Luis Estvez 96-4164

INICIACION AL METODO DEL CAMINO CRITICO RESUMEN 1

Planeacin y Organizacin de obras CIV-422
Prof: Ing. Tania Castillo
21/3/16

METODO DEL CAMINO CRTICO

El mtodo del camino critico tiene dos orgenes:
1. El mtodo PERT (Program Evaluation and Review Technique) desarrollado
por la aramada de los Estados Unidos en 1957 y usado originalmente por
el control de tiempo del proyecto Polaris y actualmente se utilitza en
todo el programa espacial.
2. El mtodo CPM (Critical Path Method) desarrollado tambin en 1957 en
los Estados Unidos por un centro de investigacin de operaciones para
las firmas Dupont y Remington Rand
Ambos mtodos aportaron los elementos de administracin necesarios para
formar el mtodo del camino critico actual, utilizando el control de los tiempos
de ejecucin y los costos de operacin, para buscar que el proyecto total sea
ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible.

El mtodo del camino crtico es un proceso administrativo de

planeacin, programacin, ejecucin y control de todas y cada una de
las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse
dentro de un tiempo crtico y al costo ptimo.
El campo de accin de este mtodo es muy amplio ya que debido a su
flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeo. Para
obtener los mejores resultados debe aplicarse en proyectos que tengan las
siguientes caractersticas:
a. Que el proyecto sea nico, no repetitivo, en algunas partes o en su
totalidad
b. Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de l en un tiempo
mnimo, sin variaciones, es decir en tiempo crtico.
c. Que se desee el costo de operacin ms bajo posible dentro de un
tiempo disponible
Dentro del mbito de aplicacin, el mtodo se ha estado usando para la
planeacin y control de diversas actividades, tales como construccin,
investigacin de mercados, en economa, planeacin de carreras universitarias,
etc.
Este mtodo consta de dos ciclos:
1. Planeacin y programacin, que se compone de las siguientes etapas:
a. Definicion del proyecto
b. Lista de actividades
c. Matriz de secuencias

Luis Estvez 96-4164

INICIACION AL METODO DEL CAMINO CRITICO RESUMEN 1
Planeacin y Organizacin de obras CIV-422
Prof: Ing. Tania Castillo
21/3/16
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.

Matriz de tiempo
Red de actividades
Costos y pendientes
Comprension de la red
Limitaciones de tiempo, recursos y econmicas
Matriz de elasticidad
Probabilidad de retraso

2. Ejecucin y control, que se compone de las siguientes etapas

a. Aprobacin del proyecto
b. Ordenes de trabajo
c. Graficas de control
d. Reportes y anlisis de los avances
e. Toma de decisiones y ajustes
El primer ciclo termina cuando los responsables de los diversos procesos estn
de acuerdo con el desarrollo, tiempo, costos, elementos a utilizar, coordinacin,
etc. Esto se logra por medio del diseo de redes que van cambiando hasta
optimizar todos los procesos y llegar a la conformidad.
El segundo ciclo cierra cuando se concluye la ltima actividad del proyecto y
entre tanto existen ajustes constantes debido a las diferencias que se
presentan entres el trabajo programado y el realizado.
EL PROYECTO
Al igual que cualquier otra actividad a realizar requiere conocimiento preciso y
claro de lo que se va a hacer, de su finalidad, viabilidad, elementos disponibles,
capacidad financiera, etc.
Esta etapa de definicin no forma parte del mtodo. Es una etapa previa que
debe desarrollarse separadamente y para la cual tambin puede utilizarse el
mtodo del camino crtico.

Luis Estvez 96-4164

INICIACION AL METODO DEL CAMINO CRITICO RESUMEN 1
Planeacin y Organizacin de obras CIV-422
Prof: Ing. Tania Castillo
21/3/16