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COMPETENCIAS GERENCIALES

Competencia Gerencial: Es la serie de

capacidades (conocimientos, habilidades
y actitudes) que le permiten al Gerente
desempear sus funciones directivas en
forma ptima. Desarrollando las
verdaderas funciones Gerenciales.

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Las competencias son

comportamientos asociados
a la experiencia, los conocimientos
y las capacidades emocionales.
Las competencias de gestin estn
asociadas en el campo laboral con
habilidades gerenciales y son
bsicamente procesos aprendidos
a travs de la vida y convertidos en
hbitos mediante comportamientos
repetitivos que se van incorporando
en las personas para lograr los
resultados que se esperan.

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Los gerentes son determinantes en la organizacin, pueden crear

oportunidades para el personal, evaluar el desempeo con exactitud
y fomentar al mximo la mejora de la productividad.

Cuando el gerente logra estos valiosos resultados, la gente que

esta bajo su responsabilidad llega a ser mas productiva.
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EVALUACIN

Basado en las 10 Competencias Gerenciales consideradas

como universales, nos permiten ayudar al grupo gerencial a
determinar sus competencias desde un cuadro completo de 360
grados, lo que nos proporciona una visin mas objetiva y global.
El resultado basado en grficas comparativas apoya la
planeacin del Desarrollo Profesional del Gerente,
estableciendo objetivos y metas de comn acuerdo, lo que
redundar en un mayor compromiso y resultados en
beneficio tanto del Gerente, de su personal y de la Empresa.

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EVALUACIN DE COMPETENCIAS GERENCIALES 360 GRADOS

Es una metodologa que nos permite evaluar las 10 Competencias
Gerenciales Universales, como pueden ser: Equipos Efectivos
de Trabajo, Coaching, Anlisis de Problemas, Administracin del
Tiempo por mencionar algunas.
El Anlisis cubre el enfoque del Evaluado, del jefe de l,
los subordinados y los pares, de ah el concepto 360 grados.

UNA MEJOR FORMA...

El Anlisis se hace totalmente en lnea, sin necesidad de papeles

y los resultados se obtienen al momento de introducir los datos.
Los resultados se presentan graficados representando el grado
de capacidad en cada una de las Competencias Gerenciales,
se presentan en 4 grficas que corresponden al Auto-evaluado,
su jefe, los subordinados y los pares, cabe sealar que estas
grficas nicamente pueden ser vistas por el interesado y
su jefe directo.

SEGUIMIENTO:
Es un paso fundamental para asegurar
el xito de la Evaluacin de
Competencias Gerenciales, ya que
mediante las acciones especficas y
concretas en el mbito laboral de todos
los das nos aseguraremos la
conformacin de los hbitos efectivos.
Lo anterior esta enfocado a un Plan de
accin, el cual requiere de un serio
anlisis, observacin y un coaching
efectivo con el objeto de que el Gerente
se sienta apoyado en su caso
por un Coach, que lo oriente y le
proporcione herramientas en la
conformacin y seguimiento de su Plan
de Desarrollo Profesional.
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PLAN DE DESARROLLO PROFESIONAL

El Plan requiere un anlisis serio y
profesional, que con base en la Evaluacin
de Competencias 360 grados nos ayude a
mejorar el Desempeo Profesional.

FEED BACK/COACHING
Torres Miranda y Asociados ofrece realizar
sesiones de Coaching que tienen como
objetivo, que el Gerente elabore su Plan de
Desarrollo Profesional y lo realice.

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Acciones ha realizar:

Elaborar un anlisis de la fortalezas y reas de oportunidad

de cada persona evaluada a travs de Proceso de
Competencias 360 grados, en donde se analicen los diferentes
factores, como son la Auto-evaluacin, las evaluaciones
correspondientes a su Gerente, Pares y subordinados.
Analizar las fortalezas y reas de oportunidad en conjunto
con el Gerente, desde el punto de vista de l.
Realizar una retroalimentacin con el Gerente
realizando un anlisis objetivo y profesional de la situacin
actual y de su Desarrollo Profesional.

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 Elaborar conjuntamente con el Gerente un Plan de

Desarrollo Profesional, conteniendo acciones especficas,
fechas de terminacin y fechas intermedias de anlisis de
avance, seguimiento y acciones correctivas.
Los gerentes son determinantes en organizaciones de todos
tamaos; pueden crear oportunidades para los empleados,
juzgar el desempeo con exactitud y fomentar al mximo
la mejora de la productividad.
Cuando el gerente logra estos valiosos resultados,
la gente que esta bajo su responsabilidad puede llegar a
ser muy productiva.

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No se puede ensear nada a un hombre, slo

se puede ayudarlo a encontrar la respuesta
dentro de s mismo . (Galileo Galilei)

www.victortorresmiranda.com
Empresarios No. 5016
Col. Jardines de Guadalupe

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Zapopan, Jal. C.P. 45030

Tel. 3620 54 10 Fax. 3620 54 11
E-mail: vvtorres@prodigy.net.mx