TD de Comptabilit Analytique

Equipe pdagogique :

Facult des Sciences, Juridiques, Economique et Sociales

Marrakech

https://www.facebook.com/king.noyt

2013-2014

Exercice 1
Au titre de lanne N, les donnes de lentreprise ALP au capital de 1000000 dh sont les suivantes :
le total des charges de la comptabilit gnrale est : 6750000 dh.
la rmunration du travail de lexploitant : 30500 dh.
le taux de rmunration des capitaux propres est estim 12%.
les charges non courantes : 140000 dh.
les charges dexploitation non incorporables : 26500 dh.
Travail faire : Dterminez le montant des charges de la comptabilit analytique.

Exercice 2
Le tableau de rpartition des charges indirectes de lentreprise ABC au titre du moi davril N se
prsente ainsi :
Charges indirectes
Totaux de la rpartition 1re
Rpartition secondaire.
Entretien
Transport
Totaux de la rpartition 2re
Nature de lU.O.
Nombre dU.O
Cot de lU.O.

Montant

Centres auxiliaires
Entretien
Transport
25000
?

Atelier 1
1497500

20%
?
?

?
6,25%
?

Centres principaux
Atelier 2
Distribution
993400
1993100

25%
8,75%
?
Kg produit
4000
?

40%
12%
?
Kg produit
3500
?

15%
73%
?
Produit vendu
8000
?

Informations complmentaires : Les charges par nature de la comptabilit gnrale du mois davril
N : 4984000 dh. Avec :
Les charges non incorporables : 250000 dh
Les capitaux propres : 23880000 dh, qui doivent tre rmunrs au taux de 10% lan.
Travail faire : Complter le tableau de rpartition des charges indirectes, et ce en tenant compte
des informations complmentaires.

Exercice 3
Le tableau de rpartition de socit anonyme COFITEX pour le mois de dcembre N se prsente
comme suit aprs rpartition :

Totaux de la rpartition 1re

Administration
Entretien
Totaux de la rpartition 2re
Nature de lU.O.
Nombre dU.O
Cot de lU.O.

Administration

Entretien

Approv.

Atelier 1

Atelier 2

Distribution

55 500

33 000

37 000

217 500

43 900

112 500

20%

10%

50%

10%

10%

10%

20%

40%

20%

10%

Unit achete
?
?

H MOD
?
?

H MOD
?
?

100dh de ventes
?
?

Par ailleurs, vous disposez des informations suivantes :

Achats du mois : 13000 units pour 19 531 DH
Ventes du mois : Produit A 10800 units 70 DH l'unit.
Produit B 1600 units 152,50 DH l'unit.
Main d'uvre directe du mois : Atelier 1. 10 000 h pour 147 490 DH
Atelier 2. 900 h pour 48 070 DH.
Travail faire : Complter le tableau de rpartition des charges indirectes.

Exercice 4
Lentreprise MILPA vous communique les renseignements suivants pour le mois de juin :
-Centres auxiliaires : gestion de personnel, gestion des btiments, prestations connexes.
-Centres principaux : Atelier A, Atelier B, Atelier C
-Consommation de matires premires : Atelier A :12650, Atelier B :17070, Atelier C :17992
-Consommation de matires consommables :
gestion de personnel = 7014, gestion des btiments = 6153, prestations connexes = 9452
Atelier A : 8510, Atelier B : 12750, Atelier C : 13294
-Main dOuvre Directe (MOD) :
gestion de personnel = 6956, gestion des btiments = 6065, prestations connexes = 6854
Atelier A : 10300, Atelier B : 17600, Atelier C : 13600
-Charges diverses :
gestion de personnel = 21847, gestion des btiments = 22082, prestations connexes = 8598
Atelier A : 33650, Atelier B : 33470, Atelier C : 28670
-Amortissements : prestations connexes = 6029, Atelier A : 6640, Atelier B : 8621, Atelier C : 6821
-la gestion de personnel est rpartie raison de 10% pour les btiments, 10% pour les prestations
connexes et le reste entre les trois ateliers proportionnellement la main duvre directe de chacun
deux.
-la gestion des btiments est rpartie raison de 30% latelier A, 40% pour latelier B et 30% pour
latelier C.
- les prestations connexes sont rparties raison de 20% pour la gestion de personnel, 40% latelier
A, 15% pour latelier B et 25% pour latelier C.
-les units duvre sont de : la quantit en kg de matires premires achetes pour latelier A, le
nombre dheures de MOD pour latelier B, 14000 units de produits finis pour latelier C
Travail faire : Prsentez le tableau de rpartition des charges indirectes. Calculez le cot de chaque
centre ainsi que le cot de lunit douvre pour chaque centre principal

Exercice 5
Durant le mois de mars, une entreprise a fabriqu des chaises base de bois et cuir. Le total des
chaises fabriques est de 800. La production dune chaise se fait dans latelier de cuir et de
menuiserie avant latelier de montage.
Les autres renseignements sont :

Stock en dbut du mois

-bois 90 m 3 : valeur 540000 dh ;
-cuir 150 m 2 : valeur 126000 dh ;
-nombre de chaises 450 : valeur 495000 dh ;
Achats du mois
-bois 40 m 3 : valeur 240000 dh
-cuir 300 m 2 : valeur 270000 dh
Pour la fabrication dune chaise, on a besoin de :
Bois

0,15 m

Cuir

0,5 m
6 dh

Accessoires
MOD
-Atelier de menuiserie
-Atelier de cuir
-Atelier de montage

5 min
6 min
12 min

Le taux horaire de la MOD dans les ateliers est de 30 dh

Tableau de rpartition des charges indirectes
Charges indirectes
Fournitures consommables
Autres services externes
Impts et taxes
Charges de personnel
Autres charges dexploitation
Charges financires
Dotation aux amortissements
Charges suppltives
Totaux primaires
Rpartition secondaire
Entretien
Administration
Financement
Totaux secondaires
Unit duvre / Taux de frais

Montant
12000
60000
52000
180000
16000
18000

Entretien
25%
30%
10%

Centres auxiliaires
Administration Financement
10%
10%
20%
40%
30%
15%
30%
50%
100%
10%
15%
100%

10%
5%

20%
10%

Centres principaux
Approvisionnement Production
Distribution
20%
40%
5%
10%
10%
20%
20%
40%
10%
20%
15%
20%
10%

60%

5%

10%
20%
15%

20%
30%
50%

40%
40%
30%

100 dh dachat

H MOD
montage

Chaise vendue

Les charges suppltives sont constitues de la rmunration du capital de lentreprise au taux de 6%

lan. Capital investi = 2600000 dh.
La dotation annuelle dexploitation aux amortissements est de 480000 dh
La dotation annuelle dexploitation aux amortissements est de 480000 dh
Ventes du mois de mars : 1100 1650 dh lune
Travail faire :
1) tablir le tableau de rpartition des charges indirectes
2) dterminer le cot dachat du bois et du cuir
3) dterminer le cot de production des chaises fabriques
4) dterminer le cot de revient
5) dterminer le rsultat
Notons que la valorisation de sortie se fait avec la mthode CMUP de la priode

Exercice 6
Lentreprise JAM fabrique notamment de la confiture de fraise biologique quelle commercialise sous
deux conditionnements : bocaux de 500 g et bocaux de 1 kg
Les fraises sont prpares et cuites dans latelier cuisson avant de passer dans latelier
conditionnement
Trois matires premires (MP) sont utilises : fraises, sucres et pectine
Le tableau de rpartition des charges indirectes du mois du mai se prsente ainsi :
administration
rpartition
primaire
Administration
Entretien
Energie

73200

entretien

nergie

approvisionnement

36180

85627

24468

10%

10%
5%

20%
20%
10%
1 tonne MP
achete

10%

Units
douvre

cuisson

conditionnem
ent

distribution

192599

36495

23802

15%
35%
60%
1 kg
confiture
obtenu

15%
25%
20%
1 kg
confiture
obtenu

30%
15%
1 tonne
confiture
vendue

Travail faire : A laide des renseignements fournis en annexe pour le mois de mai :
1) prsenter le tableau de rpartition des charges indirectes en faisant ressortir les cots dunit
douvre. Donner les calculs justificatifs des prestations rciproques
2) prsenter sous forme de tableau :
-le cot dachat des matires premires
-les cots de production des bocaux de 1 kg et 500g remplis
-le cot de revient et le rsultat analytique des bocaux de 1 kg et 500g remplis

Annexe
Le cot de production est compos du cot de cuisson et du cot de conditionnement.
Pour les stocks, la mthode requise est celle du CMUP de la priode
Stocks au premier mai
Fraise : 5,86 tonnes 4000 dh/t
Sucre : 124522 kg pour une valeur de 454510,52 dh
Pectine : 8,125 tonnes 1600 dh/t
Bocaux vides de 500 g : 248512 units 0,46 dh par units
Bocaux vides de 1 kg : 112204 units 0,52 dh par units
Bocaux pleins de 500 g : 60300 units pour une valeur de 278522 dh
Bocaux pleins de 1 kg : 24280 units pour une valeur de 203992 dh
Emballages perdus : 32077 dh (cartons dexpdition)

Achats du mois de mai

Fraise :
Le 3 mai 60 tonnes, soit 230026 dh
Le 27 mai 50 tonnes, soit 181420 dh
Sucre : 80 tonnes : soit 269080 dh

Consommation de matires premires (MP) en mai

Fraise :
Le 4 mai : 49, 32 tonnes
Le 28 mai : 30,54 tonnes
Sucre : 620 g de sucre par kg de confiture obtenu
Pectine :
25 g par bocal de 500 g obtenu
50 g par bocal de1 kg obtenu
Fabrication du mois de mai (bocaux conditionns)
169480 bocaux de 500 g
48360 bocaux de 1 kg
Ventes du mois de mai
102470 bocaux de 500 g 7,60 dh
38300 bocaux de 1 kg 11,20 dh
Autres renseignements
Charges directes d approvisionnement des fraises : 3503 dh
MOD de production : 181654, 68 dh
Dont bocaux de 500 g : 134126,47 dh
Dont bocaux de 1 kg : 47528,21 dh
Emballages consomms (cartons dexpdition) : 14077
Dont bocaux de 500g : 10247 dh
Dont bocaux de 1 kg : 3830 dh

Exercice 7
-Lentreprise PTIT LOU utilise pour la confection des chemisiers :
Du tissu
Des boutons
De la dentelle
-Un chemisier comprend :
0,80 m2 de tissu
4 boutons
0,30 m de dentelle
-La dentelle se prsente par bonde de 25 m
-Les boutons sont vendus par boite de 100
-Le tissu est livr par rouleaux de 100 m2
-La pose de la dentelle et des boutons est assure par le centre assemblage finition

Stocks initiaux
1200 chemisiers ; prix total 49800 dh
10 rouleaux 17,80 dh le m2
50 bondes de dentelle 98 dh la bonde
80 boite de boutons 19,20 dh la boite
Encours de confection : 32400 dh
Les achats
72 rouleaux 12,5 dh le m2
100 bondes de dentelle 100 dh la bonde
300 boites de boutons 20 dh la boite
Productions : 8500 chemisiers
Charges directes
Coupe : 400 h de MOD 48 dh de lheure
Assemblage : 900 h de MOD 52 dh de lheure
Distribution : 220 h de MOD 65 dh de lheure
Encours de confection au 30 juin : 20250 dh
Les ventes : 6350 chemisiers 62 dh pice
Donnes au 30 juin
-A cette date, lentreprise a effectu linventaire physique des stocks, il possde :
14 rouleaux de tissus
39 boites de boutons
3320 chemisiers
47 bondes de dentelles
20250 dh dencours final
-Dautre part les charges indirectes ont t calcules en tenant compte des lments suivants :
Charges suppltives : 4000 dh
Dotations aux amortissements non incorporables : 2200 dh
Charges exceptionnelles 1300 dh
Travail faire :
1) calculez par la mthode des cots complets : le cot de production, de distribution et de revient des
chemisiers pour le mois de juin
La mthode de valorisation des sorties de stocks est celle du cot unitaire moyen pondr fin de
priode
Annexe : Tableau de rpartition des charges indirectes
Totaux secondaires
Unit duvre
Nombre dunit douvre
Cot de lunit douvre

Approvisionnement
51586,80
m2 de tissu achet
7200
7,16

Coupe
74029,70
pices coupes
34000
2,18

Assemblage finition
63178,40
Chemisiers monts
8500
7,43

Distribution
54005,10
100 dh CA HT
3937
13,72

2) calculer le rsultat analytique des chemisiers

3) dterminer le rsultat de la comptabilit gnrale
4) procder au rapprochement de la CA et de la CG pour vrifier la concordance des rsultats

Exercice 8
Soit un centre danalyse de production dont les frais fixes slvent 100.
Le prix de vente du produit gnr par ce centre est de 300
Les heures de travail correspondant lactivit normale sont estimes 100 heures

Travail faire :
Sous les deux hypothses dactivit relle :
-H1 : pour 80 h, les frais variables de centre slvent 120
-H2 : pour 110 h, les frais variables de centre slvent 165
1) dterminer le rsultat analytique par la mthode de cots complets
2) dterminer le rsultat analytique par la mthode de limputation rationnelle

Exercice 9
Une entreprise sans stock initial travail sur une commande en transformant une matire premire.
Elle a achet 100 tonnes de matire premire au prix unitaire 1000 dh
Les charges directes du premier mois sont :
-la force motrice des ateliers : 5000 dh
-la MOD de production : 20000 dh pour 400 h MOD
Les charges indirectes sont rparties entre les centres danalyse comme suit :

Totaux
Charges fixes
Charges variables
UO
CIR
Rpartition administration

Administration
10000
10000
0
1
-

Achats
5000
2000
3000
1 tonne achete
1
10%

Production
50000
40000
10000
h MOD
0,9
60%

Ventes
20000
10000
10000
100 dh de CA
1,2
30%

Au cours du premier mois, les ateliers ont travaill sur les commandes suivantes :

Matire premire utilise

MOD
Force motrice
Avancement des commandes
Facturation

Commande 1
70 tonnes
300 h
3000 dh
Termin et livr
160000 dh

Commande 2
20 tones
100 h
2000 dh
En cours
Non facture

Travail faire : Dterminer les diffrents cots et le rsultat sur la commande 1 en utilisant la
mthode de limputation rationnelle

Exercice 10
Soit pour une entreprise commerciale :
-taux de marge sur cot dachat (Taux MCA) = 30%
-cot variable de distribution (CVD) = 20% de CA
-cot fixe (CF)= 50 000
Remarque: la marge est la diffrence entre le prix de vente et un cot partiel ; on obtient de multiples marges
qui se dfinissent par rfrence au cot partiel qui a permis leur calcul. Exemple : par rapport un cot dachat,
un cot variable, un cot direct nous obtiendrons respectivement, marge sur cot dachat, marge sur cot
variable, marge sur cot direct.

Travail faire
1) dterminer le montant des ventes correspondant au seuil de rentabilit
2) le cot fixe diminue de 10000, quelle est la variation correspondante du seuil de rentabilit
3) le cot variable baisse de 10% (par rapport au chiffre daffaire) quel est le montant des ventes
permettant de raliser un bnfice de 8000 ?
4) on suppose que les ventes augmentent :
H1 : CA = 800000 alors CF= 90000
H2 : CA = 1000000 alors CF= 120000
4.a) dterminer les rsultats obtenus pour ces niveaux de ventes
4.b) quelle est la nouvelle valeur du cot dachat permettant dobtenir un rsultat nul pour ces
niveaux de ventes

Exercice 11

A partir des documents comptables dune entreprise commerciale, on extrait les informations
suivantes, et ce au 31/12/N
Nom du compte
Stock initial de marchandises
Stock final de marchandises
Achats de marchandises
RRR obtenus sur achat de marchandises
Charges variables dapprovisionnement
Charges variables de distribution
Vente de marchandises
RRR accords sur ventes
Charges fixes

Montant
31300
18000
645000
32250
40300
67900
1320700
66035
240000

Travail faire
1) Etablir le compte de rsultat diffrentiel
2) Dterminer le seuil de rentabilit ainsi que sa date dobtention en supposant que les ventes du
premier trimestre reprsentent le 1/5 des ventes annuelles et que les ventes sont rparties
rgulirement dans les mois des autres trimestres

Exercice 12
Soit une entreprise caractrise par les cots et les recettes suivantes :
Nombre dunits
produites
10
20
30
40
50
60

Charges variables
3,6
8
13
19
24
31,2

Charges fixes
2
2
2
2
4
4

Cot total
5,6
10
15
21
28
35,2

Recette totale
6,8
13,3
19,6
25,6
31,6
37,4

Travail faire : Prsenter un tableau faisant apparatre le cot total, le cot total moyen, le cot
marginal, la recette totale, la recette totale moyenne, la recette marginale, le profit total et le profit
marginal

Exercice 13
Lentreprise VENTIL fabrique des ventilateurs par srie de 100 units. Le prix de vente unitaire est de
600 dh.
Le cot global pour la producion de 700 ventilateurs est constitu comme suite :
-matire premire : 86300 dh
-autres charges oprationnelles de production : 100700 dh
-charges oprationnelles de distribution : 63000 dh
-charges fixes 95400 dh
Quand la production passe 800 ventilateurs, les charges fixes ne varient pas, mais les charges
oprationnelles de production et de distribution augmentent de 15% par rapport ce quelles ont
t pour la production de 700 ventilateurs et ce du fait de laugmentation des heures
supplmentaires et de lentretien des machines.
Quand la production passe 900 ventilateurs, les charges de structure augmentent de 35% et ce en
raison de lamortissement des machines. Quant aux charges oprationnelles, elles augmentent de
faons proportionnelles au montant atteint lors de la production de 700 ventilateurs.
Laugmentation du niveau dactivit entrane une augmentation des matires premires de 10%
Travail faire
1) dterminer pour chaque niveau dactivit :
Le cot de revient total
Le cot de revient unitaire (cot moyen)
Cot marginal dune srie additive
Cot marginal dune unit additive
2) sachant que lentreprise reoit un bon de commande de 200 ventilateurs (en plus de sa production
qui est de 700) au prix unitaire de vente gal 600 dh, est-ce que le responsable de lentreprise a
intrt accepter cette commande additive ou la refuser ?

10

Corrig 1
Charges de la comptabilit analytique= Charges de la comptabilit gnrale
- Charges non incorporables
+ Charges suppltives
Charges non incorporables = charges non courantes (140000)
+ charges dexploitations non incorporables (26500)
=166500
Charges suppltives = rmunration du travail de lexploitant (30500)
= rmunration des capitaux propres (1000000*12%=120000)
= 150500
Charges de la comptabilit analytique=6750000-166500+150500 = 6734000

Corrig 2
Charges indirectes
Totaux de la rpartition 1

Montant
re

4 983 000

Centres auxiliaires

Centres principaux

Entretien

Atelier 1

Transport

Atelier 2

Distribution

25000

474 000

1497500

993400

1993100

Entretien

-55316

11063

13829

22127

8297

Transport

30316

-485063

42443

58208

354096

1 553 772

1 073 734

2 355 494

Rpartition secondaire.

Totaux de la rpartition 2re

Nature de lU.O.

Kg produit

Kg produit

Produit vendu

Nombre dU.O

4000

3500

8000

Cot de lU.O.

388,44

306,78

294,44

Le total des charges de la comptabilit analytique

Le total des charges de la comptabilit analytique est :
4984000-250000+(23880000*10%*(1/12))= 4983000
Les charges de transport = 4983000 25000 1497500 993400 1993100
La rpartition secondaire des charges
Il faut commencer par dterminer les charges totales de lentretien (X) et de transport (Y):
Pour lentretien, X = 25000 + 6,25%Y
(1)
Pour le transport, Y= 474000 + 20%X
(2)
Il faut donc rsoudre ce systme dquation pour trouver les vaeurs de X et Y
Remplaons X par sa valeur dans (2) :
Y= 474000 + 20% (25000 + 6,25%Y) = 474000 + 5000+ 0,0125Y
Soit 0,9875 Y =479000 et Y=485063,29
Remplaons Y par sa valeur dans (1) : X=55316,46

11

Corrig 3
Administration

Entretien

Approv.

Atelier 1

Atelier 2

Distribution

Totaux de la rpartition 1re

55 500

33 000

37 000

217 500

43 900

112 500

Administration

-60000

12 000

6 000

30 000

6 000

6 000

Entretien

4 500

-45000

9 000

18 000

9 000

4 500

52 000

265 500

58 900

123 000

Unit achete
13 000

H MOD
10 000

H MOD
900

100dh de ventes

Nombre dU.O
Cot de lU.O.

4,00

26,55

65,44

12,30

Totaux de la rpartition 2re

Nature de lU.O.

10 000

La rpartition secondaire des charges : Il faut commencer par dterminer les charges totales
dadministration (X) et dentretien (Y):
Pour ladministration, X = 55 500 + 10%Y
(1)
Pour lentretien, Y= 33000 + 20%X
(2)
Il faut donc rsoudre ce systme dquation pour trouver les vaeurs de X et Y
Remplaons X par sa valeur dans (2) :
Y= 33000 + 20% (55 500 + 10%Y)
= 33000 + 11100+ 0,02Y
Soit 0,98 Y =44100 et Y=45000
Remplaons Y par sa valeur dans (1) : X=60000

Corrig 4

Charges indirectes

Montant
Gestion de
personnel

Matire premire
Matires consommables
Main duvre indirecte
Charges diverses
Amortissements
Totaux primaires
Rpartition secondaire
Gestion du personnel
Gestion des btiments
Prestations connexes
Totaux secondaires
Unit duvre
Nombre dunit douvre
Cot de lunit douvre

47712
57173
61375
148317
28111
342688

342688

Centres auxiliaires
Gestion des
Prestations
btiments
connexes

7014
6956
21847

6153
6065
22082

35817

34300

-42860,82

4286,08
-38856,08

7043,82
0

9452
6854
8598
6029
30933
4286,08
-35219,08
0

Atelier A

Centres principaux
Atelier B
Atelier C

12650
8510
10300
33650
6640
71750

17070
12750
17600
33470
8621
89511

17992
13294
13600
28670
6821
80377

8510,20
11575,82
14087,63
105923,65
kg
12650
8,3734

14541,70
15434,44
5282,86
124770
h
17600
7,0892

11236,76
11575,82
8804,77
111994,35
units
14000
7,9995

Les charges totales de gestion du personnel (X) et de prestation connexes (Y) sont:
Pour la gestion du personnel, X = 35817+ 20%Y
Pour les prestation connexes, Y= 30933 + 10%X
Il faut donc rsoudre ce systme dquation pour trouver les vaeurs de X et Y
X =42860,82
Y=35219,08
=124770/17600= 7,0892

12

Corrig 5
1) Tableau de rpartition des charges indirectes
Charges indirectes
Fournitures consommables
Autres services externes
Impts et taxes
Charges de personnel
Autres charges dexploitation
Charges financires
Dotation aux amortissements
Charges suppltives
Totaux primaires
Rpartition secondaire
Entretien
Administration
Financement
Totaux secondaires
Unit duvre / Taux de frais

Montant
12000
6000
52000
180000
16000
18000
40000
13000
391000

Entretien
3000
18000
18000

39000
-39000

391000

Centres auxiliaires
Administration Financement
1200
6000
12000
20800
54000
27000
4800
8000
18000
4000
6000
13000
70000
104800
3900
-79929
6029
0

Approvisionnement
2400
6000
10400
18000

7800
7993
-120593
0

Nombre dUO
Cot dUO/taux de frais

Centres principaux
Production
4800
6000
36000

Distribution
600
12000
20800
27000
3200

4000

24000

2000

40800

70800

65600

3900
15986
18089
78775
100 dh dachat

7800
23979
60296
162875
h MOD de
montage
160
1017,97

15600
31972
36178
149350
Chaise vendue

5100
15,45

1100
135,77

Calculs :
-Dotations aux amortissements : pour une anne 480000 dh pour un mois 40000 dh
-Charges suppltives : (260000 x 6%)/12 =13000 dh
-Prestation croise entre administration (X) et financement (Y)
X=73900 + 5% Y
Y=112600 + 10% X
La rsolution nous donne : X=79929 et Y=120593
-Nombre dUO ou taux de frais:
Approvisionnement :
100 dh dachat de bois et de cuir
Total des charges indirectes : 78775
Achat bois 40 m 3 + achat cuir 300 m 2 = 240000 + 270000 = 510000
Nombre dUO : 510000/100 = 5100
Taux de frais = 78775 / 5100 = 15,446
Production :
Unit duvre = heures MOD de montage
Nombre dUO = 800 x 12 min = 9600 min = 160 h
Cot dUO =162875/160 = 1017,97
Distribution :
Unit duvre = chaise vendue
Nombre dUO = nombre de chaises vendues soit 1100
Cot dUO = 149350/1100= 135,77

13

2) Dtermination des cots dachat

Bois
Achat du moi du mars
Charges indirectes dapprovisionnement
Cot dachat

Qt
40
2400
40

Cuir
Achat du moi du mars
Charges indirectes dapprovisionnement
Cot dachat

Qt
300
2700
300

CU

Valeur (dh)
240000
37080
277080

15,45

CU

Valeur (dh)
270000
41715
311715

15,45

3) Dtermination du cot de production

a) Compte de stock du bois

m3
Stock initial
90
Achat
40
Total
130
Sortie
0,15 x 800=120
Stock final
10
CUMP fin de priode =817070 ,40/130 = 6285,156
3

Quantit sortie de bois = 0,15 m x 800 = 120 m

PU(dh)
6000

Valeur (dh)
540000
277080
817080
754227,6
62852,40

6285,23
6285,23
6285,23

b) Compte de stock du cuir

m2
Stock initial
150
Achat
300
Total
450
Sortie
800 x 0,5=400
Stock final
50
CUMP fin de priode = 437704,20/450= 972,676
Quantit sortie de cuir = 0,5

PU (dh)
840

Valeur (dh)
126000
311715
437715
389080
48635

972,70
972,70
972,676

m 2 x 800 = 400 m 2

c) Cot de production
Bois
Cuir
Accessoires
MOD
-Atelier de menuiserie
-Atelier de cuir
-Atelier de montage finition
Charges indirectes de production
Cot de production
Calculs
MOD
-Atelier de menuiserie
-Atelier de cuir
-Atelier de montage finition

120
400
800

6285,23
972,70
6

754227,6
389080
4800

66 h 40 min
80 h
160 h
160 h
800

30
30
30
1017,97
1650,20

2000
2400
4800
162875,2
1320182,8

5 min x 800
6 min x 800
12 min x 800

66 h 40 min
80 h
160 h

14

d) Compte de stock de chaises

quantit
Stock initial
450
Production
800
Total
1250
Sorties
1100
Stock
150
CUMP fin de priode =1815162,83/1250 = 1452,13

Prix unitaire
1100
1650,20
1452,13
1452,15
1452,15

Total
495000
1320182,8
1815182,8
1597365
217817,8

4) Cot de revient des chaises vendues

Cot de production des chaises vendues
Cot du centre Distribution
Cot de revient

1100
1100
1100

1452,15
135,77
1587,92

1597365
149350
1746715

Qt
1100
1100
1100

PU
1650
1587,92
62,07

Total
1815000
1746715
68285

5) Rsultat analytique
Prix de vente
Cot de revient
rsultat

Corrig 6
1) Tableau de rpartition des charges indirectes
Soit x le montant des charges du centre entretien et y celui du centre nergie, on obtient les deux
quations suivantes :
x = 43500 + 0,1 y
y = 92947 + 0,05 x
En rsolvant, on obtient : x = 53060 et y = 95600

rpartition
primaire
administration
entretien
nergie
Rpartition
secondaire

Units
douvre
Nombre UO
Cot UO

administration

entretien

nergie

approvisionnement

conditionnement

distribution

73200

36180

85627

24468

192599

36495

23802

-73200

7320
-53060
9560
0

7320
2653
-95600
0

14640
10612
9560
59280

10980
18571
57360
279510

10980
13265
19120
79860

21960
7959

1 tonne MP
achete

1 kg
confiture
obtenue
133100
2,1

1 kg confiture
obtenue

1 tonne
confiture
vendue
89,535
600

190
312

cuisson

133100
0,6

53721

MP achete = 60+50+80 = 190 tonnes

Confiture obtenu : 169480 bocaux de 500 g (soit 169480/2 kg) + 48360 bocaux de 1 kg = 133100 kg

15

Confiture vendue 102470 bocaux de 500 g (102470/2 kg) + 38300 bocaux de 1 kg =89535 kg =89,535 t

2.a) Cot dachat

Matires achetes
Charges directes
Charges indirectes
110 x 312
80 x 312
Cot dachat
Achat fraise = (230026 + 181420) =411446

Fraises
411446
3503

sucre
269080

34320
449269

24960
294040

2.b) Inventaires permanents

Quantit (kg)
Prix unitaire
Montant
Stock initial
5860
23440
Achats
110000
449269
115860
4,08
472709
Total
Sorties
79860
4,08
325828,8
Stock final
36000
4,08
146880
115806
472709
Total
CMUP = 472709 / 115,86 = 4080
Sorties (consommation par la production) = 49,32 t + 30,54 t = 79,86 t = 79860 kg

Fraises

Quantit (kg)
Prix unitaire
Montant
Stock initial
124522
454510,52
Achats
80000
294040
204522
3,66
748550,52
Total
Sorties
82522
3,66
302030,52
Stock final
122000
3,66
446520
204522
748550,52
Total
CMUP =748550,52 / 204522 = 3,66
Sorties = 620 g x kg de confiture obtenue = 620 g x 133100 = 0,62 x 133100 = 82522

Sucre

Pectine

Quantit (kg)
8125
0
8125
6655
1470
8125

Prix unitaire

Quantit (unit)
248512
0
248512
169480
79032

Prix unitaire
0,46

Montant
13000
0
13000
10648
2352
13000

Stock initial
Achats
1,6
Total
Sorties
1,6
Stock final
1,6
Total
CMUP =13000/8125 = 1,6
Sorties = 25 g par bocal de 500 g obtenu et 50 g par bocal de1 kg obtenu (avec 169480 bocaux de 500
g fabriqus et 48360 bocaux de 1 kg) = (0,025 kg x 169480) +(0,05 kg x 48360)= 6655

Bocaux de 500 g
Stock initial
Achats
Total
Sorties
Stock final

0,46
0,46
0,46

Montant
114315,52
0
114315,52
77960,8
36354,72

16

248512
Total
CMUP = 114315,52/ 248512 =0,46

Bocaux de 1 kg
Stock initial
Achats
Total
Sorties
Stock final
Total
CMUP =0,52

114315,52

Quantit (unit)
112204
0
112204
48360
63844
112204

Prix unitaire
0,52
0,52
0,52
0,52

Montant
58346,08
0
58346,08
25147,2
33198 ,88
58346,08

2.c) Cot de production

Bocaux de 500 g
Fraises consommes
169480 x 0,5 x 0,6 x 4,08
48360 x 0,6 x 4,08
Sucre consomm
169480 x 0,5 x 0,62 x 3,66
48360 x 0,62 x 3,66
Pectine consomme
169480 x 0,5 x 0,05 x 1,6
48360 x 0,05 x 1,6
Bocaux
169480 x 0,46
48360 x 0,52
Charges directes (MOD)
Charges indirectes
169480 x 0,5 x (2,1+ 0,6)
48360 x (2,1 + 0,6)
Total
A lunit

Bocaux de 1 kg

207443,52
118385,28
192292,01
109738,51
6779,2
3868,8
77960,8
25147,2
47528,21

134126,47
228798
847400
847400/ 169480 = 5

130572
435240
435240/48360 = 9

Il faut 79860 kg de fraises pour raliser 133100 kg de confiture, soit un rapport de 0,6 ; 82522 kg de
sucre pour 133100 kg de confiture (0,62) et 6655 kg de pectine pour 133100 de confiture (0,05).

2.d) Inventaires permanents

Bocaux de 500 g
Stock initial
Achats
Total
Sorties
Stock final
Total
CMUP =1125922 / 229780 = 4,9

Bocaux de 1 kg
Stock initial
Achats
Total
Sorties
Stock final

Quantit
60300
169480
229780
102470
127310
229780

Prix unitaire

Quantit
24280
48360
72640
38300
34340

Prix unitaire

5
4,9
4,9
4,9

9
8,8
8,8
8,8

Montant
278522
847400
1125922
502103
623819
1125922

Montant
203992
435240
639232
337040
302192

17

Total
CMUP = 639232/72640 = 8,8

72640

639232

2.e) Cot de revient

Cot de production des produits vendus

charges indirectes de distribution
102,47 x 0,5 x 600
38,3 x 600
Cot des emballages (expdition)
Total
Lunit

Bocaux de 500 g
502103

Bocaux de 1 kg
337040

30741
22980
3830
363850
363850/38300=9,5

10247
543091
543091/102470 =5,3

2.f) rsultat analytique

Prix de vente
Cot de revient
Diffrence
Lunit

Bocaux de 500 g
778772
543091
235681
2,3

Bocaux de 1 kg
428960
363850
65110
1,7

Corrig 7
1. Calcul des cots :
a) cot dachat du tissu
Achats
Approvisionnement

quantit
72 x 100
7200
7200 m2

unit
12,5
7,16
19,66

total
90000
51552
141552

b) inventaire permanant du tissu

Quantit en m2
Stock initial
10 x 100
Achats
7200
8200
Total
Sorties
6800
Stock
1400
CUMP fin de priode = 159352/8200 = 19,43 dh
Quantit sortie = 8500 x 0,80 m2 = 6800 m2

Prix unitaire
17,80
19,66
19,43
19,43
19,43

Total
17800
141552
159352
132124
27202

quantit
Prix unitaire
Stock initial
80
19,20
achats
300
20
380
19 ,83
Total
Sorties
340
19,83
Stock
40
19,83
CUMP fin de priode = 7536/380 = 19,83 dh
Quantit sortie = 4 x 8500 = 34000 boutons soit 340 boites de 100

Total
1536
6000
7536
6742,20
793,20

c) inventaire permanant des boutons

18

d) inventaire permanant de la dentelle

quantit
Prix unitaire
Stock initial
50
98
achats
100
100
150
99,33
Total
Sorties
102
99,33
Stock
48
99,33
CUMP fin de priode = 14900/150=99,33 dh
Quantit sortie = 0,30 * 8500= 2550 mtres soit 102 bandes de 25 m.

Total
4900
10000
14900
10131,66
4767,84

e) cot de production des chemisiers

Elments
Sortie de tissu
MOD coupe
Charges indirectes coupe
Sorties boutons
Sortie dentelle
MOD assemblage
Assemblage finition

quantit
6800
400
34000
340
102
900
8500

unit
19,43
48
2,18
19,83
99,33
52
7,43

total
132124
19200
74120
6742,20
10131,66
46800
63155
352272 ,86
32400
20250

+ Encours initial
- Encours final
Cot de production

8500 chemisiers

364422 ,86

f) inventaire permanant des chemisiers

quantit
Stock initial
1200
Entres de production
8500
9700
Total
Sorties
6350
Stock
3350
CUMP fin de priode =414222 ,86 /9700 =42,70

Prix unitaire
41,50
42,70
42,70
42,70

Total
49800
364422,86
414222 ,86
271145
143045

g) cot de revient des chemisiers

Elments
Sortie des chemisiers
MOD
Charges indirectes de distribution
Cot de revient

quantit
6350
220
3937
6350

unit
65
13,72

total
271145
14300
54015,64
339460,64

2) Rsultat analytique des chemisiers

Elments
Vente
Cot de revient
Rsultat (bnfice)

quantit
6350
6350
6350 chemisiers

unit
62
8,54

total
393700
339460,64
54239,36

19

3) rsultat de la comptabilit gnrale

Achat matires premires
Variation de stock de tissu
Variation de stock de boutons
Variation de stock de dentelle
Charges directes
Charges indirectes
Charges exceptionnelles
Total des charges
Bnfices

106000
-9402
+762,63
+231,49
80300
241000
1300
420192,12
53321,88

Ventes
Variation de stock de produits finis
Variation de stock des encours

393700
+91964
-12150

Total des produits

473514

Variation de stock de tissu : 17800 - 27202 = -9402

Variation de stock de boutons : 1536 (39 x 19,83) = +762,63
Variation de stock de dentelle : 4900 (47 x 99,33) = +231,49
Variation de stock de produits finis : (3320 x 42,70) - 49800 = +91964
Variation de stock des encours : 20250 - 32400 = -12150
Charges indirectes : 242800 4000 + 2200 = 241000

4) rapprochement de rsultat de la comptabilit analytique et de la comptabilit gnrale

Rsultat de la comptabilit analytique

Charges suppltives
Dotations non incorporables
Charges exceptionnelles
Diffrence dinventaire
Boutons : 1 x 19,83
Dentelle : 1 x 99,33
Chemisiers : 30 x 42,70
Diffrences sur cots
Rsultat de la comptabilit gnrale = 53321,88

+
54239,36
4000

2200
1300

58239,36

19,83
99,33
1281
17,32
4917,48

Corrig 8
1) rsultat analytique par la mthode de cots complets (CC)
H1 : Rsultat analytique (CC) = 300 (120 + 100) = 80
H2 : Rsultat analytique (CC) = 300 (165 + 100) = 35

2) rsultat analytique par la mthode de limputation rationnelle (IR)

H1 : CIR = 80/100 = 0,8 ; le montant des charges fixes imputer est 0,8 x 100 = 80
Rsultat analytique (IR) = 300 (120 + 80) = 100
Pour retrouver le rsultat analytique (CC), il faut tenir compte de la diffrence dimputation :
Diffrence dimputation (DI) = Charges fixes de la priode - Charges fixes imputes =100 80 =20 > 0
ce qui reprsente un cot de sous acticit ou un cot de chmage

20

Rsultat analytique (CC) = Rsultat analytique (IR) DI = 100 20 = 80

H2 : CIR = 110/100 = 1,1 ; le montant des charges fixes imputer est 1,1 x 100 = 110
Rsultat analytique (IR) = 300 (165 + 110) = 25
Pour retrouver le rsultat analytique (CC), il faut tenir compte de la diffrence dimputation :
Diffrence dimputation = Charges fixes de la priode - Charges fixes imputes =100 110 =-10 < 0
ce qui reprsente un boni de suractivit
Rsultat analytique (CC) = Rsultat analytique (IR) DI = 25 +10 = 35
En dfinitive, la mthode de limputation rationnelle des charges fixes ne modifie pas le montant rel
des charges fixes mais uniquement le montant imput aux cots.

Corrig 9
Tableau de rpartition des charges

Rep Primaire
CIR
IR
Diffrence IR
Total avec IR
Administration
Rep secondaire
UO
NUO
CUO

Administration
Fixes
Variables
10000
1
10000
10000
-10000

achat
Fixes
Variables
2000
3000
1
2000
5000
1000
6000
1 tonne achete
100
60

production
Fixes Variables
40000
10000
0,9
36000
4000
46000
6000
52000
h MOD
400
130

Distribution
Fixes
Variables
10000
10000
1,2
12000
-2000
22000
3000
25000
100 dh de CA
1600
15,625

Cot de production

Matires premires
MOD
Force motrice
Total charges directes
Frais sur achats
Frais de production
Total charges indirectes
Cot de production

quantit
70
300

Prix unitaire
1000

70
300

60
130

total
70000
15000
3000
78000
4200
39000
43200
131200

Cot de revient
Cot de production
Charges indirectes de ventes
Cot de revient

131200
15,625 x 1600 = 25000
156200

21

On inclut la totalit des charges indirectes de ventes car la commande 2 nest pas encore termine.

Rsultat analytique
prix de ventes
Cot de revient
rsultat

160000
156200
3800

Corrig 10
1) montant des ventes correspondant au seuil de rentabilit
MCHA = CA cot dachat
Soit : Cot dachat = CA MHA = 100% - 30% = 70% CA
Cot variable= Cot (variable) dachat + cot variable de distribution =70%+20% = 90% CA
Soit : Taux MCV = 100% - 90% = 10%
Do : SR = CF / Taux MCV = 50000/10% = 500000
2) variation correspondante du seuil de rentabilit pour une diminution de 10000 des CF
SR = CF / Taux MCV soit SR = 40000/10% = 400000
3) le montant des ventes permettant de raliser un bnfice de 8000 en cas de baisse du cot
variable de 10% par rapport au chiffre daffaire
Le cot variable passe de 90% CA 80% CA
Do : Taux MCV = 20%
Avec : MCV CF = 8000 soit MCV = 58000
On aura CA = 58000 / 20% = 290000
4.a) rsultats obtenus pour H1 :
MCV = 10% CA =10% x 800000 = 80000
Do : Rsultat = MCV CF = 80000 90000 = -10000
4.a) rsultats obtenus pour H2 :
MCV = 10% CA =10% x 1000000 = 100000
Do : Rsultat = MCV CF = 100000 120000 = -20000
4.b) valeur du cot dachat permettant dobtenir un rsultat nul pour H1
Avec un rsultat nul, le CA est le seuil de rentabilit, donc CA = SR = 800000
Et CF = MCV = 90000 soit en pourcentage de CA : Taux MCV = 90000/800000 = 11,25%
Taux MCA = 11,25% + 20% = 31,25%
Donc : cot dachat = CA (en pourcentage) 31,25 %= 100% 31,25% = 68,75% CA soit une baisse de
1,25% par rapport au CA
4.b) valeur du cot dachat permettant dobtenir un rsultat nul pour H2
Avec un rsultat nul, le CA est le seuil de rentabilit, donc CA = SR = 1000000
Et CF = MCV = 120000 soit en pourcentage de CA : Taux MCV = 120000/1000000 = 12%
Taux MCA = 12% + 20% = 32%

22

Donc : cot dachat = CA (en pourcentage) 32 % = 100% 32% = 68% CA soit une baisse de 2% par
rapport au CA

Corrig 11
1) compte de rsultat diffrentiel
1) CA net = 1320700 66035
2) Achats net de marchandises = 645000 32250
3) Charges variables dapprovisionnement
4) Cot dachat variable des marchandises achetes (2+3)
5) Variation de stock (SI-SF)
6) Cot dachat variable des marchandises vendues (4+5)
7) Charges variables de distribution
8) Cot variable (6+7)
9) Marge sur cot variable (1-8)
10) Charges fixes
11) Rsultat (9-10)

1254665
612750
40300
653050
13300
666350
67900
734250
520415
240000
280415

2) seuil de rentabilit et point mort

Taux de MCV= MCV / CA = 520415 / 1254665 = 41,48%
SR = charges fixes / Taux MCV = 240000 / 41,48% = 578592,09
Le CA du premier trimestre = 1254665 x (1/5) = 250933
Le CA des trois autres trimestres = 1254665 x (4/5) = 1003732
Pour les autres trimestres, le CA est rgulier de rgulier de (1003732 / 9) = 111525,77
Le SR de 578592,09 sera atteint au deuxime trimestre, soit au bout de :
(578592,09 -250933) / 111525,77 = 2,94 mois dactivit du deuxime trimestre. Ce qui correspond au
28 juin

Corrig 12
Lentreprise travaille en srie de 10, en consquence lunit sera la srie de 10
Nombre de sries
produites
1
2
3
4
5
6

Charges
variables
3,6
8
13
19
24
31,2

Charges fixes

Nombre de sries
produites
1
2
3
4
5
6

Recette totale

Recette
moyenne
6,8
6,7
6,5
6,4
6,3
6,2

6,8
13,3
19,6
25,6
31,6
37,4

2
2
2
2
4
4

Cot total
5,6
10
15
21
28
35,2
Recette
marginale
6,8
6,5
6,3
6
6
5,8

Cot moyen
5,6
5
5
5,3
5,6
5,9
Profit total
1,2
3,3
4,6
4,6
3,6
2,2

Cot marginal
5,6
4,4
5
6
7
7,2
Profit marginal
1,2
2,1
1,3
0
-1
-1,4

23

Corrig 13
1) Cots
1) Niveaux dactivit
2) Matires premires
3) Autres charges oprationnelles de production
4) Charges oprationnelles de distribution
5) Cot variable (2+3+4)
6) Charges fixes
7) Cot de revient total (5+6)
8) Cot moyen (7/1)
9) Cot marginal dune srie de 100

700
86300
100700
63000
250000
95400
345400
493,43

800
94930
115805
72450
283185
95400
378585
473,23
(378585-345400)
= 33185
331,85

900
103560
129471,42
81000
314031,42
128790
442821,42
492,02
(442821,42-378585)
= 64236,42
642,36

700
600
493,43
106,57
74599

800
600
473,23
126,77
101416
331,85

900
600
492,02
107,98
97182
642,36

10) Cot marginal unitaire

2) la commande additive doit-elle tre accepte ?

Niveaux dactivit
Prix de vente unitaire
Cot moyen (unitaire)
Rsultat unitaire
Rsultat global
10) Cot marginal unitaire

Lentreprise peut accepter la premire commande de 100 ventilateurs, et ce du fait que pour le
niveau dactivit de 800 units, le cot marginal unitaire de 331,85 dh est infrieur au prix de vente
de 600 dh. Pour une commande de 100 ventilateurs, lentreprise peut mme rduire son prix de
vente, et ce dans la limite du cot marginal unitaire (331,85 dh)
Par contre, pour le niveau dactivit de 900 units, on a un cot marginal unitaire de 642,36 dh qui
est suprieur au prix de vente de 600 dh. Et de ce fait, lentreprise doit refuser la deuxime
commande de 100 ventilateurs.

24