EL MERCADO LABORAL:

Crecimiento de los beneficios o prestaciones:

Dado que los beneficios o prestaciones no tienen una relacin directa con la
productividad del trabajador, cuenta mas se incremente su importancia en el concepto
total de compensacin, menos relacin existir con los aportes laborales de los
empleados a la empresa y, por el contrario, estos percibirn las prestaciones y
beneficios desde la ptica de derechos adquiridos.
Con las prestaciones y benficos se pretende que todos los miembros de la empresa
disfruten de ciertos derechos, que en especial en los pases en vas de desarrollo son
derechos bsicos.
Las prestaciones han venido aumentando no solo en su valor individual sino en la
diversidad de conceptos que abarca.
FACTORES PARA EL EMPLEADOR
relacin con el costo total de las
compensaciones.
Ofertas de la competencia
Rol de los beneficios o prestaciones:
o Atraccin
o Retencin
o Motivacin
Requerimientos legales.

PAQUETE BENEFICIOS
O PRESTACIONES

FACTORES PARA EL TRABAJADOR

Equidad respecto a lo que recibe otros y
lo que se recibe en el mercado.
Necesidades personales ligadas a :
o Edad
o Sexo
o Estado civil
o Personas dependientes.
Factores que influyen en la toma de decisiones respecto al paquete de beneficios o
prestaciones.
Establecimiento de los objetivos y las estrategias de los beneficios

Toda decisin que se tome respecto a los beneficios o prestaciones deber estar
guiada por la misin, visin, cultura, valores, estrategias, objetivos y capacidad
financiera de la organizacin.
Las prestaciones se disean en bsqueda de:
Competitividad externa frente al mercado de mano de obra (son nuestras
prestaciones comparables a las de nuestros competidores?).
Eficacia en los costos
Atender las preferencias de los empleados
Cumplir con la normatividad legal
Que estn alineadas con la estrategia global de retribuciones
Teniendo en cuenta las limitaciones financieras, la programacin de los beneficios o
prestaciones se debern efectuar mediante una valoracin actuarial.
Otro aspecto a considerar es la reglamentacin para uso y financiacin de los
beneficios. Habitualmente, en la gestin de recursos humanos el concepto de
prestaciones es el que tiene la mayor regulacin.
El diseo de los beneficios debe ser muy creativo, adecuando a las necesidades de la
empresa y de su personal.
Integracin con los objetivos de recursos humanos
Los beneficios o prestaciones hacen parte de la estrategia general de recursos
humanos; son un elemento ms para atraer y mantener al personal en la empresa.
Ms flexibilidad y opciones entre los planes
En este sistema los empleados tienen la posibilidad de adoptar de las prestaciones
aquellas que mas se adaptan a sus necesidades individuales.
En la mayora de ocasiones se ofrece un conjunto bsico de beneficios y unas
alternativas.
Los beneficios de los planes flexibles pueden resultar ms efectivos para atraer y
retener personal y hacen al empleador consciente de los costos en que incurre la
empresa.
Los empleados de hoy prestan diferentes necesidades de prestaciones o servicios que
dependen de su edad, dela presencia de nios y ancianos en la familia, del nivel
econmico, de las expectativas de carrera o laborales; con este esquema de beneficios
flexibles, ellos pueden elegir entre las deferentes prestaciones que ofrece la empresa.

Los sistemas de planes flexibles disean paquetes teniendo en cuenta los subgrupos p
tipologas posibles de empleados, en otros casos, como ya se comento, la empresa
define un grupo de prestaciones bsicas obligatorias para todos los empleados
destinado a atender las necesidades de cualquier de ellos y, por otro lado, se da la
opcin de unas prestaciones complementarias segn las caractersticas de empleados.

Planes flexibles

Servicio mdico
familiar

Vivienda

Transporte

Prestaciones
familiares

Alimentacin

Seguro de vida

Prestaciones fijas

Jubilacin

Riesgos
profesionales

Vacaciones

Salud

Ejemplo de un sistema de beneficios flexibles

LA ENCUESTA SALARIAL
El modelo del mercado laboral
De acuerdo con el modelo de mercado laboral, la competitividad externa se alcanza
cuando la empresa paga a sus empleados el sueldo habitual para el tipo de trabajo
que realizan.

Oferta de
empleados
S

S1

Demanda de
empleados

0
N1

Factores con los que cuenta una organizacin para ser competitiva en el mercado
laboral
El dinero es criterio universal como medio de valor y logro, constituyndose en el
mecanismo mas explicito de la vinculacin entre la organizacin y el trabajador,
incluye por tanto sueldos bsicos, incentivos, prestaciones o beneficios.

Sueldos basicos
Estilo de
direccion

Incentivos

Prestaciones y
beneficios

Estabilidas

Atractivo de
la empresa
como lugar
de trabajo

Oportunidades
de carrera

Ivariedad de
tareas

Flexibilidad

Autonomia
Percepcion de
la utilidad del
trabajo

Contiene costos
operativos (laborales)
a mediano plazo
Incrementa la cantidad
de aspirantes a
puestos

Competitividad de los
niveles de pago

Reduce la rotacion de
personal
Incrementa la
calificacion de los
aspirantes y
empleados

Reduce paros laborales

relacionados con
salarios
Cmo definir el mercado laboral en el cual compite la empresa?
Aspectos a considerar para definir el mercado laboral:
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)

mbito geogrfico.
Tipo de producto o servicio.
Tamao de la organizacin.
Tipo de puesto de trabajo.
Nivel tecnolgico.
Fuente de reclutamiento.
Imagen corporativa.
Origen del capital.

ESTRATEGIA Y SISTEMA SALARIAL O DE COMPENSACIN

Teora de la productividad marginal
En esta teora, el empresario que se encuentra con la cuestin de contratar mas
trabajadores se pregunta: la labor que desarrollan estos individuos aumentara mas
mis ingresos que el costo o valor de los salarios que he de pagarles?.
(1)
N de
trabajadores
empleados
10
11
12
13
14
15
16
17
Etc.

(2)
Produccin
diaria total

(3)
Produccin
marginal

(4)
Precio por
unidad

(5) = (3) * (4)

Productividad
marginal

200
218
235
250
263
273
28
283

18
17
15
13
10
7
3

2
2
2
2
2
2
2
2

36
34
30
26
20
14
6

Teora de la negociacin
La teora de la negociacin afirma que existen lmites superiores e inferiores para las
tasas salariales y que la ubicacin dentro de tales limites est determinado por la
necesidad con que las empresas necesitan trabajar.
Teora del poder adquisitivo
La teora el poder adquisitivo sostiene que la prosperidad de la compaa depende de
que exista una demanda suficiente para sus productos a precios a precios que
permitan obtener beneficios razonables.
Dado que los trabajadores y sus familiares consumen gran parte de los productos, si
los salarios y el poder adquisitivo de los trabajadores son altos habr una buena
demanda.
La demanda y la oferta
Las teoras y polticas tienen validez en circunstancias determinadas y sirven para
explicar muchos aspectos del problema de salarios, pero ninguna es suficiente general
para ser aplicable a cualquier circunstancia.