TAREA N 2 - ADO I

Mara Camila Labrador cod: 2320141051

Vivian Roci Olivar cod: 2320141067
Gustavo Andrs Medina Reyes cod: 2320141099

MATRIZ PRODUCTO PROCESO Y LA VENTAJ A COMPETITIVA

La ventaja competitiva tiene gran repercusin sobre la matriz PP, ya que esta se
utiliza para establecer un enfoque que identifique un actividad que se convierte en
la actividad primaria de la empresa con el fin de adquirir un alto beneficio, para
abarcar una parte significativa del mercado y ser competentes en l.
Consideramos que establecer una ventaja competitiva es fundamental en las
decisiones de administracin porque esto genera una probabilidad de xito mayor,
asegurando su estabilidad en el futuro, evitando las posibles amenazas exteriores
e interiores.

EL POSICIONAMIENTO EN LA MATRIZ Y LAS PRIORIDADES

COMPETITIVAS

La relacin de productos y procesos resultan particularmente tiles para

seleccionar el ajuste requerido entre ambas dimensiones, es decir es la
interaccin entre ambos la que determina las tareas que sern crticas en la
industria. La flexibilidad es el factor clave para hacer frente a los cambios en el
volumen de produccin y en la demanda de productos. De acuerdo a esto ,
consideramos que es importante establecer prioridades y tener una estabilidad
entre la produccin y producto.

LAS ORGANIZACIONES Y LA MATRIZ PRODUCTO PROCESO

Es importante que en cualquier tipo de empresa identifiquen la estructura de

proceso que brinde la mayor ventaja competitiva, ya que de esta manera podrn
organizar sus actividades y tareas creando eficiencia y eficacia en el trabajo. Sin
embargo los administradores de operaciones deben ser cuidadosos en la
seleccin de productos y procesos ya que existen diferentes procedimientos para
tratar cada uno. Limitarse hay un nmero de operaciones puede ser eficiente
cuando la produccin es homognea y la oferta solo consta de un nico producto,
Por otro lado cuando una empresa quiere abastecer diferentes tipos de mercado,
su produccin deber ser mltiple, disponiendo de distintos productos para
ofrecer. Pero la definitiva de toda industria es organizar de manera adecuada sus
instalaciones para que no se presenten cuellos de botellas u otros percances con
el fin de satisfacer absolutamente toda la demanda y establecerse en el mercado

como una compaa estable y competente. Es importante resaltar que la

organizacin de la empresa varia en torno a su objetivo, es decir las empresas
cuyo volumen de produccin es alto debe tener bastante flexibilidad evitando todo
tipo de coordinacin y centralizacin, por otra parte las empresas cuyo enfoque es
el proceso, la mejor va es que cada instalacin sea independiente y que se pueda
dividir por etapas

REPERCUSIONES
SELECCIN DEL PROCESO: La seleccin de este es un factor clave en
una ventaja competitiva dentro de una empresa ya que el impacto siempre
se ver a largo plazo y es necesario que su seleccin se estudie
detalladamente ya que de esta decisin se derivan otras, cmo la compra
de maquinaria u otros recursos.
BIENES Y SERVICIOS: Con respecto a este es necesario tener claro qu
clase de bien o servicio se quiere brindar, ya que con base a eso se tendr
que seleccionar el tipo de configuracin que se quiere emplear. La
configuracin por proyectos y talleres suele ser ms efectiva cuando se
quiere ofertar producto o servicios homogneos. La configuracin continua
y en lnea son preferibles cuando el producto o servicio posee unos
estndares o se produce para un inventario, su principal fin es competir por
ser lder en precios.