Gesto de pessoas na organizao

contempornea
Aula 9 Processos de movimentao
de pessoas

Prof. Joel S. Dutra

Processos de movimentao de
pessoas
Importncia da
recepo e da
construo do
contrato

Processo de
captao

Desenvolvimento de
fontes de captao

Movimentao
de pessoas

Processos de movimentao de
pessoas
Importncia da
recepo e da
construo do
contrato

Processo de
captao

Desenvolvimento de
fontes de captao

Movimentao
de pessoas

Movimentao
Planejamento de necessidades
Atrao (captao)
Socializao e aclimatao (internalizao)
Reposicionamento (transferncia/expatriao)
Recolocao

Movimentao
Baixa legitimidade
CENRIO

Postura reativa

Tcnicas e prticas em fase de consolidao

Demanda crescente por pessoas: novas fontes

TENDNCIAS

Reduo do nvel de exigncias

Competitividade na atrao e reteno

Maior importncia relativa da movimentao

Movimentao
Qual o fluxo das pessoas na empresa?
McDonalds X Braskem
Qual a estratgia de atrao e reteno?
Empresas formadoras de pessoas X Empresas que
contratam pessoas prontas
Qual a relao entre demanda de pessoas e a
oferta pelo mercado? Embraer X Po de Acar

Contexto Ambiental
(econmico, social, poltico, tecnolgico, demogrfico, sindicatos,
governo, organizaes da soc. Civil, etc....)
Gesto estratgica da
empresa e/ou
negcio

Mercado de
trabalho externo
Mercado de
trabalho interno

Movimentao de pessoas:
Captao
Internalizao
Transferncia
Expatriao
Recolocao

Planejamento
do quadro de
pessoas

Planejamento do quadro
Previso de necessidades de pessoas: quantidade e qualidade,
considerando: estratgia do negcio, ndices de rotatividade,
ndices de afastamentos e outras necessidades
Capacidade de atender a previso com o desenvolvimento e
movimentao
Suprimento pelo mercado externo

Recrutamento externo
Forma de recrutar tem influncia direta na seleo
Monitoramento do mercado de trabalho essencial

Uso das parcerias estratgicas para trabalho prospectivo

Caracterizao do perfil da pessoa a ser buscada no
mercado

Recrutamento externo: forma de recrutar

Quem eu quero atrair?
Como acessar diretamente as principais fontes de
captao?
Qual a melhor forma de estabelecer um dilogo com as
pessoas que me interessam?

Mercado de trabalho interno

Quantidade e qualidade do quadro
ndice de rotatividade

Poltica de aposentadoria
Poltica de mobilidade

Processos de movimentao de
pessoas
Importncia da
recepo e da
construo do
contrato

Processo de
captao

Desenvolvimento de
fontes de captao

Movimentao
de pessoas

Importncia das fontes

Garantir o suprimento de recursos humanos crticos para o
negcio
Controle sobre a qualidade desses recursos
Construo prvia de identidade com a empresa

Tipos de fonte
Desenvolvidas pela prpria empresa: escolas, cursos,
atividades culturais etc.
Parcerias estratgicas com escolas ou empresas
Estruturas existentes no mercado de trabalho: nacional e
internacional

Agrupamentos socioeconmicos

Recrutamento externo: monitoramento do mercado

Como sistematizar o conhecimento que possuo sobre o
mercado de trabalho?

Como utilizar minha rede de relacionamento para o

processo de captao?
Como posso me antecipar a futuros gargalos ou restries
do mercado?

Recrutamento externo: parcerias estratgicas

Quem pode me ajudar no mapeamento do mercado?
Como estabelecer um fluxo contnuo de informao e
anlise do mercado de trabalho?
Como utilizar minha rede de relacionamento para
pesquisar e/ou atualizar informaes?

Processos de movimentao de
pessoas
Importncia da
recepo e da
construo do
contrato

Processo de
captao

Desenvolvimento de
fontes de captao

Movimentao
de pessoas

Recrutamento interno
Principais dificuldades:
Gerentes donos de pessoas
Desinformao das pessoas sobre a posio interna oferecida
Sistemas precrios de informao sobre as pessoas

Cuidados necessrios:
No desgastar a imagem do participante do processo junto sua chefia

Evitar disputas internas por pessoas (leilo)

Zelar para a adequao do participante do processo para a nova posio

Seleo
Caminhar do processo mais barato para o mais caro

Adequao do processo de escolha s exigncias da posio

Construo de contrato psicolgico
Critrios de escolha com discriminao positiva

Integrao
Divulgao da organizao

Aclimatao
Orientao
Acompanhamento

Contrato psicolgico
Negociao e conciliao de expectativas

Canais de comunicao
Avaliaes e feedback mais frequentes

Processos de movimentao de
pessoas
Importncia da
recepo e da
construo do
contrato

Processo de
captao

Desenvolvimento de
fontes de captao

Movimentao
de pessoas

Transferncias

Recrutamento interno
Negociao e conciliao de expectativas
Canais de comunicao
Feedback frequente

Processo de recolocao

Processo individual X processo em massa

Servio prprio X servio contratado
Responsabilidade da empresa e da pessoa
Gesto da imagem