decisiones, con base en los resultados que obtenga la
organizacin. En los procesos de planificacin contienen o incluyen varios planes por lo que se
debe delegar funciones a cada departamento o grupo de trabajo.
La etapa organizativa, en la que dominan los procesos de planificacin, es cuando el gerente del
proyecto puede ofrecer su mayor impacto, por lo tanto se debe crear una ruta o camino para que la
ejecucin de las actividades se realicen de forma coordinada entre las variables de tiempo, costo y
desempeo en el proyecto.
La planificacin no es un simple documento, es de nuevo una herramienta para la toma de
decisiones con respecto al proyecto, en la cual se intenta cotejar el deseo de un grupo de
stakeholders con la realidad de una situacin. El proceso consiste en determinar cuales son las
actividades, que recursos se requieren y cuando se requieren para la ejecucin del proyecto. La
planificacin es un proceso a travs del cual se pretende sistematizar, por adelantado, de lo que se
tratara hacer en un futuro, para ellos se debe tener un plan integral del proyecto, el cual debe
ensamblar de forma coherente todo lo que se va a realizar durante la ejecucin.
Para tener una buena planificacin se debe pensar antes de actuar, esto implica aplicar una
metodologa para organizar el trabajo, con una secuencia de preguntas:

Que es lo que se debe hacer?

Por que se esta haciendo?

Para que se hace?

Las preguntas antes mencionadas se deben responder por etapas, dichas preguntas deben ser
muy claras ya que es la entrada de la planificacin, a travs del desarrollo del la planificacin del
proyecto se van a dar otras preguntas tales como:
1.
Como debe ejecutarse?
Es la pregunta base que origina la definicin de los alcances, por medio de un listado de
actividades que se debe realizar.
2.
Quien es el responsable?
Es la pregunta que se debe tener en cuenta una vez que se ha definido cuales son las activiades
del proyecto.
3.
Con que herramientas se va a trabajar?
En esta parte de la planificacin se deben tomar decisiones de cual es el mejor camino para
ejecutar el trabajo planteado.
4.
Cuanto tiempo debe durar?
Esta pregunta cobra sentido una vez que se ha determinado quien va a trabajar en las actividades
y con que herramientas lo va a hacer. Es uno de los factores importantes en toda planificacin es
unos de los factores que va a determinar si proyecto alcanzo la meta esperada.
5.
Cuando se deben realizar la labores?
Esta pregunta esta ligada a la anterior ya que va a depender de los resultados de la anterior, se
debe combinar los tiempos con las secuencias lgicas de las actividades para as crear un buen
cronograma.
6.
Cuanto dinero se necesita?
Para dar respuesta a esta pregunta se debe realizar un evaluacin de costo de cada uno de los
recursos a utilizar en la ejecucin del proyecto
Ventajas y Limitaciones de la Planificacin
La planificacin en un proyecto es un proceso que ofrece muchas ventajas en toda organizacin,
las principales ventajas que ella trae son las siguientes:

Permite la integracin de todos los trabajos haciendo que el equipo del proyecto comience
a interactuar y, por lo tanto, se inicia el importante proceso de team building.

Establece las bases para una comunicacin eficiente, ya que todos los miembros
comienzan a llamar cada cosa con un mismo nombre, se genera un vocabulario comn y un
diccionario oficial para el proyecto.

Una de las ventajas que se destacan es que es un proceso que ayuda a prever y manejar
los sucesos inesperados que puedan aparecer durante el proyecto, por intentar pronosticar en el
presente lo que debe suceder en el futuro.

El plan proporciona bases para controlar los costos y el tiempo de ejecucin, verificando
asi el avance del proyecto.
Toda planificacin es vital para establecer las bases solidas en el autoanalisis y el aprendizaje. Es
importante mencionar que as como la planificacin tiene una serie de aspectos favorables,
tambin tiene sus limitaciones entre las cuales se puede mencionar:

1.
La planificacin va a depender de la calidad y la cantidad de informacin disponible. Se
puede decir que un buen gerente de proyectos debe preocuparse por conseguir informacin de
clida, para planificar y emplear una metodologa acorde con la calidad de informacin disponible.
2.
Se requiere de buenas habilidades de planificacin para poder pronosticar situaciones no
deseadas o desconocidas. Esta fase requiere del entrenamiento del personal, tener un buen
sistema de informacin, tener conciencia de su utilidad y actitud proactiva para llevarlo acabo.
3.
Un aspecto importante que se debe tener en cuenta es que ciertas situaciones pueden
crear falsas sensaciones de seguridad de las previsiones, esto hace que la organizacin tienda a
confiarse en situaciones en la que hay mucha incertidumbre y que, por lo tanto, debe ser manejada
con precaucin.
4.
La planificacin no debe ser muy detallada ya que puede generar inflexibilidad para asumir
los cambios que deban realizarse en el camino, a la hora de planificar el plan debe adaptarse al
cambio por cualquier imprevisto, de no ser flexible el plan puede fracasar.
Fuentes de Planificacin para Realizar Proyectos
Para una buena planificacin se debe tener la informacin necesaria, para ello se tiene que tomar
en cuenta lo siguiente:
Experiencia: Consiste en hacer un pronostico subjetivo con base en los conocimientos y la
experiencia del estimador. Esto va a depender de la cantidad de tiempo que tenga haciendo la
tarea, el grado de dedicacin, de las tcnicas que all desarrollado y su estilo particular que
caracterice su carrera personal.
Consultas Tcnicas: Consiste en preguntarle a los proveedores de un servicio, o a la persona
responsable para recibir un pronostico de su parte. Estas preguntas pueden hacerse de manera
personal o a travs de medios secundarios.
Anlisis Histrico: Consiste en buscar datos reales, se deben extraer de circunstancias
conocidas para as adaptarlas a la nueva situacin. Se requiere de una historia sistemtica y
ordenada en la organizacin. Los datos histricos raramente vienen acompaada por las
condiciones en las cuales se realizo la labor, ya que es generalmente conocido, lo importante es
utilizar la informacin histrica de lo planificado en un conjunto con la realidad de lo ejecutado, de
este modo el aprendizaje permite disminuir en un futuro la desviacin de lo planificado y lo
ejecutado.
Es de vital importancia cuando se planifica un proyecto, tener una visin de futuro referente a como
debe ser construido el proyecto e, inclusive, previendo como va a ser la puesta en marcha y la
operacin del mismo. En este sentido es mejor que el plan se adapte a la realidad de este modo
las organizacin o los individuos que suelen utilizar los resultados de la planificacin les sera mas
til.
Anlisis de la Inversin en Planificacin
Planificacin debe verse desde el punto de vista de una inversin siguiendo un anlisis de
costo/beneficio, de esta manera se debe planificar hasta el punto donde el dinero y el tiempo
estipulado justifiquen los recursos asignados para ese proceso. De all surge una interrogante;
hasta donde se debe planificar? Para dar respuesta a esta pregunta se tiene que tomar en cuenta:

1.
La planificacin debe hacerse hasta el punto en que deba ser debidamente controlada.
Siempre se debe planificar hasta el punto en que la informacin lo permita. De aqu parte que la
planificacin limita los insumo de entrada y no a los procesos de imaginacin para adelantarse a
futuros problemas.
2.
Se debe planificar hasta el punto en el cual mayores esfuerzos de planificacin no generan
los beneficios suficientes como para justificar econmicamente la inversin realizada. Esto se
refiere hasta donde reconoce que el valor marginal del esfuerzo de planificacin adicional no es
rentable.
Es fundamental comprender que el esfuerzo porcentual relativo de planificacin para alcanzar el
ptimo depende, bsicamente, de la complejidad del proyecto. El esfuerzo dedicado a la
planificacin esta en el orden del 20% al 25% de los esfuerzos del proyecto, si la complejidad de
los proyectos van en ascenso en funcin de la mejora en cantidad y calidad de informacin
disponible, es lgico pensar que estos porcentajes van tambin en ascenso.
Una buena planificacin asegura el xito del proyecto por lo tanto se tiene que tomar encenta la
necesidad de una coordinacin e informacin que requieren los miembros de un proyecto y en
especial la alta gerencia del mismo, mientras mas grande sea el proyecto mayor sera su
complejidad y el tiempo requerido. Para la ejecucin de cualquier proyecto se tiene que hacer:

Un plan Hitos; permite tener una idea global del tiempo del proyecto

Un flujo de Caja; con el anlisis se sabe la necesidad de dinero requeridas en el proyecto

El anlisis de Riesgo; sirve para prevenir problemas potenciales.

Alcance y Matriz de responsabilidad; se debe aplicar para evitar problemas en la

manipulacin de roles.
Planificacin en el Ciclo de Vida del Proyecto
El proceso de la planificacin en un proyecto es algo complejo, que se realiza durante todo el ciclo
de vida y tiene sus variantes en cada etapa.
Plan Integral: Es un proceso, predominante, del rea de integracin de la metodologa de PMBOK,
que consiste en consolidar los resultados de todos los procesos de planificacin involucrados en la
fase organizativa de un proyecto, con el fin de obtener en documento coherente y consistente que
se transforme en la ruta de transito durante la ejecucin del proyecto.
Este documento se genera comenzando por una o varias reuniones que arranque o kick off
meeting, con los siguientes objetivos:
- Compartir los objetivos generales y especficos del proyecto, descrito en el documento
aprobatorio.
- Iniciar el proceso de integracin del los miembros del equipo.
- Definir el cdigo de tica que guiara el comportamiento de los miembros del equipo.
- Identificar los posibles stakeholders del proyecto.
- Establecer prioridades del trabajo.
El plan integral esta contemplado por la definicin de los alcances, la planificacin (tanto de tiempo,

de los fondos, de la calidad, de los recursos humanos, de las comunicaciones, de la procura de

materiales y equipos, de la identificacin de los riesgos) y el desarrollo de las contingencia para
afrontarlos.
Plan Detallado de las Actividades: Es la planificacin que se realiza en el campo, en el momento
cuando el individuo se enfrenta a la actividad y disea un plan muy puntual que le ayude a
realizarla mejor. Se debe realizar siempre y cuando el tiempo y el esfuerzo destinado a pesar antes
de ejecutar es compensado por una eficiencia y una mejora a la hora de la ejecucin, lo que hace
que la planificacin en una ejecucin sea totalmente rentable. Dicha planificacin suele partir de un
plan integral y a partir de ese punto, se establecen las microactividades especificas que no
conviene predecir durante la etapa inicial del proyecto.
Replanificacin: Es un proceso de planificacin mas formal que se realiza cuando, al ejecutar los
procesos de control, se observa que la diferencia entre lo deseado segn el plan y la realidad es lo
suficientemente importante como para justificar el sueo de un nuevo camino, que sea mas
eficiente en sus objetivos de llegar a la meta impuesta para el proyecto. La replanificacion hace que
un plan integral inicial quede obsoleto y entre en vigencia un nuevo esquema de trabajo.
Es conveniente tener un plan integral para la ejecucin del proyecto, pero se tiene que tener en
cuenta que a medida que avanza pueden haber influencias internas o externas que obliguen a
desviar el proyecto para esto se debe tener un proceso de control que es el que ayuda a
determinar las desviaciones y establecer las acciones para volver al sendero correcto; sin embardo
si la desviacin es significativa, es necesario trazar un nuevo camino, que sea mas eficiente en su
objetivo para alcanzar la meta final.
Otra de las razones para replanificar tiene que ver con el alcance del proyecto el cual puede
cambiar de tal forma que el punto al que hay que llegar es diferente al originalmente concebido. El
proceso de replanificacion implica emprender cambios importantes en el proyecto, por lo cual se
puede generar inestabilidad y discordia entre las acciones, tambin el replanificar muy a menudo
puede generar confusiones y caos.

Procesos de Planificacin en Proyectos

Se debe realizar una serie de procesos para hacer una planificacin efectiva, se debe considerar
como bsico (para delimitar las actividades, el tiempo y el costo del proyecto), y unos procesos de
soporte que completan el estudio (para obtener un plan coherente e integrado para la ejecucin).
En materia de planificacin, el area del manejo del alcance cuenta con tres grandes procesos:
Planificacin de Alcance: Es el proceso de desarrollar las bases del proyecto, en el que se
genera la justificacin, se identifican los deliverables o entregables y en general los objetivos del
proyecto.
Delimitaciones del Alcance: Consiste en definir todo el trabajo que forma parte y el que no forma
parte del proyecto.
Creacin del WBS (work breakdown structure WBS): Implica desagregar el trabajo de los
componentes menores y as proveer la materia prima basica para emprender el reto del proceso de

planificacin en proyectos, al establecer el esqueleto del trabajo.

En el area del manejo del tiempo, se distinguen los siguientes procesos:
1.
Definicin de Actividades: Es la etapa final de la descomposicin emprendida en el WBS,
en la que se obtiene el listado de las actividades que componen el proyecto, que representan las
terminaciones de la estructura.
2.
Lgica Secuencial: Establece las interrelaciones entre actividades, para construir el orden y
la lgica en que deben ser ejecutadas.
3.
Planificacin de Recursos: Consiste en determinar todos los recursos que se necesitan
para ejecutar cada una de las actividades. Esto comprende el personal, los equipos, materiales y
demas requerimientos del proyecto. Esta planificacin se hace a partir de las listas de actividades
desarrolladas con la estructura desagregada.
4.
Estimacin de Duraciones: Consiste en asignar un tiempo de duracin para cada actividad,
segn las premisas de trabajo y los recursos disponibles. Es fundamental que la duracin de una
actividad sea una informacin generada a partir de la misma fuente que posteriormente se
responsabilizara de la ejecucin del trabajo, ya que impone el tiempo suele generar conflictos y
falta de compromiso.
5.
Programacin de Actividades: Es el proceso de ensamblaje de una red de trabajo, donde
se indican los periodos de inicio y terminacin de cada actividad y del proyecto en general.
En el area de manejo de los costos, se distinguen los procesos de estimacin de costos y la
preparacin del presupuesto, de la siguiente forma:

Estimacin de Costo: Es el proceso de determinar cuanto dinero hace falta para poner a
trabajar y adquirir todos los recursos necesarios para las distintas actividades, con base en la
planificacin, para completar el proyecto.

Preparacin del Presupuesto: Consiste en estimar los recursos financiero y el flujo de caja,
en funcin del tiempo necesario para cumplir con las actividades segn el programa de desarrollo.
En el area del manejo de la calidad, la metodologa de la gerencia de proyecto distingue el proceso
de la planificacin de la calidad:

Planificacin de la Calidad: Consiste en determinar los indicadores de calidad o

especificaciones que son realmente importantes, y como lograr obtenerla durante la ejecucin del
proyecto.
En el area de manejo de recursos humanos, la planificacin distingue el ceso para la planificacin
de la organizacin:

Planificacin de la Organizacin: Consiste en organizar todos los recursos que necesita

cada una de las actividades en trminos del personal; estimados segn la estructura desagregada
del proyecto, de forma de establecer los roles y responsabilidades de todos los participantes en el
proyecto.
En el area del manejo de las comunicaciones, la metodologa de la gerencia proyecto distingue el
siguiente proceso:

Planificacin de las Comunicaciones: Implica determinar cuales formacin y requerimientos

comunicacionales se necesitan para involucrar a los distintos stakeholders del proyecto
En el area de manejo de las adquisiciones, se tienen los siguientes procesos:

Planificacin de las Necesidades: Consiste en identificar las principales necesidades del

proyecto y la decisin de adquirirlos de fuentes externas, determinando cantidades, fechas y la
forma de hacerlo.

Planificacin de las Requisiciones: Implica producir la documentacin necesaria para la

contratacin de los productos y servicios requeridos en el proyecto.
En el area del manejo de los riesgos, se encuentran los siguientes procesos que se deben seguir:

Planificacin de los Riesgos: Consiste en definir como se manejaran los riesgos que
pueden afectar la ejecucin del proyecto.

Identificacin de Riesgos: Consiste en determinar los riesgos que pueden afectar la

ejecucin del proyecto y documentar su caractersticas.

Calificacin de los Riesgos: Es el proceso de evaluar el riesgo para determinar como

pueden afectar al proyecto, ya sea por alta probabilidad de ocurrencia o por impacto si llegase a
ocurrir.

Cuantificacin del Riesgo: Es el proceso de medicin del riesgo para determinar cuanto
puede afectar al proyecto.

Desarrollo del Plan de Respuestas: Implica definir el curso de accin para atacar el riesgo
y adelantarse a sus consecuencias.

Plan Integral: Es la parte donde se ensambla cada uno de los aspectos del proyecto e el
plan que contempla; el riesgo, los aspectos de calidad, las comunicaciones y todos los elementos
para su correcta ejecucin; de forma que cumpla con las restricciones y supuesto del proyecto, que
sea eficiente y coherente con la realidad del proyecto

Productos de Consumo Masivo

Para las empresas de consumo masivo, los retos radican en mantener o mejorar el ritmo de
crecimiento. Optimizar la produccin y la distribucin al mismo tiempo que mantienen sus
gastos controlados es un objetivo importante en donde el papel de la tecnologia es vital.

Solo a travs de una plataforma de gestin dinmica usted podr mantener la visibilidad
que requiere para estar siempre un paso por delante de la competencia.
Permita que su empresa surja adelante en direccin al consumidor. Las soluciones para la
industria de consumo masivo de e-bCORP pueden ayudarlo alcanzar el crecimiento
sostenible y rentable que aportara valor a todos los aspectos de su negocio. Entienda y
saque provecho de las necesidades y preferencias del consumidor, siempre buscando

oportunidades de crecimiento que maximicen el retorno de inversin. Responder a las

fluctuaciones de la oferta y la demanda con ms eficacia que la competencia.
Las soluciones e-bCORP para Consumo Masivo le permiten:

Responder ms rpido y ms inteligentemente a la demanda y oferta dinmica

Coordinar las ventas y el marketing para maximizar las ventas rentables

Habilitar el impulso hacia el consumidor con la innovacin de ideas novedosas.

Optimizar las operaciones para satisfacer la demanda de los consumidores.

PLANIFICACION DE PROYECTO

La planificacin de proyectos es una disciplina para afirmar cmo llevar a

cabo un proyecto en un plazo determinado, por lo general con etapas
definidas, y con recursos designados. Una vista de la planificacin del
proyecto divide la actividad en:
Establecimiento de objetivos (estos deben ser medibles)
Identificacin de los entregables
Planificacin del calendario
Elaboracin de planes de apoyo
Los planes de apoyo pueden incluir lo relativo a: recursos humanos,
mtodos de comunicacin, y gestin de riesgos.
La planificacin de proyectos de hardware y software dentro de una
empresa a menudo se realiza utilizando una gua de planificacin del
proyecto que describe el proceso que la empresa siente que ha tenido
xito en el pasado.

Las herramientas utilizadas popularmente para la parte de la

programacin de un plan incluyen el diagrama de Gantt y la tabla de
PERT.