Maestra en Contabilidad y

Auditora

ADMINISTRACIN
ESTRATGICA

David Prez Vera

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Pablito, Comunicacin tiene una copia del

plan estratgico?
No encuentro la ma.

Directora
Administrativa Financiera
Seminario -taller "Planiticacion Institucional" - 9

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UNIDAD 1

Introduccin a la
Administracin
Estratgica

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La Administracin Estratgica es un
conjunto de decisiones y acciones
administrativas que determinan el
rendimiento a largo plazo de una
compaa.

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Incluye un anlisis del entorno (tanto

externo como interno), la formulacin de
la estrategia (planificacin estratgica o a
largo plazo), implementacin de la
estrategia, as como la evaluacin y el
control.

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Etapas de la Administracin Estratgica.

Planificacin Financiera bsica.

Planificacin basada en pronsticos.

Planificacin (estratgica) orientada
por el entorno.
Administracin Estratgica.

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Fases de la Estrategia
4. Gerenciamiento estratgico:
Crear el futuro
3. Planeacin Externamente Orientada:
Pensamiento Estratgico

Anlisis dinmico
Anlisis esttico

2. Pronostico-Planeacin Base:
Predecir el futuro
1. Planeacin Financiera:
Conocer presupuesto anual

Fuente: Sales Management Control Strategies Florian Mueller (Gluck et al)

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MODELO BSICO DE ADMINISTRACIN ESTRATGICA

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Alicia:
Qu camino debo tomar?
Gato:
Eso depende del lugar hacia donde
vayas
Alicia:
No s para dnde voy!
Gato:
Entonces, no importa cul camino
debas tomar!
Lewis Carroll,1872

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Definiciones de Estrategia

Al realizar un acercamiento preliminar al

tema de estrategia, encontramos que se
encuentra
ligado
desde
tiempos
ancestrales al tema militar, siendo los
chinos quienes hace 2500 aos, usaron
militarmente el concepto estrategia.

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Es entonces desde 1960 cuando las

organizaciones inician el uso del
concepto de estrategia, como respuesta a
los cambios del entorno para reducir el
riesgo y potencializar las oportunidades
del futuro.

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La estrategia definida de
forma amplia comprende la
definicin de objetivos,
acciones y recursos que
orientan el desarrollo de una
organizacin.
(Alfred
Chandler. 1962)

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Alfred Chandler

La determinacin de metas bsicas

de largo plazo y objetivos de una
empresa, la adopcin de cursos de
accin y la asignacin de recursos
necesarios para alcanzar estas
metas.

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Michael Porter
La estrategia empresarial define la
eleccin de los sectores en los que va a
competir la empresa y la forma en que va a
entrar en ellos; la estrategia competitiva
consiste en ser diferentes. Ser diferente
significa elegir deliberadamente un
conjunto de actividades diferentes para
prestar una combinacin nica de valor.

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En una forma muy

simple, estrategia es el
conjunto de acciones que
los gerentes realizan para
lograr los objetivos de una
firma.

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Por tanto la estrategia:

1) Define el posicionamiento competitivo de la compaa.
2) Alinea las actividades con la estrategia.
3) Construye una diferencia con su competencia.
4) Asegura gestin por procesos.
5) La sostenibilidad organizacional es el resultado de la
actividad global de la compaa y no de las partes.
6) Eficiencia organizacional.

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El resultado de todo este

proceso debe conducir a
la construccin de una
ventaja
competitiva,
difcilmente
copiable,
duradera en el tiempo y
rentable.

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El pensamiento estratgico en las empresas.

TALLER EN CLASE: DISCUSIN SOBRE LOS
PUNTO RELEVANTES DE LA LECTURA.
PRESENTACIN INDIVIDUAL DEL ENSAYO
SOBRE EL ANLISIS DE LA LECTURA
ELEMENTOS
DEL
PENSAMIENTO
ESTRATGICO (750 PALABRAS)