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DOCENTE
CURSO
: COSTOS Y PRESUPUESTOS.
TEMA
: ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES.
AUTOR(es)
INTRODUCCIN
Una organizacin, empresa, etc. Tienen como principal parte una estructura
de organizacin, ejemplificando en una empresa se tiene a un jefe o
encargado de la empresa por siguiente estn los administradores luego los
empleados.
Una estructura organizacional son diferentes patrones de diseo para
organizar una empresa. Y de esta manera facilitar el funcionamiento y el
rendimiento de dicha empresa. La estructura organizacional se aplica en
todos los mbitos de una empresa, en su forma administrativa, ejecutiva
como tambin en la forma de producir sus productos.
La organizacin est presente en muchos mbitos de la vida cotidiana, las
personas son organizadas por naturaleza. Es Inherente su tendencia a
organizarse y cooperar en relaciones interdependientes sea mutuamente
responsable y de compartir un conjunto comn de principios con otros. En el
transcurso de la historia cabe mencionar que la primera forma de estructura
organizacional social fue la familia, ms adelante fueron evolucionando.
Todos somos miembros de una sociedad organizacional. En la actualidad
existen muchas formas de estructuras organizacionales cada una diferente
de otra en ilimitados campos ya sea en educacin, poltica, etc.
Los grupos y organizaciones constituyen una parte importante de nuestra
existencia. Ya que estos brindan una calidad de vida satisfactoria y ventajosa
para los que la trabajan y tambin por los que dependen de estas.
ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
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MEDIDAS ESTADISTICAS
constantes
(expansin,
contraccin
nuevos
2. Principios De Organizacin
La estructura de la organizacin es un mecanismo proyectado
para coadyuvar el logro de los objetivos y tratar de alcanzar las
metas en una empresa o institucin.
Toda organizacin debe establecerse bajo un objetivo definido;
para que una organizacin sea efectiva, requiere que sus
objetivos y metas principales sean precisos y que la
consecucin de los mismos, debe estar apoyado por el plan de
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aprueban
las
polticas,
estrategias,
de administracin).
Los altos ejecutivos; este nivel de la estructura organizativa
est formada por personas que ejecutan las polticas,
estrategias, procedimientos aprobados por la alta direccin;
tambin
toman
decisiones
velan
nivel
por
de
la
la
eficiente
estructura
de
administrativas,
las
secciones,
cuyas
divisiones
actividades
son
operativas
homogneas
y,
MEDIDAS ESTADISTICAS
organizativa,
sean
representadas
en
los
el
logro
de
los
objetivos;
Para
lograr la
las mismas.
No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad.
Es claro y sencillo.
til en pequeas empresas.
La disciplina es fcil de mantener.
Desventajas:
Es rgida e inflexible.
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trastornos.
No fomenta la especializacin.
Los ejecutivos estn saturados de trabajo, lo que ocasiona que
no se dediquen a sus labores directivas, sino, simplemente de
operacin.
Ventajas:
Mayor especializacin.
Se obtiene la ms alta eficiencia de la persona.
La divisin del trabajo es planeada y no incidental.
El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
Disminuye la presin sobre un slo jefe por el nmero de
especialistas con que cuenta la organizacin.
Desventajas:
Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta
seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por
confusin y conflictos.
La no clara definicin de la autoridad da lugar a rozamientos
entre jefes.
indivisible,
al
mismo
tiempo
permite
la
de sus recomendaciones.
Pueden existir rozamientos con los departamentos de la
organizacin lineal.
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originar
fuga
de
responsabilidades
falta
de
delimitacin de autoridad.
Da lugar a una lucha por el poder, tanto del gerente funcional
prdidas de tiempo.
El personal puede sentir que su jefe inmediato no aprecia
Ahora
elementos
pueden
ser
tardas.
Una vez constituido el comit, es difcil disolverlo.
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Ventajas:
Donde se privilegian las personas a la tarea y los resultados.
Sus conductores e integrantes estn ms preocupados y
ocupados por las relaciones interpersonales que por las otras
variables.
El inters del equipo se centra en los procesos que se realizan
en la tarea.
El inters de los integrantes del equipo se centra en la
trabajo
(Procesos).
Desventajas:
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Son
equipos
pobres
en
trminos
de
enriquecer
la
individualmente.
La revisin permanente de estos equipos obstaculiza a veces
la percepcin de la necesidad de contemplar los resultados y
adaptacin
las
necesidades
del
entorno,
clientes
Mejora la eficiencia organizativa.
En cuanto a la agilidad para reaccionar a los cambios, en
entornos muy dinmicos el xito depende fundamentalmente
de la rapidez de los procesos de aprendizaje/desaprendizaje.
El acceso a los conocimientos de los agentes miembros de la
red, favorece este proceso.
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Desventajas:
Una
de
este
tipo
autodisciplina,
de
el
desventaja competitiva.
Problemas de tipo psicolgico o relacional, ya que puede
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como
epicentro,
elemento
antagnico
las
el
producto
la
produccin
de
conocimiento.
Se
establecen
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seguir.
La cuestin del control en la nueva organizacin es mucho
ms compleja que en la era de la organizacin industrial,
donde la jerarqua vigilaba directamente el comportamiento y
rendimiento de los trabajadores. De este modo, el rol de la
Direccin trabaja otras cualidades y competencias de liderazgo
basadas en la delegacin, gestin de equipos, gestin de
redes y contactos (ya sean propios o de la organizacin) y
5. EJEMPLOS ILUSTRATIVOS.
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Ilustracin 1: La Gerencia.
6. CONCLUSIONES:
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http://usfx.info/contaduria/carrera_16/libros/texto_guia.pdf
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http://www.monografias.com/trabajos-pdf/estructuraorganizacional/estructura-organizacional.pdf
http://www.saludcolectiva-unr.com.ar/docs/SC-189.pdf.
http://www.gestiopolis.com/tipos-de-estructura-organizacional.
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