Fase 1: Trabajo colaborativo 1

Entrega grupal

Grupo: 90023_1

Presentado por:
Ana Mara Comba Moreno 1032430368
Edison Gabriel Vsquez Carvajal 1074184679
Eurin Ariel Correa - 80025699

Presentado a:
Lyda Anglica vega

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

INTRODUCCIN A LA INGENIERIA
INGENIERA INDUSTRIAL
12/07/2015

1.

CONTENIDO
INTRODUCCION .............................................................................................. 3

2.

CUALIDADES DE UN INGENIERO INDUSTRIAL............................................ 4

2.1

Aporte Ana Mara Comba Moreno.............................................................. 4

2.2

Aporte de Edison Gabriel Vsquez Carvajal .............................................. 4

2.3

Aporte Eurin Ariel Correa ........................................................................... 5

cualidades de un ingeniero industrial ...................................................................... 5

3.

4.

LINEA DEL TIEMPO HISTORIA DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL ................ 6

3.1

Aporte de Ana Mara Comba Moreno ......................................................... 6

3.2

Aporte de Edison Gabriel Vsquez Carvajal .............................................. 8

3.3

Aporte Eurin Ariel Correa ......................................................................... 11

EMPRESA ESCOGIDA .................................................................................. 12

4.1

HISTORIA ................................................................................................ 12

4.2

MISION .................................................................................................... 12

4.3

VISION ..................................................................................................... 13

4.4

ORGANIGRAMA ...................................................................................... 13

4.5

LISTA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS .................................................. 14

4.6

PRODUCTOS ESCOGIDOS .................................................................... 16

5.

CONCLUSIONES ........................................................................................... 21

6.

BIBLIOGRAFA ............................................................................................... 23

1. INTRODUCCION

El presente trabajo se realiza con el propsito de profundizar en la historia de la

ingeniera y el perfil de un ingeniero industrial se investigara sobre las cualidades
que debe tener al igual que se realizara una lnea del tiempo lo ms completa y
concreta posible para cumplir con el objetivo de la actividad inicial que es
individual.
Es de gran importancia realizar lectura previa del material propuesta para entrar
en contexto con el tema y tambin para poder buscar informacin que se requiera
para profundizar.
Posterior a esta actividad se consolidaran todos los trabajos de los compaeros y
se adicionara la parte grupal culminado as con lo solicitado en la gua.
En los ltimos aos se ha visto un gran desarrollo en la ingeniera industrial a
travs de aportes realizados por diferentes personalidades, esto ha creado en el
ser humano un sentido de industrializacin el cual cada da es ms exigente.
Esta rama es fundamental para el desarrollo debido a que se dedica a buscar las
mejoras en los procesos encontrando y eliminando fallas continuamente.
El profesional en esta rea no puede ser cualquier persona debido a la exigencia
al cambio y alcance continuo debe cumplir con ciertas cualidades

2.
2. CUALIDADES DE UN INGENIERO INDUSTRIAL
2.1 Aporte Ana Mara Comba Moreno
El ingeniero industrial debe poseer las siguientes cualidades:

Inters por el quehacer cientfico; se expresa en la curiosidad, el disfrute y

dedicacin de esfuerzos a los problemas cientficos.
Actitud metdica y disciplina en el trabajo; se expresa en la buena
organizacin del tiempo, y en la planificacin y organizacin de las
actividades.
Atencin; rapidez y exactitud en la realizacin de tareas simples.
Aptitud numrica; aptitud verbal para trabajar con nmeros y resolver
problemas de clculo aritmtico.
Habilidad de comunicarse; capacidad de comunicarse verbal y no
verbalmente en base a la lgica y calor humano.
Capacidad analtico-sinttica; habilidad para observar los detalles de una
realidad o sistema de modo que las partes se relacionen y se visualicen
dentro de su totalidad.
Inters humanstico; capacidad de demostrar sensibilidad ante situaciones
humanas que necesiten de soluciones tecnolgicas y cientficas.
Responsabilidad tico-social; sensibilidad demostrada ante los problemas
sociales de una continuidad o grupo hasta el punto de mantener respeto
ante intereses, apreciaciones, valores.
Creatividad e innovacin; capacidad de proponer nuevas vas, nuevas
alternativas, resoluciones de problemas y situaciones, utilizando
pensamientos diversos.
Actitud verbal; capacidad para comprender rpidamente el significado de
las palabras de un contexto verbal.
Aspecto psicolgico; por ser un trabajo en equipo e interdisciplinario, debe
adaptarse al grupo. (Ind, 2008).

2.2 Aporte de Edison Gabriel Vsquez Carvajal

CUALIDADES DE UN INGENIERO
Capacidad de abstraccin
Capacidad administrativa
Responsabilidad

 Necesidad de conocimiento
Capacidad matemtica y de clculo avanzada
Versatilidad
Capacidad de adaptabilidad a los cambios
Trabajo en equipo
Valor social del trabajo
Habilidad espacial
Habilidad para la resolucin de problemas
tica y valores
Pro actividad

2.3 Aporte Eurin Ariel Correa

cualidades de un ingeniero industrial

Algunas de las cualidades que debe tener el ingeniero industrial:

Ser capaz de aplicar una amplia gama de herramientas para determinar las
mejores combinaciones de recursos humanos, naturales, materiales,
tecnolgicos, financieros, etc.

Formarse como lder y formar lideres para que trabajen por objetivos y
metas en comn.

Habilidad de comunicarse; capacidad de comunicarse verbal y no

verbalmente en base a la lgica y calor humano.

Actitud verbal; capacidad para comprender rpidamente el significado de

las palabras de un contexto verbal.

Conciencia Profesional

Habilidad para resolver problemas

Actitud de investigacin

Superacin personal

Planeacin de proyectos en trminos de objetivos, metas, recursos, costos

y tiempo

3. LINEA DEL TIEMPO HISTORIA DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL

3.1 Aporte de Ana Mara Comba Moreno

Revolucin agrcola
cultivos

Tcnicas de optimizacin en los sistemas de

Siglo XVI

Produccin artesanal
facilitan el trabajo.

introducen herramientas que

Siglo XIX

Revolucin industrial; Maquina capaz de realizar el

mismo trabajo de una persona en un tiempo menor.

Ao 1760

Jean Perronet: Primer estudio de tiempos para

fabricacin de elementos de ciclos de trabajo.

Aos 1773

Eli Whitney: implemento la lnea de montaje: partes

intercambiables de produccin

Ao 1776

Adam Smith: Especializacin del trabajo.

Ao 1832

Charles Babbage: La economa de la mquina

manufactura.

Ao 1875

Wilfredo Pareto: Principio de Pareto

Ao 1895

Frederick W Taylor: con Frank y Lilian Gilberth: estudio

de movimientos, tiempos temporales y estandarizacin
de herramientas

y la

Ao 1902

Hugo Diemer: Curso Economa de la fbrica en la

universidad de Kansas

Ao 1908

Se dicta el primer curso de ingeniera industrial en la

universidad estatal de Pennsylvania, primer pas de la
ingeniera industrial en la academia.

Ao 1910

Henry Laurence Gantt: Diagrama de Gantt

Ao 1911

Administracin cientfica del trabajo

Ao 1913

Henry Frod: sistema de produccin en lnea para

fabricar automviles de bajo costo y menor tiempo para
clase media

Ao 1913

Hugo Munsterberg: Psicologa industrial.

Ao 1917

La productividad estaba tomando una importancia

mayor entre los empresarios y la manera de optimizar la
productividad se convirti en un tema en que todos
queran aportar.

Ao 1917

Sociedad de ingenieros industriales adems Henry

Fayol: administracin general y la industria.

Ao 1930

Leonard. A Seder: Tcnica de prevencin de defectos.

Ao 1931

Walter shewhart: Cuadros de control.

Ao 1932

H.B. Maynard: Ingeniera de mtodos adems se crea

la sociedad de ingenieros de manufactura.

Ao 1943

Kaoru Ishikawa: Diagrama de causa y efecto

Ao 1947

George Elton Mayo: Efecto Hawthorne adems George

Bernard: Mtodo simplex de programacin lineal.

Ao 1950:

William Edwards Deming-Calidad control estadstico de

procesos y Taichi Ohno Sistema de produccin
de Toyota.

Ao 1951

Armad Feigembaun: Administracin por calidad total

(TQM).

Ao 1955

Genichi Taguchi: diseo de experimentos

Ao 1958

Tcnica de Revisin y Evaluacin de Programas

(PERT)

Ao 1960

Dorian shainin: Ingeniera estadstica, Shigeo Shingo

Sistema (SMED), Jiro Kawakita: Diagrama de afinidad

Ao 1966

Joseph Moses Juran-Crculos de calidad

Ao 1967

Philip Kotler: Administracin de la mercadotecnia

Ao 1968

Se crea la carrera de ingeniera industrial en la UNAM

Ao 1969

Peter Drucker-Administracin moderna

Ao 1970

Seiichi Nakajima: Sistema de mantenimiento productivo

total

Ao 1972

Russell Ackoff-Sistemas socio-tcnicos

Ao 1979

Michael Porter: Estrategias competitivas

Ao 1980

Philip B. Crosby-Cero defectos adems Noriaka Kano:

Modelo de Kano

Ao 1985

Masaaki Imai Mtodo Kaizen

Ao 1990

Mikel Harry: Seis Sigma

Ao 1992

Robert S Kaplan: Balanced Scorecard

Ao 1993

Michael hammer: Procesos de reingeniera

(industrial, 2015), (Enciso Rincn , 2013)

3.2 Aporte de Edison Gabriel Vsquez Carvajal

1760 - Jean Perronet pionero en la determinacin de ciclos de trabajo
1793 Eli Whitney implemento por primera vez la lnea de montaje mediante la
invencin de partes intercambiables.

1832 Charle Babbage publica su libro The Economy of Machinery and

Manufacturers el cual presenta los sistemas analticos

para mejoras de

operaciones
1895 Frederick Taylor y Frank Gilberth presentan sus estudios de mejora de
mtodos y anlisis de movimiento, se consideran pioneros en la ingeniera
industrial.
1908 - Henry Ford pionero en la produccin en cadena tomando la idea de
Ransom Olds
1911 - Harrington Emerson establece los 12 principios de la eficiencia
1911 - Frederick Taylor publican su libro "The Principles of Scientific
Management". En el cual crea la frmula para mximas producciones.
1913 Henry Laurence Gantt pblico su obra Trabajos, salarios y beneficios su
principal aporte el diagrama de barras conocida como el diagrama de Gantt.
1916 - Henry Fayol se centra en la administracin realiza aportes centrndose a la
administracin positiva.
1950 - Edwards Deming impulsa en Japn los crculos de Deming orientados a
crear conciencia de la calidad total
1951 - Juran Feigembaun y Crosby sealan la importancia de la gestin de las
personas
1954 - Kaouro Ishikawa considera el factor humano para la gestin de la calidad
1980 Philip B. desarrolla su trabajo en la poltica de cero defectos
1980 Eliyahu M. Goldratt define la teora de restricciones.
1990 Mikel Harry desarrolla el seis sigma el cual busca mejorar proceso y se
centra en reducir la variabilidad de los mismos reduciendo y eliminado fallos.

1992 Robert S. Kaplan con su Balanced Scorecard permite implementar

estrategias y la misin de una empresa a partir de medidas de accin.
1993 Michel Hammer con su Reingeniera de procesos busca un anlisis y
rediseo radical de la economa y la re concepcin de los proceso de negocio

LINEA DEL TIEMPO HISTORIA DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL

3.3 Aporte Eurin Ariel Correa

4. EMPRESA ESCOGIDA

INDUSTRIA PEL LTDA

4.1 HISTORIA
En el ao 1999 alrededor del mes de noviembre por medio de una reunin a nivel
familiar su concreta una idea por la cual se llegara a la creacin de la sociedad
limitada con la razn social INDUSTRIA PEL LTDA, la cual iniciara sus
actividades en Marzo del ao 2000, con la direccin del Seor Pedro E. Len
como Gerente General de dicha sociedad. Su principal propsito era prestar
servicios de metalmecnica a la industria colombiana. Es con este objetivo inicial
que se concreta el inicio de las actividades en el barrio Ricaurte de la ciudad de
Bogot D.C., en un predio tomado en contrato de arrendamiento ubicado en la
Calle 12 con carrera 26, en el cual se iniciaron a hacer proyectos pequeos de
ingeniera y desarrollo de sistemas de optimizacin de procesos para empresas
como Proenfar S.A.S, Molinos El Lobo entre otras. Se vea un prspero
crecimiento lo que conllevo a tomar la decisin de cambiar las instalaciones fsicas
por otras que se adecuaran ms a las necesidades de espacio., alrededor del ao
2001 se realiza un cambio de bodega a otra ubicada en el mismo barrio, por un
periodo de 2 aos por motivos similares al principal cambio, ampliacin por
necesidades requeridas a raz del aumento de clientes y proyectos de mayor
envergadura.
En el ao 2002 nos ubicamos en el local actual donde iniciamos un nuevo brazo
de actividades como lo es, el desarrollo de nuevas tecnologas en infraestructuras
con la vinculacin de la Universidad Nacional y el desarrollo de productos para la
fabricacin de materiales nuevos como lo son los generados de la Guadua para la
fabricacin de estructuras. Equipos para la transformacin de la Guadua son de
los principales desarrollos de nuestro portafolio de servicios, en el ao 2006 por
requerimiento de la competencia e innovacin de servicios se da inicio a la
tecnificacin del personal en las reas de trabajo como lo es tecnificar a los
operarios y en la rea administrativa, se requera un perfil profesional en la rea
del manejo de nuestros clientes, con asesoras mucho ms tcnicas. En este
momento se puede decir con orgullo que INDUSTRIAS PEL LTDA es una
organizacin con un gran futuro tanto administrativo como tecnolgico en el
mercado nacional.
En la actualidad tiene su domicilio en la Carrera 26 # 11-20 en el barrio el Ricaurte
de la Ciudad de Bogot D.C. Colombia.
4.2 MISION
INDUSTRIAS PEL LTDA est conformado por un grupo de colaboradores con
alto conocimiento tcnico y profesional en constante formacin, comprometidos
con la entrega de soluciones innovadoras e integrales que cumplan con la

satisfaccin de los requerimientos y expectativas de nuestros clientes con

caractersticas de precisin, entregas a tiempo, materiales adecuados, asesora
personalizada, para entregar productos y servicios de diseo, manufactura y
mantenimiento de equipos y partes industriales de ptima calidad a empresas del
sector industrial
4.3 VISION
Para el ao 2016 seremos una empresa lder en la fabricacin y mantenimiento de
equipos y parte en el sector metalmecnico, reconocida como una organizacin
con procesos integrados, infraestructura propia, destacados por su dedicacin a la
formacin, capacitacin y desarrollo de sus empleados, respeto integral al medio
ambiente, compromiso con la sociedad y constante innovacin.
4.4 ORGANIGRAMA

El organigrama es de contenido estructural, su mbito de aplicacin es General y

su representacin es vertical.

4.5 LISTA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS

Transportadores industriales
Diseo y fabricacin de partes y/o mecanismos

Fuente: INDUSTRIAS PEL LTDA

Fuente: INDUSTRIAS PEL LTDA

Troqueles de corte y estampados

Fuente: INDUSTRIAS PEL LTDA

Mecanizado de piezas especiales

Fuente: INDUSTRIAS PEL LTDA

Reparacin de equipos

Fuente: INDUSTRIAS PEL LTDA.

Fabricacin de moldes de inyeccin para pasticos

Fuente: INDUSTRIAS PEL LTDA.

4.6 PRODUCTOS ESCOGIDOS
4.6.1 BRIDA ANSI 150 (BAJA PRESIN)

Recepcin del material base son cilindros de acero.

Corte de los cilindros segn el ancho necesario en la segueta mecnica con

esto se logra los discos, segn medidas estandarizadas o normalizadas.

 Refrentado de la pieza en el torno.

Fabricacin del agujero central en el torno con las medidas estndar

Realizar los diferentes dimetros y vseles para mejor comprensin del
proceso ver https://www.youtube.com/watch?v=GpaYs3fS0Us. (Julio, 2013)
Se desmonta y se la da la vuelta a la pieza sobre la mordaza del torno
Se refrenta la pieza por ese lado, donde ira el futuro empaque.

Fabricacin de los diferentes dimetros, agujeros para los pernos a un

ngulo dependiendo si son 4, 6 u 8 agujeros.
Se monta la pieza sobre el plato universal divisor el cual puede estar
montado en fresadora o en taladro.

 Fabricacin de los agujeros con broca a los diferentes ngulos necesarios.

Marcaje de la pieza con unas piezas que tiene letras y nmeros para
marcar con un martillo.

Control de calidad, el encargado con un calibrado mide la pieza y se

asegura que este bien realizada.

Se aplica pintura electroesttica.

4.6.2 ENGRANAJE RECTO

Recepcin del material base son cilindros de acero.

Corte del material en discos en la sierra mecnica segn el ancho requerido
Montaje en el torno
Refrentacin de la cara inicial
Fabricacin de los diferentes niveles con el buril o broca segn el dimetro
indicado en el plano

Desmontaje de la pieza y montaje por el reverso

Refrentar la pieza
Montaje en el plato de la fresadora

Montaje de la fresa con mdulo indicado segn los planos

 Fabricacin de diente por diente de la pieza:

Giro en el plano divisor

Avance de la fresa
Se repiten los dos pasos anteriores hasta terminar todos los dientes
Ver video https://www.youtube.com/watch?v=WiaO4vJkqiQ (Zamudio , 2013).
Control de calidad con un calibrador se realizan las pruebas de medidas
segn lo requerido en el plano.
Segn lo indicado en el plano se realiza o no tratamiento trmico de temple
o nitrurizado.

5. CONCLUSIONES
Con el presente trabajo nos damos cuenta la importancia de nuestras
cualidades y habilidades como ingenieros industriales es importante resaltar
las que ya tenemos y profundizar y reforzar en las que estamos fallando ya
que se debe ser integral como ingenieros
Al dar una vista por la historia de la ingeniera industrial existen muchas
personas que promovieron el desarrollo de esta y que actualmente siguen
siendo un hito para el desarrollo de las funciones en las diferentes
compaas
Muchos de los exponentes de la ingeniera industrial no solo contribuyeron
con esta rama sino que tambin a otras y son importantes para varias
disciplinas actualmente.
La ingeniera industria es parte importante en el desarrollo de la sociedad,
es importante tener en cuenta que depende de los futuros ingenieros
industriales dirigir crear o administrar nuevas y viejas empresas.
Como se ha visto a travs de la historia el desarrollo en los ltimos aos ha
sido gigantesco y los nuevos conocimientos tambin son fuente que nos
prepara para seguir creciendo y desarrollando nuevas ideas.
Esto se ver

reflejado a nivel mundial en avances monumentales y si

pensamos en el pas podremos invertir en crear un mejor futuro para las

siguientes generaciones.
Se seleccion dos productos de la empresa elegida para trabajar en el
periodo acadmico.
Al revisar el proceso de elaboracin de las piezas como fututos ingenieros
nos damos de cuenta el detalle de cada operacin y sus etapas esto
sucede en todas las empresa y se deben tener por escrito y capacitado al
personal para realizar los procesos en lnea.

 La comunicacin del grupo fue poca no hubo la suficiente interaccin para

desarrollar el trabajo.
Se cumpli con el objetivo del trabajo grupal para tener bases en el
segundo trabajo colaborativo
Aunque la empresa seleccionada no trabaja con piezas en seria para la
venta se pudo detectar que realizan piezas determinadas para la
fabricacin completa de una mquina.

6. BIBLIOGRAFA
Enciso Rincn , C. (09 de 08 de 2013). Academia.edu. Obtenido de Escuela
colombiana de ingenieria julio garavito:
https://www.academia.edu/4704806/La_historia_de_la_ingenier%C3%ADa_
Industrial
Ind, P. d. (24 de 06 de 2008). Apuntes de ingenieria industrial . Obtenido de
http://apuntesdeingenieriaindustrial.blogspot.com/2008/06/cualidades-delingeniero-industrial.html
Industrial, D. d. (07 de 2015). Universidad nacional autonoma de mexico. Obtenido
de http://www.ingenieria.unam.mx/industriales/historia.html
Julio, G. (06 de 04 de 2013). DNBrida.com Mecanizacin de una brida de cuello
para soldar. Obtenido de Youtube:
https://www.youtube.com/watch?v=GpaYs3fS0Us
Zamudio , M. (10 de 01 de 2013). Fabricacion de engrane recto. Obtenido de
Youtube: https://www.youtube.com/watch?v=WiaO4vJkqiQ