Plan Estratgico Express

Versin gratuita, resumida y simplificada, del Plan Estratgico PRO.

Libro para Excel basado en un original de A. D. Esteve ampliado y perfeccionado por el equipo de e.ditor csl
e.ditor consulting sl y el autor

informacin

comenzar

NDICE
1. MISIN - VISIN
2. D.A.F.O.- F.O.D.A.
3. ESTRATEGIAS D.A.F.O.
4. Anlisis POSICIN

Esta es una pequea muestra gratuita, muy resumida y

simplificada de las herramientas y sistemas que incluye el
"Plan Estratgico PRO"
Esperamos que te sea muy til.

5. Definicin OBJETIVOS
6. Planificacin

Configuracin bsica
Denominacin (abreviada)
Perodo de vigencia del plan
Primer ejercicio
Primer mes del ejercicio

CARRERA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

2016-2019
2016

Febrero

Indica aqu el nombre de la empresa o proyecto.

Indica aqu el perodo del plan.
Pon el primer ejercicio (ao) del plan.
Elige de la lista el mes de inicio del ejercicio.

QU ES UN PLAN ESTRATGICO DE EMPRESA?

Qu entendemos por "Plan Estratgico" de una empresa?
"Plan Estratgico" es aquel que, partiendo de lo que la empresa es hoy y de lo que se quiere ser,
analiza la situacin, define las metas a alcanzar, el camino a seguir y los plazos.
Por tanto, siempre es un plan a medio/largo plazo que contiene elementos "filosficos", elementos analticos
y elementos operativos sostenidos y confirmados por las consiguientes previsiones econmico - financieras.

Estructura de un "Plan Estratgico"

CONCEPTOS

Elementos "filosficos" y
conceptuales: Quines somos,
donde queremos llegar

LISIS SITUACIN

Visin
Valores

Anlisis y diagnstico: Dnde

estamos y cual es el entorno

DEFINICIN ESTRATGICA

Planes operativos y Plan

econmico - financiero

SEGUIMIENTO

Situacin externa
Situacin interna

Qu objetivos estratgicos, cmo y

cuando los alcanzaremos

PLANIFICACIN

Misin

Objetivos
Estrategias
Planes de accin
Plan econ./ financiero

Seguimiento y evaluacin

Este libro es una versin muy resumida y simplificada de:

CARRERA DE INGENI

MISIN

2016-2019

La carrera de Ingenieria Industrial es una unidad academica de la

Universidad Tecnica Del Norte que forma profesionales competentes,
criticos, humanistas,lideres, emprendedores, responsables, comprometidos
con la sociedad, con conciencia etica y solidaria; capaces de desempearse
en el sector industrial aportando soluciones en sistemas de gestion como:
calidad, seguridad y salud ocupacional, y, medio ambiente; disear, mejorar
y controlar procesos productivos tanto en bienes como en servicios, con
criterios sustentables y sostemibles para contribuir al desarrollo social de la
region y el pais.

CARRERA DE INGENI

VISIN

2016-2019

La Carrera de Ingeniera Industrial hasta el ao 2017 ser una unidad acadmica legalmente acreditada con reconocimiento
regional y nacional, formando Ingenieros competentes, crticos, humanistas, lderes, emprendedores, responsables,,
desarrollando el pensamiento mediante la autocrtica, la crtica externa y el mejoramiento permanente en investigacin
formativa, innovacin y vinculacin, con caractersticas y estndares de calidad internacional en todos sus procesos para
mejorar la eficiencia institucional y la calidad acadmica, responder a las expectativas y necesidades del desarrollo local,
regional y nacional de la sociedad y del sector industrial, dando solucin de problemas concretos.

CARRERA DE INGENIERIA INDU

Anlisis F.O.D.A EJE GESTIN

Pueden generar PROBLEMAS

F
1
2
INTERNAS

3
4

Pueden generar VENTAJAS COMPETITIVAS

D
1
2
3
4

DEBILIDADES
La carrera no esta dirigida por un profesional de la rama
Inexistencia de un sistema de evaluacin del desempeo de las autoridades y directivos
institucionales.
No se ha diseado un plan de capacitacin continua para docentes, directivos y
personal administrativo.
Los propsitos requieren de una definicin ms concreta, pues carecen de metas
verificables. Las acciones y el desarrollo de la carrera no son coherentes con los
propsitos de la misma.
La Universidad no cuenta con recursos propios para pagar al personal.

En la carrera existe un buen clima organizacional y adecuadas relaciones de trabajo.

Los directivos de la Institucin cumplen totalmente con reglamentos, disposiciones

legales y estatutarias.

Falencias en la definicin de funciones.

Falta de uso de TICs en los Sistemas de informacin y los canales de comunicacin

internos

10

10

O
1
Procedentes del ENTORNO

FORTALEZAS
La estructura es funcional a los propsitos, encabezada por un cuerpo directivo
competente y comprometido con el desarrollo de la carrera.
Visin y Misin de la carrera definidas en su Estatuto, que refleje su identidad en forma
clara y coherente.
Las autoridades y directivos trabajan de acuerdo a polticas declaradas en el marco
tico y jurdico de la carrera.
La normativa de la carrera regula la educacin en principios y valores ticos,
fomentando su prctica.

2016-2019

2
3
4
5
6
7

OPORTUNIDADES
Capacidad de generar recursos econmicos a
travs de sus planta industrial, metal mecanica(elaboracin de sillas)
Posibilidad de Generar comvenios con entidades productivas tanto de bienes y
servicios a ninel regional y nacional.
Formar parte de redes acadmicas
internacionales
Generar programas de estudio que responden a las necesidades empresariales de
la Zona 1 y del pas.
Aumento de la demanda de alumnos de pregrado, que brinda la carrera de
Ingeniera Industrial.
Incursionar en el desarrollo de proyectos de investigacin a nivel nacional e
internacional
Gestionar programas de intercambio estudial , docente para el fortalecimiento
de las capacidades academicas y de gestin

A
1
2
3

AMENAZAS
Falta de centros de especializacin docente dentro del pas
Limitado numero de profesionales de cuarto nivel en la zona 1 y en le pas, que tengan
especialidad relacionada a la carrera
Deficit en el presupuesto general del estado lo que dificulta el financiamiento de las
universidades del pais

Limitaciones de espacio en la universidad para la creacin de laboratorios, aulas entre

otros necesarios para la carrera

Crecimiento economico de las universidades privadas que ofrecen la carrera de

ingenieria industrial en el pais, que les permite el uso intensivo de tecnologias en
laboratorios y talleres de practica

6
7

10

10

Tendencia global a la acreditacin de las universidades y escuelas politecnicas

AMENAZAS

OPORTUNIDADES
Capacidad de generar recursos econmicos a
travs de sus planta industrial, metal mecanica(elaboracin
Posibilidad de Generar comvenios con entidades productivas
de sillas)
tanto de bienes y servicios a ninel regional y nacional.

Falta
de centros
docente
dellapas
Limitado
numerode
deespecializacin
profesionales de
cuartodentro
nivel en
zona 1 y en le
pas, que tengan especialidad relacionada a la carrera
Deficit en el presupuesto general del estado lo que dificulta el
financiamiento de las universidades del pais

Formar parte de redes acadmicas

internacionales
Generar programas de estudio que responden a las
necesidades empresariales de la Zona 1 y del pas.

Limitaciones de espacio en la universidad para la creacin de

laboratorios, aulas entre otros necesarios para la carrera

DAFO

Aumento de la demanda de alumnos de pregrado, que brinda

la carrera de Ingeniera Industrial.

Crecimiento economico de las universidades privadas que ofrecen la

carrera de ingenieria industrial en el pais, que les permite el uso
intensivo de tecnologias en laboratorios y talleres de practica
Tendencia global a la acreditacin de las universidades y escuelas
politecnicas

Incursionar en el desarrollo de proyectos de investigacin a

nivel nacional e internacional
Gestionar programas de intercambio estudial , docente para
el fortalecimiento de las capacidades academicas y de
gestin
0
0
0

0
0
0
0

DEBILIDADES

Estrategias SUPERVIVENCIA

La carrera no esta dirigida por un profesional de la rama

Inexistencia de un sistema de evaluacin del desempeo de las autoridades y directivos

institucionales.

Capacitacion de los docentes para especializacione en ramas de la ingenieria

industrial
Creacion de un sistema de evaluacion para el desempeo administrativo de la
carrera

Estrategias REORIENTACIN
1

Buscar fuentes de ingreso economico a traves de la investigacion y

desarrollo de proyectos estudiantiles

Establecer programas de seguimiento a los estudiante de pregrado

con la coordinacion de la carrera
Definir las funciones administrativas y generar un programa de
estudio que busque solucionar las necesidades de la sociedad

Plan de control y administracion del presupuesto establecido por el estado

No se ha diseado un plan de capacitacin continua para docentes, directivos y personal
administrativo.

Los propsitos requieren de una definicin ms concreta, pues carecen de metas verificables. Las
acciones y el desarrollo de la carrera no son coherentes con los propsitos de la misma.

Sugerir conferencias y ponencias virtuales y personales con los encargados de

4
la CEAACES.

Promover el intercambio de docentes de la carrera con varias

instituciones

La Universidad no cuenta con recursos propios para pagar al personal.

Realizar evaluaciones cognitivos tanto a estudiantes como a docentes para la

acreditacion de la carrea
Tutorias tanto a docentes y personal administrativo en el manejo de las TICs
disponibles para la carrear

Trabajar conjuntamente con el MIPRO para solucionar

inconvenientes de la industria local.
Obtener patrocinadores de las empresas pblicas y privadas que
permitan el desarrollo de los conocimientos de los estudiantes de la
carrera de ingenieria industrial

Falencias en la definicin de funciones.

Falta de uso de TICs en los Sistemas de informacin y los canales de comunicacin internos
0
0
0

6
7
8
9
10

FORTALEZAS
1

Visin y Misin de la carrera definidas en su Estatuto, que refleje su identidad en forma clara y
coherente.

En la carrera existe un buen clima organizacional y adecuadas relaciones de trabajo.

Los directivos de la Institucin cumplen totalmente con reglamentos, disposiciones legales y
estatutarias.

0
0

6
7
8
9
10

Estrategias DEFENSIVAS

La estructura es funcional a los propsitos, encabezada por un cuerpo directivo competente y

comprometido con el desarrollo de la carrera.

Las autoridades y directivos trabajan de acuerdo a polticas declaradas en el marco tico y jurdico
de la carrera.
La normativa de la carrera regula la educacin en principios y valores ticos, fomentando su
prctica.

3
4
5
6
7
8
9
10

Estrategias OFENSIVAS

Trabajar conjuntamente con otras universidades del pas para proponer,

organizar y ejecutar un evento internacional
Mantener un convenio con los estudiantes graduados y egresados de la
carrera.

Mantener una relacion frecuente con la CEAACES.

4
5
6
7
8
9
10

Trabajar conjuntamente con otras universidades del pas para

proponer, organizar y ejecutar un evento internacional
Gestionar publicidad a travs de los medios de difusin que maneja
la UTN.
Establecer metodos para lograr el convenio estratgicas con
entidades: Ministerio de Trabajo, Ministerio de Educacin, SGRT y
el MIPRO
Trabajar con los docentes de investigacion para la investigacion y
desarrollo de modificaciones en la malla curricular de la carrera

CARRERA DE INGENIERIAAnlisis

de la SITUACIN INTERNA

FACTORES CRTICOS PARA EL XITO

% Importancia para

FORTALEZAS

POSICIN

pon los factores crticos

3
4
5

DEBILIDADES

pon los factores crticos

3
4
5

0%

Anlisis de la SITUACIN EXTERNA

FACTORES CRTICOS PARA EL XITO

VALOR

% Importancia para

OPORTUNIDADES

pon los factores crticos

3
4
5

AMENAZAS

pon los factores crticos

3
4
5

0%
CARRERA DE INGENIERIAPosicin

POSICIN FUERTE
factores EXTERNOS
y DBIL INTERNOS

Estratgica Actual

POSICIN FUERTE
factores EXTERNOS
y DBIL INTERNOS

POSICIN DBIL
factores EXTERNOS
y INTERNOS

2016-2019
% Importancia para XITO

VALORACIN

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

% Importancia para XITO

VALORACIN

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

2016-2019

POSICIN FUERTE
factores INTERNOS
y EXTERNOS

POSICIN FUERTE
factores INTERNOS
y EXTERNOS

POSICIN FUERTE
factores INTERNOS
y DBIL EXTERNOS

Objetivos estratgicos 2016

CARRERA DE INGENIERIA

Unidad de Negocio XXXX

Aumentar la
rentabilidad

Opcin estratgica: REFORZAR

Objetivo estratgico

Visin 2016-2019

Estrategias
Aumentar los
ingresos
Disminuir los
costes

Aumentar nmero de ventas

Aumentar precio medio
Aumentar atpicos
Disminuir coste de las ventas
Disminuir costes operaciones
Disminuir gastos financieros

Indicadores
seguimiento

METAS / Objetivos concretos

mnimo

medio

ptimo

% incremento
ventas

1%

3%

5%

% disminucin
costes

-3%

-5%

-10%

CARRERA DE INGENIERIA

Unidad de Negocio XXXX

Objetivo estratgico

Objetivos estratgicos 2016

Visin 2016-2019

Opcin estratgica: REFORZAR

Estrategias

Indicadores
seguimiento

METAS / Objetivos concretos

mnimo

medio

ptimo

2016
PLAN ESTRATGICO - Implantacin RIA INDUSTRIAL
1 Fase: Divulgacin y formacin
1.1

1-1-16 30-12-99
1-1-16

1-3-16

1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8
1.9
1.10

2 Fase: Aplicacin nivel 1

30-12-99 30-12-99

2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
2.10

3 Fase: Aplicacin nivel 2 Apropiaci 30-12-99

29-4-00

3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9
3.10

30-12-99
Tiempo total 1-1-16

29-4-00
29-4-00

2017
a

QU MS DEBE INCLUIR TU PLAN ESTRATGICO?

Tu plan, para estar completo, slo necesita:
- Un Plan Econmico - Financiero que d sentido, justificacin y viabilidad econmica al conjunto.
- Un Plan (o planes) de accin que resuma los procesos y las transformaciones en el tiempo.
- Concretar los indicadores de seguimiento, sistemas y plazos que se aplicarn.

CONCEPTOS

Elementos "filosficos" y
conceptuales: Quines somos,
dnde queremos llegar

LISIS SITUACIN

Visin
Valores

Anlisis y diagnstico: Dnde

estamos y cual es el entorno

DEFINICIN ESTRATGICA

Planes operativos y Plan

econmico - financiero

SEGUIMIENTO

Situacin externa
Situacin interna

Qu objetivos estratgicos, cmo y

cuando los alcanzaremos

PLANIFICACIN

Misin

Objetivos
Estrategias
Plan econ./ financiero
Otros planes de accin

Seguimiento y evaluacin

Para hacer el mejor y ms completo PLAN ESTRATGICO, te recomendamos: