Professional Documents
Culture Documents
HORARIO
Curso 2010-2011
NOMBRE
Economa de la Empresa
CDIGO
TITULACIN
GRUPO 3
1. Identificacin de la asignatura
GADEMP01-1-010
CENTRO
DEPARTAMENTO
PA1
06
PA2
Jueves 11-12:45
07
TGA
04
TGB
04
TGC
04
Mircoles 9-10:45
33
PA1
Viernes 9-10:45
Especficas: 18 nov
04
PA2
Jueves 11-12:45
05
TGA
04
TGB
04
TGC
04
Martes 11-12:45
Especficas: 6 oct
73
PA1
Lunes 11-12:45
Especficas: 4 oct, 17 nov
43
PA2
Lunes 9-10:45
Especficas: 7 oct, 18 nov
45
TGA
46
TGB
46
TGC
46
TE
Martes 9-10:45
Especficas: 14 oct
72
PA1
Viernes 11-12:45
Especficas: 16 nov
51
PA2
Mircoles 11-12:45
52
TGA
43
TGB
43
TGC
43
Martes 17:30-19:15
Especficas: 8 oct
72
PA1
Mircoles 15:30-17:15
43
PA2
Mircoles 17:30-19:15
43
TGA
43
TGB
43
TGC
43
COORDINADORA
Valds Llaneza, Ana
IDIOMA
TELFONO /EMAIL
GRUPO 1
GRUPO 2
AULAS
71
PA1
Martes 9-10:45
Especficas: 7 oct
43
PA2
Martes 11-12:45
Especficas: 13 oct
45
TGA
43
TGB
43
TGC
43
Lunes 9-10:45
Especficas: 6 oct, 17 nov
72
PA1
Martes 9-10:45
Especficas: 7 oct
51
PA2
Martes 11-12:45
Especficas: 13 oct
TE
G3
TE
Lunes 9-10:45
Especficas: 6 oct, 17 nov
TE
52
TGA
45
TGB
45
TGC
45
Mircoles 9-10:45
32
TE
DESPACHO
Planta 3
Despacho n2
avaldes@uniovi.es
HORARIO
HORARIO
Espaol/ingls
PROFESORADO
GRUPO 5
Semestre 1
GRUPO 6
PERIODO
N total de
crditos
TE
GRUPO 7
Formacin Bsica
GRUPO 4
TE
TIPO
AULAS
Viernes 9-10:45
Especficas: 18 nov
PROFESORADO
M Begoa Lpez
Fernndez
Daniel Villacorta
Rodrguez
La banda horaria de las clases especficas de teora y prctica y de las tutoras grupales es siempre de 13 a 14h para
los grupos 1 a 6 y de 19:30 a 20:30h para los grupos 7 a 10.
GRUPO 8
TE
GRUPO 9
Martes 17:30-19:15
Especficas: 8 oct
PROFESORADO
71
PA1
Mircoles 15:30-17:15
52
PA2
Mircoles 17:30-19:15
52
TGA
45
TGB
45
TGC
45
Lunes 17:30-19:15
Especficas: 5 oct, 16 nov
71
PA1
Jueves 15:30-17:15
51
PA2
Viernes 15:30-17:15
Especficas: 6 oct
51
TGA
43
TGB
43
TGC
43
TE
Viernes 15:30-17:15
Especficas: 17 nov
32
PA1
Martes 15:30-17:15
Especficas: 6 oct
07
PA2
Jueves 15:30-17:15
07
TGA
04
TGB
04
TGC
04
TE
GRUPO 10
AULAS
Los prerrequisitos exigidos no van ms all de las habilidades exigidas a un alumno para
ingresar en la Universidad.
M Begoa Lpez
Fernndez
TELFONO /EMAIL
DESPACHO
Telf. 985102808
yalvarez@uniovi.es
Planta 3
Despacho n 7
Telf. 985106216
laluis@uniovi.es
Planta 1
Despacho n7
Telf. 985104856
blopez@uniovi.es
Planta 3
Despacho n 13
Telf. 985104975
jmmontes@uniovi.es
Planta 1
despacho n 6
Telf. 985102811
jrperez@uniovi.es
Planta 3
Despacho n 5
Telf. 985104858
psanchez@uniovi.es
Planta 3
Despacho n 4
Telf. 985103914
avaldes@uniovi.es
Planta 3
Despacho n 2
Telf. 985104977
dvilla@uniovi.es
Planta 1
Despacho n 15
Competencias especficas
Conocer las realidades jurdica y social en las que se desenvuelve la actividad
econmica.
Comprender el entorno econmico-institucional y su impacto en las decisiones
empresariales.
Disear la estructura organizativa de la empresa
Resultados de aprendizaje
Comprender la naturaleza de la empresa, su funcionamiento interno y su estructura
organizativa.
Identificar los factores internos y del entorno que configuran la estrategia competitiva de la
empresa.
4. Contenidos
Programa abreviado
Tema 1. Introduccin a la Economa de la Empresa
Objetivos de aprendizaje
Cuervo, A. (director), 2008: Tema 8, Tema 11, Tema 12, Tema 13 y Tema 14.
Objetivos de aprendizaje
Objetivos de aprendizaje
Conocer los distintos criterios que se pueden emplear para clasificar a las empresas.
Identificar las caractersticas propias de distintas formas jurdicas que las empresas
pueden adoptar.
Comprender las ventajas que puede conllevar la adopcin de determinadas formas
jurdicas.
Deducir los problemas que una empresa puede tener bajo la adopcin de una forma
jurdica determinada, as como identificar frmulas que puedan contribuir a atenuar o
solucionar los mismos.
Detectar las caractersticas que definen el entorno en que desarrollan su actividad las
empresas y valorar su influencia en el desempeo de las mismas.
Analizar los factores que inciden en el funcionamiento de un sector industrial.
relacionados. Esta plataforma tambin posibilita realizar foros de debate y consulta con el
profesor. La comunicacin con los alumnos se complementa finalmente con el correo electrnico
y las web personales de los profesores.
El nmero de horas previsto para las actividades presenciales, como para las no presenciales
aparece recogido en la siguiente tabla:
TRABAJO PRESENCIAL
TRABAJO NO PRESENCIAL
Tema 3
Tema 4
Tema 5
Todos los temas
4.5
4.5
28
28
28
4.5
4.5
4.5
4.5
4.5
4.5
14
19
14
19
14
19
14
19
14
19
9
9
9
4.5
4.5
Total
Tema 2
28
28
Trabajo autnomo
Tema 1
Trabajo grupo
Total
Sesiones de Evaluacin
Actividades presenciales:
Prcticas de aula
Temas
Clase Expositiva
Horas totales
Tutoras grupales
Evaluacin
Total horas
150
22.5
22.5
55
25
70
95
(%)
100
15
15
3.3
3.3
36.7
16.7
46.7
63.3
Actividades no presenciales:
-
Los alumnos podrn acceder a los materiales docentes precisos para el desarrollo de estas
actividades a travs del Campus Virtual de la Universidad. All encontrarn a su disposicin notas
de clase, lecturas recomendadas, problemas, cuestiones prcticas y otros materiales
Fernndez Snchez, E.; Junquera Cimadevilla, B. y del Bro Gonzlez, J.A., 2008, Iniciacin a
los Negocios. Aspectos Directivos, Thompson, Madrid.
El sistema de evaluacin, tanto para la convocatoria ordinaria, como para las extraordinarias,
aparece reflejado en la siguiente tabla:
Actividades y pruebas
Continua
Examen
final
Tabla resumen
Evaluacin
Peso en la
calificacin final
(%)
Grant, R.M., 2006, Direccin Estratgica: Conceptos, Tcnicas y Aplicaciones, 5 ed., Civitas,
Madrid.
Kotler, P. y Armstrong, G., 2003, 6 ed., Fundamentos de Marketing, Pearson.
20
10
60
10
Ventura Victoria, J., 2008, Anlisis Estratgico de la Empresa, Thomson Paraninfo, Madrid.
10