Ttulo del Control:

Importancia de la Cultura Organizacional

Nombre Alumno: Cecilia Andrade Montecinos
Nombre Asignatura:

Administracin de recueros

Humanos
Instituto IACC
18 de marzo 2016.

INTRODUCCION:
Explique tres aspectos que demuestren la importancia de la
cultura organizacional en la gestin de recursos humanos.
La cultura organizacional es unos de los temas fundamentales
para apoyar a todas aquellas organizaciones que quieren
hacerse

competitivas.

Adems

de

estudiar

el

cambio

organizacional como factor clave del mejoramiento continuo de

las organizaciones, as mismo se considera importante estudiar
la calidad de la gestin de recursos humanos en el avance de la
tecnologa. Causa sta que lleva a las organizaciones a cambiar
su cultura de la mano con su organizacin funcional.
Hoy ms que nunca, las organizaciones deben desarrollar
capacidades de aprendizaje que les permitan capitalizar el
conocimiento y constituirse as como organizaciones
inteligentes. Esta premisa se ha convertido recientemente en
algo fundamental para el desarrollo de las ventajas
competitivas y la supervivencia de la organizacin en un entorno
altamente cambiante.

Las estrategias deben ser tomadas en cuenta por la

organizacin con el propsito de poder evaluar y reconocer los
valores culturales que son necesarios para la organizacin y as
promoverlos y reforzarlos mediante un plan de accin, el cual
permite que la organizacin no pierda viabilidad ni vigencia en
sus procesos de comunicacin; considerndose la comunicacin
como un elemento clave para el cambio de cultura y la creacin
y fortalecimiento de los valores culturales necesarios para
apoyar la estrategia organizacional, y enfrentar un rpido
proceso de globalizacin y un marco de agresiva competitividad.
Lograr que se entienda el trabajo como un aporte positivo a las
relaciones dentro de la empresa y a la calidad de estas como
organizacin y no un mero medio para obtener ingresos
aumentar la produccin de la empresa y el reconocimiento
hacia el exterior
Estos aspectos se relacionan, respectivamente con

a) la funcin de cultura, b) la organizacin en s y c) cmo

se plasma esa cultura a travs de la gestin de los recursos
humanos.
Por un lado, la funcin de la cultura es, en simples palabras,
la reproduccin social de valores, creencias, cosmovisiones y
costumbres especficas las cuales son transmitidos a cada
miembro de la sociedad a travs de las diferentes instituciones
existentes as como tambin a travs de la misma interaccin
entre ellos. Ahora, relacionados con la organizacin en s, en
este caso en una empresa, al ser un subsistema que forma parte
de la sociedad total, posee muchos de estos mismos valores,
creencias, cosmovisiones y costumbres, lo que puede variar
claro de una sociedad a otra, pero se mantienen por lo general,
esa misma cultura. Ahora, dentro de una empresa, hay
especificaciones mucho ms profundas sobre qu es lo que debe
hacerse, qu es lo correcto, qu es lo ideal y se relacionan
directamente con la funcin productiva de ella.
En el pasado, este concepto de cultura organizacional, no
exista como tal existe hoy en da, an cuando se podan

encontrar esbozos de ella, por tal todo sistema social posee una
cultura determinada, pero no se le daba esta importancia ni se
tena en cuenta como una pauta a seguir ni como medio de
obtener mejoras tanto laborales como productivas
Trabajar sobre este concepto en la empresa moderna, da
cuenta de la necesidad por orientar y dirigir la conducta, la
creencia y los valores de los trabajadores afectndolos en razn
de control e incremento de productividad. Garca Alvarado,
seala al respecto que lograr la cooperacin y obediencia de los
trabajadores () evidencia que desde los orgenes de la
organizaciones

modernas,

el

conocimiento

experto

se

ha

utilizado para producir cierto tipo de subjetividades, en el marco

de la hegemona de los discursos modernos-racionales (Garcia.
2006. p.170)
Dicho lo anterior, se constata que la idea que empuja el
concepto de cultura organizacional, en tanto es por unos la
construccin deliberada de un proyecto para el control de otros,
trae consigo una serie de implicaciones ticas que existen por el
hecho

de

pretender

calcular,

modelar

controlar

el

comportamiento

de

las

personas

en

organizaciones

que,

eventual y peligrosamente, podran superar la soberana de la

orgnica inicial.
Empero de ello, y sin hincar ms el diente en este
apasionante hilo de discusin, pasaremos a comentar algunos
aspectos naturales de la cultura organizacional en la empresa
moderna capitalista.

COMUNICACIN, LIDERAZGOS VISIBLES, COMUNES

La poltica comunicacional, pero tambin su contenido,
junto al sentido de oportunidad, esto es, el momento de emisin
del mensaje (cundo), va a resultar clave en la organizacin. Por
ello, informar los logros, los acontecimientos que deseamos
destacar; calcular las repercusiones del momento como las que
trae consigo determinado portador de mensaje constituirn en s

mismo elementos importantsimos de la comunicacin interna.

Asimismo, realizar aclaratorias de situaciones que pudiesen
convertirse en flanco de rumores, o bien de opacidad por falta
de transparencia y conviccin en los lderes de la organizacin,
se observan con molestia e incluso alcanzan a generar
incertidumbre en el personal, porque al final del da, no
aprovechar la comunicacin y volcarla a nuestro favor, bien
termina convirtindose en ms trabas al desarrollo de nuestra
organizacin (IACC. 2012. p.15).
Por ejemplo y tratar de vincular todos estos aspectos a la
industria minera (mi experiencia) , las comunicaciones operan
como vehculos de la identidad del grupo. Con esto a modo de
sentencia, nos preguntamos, por medio(s) de qu o quines.
Son

acaso

los

memorndum

transmitidos

masivamente?

Correos electrnicos? Las charlas diarias? Los lderes y el

grupo homogneo, qu funcin cumplen? Los trabajadores
cmo reciben el mensaje? Cmo observan a sus lderes cuando
estos reflejan y ponen en valor el proyecto cultural? A travs de
cules otros dispositivos trabajan las comunicaciones? Es un
lugar comn el casino de la empresa? La horizontalidad, la

ausencia de jerarqua que representa el casino, es buen lugar

para la produccin de sentido? Por lo pronto, las charlas de
seguridad ofrecidas en los primeros cinco a diez minutos de la
jornada poseen alta resonancia a nivel simblico en tanto son los
lderes visibles (y cercanos) quienes aparecen portando el
mensaje de la cultura organizacional que se desea para esa
comunidad heterognea, que se busca igualar, achatar en sus
relieves, volver (de) comn(es) Los folletines, las gigantografas
que estn en el camino al lugar de produccin, los logos que en
camiones y maquinaria que invaden nuestra visual, como la voz
de los gerentes y delegados sindicales, jefes de departamento,
en instancias pblicas son los que estn modelando el parecer
de la comunidad de empleados? Pues s, son todos ellos por
separado, mas reforzado en conjunto.
Creemos que todo lo aqu sealado en tono de pregunta es
utilizado y si no, al menos es susceptible de ser ledo como parte
de una trama institucional que bien opera como productor de
sentido en la organizacin. Esta ltima es la apuesta. Siempre
ms entretenida que el simple y rampln comentario de texto
para dar cuenta de la lectura.

LA COMUNIDAD, SUS LIDERES: UN SOLO PROYECTO.

La gente se encuentra cenando en una habitacin de
treinta por cincuenta metros, con una altura de diez metros,
mientras todas sus paredes estn acompaadas de imponentes
pantallas LED estratgicamente ubicadas, haciendo imposible
que los comensales no se enteren del mensaje.
Las

pantallas

en

el

casino

entregan

contenidos

audiovisuales, donde aparecen lderes de la compaa con

dirigentes

barriales,

entregando

infraestructura

deportiva,

inaugurando campaas de deporte familiar, en un tenor sin

exagerar de pruebas de responsabilidad empresarial con la
comunidad
coloridos

local.

Asimismo,

institucionalmente

continan
que

ahora

ofrecen

los

avances

grficos
en

la

extraccin de mineral, a su vez nos detallan el cumplimiento de

metas durante el semestre, reforzados por una potente y clara
sentencia que agradece el Trabajo en Equipo. Un poco
despus, aparece un mensaje acompaado con la banda sonora
de la mtica pelcula El Gladiador (el espritu de superacin slo

poda ser superado por Rocky si no fuese por la mala publicidad

actual de los EEUU), primero acompaado por cifras que indican
tasas de accidentabilidad, para finalmente ser rematado por el
Gerente sealando: hemos bajado los accidentes gracias a
cada uno de Uds. Es cuando todos dejan el tenedor y miran al
compaero que tienen al lado, para reafirmarse por medio de un
ademn, signo de aprobacin que refleja unidad, espritu
colaborativo, algo muy similar a lo que produce la Teleton, la
Seleccin chilena de futbol, o bien el momento en que Ricardo
Lagos le ofrece al Sr. Meza (en ese entonces Presidente de
Bolivia) relaciones diplomticas aqu y ahora, junto a un golpe
de mesa, para responder un alegato relacionado con la demanda
martima que enunciaba Bolivia tambin en ese entonces
estamos con Ud. exclamara la comunidad imaginada*.
Finalmente, en este ejemplo, donde diferentes aspectos
concurren a explicitar la apuesta de la organizacin se evidencia
los efectos de un bombardeo en todos sus frentes puede llegar a
ser. La cultura organizacional cuando ha sido bien ejecutada,
derrama su visin por todas partes. Acta casi de manera
independiente reproducindose en

todas las fases de la

organizacin, reflejando lo que se desea refleje y, por supuesto,

con todos los efectos positivos posibles en trminos productivos.
En todas palabras, si la disidencia es buena en democracia, la
empresa es una dictadura con pica, con una narracin
extraordinaria, que en su objetivo necesita disciplina, pero no
con sangre, sino que con conviccin: por ello opera en la escena
cultural por excelencia: a nivel subjetivo.

CONCLUSION
La comunicacin en todas las instancias de la organizacin
suma en la idea de promocin y afianzamiento de los valores
que se desean promover. Por ello, el respeto, la confianza, la
reciprocidad, la otredad (pensarse desde el otro), no solo debe
ser un valor en s mismo en las comunicaciones desde arriba,
sino

tambin

desde

abajo,

es

decir,

en

las

instancias

operacionales. En la cotidianeidad de la lnea de mando con los

empleados. Todo eso redunda en identidad grupal, cohesin,
sinceridad, empata, aceptacin de la diferencia en nombre del
proyecto que nos supera (la organizacin se empecina con la
idea de todos por sobre la individualidad).

Bibliografa.
Semana 3 Instituto Iacc

http://negociosymanagement.com.ar/?p=311