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DOCENTE:
ASIGNATURA:
SEMANA N 3
TEMA N 1.
Competencias a alcanzar
Al finalizar la unidad debes ser capaz de:
Identificar la importancia del Estudio de
Mercado.
Segmentar un mercado.
Conocer el perfil del consumidor.
Determinar la Demanda Potencial.
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Qu
producir?
Para
Quin
producir?
Cunto
producir?
Cmo
producir?
EL
MERCADO
05/04/2016
Mercado
Potencial
DEMANDA DEL
PROYECTO
Mercado
Disponible
Mercado
Objetivo
MERCADO POTENCIAL
Es el conjunto de consumidores
que podran necesitar el bien o
servicio que es materia del
proyecto. El mercado potencial se
define despus de haberlo
segmentado.
Huancayo
Distrito
Zona
Sexo
Edad
NSE
Mercado
Potencial
Mercado Disponible
Mercado
Objetivo
Tambo
Chilca
DESCRIPCIN
CANTIDAD
PORCENTAJE
Geogrfica
Regin Junn
339 000
100%
Demogrfica
Jvenes de 19 a
25 aos
193 230
57%
Conductual
Consume mas de
tres unidades
15 458
8%
Etc.
Formas de segmentacin
Regin
Tamao de
ciudad
Clima
rea urbana
Area Rural
Edad
Ingreso
Gnero
Ciclo de vida
Composicin
familiar
Personalidad
Estilos de vida
(Manera de vivir,
de ser, de utilizar
el tiempo, de
gastar el dinero)
Cantidades
consumidas
Hbitos de
consumo
MERCADO DISPONIBLE
Es una parte del mercado potencial y est formado por el conjunto
de consumidores que tienen adems de la necesidad, la intencin
de comprar el bien o servicio que ofrece el proyecto. Este es
definido a travs del resultado de la encuesta concluyente.
Mercado
Potencial
Mercado Disponible
Mercado
Objetivo
Estimacin de la muestra
Antes de calcular el tamao de la muestra se debe
tener en cuenta
Nivel de confianza : 95% (usualmente) -> Z=1.96
Margen de error mximo (e) : De 1% a 10%.
Tamao de muestra(n): Se estima en funcin del
tipo de poblacin:
Poblacin Infinita (mayor a 30,000 personas)
Poblacin Finita (menor a 30,000 personas)
ESTIMACION DE LA MUESTRA
Muestreo aleatorio simple
Donde:
n : Tamao de muestra requerida
Poblacin finita
2
(aproximadamente menor de 30.000 elementos): Z : Criterio de Confianza: al 95% ( 1.96^2)
P : Atributo a favor: el estndar es 5% = 0.05
2
N=
N. Z P. Q
(Prob. de xito)
2
2
E (N-1)+ Z P. Q
Q :Atributo en contra: es (1-p)
(Prob. de fracaso)
E2 : Es el criterio de tolerancia: (margen de
Poblacin infinita
error, puede estar entre el 1% y 10%)
(ms de 30.000 elementos aproximadamente):
P + Q = 1 100%
n=Z2. P.Q/E2
05/04/2016
Fuente: http//www.marketing-xxi.com
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Practiquemos:
A cuntas familias tendramos que estudiar para
conocer la preferencia del mercado en cuanto a las
marcas de shampoo para beb, si se conoce que el
nmero de familias con bebs en el sector de inters es
de 15,000?
Nivel de confianza = 95%
Margen de error = 3%
P= 5%;
Practiquemos:
A cuntas familias tendramos que encuestar para
conocer la preferencia del mercado en cuanto a las
marcas de shampoo para beb, si se desconoce la
poblacin total?
Nivel de confianza = 95%;
Margen de error = 3%;
P = 5%
MTODO DE ENCUESTA
Telefnica
Personal
En hogares
T. Tradicional
Fax
Locacin central
Asistida por
computadora
Por Correo
Va Pblica
Correo
Central
Correo
Electrnico
Internet
Generalmente 10
N
C
U
E
S
T
A
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MERCADO OBJETIVO
Es una parte del mercado disponible que se fija como
meta a ser alcanzada por el proyecto, es decir la parte
de la demanda a ser atendida, para lo cual la base son
criterios definidos por los inversionistas o proyectistas.
Mercado
Potencial
Mercado Disponible
Mercado
Objetivo
05/04/2016
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DETERMINACION DE LA DEMANDA
Q= Nxfxq
Donde:
N = Poblacin ( objetivo)
f = Frecuencia de compra (se anualiza)
q = Cantidad de compra por vez
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Proyectando
Ao
Practiquemos
Mercado
disponible
Mercado objetivo
UNIDAD
%
Mercado Potencial
personas
Mercado disponible
personas
Mercado objetivo
personas
# veces
unidades
Unidades estimadas
unidades
Valor de venta
s/.
Ingresos estimados
s/.
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
BIBLIOGRAFA CONSULTADA
Probide. (2002). Manual para la formulacin y
evaluacin de proyectos de Inversin. Biblioteca
UCCI: R338.1 A81 2000.
Foppiano Rabinovich, Gino. (2013). Formulacin y
Evaluacin de Proyectos. Editorial ISIL. Lima-Per.
Baca Urbina, Gabriel. (2010). Evaluacin de
Proyectos. Editorial McGraw-Hill/Interamericana
Editores, S.A.
Tecnolgico
de
Monterrey
(2009)
Las
megatendencias tecnolgicas actuales.