Professional Documents
Culture Documents
Gte Comercial
Radiotrans Venezuela
@dwhight
COACHING GERENCIAL
define primero lo que quieres llegar a ser y despus haz lo que
tengas que hacer, hasta lograrlo
Introduccin
Distintos autores coinciden en afirmar en que se transita de una sociedad industrial a otro tipo
de sociedad, la Sociedad del Conocimiento, la cual est basada en recursos de informacin y
administracin de los saberes; donde las organizaciones son concebidas como redes de
conocimientos, con la capacidad de emprender y aprender. Estas sociedades demandan
profesionales capaces de resolver problemas complejos y enfrentar situaciones contingentes.
Por otra parte, el complejo proceso de transformacin que distingue a la sociedad actual est
afectando la forma de vida, de relacin social, las modalidades de trabajo y de aprendizaje en
los diferentes tipos de organizaciones.
Por lo antes expuesto, Los atributos gerenciales, para ejercer liderazgo con xito, son hoy
mucho ms exigentes que los de antes; las exigencias que demanda el cambiante entorno son
ahora mayores y muy diferentes, como lo es el tipo de liderazgo utilizable y lo que l
involucra. Por esta razn, es de vital importancia que los ejecutivos y lderes
empresariales eleven sus competencias gerenciales a travs del aprendizaje de nuevas aptitudes
directivas, con la utilizacin de distintas estrategias, entre las que se encuentra el Coaching. Este
ltimo, de acuerdo a diversos autores, se constituye en una herramienta eficaz que mejora el
desempeo en forma permanente y lograr el cambio positivo con base al capital humano.
As mismo, los aspectos fundamentales que determinan el desarrollo de los pases y las
empresas son la cantidad y la calidad de sus lderes. Todo esto es brindado por un proceso
llamado COACHING, que se oye complicado pero es sencillo de aplicar y brinda beneficios
ventajosos a cualquier empresa que lo quiera aplicar para lograr el liderazgo dentro de su
campo.
El COACHING concentra escenarios y actores que compiten en un juego para ganar. En el
campo de juego se vivirn experiencias pragmticas que son el resultado del esfuerzo de cada
jugador y la articulacin del equipo con el propsito del triunfo. Todo esto ser dirigido por un
coach que ser un aporte nico de liderazgo personal; la explosin y aprovechamiento de
matices de talento personal sern el sello de cada jugador, la cual marcara la diferencia, es decir,
sern los protagonistas.
Dwhight Molina
Gte Comercial
Radiotrans Venezuela
@dwhight
Dwhight Molina
Gte Comercial
Radiotrans Venezuela
@dwhight
Dwhight Molina
Gte Comercial
Radiotrans Venezuela
@dwhight
Dwhight Molina
Gte Comercial
Radiotrans Venezuela
@dwhight
desplazamiento buscado, como por el grado de sostenimiento -de dicho avance- en el tiempo:
los grados de avance y sostenimiento dependen tanto del coach como del(os) Coachee(s).
El ejecutivo o gerente -para convertirse en coach gerencial- requiere adquirir maestra en
aquellos aspectos que ms all de sus competencias tcnicas y gerenciales le habiliten como
business coach en un contexto de liderazgo transformador de grupos humanos: esto es liderazgo
de sistemas humanos configurados por seres humanos, cultural y emocionalmente
interrelacionados, por mltiples y muy complejas redes conversacionales - verbales y no
verbales- que intentan lograr objetivos individuales y colectivos.
De all que al gerente para actuar como coach -en un contexto de liderazgo transformador- no le
basta con incrementar sus competencias puramente lingsticas o cognitivas -necesariamente
perfectibles- sino que requiere -adems- dominar competencias emocionales y corporales que le
faciliten a l -y a los grupos a cargo- alcanzar situaciones de ptimo desempeo individual,
grupal y organizacional, conducentes al logro de elevados niveles de prosperidad y felicidad.
La felicidad -a diferencia de cualquier otra finalidad humana- es un fin final: nunca es un medio
para otro fin, es el nico fin en s mismo. De all la necesidad del ejecutivo de lograr -inclusoconfortabilidad espiritual: claridad y tranquilidad. Esto implica no eludir los aspectos ticos
relacionados con los valores: a la inversa, implica afrontarlos con fuerza, valenta e ingenio (en
concordancia con todos y cada uno de los dems aspectos organizacionales relevantes:
smbolos, sistemas y estructuras, personas y competencias, y asignacin de responsabilidades y
recursos).
Un gerente, candidato a lder transformador y Coach, requiere tanto entender a fondo lo que
esto significa como tambin aprender a ejercer influencia idealizada, generar motivacin
inspiradora, lograr estimulacin intelectual, y prestar consideracin individualizada.
El liderazgo transformacional y para la accin, en este contexto es entendido es entendido,
como el ejercicio de influencia y gua en la administracin del conocimiento, los compromisos
y la coordinacin de acciones, hasta lograr los propsitos establecidos. Un punto distintivo en
este liderazgo, es que a travs de una estructura de gestin adecuada, se posibilita la
participacin de todos los actores escolares en distintos mbitos de la gestin escolar; y en
forma particular a los docentes, se les demanda su particular contribucin a la institucin, a
travs del ejercicio de su propio liderazgo.
Bass y Avolio (1994) argumentan que mientras ms activo y efectivo sea el lder ms
transformacional ser. El constructo Liderazgo Transformacional est asociado a Inspirar a los
colaboradores de cuatro maneras diferentes: Influencia a travs de Ideales (II), Motivacin
Inspiradora (MI), Estimulacin Intelectual (EI), Consideracin Individualizada (CI).
Dwhight Molina
Gte Comercial
Radiotrans Venezuela
@dwhight
Todo esto con el propsito de lograr un mejor desempeo y una mayor satisfaccin,
estimulando un mayor grado de compromiso, participacin y lealtad -con menor stress y pese a
las eventualidades- e incluso, segn las circunstancias, intentar reforzar -o cambiar- la cultura y
poltica organizacional, en forma ms participativa o ms directiva.
El ejecutivo o gerente -para convertirse en coach gerencial- requiere adquirir maestra en
aquellos aspectos que ms all de sus competencias tcnicas y gerenciales le habiliten como
business coach en un contexto de liderazgo transformador de grupos humanos: esto es en el
liderazgo de sistemas humanos configurados por seres humanos, cultural y emocionalmente
interrelacionados, por mltiples y muy complejas redes conversacionales -verbales y no
verbales- que intentan lograr objetivos individuales y colectivos. Por esta Razn con este curso
se persigue Proporcionar una aproximacin sistmica basada en Coaching Gerencial, con miras
a incrementar las competencias gerenciales.
Modalidades del Coaching Gerencial
Se pueden observar bsicamente dos modalidades diferentes del Coaching Gerencial. El
primero donde el Coach es externo. Aqu un Consultor, un profesional externo y con formacin
en el tema oficia como Coach del Gerente. Una vez acordado un contrato se inicia un proceso
de 3 meses hasta 2 aos de Coaching. La contratacin del Coach externo puede correr a cuenta
de la organizacin, quien busca dar un apoyo puntual al desarrollo de uno o varios de sus
Gerentes, o bien puede correr a cuenta del propio Gerente, quin busca a nivel personal un
apoyo profesional a su rol.
La segunda modalidad se presenta cuando el Coach es interno. Aqu el Gerente, con formacin
en el tema y suficientemente entrenado para el rol oficia como Coach de sus ejecutivos y
Dwhight Molina
Gte Comercial
Radiotrans Venezuela
@dwhight
Produce
una
retroalimentacin
de
alta
calidad
Mejora
el
desempeo
y
la
productividad
Mejora
el
comportamiento
y
la
actitud
de
todo
el
rea
Incrementa la capacidad de aprendizaje, vale decir, aprende a aprender ms rpido
Mejora
las
relaciones
entre
Gerentes
y
subordinados
Mejora
la
calidad
de
vida
de
todos
los
involucrados
Dwhight Molina
Gte Comercial
Radiotrans Venezuela
@dwhight
Libera
tiempo
Produce ms ideas creativas
al
Gerente
Coach