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Editorial
La Llave
Preocupante escenario
de ingobernabilidad
Operaciones en renovables
El streaming gana
adeptos
La forma de consumir msica ha
cambiado radicalmente en los ltimos aos. Cuando arranc Spotify
en 2008, se vio con incredulidad la
frmula que propona la compaa
sueca. A muchos les chirriaba la idea
de consumir msica sin descargarla
y, consecuentemente, sin ser propietario de ella. Adems, a las discogrficas no les gustaba un modelo que
contemplaba el consumo gratuito ligado a la publicidad. Sin embargo, el
paso de los aos ha dado la razn a
Abengoa y el doble
apalancamiento
La crisis de Abengoa afecta no solo a
la compaa sino que tambin arrastra a su principal accionista, Inversin Corporativa, propietario del
56% de la empesa y cuya estructura
apalancada y alta fragmentacin accionarial el principal socio tiene solo el 26% del capital aade complejidad a la situacin. El doble apalancamiento del accionista y de la compaa participada no es un fenmeno infrecuente en el mundo empresarial. Recientemente se ha visto,
por ejemplo, en la crisis de Codere y
en la problemtica sufrida por
Esther Koplowitz en FCC y Grupo
Villar Mir en OHL. En todo caso, este doble apalancamiento se trata de
una estrategia de altsimo riesgo. Y
tambin lo es para la banca, que con
frecuencia acta de prestamista en
ambos niveles, aumentando as su
riesgo al activo subyacente, dado
que normalmente la participacin
en ste queda pignorada. En el caso
de Abengoa, tanto CaixaBank como
Banco Sabadell tienen riesgo con Inversin Corporativa garantizado
por acciones B de Abengoa, y segn
fuentes de mercado, habran ejecutado parte de sus garantas para pos-
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teriormente vender en Bolsa el paquete adjudicado. La operacin habra sorprendido a otros bancos que
aducen que ello no crea un clima
distendido entre la banca acreedora, sugiriendo que abre la puerta a
que cada entidad active sus garantas sin mirar a una solucin para el
conjunto, en una estrategia de slvese quien pueda. Los principales
Hotelbeds
y el capital riesgo
Pocas ventas corporativas han sido
capaces en estos meses de generar
tanto inters por parte de los fondos
de capital riesgo como la de Hotelbeds. Incluso antes de lanzarse el
proceso, los gigantes del private
equity ya estn ojo avizor y admiten
que tienen intencin de analizar el
traspaso del mayorista de reservas
hoteleras, ahora propiedad del grupo turstico TUI. Hotelbeds ser, as,
una de las grandes transacciones
que el capital riesgo disputar en
2016, ao que se prev movido en el
sector, dada la cantidad de operaciones que implican a esta industria
(tanto desde la oferta como desde la
demanda) y que se han emplazado
para el nuevo ejercicio. Grupo Vips,
Tinsa, Cortefiel o Telepizza, entre
otras, abarrotan el canal de actividad
para los prximos meses, y elevan
las expectativas de los agentes del
sector. Con todo, conviene no olvidar que las expectativas son solo eso
y que, a veces, quedan defraudadas.
De hecho, 2015 ha respondido a ese
patrn. Nadie confa ya en que el ao
que est a punto de acabar iguale los
datos de inversin que el capital riesgo registr en 2014, y los de desinversin estn en el alambre. Si la
venta de Parques Reunidos se hubiera materializado, la fotografa sera otra. Pero, por ahora, esta operacin tambin se ha pospuesto a 2016.
Empresas en este nmero: Abengoa P23 / Aena P28 / Apple P26 / Applus P24 / AT&T P30 / CaixaBank P23 / Disney P30 / Enags P28 / Euskaltel P24 /
Fiat P24 / Gestamp Solar P25 / GSK P24 / Hotelbeds P29 / Imperial Tobacco P24 / KKR P25 / Merlin P28 / Meyer Bergman P30 / Prisa P30 / Renfe P30 / RIU P30 /
Sabadell P23 / Spotify P26 / Talgo P24 / Telefnica P30 / Toshiba P30 / TCI P23 / Vodafone P24 / Warner P26