UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEAR

PR-REITORIA DE GRADUAO
COORDENADORIA DE PROJETOS E ACOMPANHAMENTO CURRICULAR
DIVISO DE DESENVOLVIMENTO CURRICULAR
1. Unidade Acadmica que oferta a Disciplina (Faculdade, Centro, Instituto, Campus):
Centro de Tecnologia
2. Departamento que oferta a Disciplina (quando for o caso):
Departamento de Engenharia de Produo
3. Curso(s) de Graduao que oferta(m) a disciplina
Cdigo
do
Curso

91

Nome do Curso

Engenharia de
Telecomunicaes

Grau do
Curso1

Currculo
(Ano/
Semestre)

Carter
da
Disciplina2

Semestre
de
Oferta3

Habilitao4

Bacharelado

2015.1

Obrigatria

4. Nome da Disciplina:
Fundamentos de Administrao
5. Cdigo da Disciplina (preenchido pela PROGRAD):
TK0134
6. Pr-Requisitos

7. Correquisitos

8. Equivalncias

No ( )

No (x)

No ( )

Sim (x)
Cdigo
TI0115

Nome da Disciplina/Atividade
Eletromagnetismo Aplicado

Sim ( )
Cdigo

Nome da Disciplina/Atividade

Sim (x)
Cdigo
Nome da Disciplina/Atividade
TE0134 Fundamentos de Administrao

9. Turno da Disciplina ( possvel marcar mais de um item):

(x) Matutino
(x) Vespertino
(x) Noturno
1
2
3
4

Preencher com Bacharelado, Licenciatura ou Tecnlogo.

Preencher com Obrigatria, Optativa ou Eletiva.
Preencher quando obrigatria.
Quando eletiva, preencher com a habilitao ou nfase a que se vincula a disciplina.

10. Regime da Disciplina:

(x) Semestral
( ) Anual

( ) Modular

11. Justificativa para a criao/regulamentao desta disciplina Mximo de 500 caracteres

Esta disciplina, do ciclo bsico, tem como objetivo mostrar ao aluno a importncia da administrao
para os sistemas organizacionais. Atravs da apresentao das vrias abordagens de administrao,
de tcnicas das funes de planejamento, organizao, execuo e controle, idias sobre motivao
e liderana, a disciplina oferece ao aluno conhecimentos bsicos que permitem a melhor utilizao
dos recursos na consecuo dos objetivos organizacionais.

12. Ementa:
As organizaes e a administrao. Os primrdios da administrao. Abordagens da administrao.
O desempenho das organizaes e o Modelo japons de administrao. Processo de administrao.
Administrao de pessoas.

13. Programa:
1. As organizaes e a administrao: Organizaes: conceito; As funes organizacionais:
Produo, marketing, recursos humanos, pesquisa e desenvolvimento, finanas; O engenheiro
como gerente: competncias gerenciais.
2. Os primrdios da administrao: Principais contribuies desde as primeiras organizaes
at a Revoluo Industrial; O movimento da administrao cientfica.
3. A moderna administrao: Abordagem clssica: Taylor e a administrao cientfica, Ford e
a linha de montagem, Fayol e a escola do processo de administrao e Max Weber e a
burocracia; Abordagem comportamental: experincia de Hawthorne e o moderno enfoque
comportamental; Abordagem sistmica:estrutura dos sistemas, processo; Abordagem
contingencial.
4. O desempenho das organizaes e o Modelo Japons de administrao: Princpios do
Sistema Toyota de produo: eliminao de desperdcios e fabricao com qualidade; Conceitos
da administrao da qualidade; Eficincia e eficcia organizacional.
5. Processo de Administrao: Processo decisrio: tipos de deciso, tcnicas de apoio ao
processo decisrio, erros no processo decisrio; Processo de planejamento e plano estratgico;
Processo de organizao: diviso de trabalho, responsabilidades, autoridade, estrutura
organizacional e organograma, critrios de departamentalizao; Execuo e controle:
conceitos, relao entre controle e avaliao de desempenho.
6. Administrao de pessoas: Motivao e desempenho; Liderana; Grupos.

14. Descrio da Carga Horria

Nmero de
Nmero de
Semanas:
Crditos:
16
02

Carga Horria
Total:
32

Carga Horria
Terica:
32

Carga Horria
Prtica:
-

15. Bibliografia Bsica:

1- CHIAVENATO, Idalberto. Introduo Teoria Geral da Administrao: ediocompacta.:
Editora Elsevier, 2004

2- MAXIMIANO, Antnio C. A. Fundamentos de Administrao: manual compacto para

cursos de formao tecnolgica e seqenciais. So Paulo: Atlas, 2004.
16. Bibliografia Complementar:
1- CHIAVENATO, Idalberto. Introduo Teoria Geral da Administrao. Rio de Janeiro:
Editora Campus, 2000
2- CHIAVENATO, Idalberto. Administrao: Teoria, processo e prtica. Pearson Education do
Brasil Ltda., 1999
3- CHIAVENATO, Idalberto. Administrao de empresas: uma abordagem contingencial.
Pearson Education do Brasil Ltda., 1994.
4- CRAINER, Stuart. Grandes pensadores da administrao: as idias que revolucionaram o
mundo dos negcios, So Paulo: Ed. Futura, 2000
5- MAXIMIANO, Antnio C. A. Teoria Geral da Administrao 3 ed. So Paulo: Atlas, 2003.