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INGENIERA INDUSTRIAL
PROFESOR:
RENE LOPEZ ORTEGA
PRESENTAN:
SARA GUTIERREZ CARMONA
VICTOR MANUEL PERFECTO REYES
SABRITAS
Es una empresa mexicana cuyo nombre del creador Mario Munguia Gonzlez,
nacido en Mxico, distrubuye sus productos en algunos pases de Centroamrica
y El Caribe (bajo diferentes marcas). La empresa es similar a Frito Lay en imagen
y en algunos de los productos que distribuye, adems de que PepsiCo es duea
de ambas empresas.
Misin de la empresa:
Ser la primera compaa de productos de consumo en de todo el mundo centrada
en la produccin de alimentos y bebidas convenientes: Intentar proporcionar
beneficios econmicos adecuados a los inversionistas al mismo tiempo que
proporcionar oportunidades de crecimiento y superacin a los empleados socios
comerciales y comunidades en las que se opera.
Visin de la empresa:
Cuidar a los clientes consumidores y el mundo en que se vive.
Vender productos de los que se pueda estar orgulloso. Hablar con honestidad y
franqueza. Balancear el corto y el largo plazo Ganar con la diversidad y la
inclusin. Respetar a los dems y obtener el xito junto.
Planeacin estratgica (corto, mediano y largo plazo)Es una empresa
comprometida con la sociedad y preocupada por apoyar a la comunidad de los
sectores ms desprotegidos de Mxico. Cuidar el medio ambiente as como tener
una buena calidad de vida en el trabajo vinculada con la comunidad y tica
empresarial.
Historia
Sabritas fue fundada en el ao 1943 por Pedro Marcos Noriega como Golosinas y
Productos Selectos en Ciudad de Mxico. Se producen y venden las papas fritas,
frituras de maz y aperitivos, sin embargo, se bas en una red de distribucin
pequea, que era en su mayora se basaba en transportar y vender en bicicleta. El
nombre es una contraccin de "Sabrosas Botanitas".
En 1966, un ao despus de Frito-Lay y Pepsi-Cola Company se unieron para
formar Pepsico, en lo cual, Sabritas fue adquirida. A partir de ese entonces, se
inici la modernizacin de sus procesos y la ampliacin de su canal de
distribucin.
En 21 de marzo de 1968, abre su primera planta en la colonia Industrial Vallejo, en
la Ciudad de Mxico, despus, en 22 de septiembre de 1972, abre su segunda
planta en Guadalajara, Jalisco, en 15 de noviembre de 1980 la tercera abre en
Saltillo, Coahuila, en 1991 abre dos nuevas plantas en Ciudad Obregn, Sonora y
en Mexicali, Baja California, esta ltima inicialmente para exportar hacia Estados
Sabritas (empresa del Grupo Pepsico que abarca botanas saladas, la lnea de
nueces y semillas Mafer y confitera Sonrics) llega a 820,000 puntos de venta que
su fuerza de ventas visita mas de una vez a la semana. Esto significa, revela
Pedro Padierna, presidente regional de la empresa para Mxico, Centroamrica y
el Caribe, que hacemos un poco mas de 1.2 millones de visitas a la semana, por
lo que nuestros primeros instrumentos de marketing son el exhibidor y el
empaque. stos son nuestros principales generadores de demanda y por ello
representan nuestra principal inversin.
Despus vienen otras herramientas que son las ms comunes en las empresas
de consumo, como promociones e inversin en medios, ms el manejo de precios
y descuentos en la distribucin. Invertimos en todo lo que es generacin de
demanda un porcentaje de ventas que anda entre 15% y 18%. Es un paquete
integral de generacin de demanda y se va moviendo de acuerdo a cmo vamos
Que nos distingamos por ser los pioneros en cuidar el entorno que realmente
nuestros colaboradores y nosotros mismos no sintamos muy a gusto y estemos
dando lo mejor de nosotros mismos. Que vengamos completos a trabajar y que en
la responsabilidad social en Mxico hayamos dejado una marca.
Es una visin que tengo de la empresa y afortunadamente la mayora de mis
colaboradores ya la estn entendiendo, la comparten y estamos trabajando en
ella. Tengo 20 aos en la empresa y somos ms de 20,000 empleados en
Mxico; tenemos 11,000 rutas en la calle, 10 plantas, cerca de 200 centros de
distribucin en realidad, Sabritas tiene sensores en todo el pas.
Conclusiones
El Modelo de Distribucin HUb & Spoke de Sabritas es considerado una prctica
de logstica empresarial para la Gestin de la Cadena de Suministro Innovadora y
de Alta Eficiencia Operativa por los especialistas mexicanos, que se traduce en
cuantiosos beneficios econmicos, de productividad y rentabilidad de para la
compaa, permitindole mantener su ventaja competitiva en el mercado y
consolidarse como empresa lder de su sector.
Yo pienso que el no establecer Modelos de Gestin para la Cadena de Suministro
hoy en da, pone en riesgo la competitividad, rentabilidad y productividad de las
compaas, Creo que el proyecto realmente es muy interesante. Si mas de una empresa
lo aplicara tendra un gran impacto como lo tubo en sabrita ya que dice que naci como
una idea de transporte, que fue creciendo y finalmente ha sido un proyecto muy exitoso
que ha dado muy buenos resultados, razn por la cual hubo gran inters por compartirlo.
La optimizacin de la cadena de suministro de Sabritas no es la tpica prctica que abarca
solamente una funcin y que es una optimizacin en pequeo. Realmente es un proceso
de transformacin integral.