Mohammed MODAR

Fvrier 2012

 Lart et la science de la gestion de projet deviendront

bientt lessence mme de la formation en gestion, de
lexcellence oprationnelle et de la valeur ajoute.
Tom Peters, auteur et consultant

20% du PIB des pays dvelopps

provient des projets

EXEMPLE

Thats all folks!

4. Outils basiques
Mthode des Potentiels
Mthode
mise au point en 1958 par Bernard ROY (franais), base sur deux composants :
les activits reprsentes par des rectangles .
les relations d ordre matrialises par des flches .
Formalisme
Indication pour chaque activit de :
-La date de dbut htif : DH
-La date de fin htive : FH
-La date de dbut tardif : DT
-La date de fin tardive : FT
-La marge totale : Ma,
-La description,
-La dure planifie
-Du numro didentification

DH

FH

Ma

Description

DT

Dure

FT

Ne pas confondre avec PERT !

4. Outils basiques
Mthode des Potentiels (ou des antcdences)
Exemple :

A
C

Analyse de la
circulation
routire

10
D
Vrification de
laccessibilit
des services

FH

Description

DT

Dure

FT

15

15

Approbation de
la demande

Ma

Rattachement
fonctionnel

Plan de
construction

DH

Affectation
des locaux

F
Approbation de
la commission

10

G
Attente pour la
construction

170

35

4. Outils basiques
Mthode des Potentiels
Exemple :

A
C

D
5

DH

Ma

Description

DT

Dure

20

20

Approbation de
la demande

15

10

Vrification de
laccessibilit
des services

20

30

Approbation de
la commission

10

10
5

235

Affectation
des locaux

Analyse de la
circulation
routire

200

15

15

FT

35

Rattachement
fonctionnel

Plan de
construction

FH

30

200

Attente pour la
construction

170

35

4. Outils basiques
Mthode des Potentiels
Exemple :

A
C

D
5

DH

Ma

Description

DT

Dure

20

20

15

20

15

Approbation de
la demande

185

10

10

20

10

Vrification de
laccessibilit
des services

15

20

200

235

200
Affectation
des locaux

20

30

30

Approbation de
la commission

Analyse de la
circulation
routire

15

FT

35

Rattachement
fonctionnel

Plan de
construction

FH

20

10

30

200

Attente pour la
construction

30

170

200

200

35

235

4. Outils basiques
Mthode des Potentiels
Exemple :

A
C

D
5
0

0
0
0

Approbation de
la demande

Plan de
construction

15

20

15

Analyse de la
circulation
routire

10

10

20

10

10

15

Vrification de
laccessibilit
des services

20

Ma

Description

DT

Dure

20

20

DH

165
185

FH

35

Rattachement
fonctionnel

15

FT

200

20

30

Approbation de
la commission

10

30

30
0
30

200

Attente pour la
construction

170

235

200
0

20

200

200

Affectation
des locaux

35

235

4. Outils basiques
Mthode des Potentiels
Exercice
C

G
I

DH

FH

Ma

Description

DT

Dure

FT

4. Outils basiques
Mthode des Potentiels

Autres types dantcdences

A

A
B

B
A

Type
Fin-dbut

Evolution du formalisme
des tches :

Type
dbut-dbut

FH

Ma

Description

Ma

DT

Dure

FT

Type
Dbut-fin
Marge totale au dbut
Type
Fin-fin

Marge totale la fin

A
Retard 3

DH

Type
dbut-dbut avec retard

4. Outils basiques
Mthode des Potentiels
Exemple :
F
Rdiger
manuel

Concevoir
systme

5
E
Tester
systme

B
Commander
matriel

C
Installer
matriel

D
Installer
logiciel

DH

FH

Ma

Description

Ma

DT

Dure

FT

4. Outils basiques
Mthode des Potentiels
Exemple :
5

11

Rdiger
manuel

Concevoir
systme

0
11

5
5

E
Tester
systme

4
9

Commander
matriel

C
Installer
matriel

11
0

D
Installer
logiciel

11

11
0
11

DH

FH

Ma

Description

Ma

DT

Dure

FT

4. Outils basiques
Mthode des Potentiels
Exemple avec retard :
F
Rdiger
manuel

Concevoir
systme

5
E

R2

R2

Tester
systme

B
Commander
matriel

R3

R4

C
Installer
matriel

R2

Installer
logiciel

DH

FH

Ma

Description

Ma

DT

Dure

FT

Le PERT et la Mthode de Monte Carlo

PERT TECHNIQUE DEVALUATION ET DE SUIVI DES PROJETS (PROGRAM
EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE)

Le PERT et la mthode de Monte Carlo

PERT TECHNIQUE DEVALUATION ET DE SUIVI DES PROJETS (PROGRAM
EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE)
En 1958, le Special Office of the Navy et une firme de consultants nomme Brooze, Allen et Hamilton
conoivent la Technique PERT. Le but ? Etablir le calendrier de travail des 3300 constructeurs
participant au projet des missiles ogives nuclaires Polaris de la marine amricaine et de se protger
des incertitudes associes aux estimations de temps de plusieurs tches.
Le PERT est presque identique la mthode du chemin critique, mais il tient pour acquis
que chaque activit possde une chelle de dure correspondant une distribution statistique. Le
PERT fait appel trois estimations de temps pour chaque activit. Cest donc dire que la dure de
chaque activit peut varier selon une estimation optimiste et une estimation pessimiste, permettant
dtablir une moyenne pondre pour chaque activit. Comme les activits dun projet sont
reprsentes gnralement sous forme de travail et comme le travail tend saccumuler quand il
prend du retard, les concepteurs PERT ont opt pour une approximation de la distribution bta pour
reprsenter les dures dune activit. Cette distribution est connue pour sa souplesse et saccommode
bien des donnes empiriques qui nobissent pas une distribution normale. Les dures de lactivit
peuvent staler vers le haut ou vers le bas de la plage de donnes.

Le PERT et la mthode de Monte Carlo

La figure A illustre une distribution bta des dures dune activit qui stalent vers
la droite; le travail tend gnralement traner de la patte une fois quil accuse un
certain retard. La distribution de la dure du projet est reprsente par une
distribution normale (symtrique) comme la figure B. la distribution du projet
reprsente la somme des moyennes pondres des activits par rapport aux
chemins critiques.
La moyenne pondre et les variations de chaque activit permettent au
gestionnaire de projet de calculer la probabilit de respecter diffrents calendriers
de travail.

do dr

dp
(A)

Dm
(B)

Le PERT et la mthode de Monte Carlo

La formule suivante permet de calculer la moyenne pondre de la dure de lactivit :
dm= (do + 4*dr + dp) / 6

dm = dure moyenne pondre de lactivit

do = dure optimiste de lactivit (1 chance sur 100 de terminer lactivit plus tt que dans les conditions normales)
dp = dure pessimiste de lactivit (1 chance sur 100 de terminer lactivit plus tard que dans les conditions normales)
dr = dure raliste de lactivit

Quand les trois estimations de temps sont dtermines, cette quation sert calculer la
moyenne pondre de la dure de chaque activit. La valeur moyenne (dterministe) est
place dans le rseau des projets. On effectue les jalonnements aval, les jalonnements
amont et les calculs de la marge comme on le ferait laide de la mthode du chemin critique.
la variabilit dans les estimations de la dure de lactivit sobtient en calculant
lquation suivante : lquation S reprsente lcart-type de lactivit. Lquation S reprsente
lcart-type du projet. Notons que lcart-type de lactivit est au carr dans cette quation; on
lappelle aussi variance . Cette somme comprend seulement les activits des chemins
critiques.

(S)

(S)

Le PERT et la mthode de Monte Carlo

Enfin la dure moyenne du projet Dm est la somme de toutes les moyennes de lactivit le long du chemin
critique(somme de dm ), et elle obit une distribution normale.
Connatre la dure moyenne du projet et les variances des activits permet de calculer la
probabilit de terminer le projet un moment prcis, laide de tableaux statistiques normaliss. Lquation
Permet de calculer la valeur de Z des tableaux statistiques (Z=nombre dcarts-types par rapport la
moyenne), ce qui grce aux tableaux statistiques, indique la probabilit de terminer le projet au moment
prvu.

Dm = dure du chemin critique

Dp = dure du projet prvue

Un exemple de la technique PERT probabiliste