Modelo de Colusion

Introduccin
Inexistencia de colusin
Cooperacin
Informacin asimtrica
Colusin
Organizacin Industrial
Leandro Zipitra1
1 Universidad
de Montevideo
Licenciatura en Economa, 2013
Leandro Zipitra
Colusin
Introduccin
Cooperacin
Objetivos
Definir colusin
Presentar las situaciones donde la colusin se verifica
Introducir elementos adicionales que explican la evidencia

emprica
Leandro Zipitra
Colusin
Introduccin
Cooperacin
Presentacin
ndice
Varias empresas
Contacto multimercado
Introduccin
Presentacin
Modelo esttico
Dinmica
Cooperacin
Modelo base
Extensiones
Leandro Zipitra
Resumen de resultados
Presentacin
Colusin y guerra de
precios
Ciclo econmico y precios
Rigidez de precios
Colusin
Introduccin
Cooperacin
Presentacin
Presentacin
Cabral: son acuerdos entre empresas con el objetivo de

aumentar su poder de mercado
Motta: prcticas que permiten a las empresas ejercer un poder
de mercado que de otra forma no tendran, restringiendo la
competencia y el bienestar
Objetivo: estudiar la colusin de precios
Prctica: se implementa a travs de estrategias vinculadas:
reparto de mercados/clientes/zonas geogrficas
establecimiento de cuotas o pagos laterales
Leandro Zipitra
Colusin
Introduccin
Cooperacin
Presentacin
Formalizacin
Dos tipos:
Carteles: formas explcitas e institucionalizadas de colusin,
donde existe una organizacin formal que apoya las decisiones
conjuntas;
Acuerdos tcitos o implcitos: resultado de condiciones
histricas o seguimiento de una empresa lder
Explcita: Selten (1973) Four are few and six are many,
requiere que existan compromisos crebles entre los
participantes del acuerdo (teora de juegos cooperativos)
Tcita: las empresas deciden sus acciones siguiendo su inters
y bajo la percepcin de que el resto de las empresas actan de
la misma forma (juegos no cooperativos)
Leandro Zipitra
Colusin
Introduccin
Cooperacin
Modelo esttico
Dinmica
ndice
Varias empresas
Introduccin
Presentacin
Modelo esttico
Dinmica
Cooperacin
Modelo base
Extensiones
Leandro Zipitra
Presentacin
Colusin y guerra de
precios
Rigidez de precios
Colusin
Introduccin
Cooperacin
Modelo esttico
Dinmica
Introduccin
La colusin se explica por un modelo dinmico

A corto plazo, no hay incentivos a acordar
Dos ejemplos:
Un perodo
Un juego repetido en forma finita
Leandro Zipitra
Colusin
Introduccin
Cooperacin
Modelo esttico
Dinmica
Una etapa
Modelo de Cournot: demanda p = a bq; 2 empresas;

CTi (qi ) = cqi
2 acciones posibles: q C -competir- o q M /2 -coludir

Pagos: i q C , q C = 1/9; i q M /2, q M /2 = 1/8;

i q M /2, q C = 5/48 y i q C , q M /2, = 5/36

Se cumple que
5
36
>
1
8
>
1
9
Leandro Zipitra
>
5
48
Colusin
Introduccin
Cooperacin
Modelo esttico
Dinmica
Matriz
Figura : Juego de colusin en cantidades.
Leandro Zipitra
Colusin
Introduccin
Cooperacin
Modelo esttico
Dinmica
Solucin
Jugar q M /2 es una estrategia estrictamente dominada

Las empresas tienen incentivos a desviarse
Es el dilema del prisionero
No hay forma de sostener la colusin
Leandro Zipitra
Colusin
Introduccin
Cooperacin
Modelo esttico
Dinmica
ndice
Varias empresas
Introduccin
Presentacin
Modelo esttico
Dinmica
Cooperacin
Modelo base
Extensiones
Leandro Zipitra
Presentacin
Colusin y guerra de
precios
Rigidez de precios
Colusin
Introduccin
Cooperacin
Modelo esttico
Dinmica
Juego finito
Si el juego esttico se repite un nmero finito de veces, el

resultado no cambia
Esta idea es la de Selten en su artculo sobre la paradoja de la
cadena de tiendas
Supongamos que las empresas quieren coludir en 20 perodos:
En t = 20 como no hay posterior perodo, las empresas no
cooperan
En t = 19 como en t = 20 no cooperan, tampoco cooperan
As sucesivamente nunca cooperan
Leandro Zipitra
Colusin
Introduccin
Cooperacin
Modelo base
Extensiones
ndice
Varias empresas
Introduccin
Presentacin
Modelo esttico
Dinmica
Cooperacin
Modelo base
Extensiones
Leandro Zipitra
Presentacin
Colusin y guerra de
precios
Rigidez de precios
Colusin
Introduccin
Cooperacin
Modelo base
Extensiones
Presentacin
Mismo escenario, pero el juego se repite infinitamente

Hay que definir una estrategia: establece una accin en cada
momento de tiempo, considerando la historia del juego hasta
el perodo anterior
Existen distintos tipos de estrategias en juegos dinmicos:
Gatillo: si alguno se desva la cooperacin termina
Tit for tat: es el castigo equivalente, se repite lo que el rival
jug en el perodo anterior
Castigo por T perodos
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Colusin
Introduccin
Cooperacin
Modelo base
Extensiones
Introduccin
Las empresas viven para siempre o no saben cuando termina
el juego
Estrategia gatillo
qM
2
qC
qi ( ) =
si qi = qj = q2 ; = 1, . . . , 1
en otro caso

Las empresas cooperan qi = q M /2 y, si alguna se desva

qi = q C , el castigo es para siempre (guerra de precios)
Los beneficios se descuentan a tasa
Leandro Zipitra
Colusin
Introduccin
Cooperacin
Modelo base
Extensiones
Solucin (I)
La cooperacin se sostiene si los beneficios descontados son
mayores al desvo (restriccin de compatibilidad de
incentivos):
QM
QM
|2
2 {z
QM
+...
}
si coopero
YD
YC
Leandro Zipitra
Colusin
{z
YC
si se desva
P
P
1
i
Recordar que
= 1 y
i = 1
i=0
i=1
QM
QM
QD QC
1
+ 2
+...
}
Introduccin
Cooperacin
Modelo base
Extensiones
Solucin (I)
incentivos):
QM
QM
|2
2 {z
QM
+...
}
si coopero
YD
YC
Leandro Zipitra
Colusin
{z
YC
si se desva
P
P
1
i
Recordar que
= 1 y
i = 1
i=0
i=1
QM
QM
QD QC
1
+ 2
+...
}
Introduccin
Cooperacin
Modelo base
Extensiones
Solucin (I)
incentivos):
QM
QM
|2
2 {z
QM
+...
}
si coopero
YD
YC
Leandro Zipitra
Colusin
{z
YC
si se desva
P
P
1
i
Recordar que
= 1 y
i = 1
i=0
i=1
QM
QM
QD QC
1
+ 2
+...
}
Introduccin
Cooperacin
Modelo base
Extensiones
Solucin (II)
Sea V C =
QM
2
+ V C
QM
2
1
1
QD
y VP =
+V P
QC 1
1

VC
VP
QD
QM
2
Se cumple:

QD
(V C
QM
2
V P)
Conclusin
Si la tasa de descuento es lo suficientemente alta (), esto es si los
agentes son lo suficientemente pacientes, el resultado donde
ambas empresas juegan la estrategia gatillo es un ENPSJ
Leandro Zipitra
Colusin
Introduccin
Cooperacin
Modelo base
Extensiones
Solucin (II)
Sea V C =
QM
2
+ V C
QM
2
1
1
QD
y VP =
+V P
QC 1
1

VC
VP
QD
QM
2
Se cumple:

QD
(V C
QM
2
V P)
Conclusin
Si la tasa de descuento es lo suficientemente alta (), esto es si los
agentes son lo suficientemente pacientes, el resultado donde
ambas empresas juegan la estrategia gatillo es un ENPSJ
Leandro Zipitra
Colusin
Introduccin
Cooperacin
Modelo base
Extensiones
Interpretacin
Numerador: diferencia entre el valor por desviarme y el que
obtengo por cooperar en un perodo (es el incentivo que tena
a desviarme de la cooperacin en el juego en una etapa)
Denominador: diferencia entre el valor descontado de cooperar
y el valor descontado de castigo por el desvo
A mayor numerador mayor la ganancia corriente de
desviarme mayor es la tasa de descuento que requiero para
no desviarme
Cuanto menor el denominador menor es el beneficio
descontado de cooperar mayor tambin debe ser la tasa de
descuento para sostener el acuerdo
Leandro Zipitra
Colusin
Introduccin
Cooperacin
Modelo base
Extensiones
Otros elementos
La cooperacin depende de que la tasa de descuento del

futuro o del peso que las empresas asignen a los beneficios
futuros tanto de cooperar como de ser castigados
Paradoja (aparente): cuanto mayor sea el castigo por el desvo
ms fcil es llegar a acuerdos
Supuestos implcitos:
1
2
Perodo de tiempo entre la deteccin del desvo y la represalia

Probabilidad de deteccin
Leandro Zipitra
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Introduccin
Cooperacin
Modelo base
Extensiones
ndice
Varias empresas
Introduccin
Presentacin
Modelo esttico
Dinmica
Cooperacin
Modelo base
Extensiones
Leandro Zipitra
Presentacin
Colusin y guerra de
precios
Rigidez de precios
Colusin
Introduccin
Cooperacin
Modelo base
Extensiones
Varias empresas
Ahora n empresas en el acuerdo
Nueva estrategia gatillo (competencia en precio)
(
pi ( ) =
Si cooperan

QD
= Q
pM
c
QM
n ,
1
V P
n 1
si pi = pj = p M ; = 1, . . . , 1
en otro caso
si se desvan
QM
, si fase castigo 0 V P = 0

QM
QM
= QM
n
1
1
QM
1 1
= QM (1 1n )
( n 1 )
1
Leandro Zipitra
1
n
Colusin
Introduccin
Cooperacin
Modelo base
Extensiones
Contacto multimercado: presentacin

Bernheim y Whinston (1990) demuestran que el contacto
multimercado facilita la colusin
Resultado de irrelevancia: si dos empresas idnticas con igual
costo marginal se encuentran en mercados idnticos el
contacto multimercado no ayuda a sostener la colusin
Diferencias entre mercados: diferencias de costos; distinto
nmero de empresas entre mercados; distinto factor de
descuento
Agrupar incentivos
El contacto multimercado sirve para relajar las asimetras en
mercados individuales permite agrupar (pool) incentivos
-reestablece la simetra- y facilita la colusin
Leandro Zipitra
Colusin
Introduccin
Cooperacin
Modelo base
Extensiones
Contacto multimercado: presentacin

Bernheim y Whinston (1990) demuestran que el contacto
multimercado facilita la colusin
Resultado de irrelevancia: si dos empresas idnticas con igual
costo marginal se encuentran en mercados idnticos el
contacto multimercado no ayuda a sostener la colusin
Diferencias entre mercados: diferencias de costos; distinto
nmero de empresas entre mercados; distinto factor de
descuento
Agrupar incentivos
El contacto multimercado sirve para relajar las asimetras en
mercados individuales permite agrupar (pool) incentivos
-reestablece la simetra- y facilita la colusin
Leandro Zipitra
Colusin
Introduccin
Cooperacin
Modelo base
Extensiones
Modelo
Dos mercados k = A, B: A y B dos empresas i = 1, 2; en (B)
hay una tercera empresa i = 3
Estrategia gatillo: fijar p M en cada perodo si todas las
empresas fijaron precio de monopolio en los perodos
anteriores, en caso contrario fijar p = c
Mercados independientes colusin si:
mercado A: A 12
mercado B: B 23
la colusin es ms difcil de sostener en el mercado B
Supongamos que las empresas descuentan el futuro a una tasa

1
2
2 < 3 la colusin no puede sostenerse en el mercado B
Leandro Zipitra
Colusin
Introduccin
Cooperacin
Modelo base
Extensiones
Restableciendo colusin
Mecanismo: las empresas del mercado A pueden aumentar la
cuota de mercado de la empresa 3 en el mercado B
Parte 1: cuota de mercado en mercado B para empresa 3
Q
Q
1
M 1
M 1
Parte 2: cuanto estn dispuestas a sacrificar las empresas 1 y
2 para sostener el acuerdo colusivo?
QM
QM
Q
QM
(1) 1
B
M
A + B (suponemos que
Q2M
Q2 M 1
= B =
)
AQ
i
M h
Q
)
1 . 12 (1
2 M 2
2
2 2(1 )
A
1
1
+
QM
2 4(1 ) 2(2 1)
Leandro Zipitra
Colusin
Introduccin
Cooperacin
Modelo base
Extensiones
Condicin
De ambas condiciones 1 2(2 1)
Las dos desigualdades se cumplen si 35 ,1 si = 52
(cuota de mercado de la empresa 3 en el mercado B) hay
colusin en ambos mercados
Resultado
Las empresas utilizan la holgura en el cumplimiento de la
restriccin de incentivos de colusin en un mercado para sostener
la colusin en otros mercados las empresas que coluden en
varios mercados y se enfrentan a otras empresas en ellos restringen
la produccin para fomentar la colusin
1
Despejen de 1 2(2 1).

Leandro Zipitra
Colusin
Introduccin
Cooperacin
Modelo base
Extensiones
Condicin
De ambas condiciones 1 2(2 1)
Las dos desigualdades se cumplen si 35 ,1 si = 52
(cuota de mercado de la empresa 3 en el mercado B) hay
colusin en ambos mercados
Resultado
Las empresas utilizan la holgura en el cumplimiento de la
restriccin de incentivos de colusin en un mercado para sostener
la colusin en otros mercados las empresas que coluden en
varios mercados y se enfrentan a otras empresas en ellos restringen
la produccin para fomentar la colusin
1
Despejen de 1 2(2 1).

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Colusin
Introduccin
Cooperacin
Modelo base
Extensiones
ndice
Varias empresas
Introduccin
Presentacin
Modelo esttico
Dinmica
Cooperacin
Modelo base
Extensiones
Leandro Zipitra
Presentacin
Colusin y guerra de
precios
Rigidez de precios
Colusin
Introduccin
Cooperacin
Modelo base
Extensiones
Variables de estructura
Nmero de competidores: cuanto mayor el nmero de

competidores, ms difcil sostener la colusin.
Barreras a la entrada: la colusin no puede sostenerse a menos

que existan barreras a la entrada.
Interaccin entre empresas: cuanto ms frecuente sea el

contacto entre las empresas, ms fcil es sostener la colusin.
Transparencia en el mercado: mercados ms transparentes

facilitan la colusin.
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Colusin
Introduccin
Cooperacin
Modelo base
Extensiones
Demanda y oferta
1
Demanda:
1
El mercado crece, declina o est estancado? La colusin es

ms fcil de sostener en mercados donde la demanda es
creciente.
Existen fluctuaciones o ciclos en el mercado? En mercados
con fluctuaciones, la demanda es ms difcil de sostener.
Oferta
1
El mercado es de tecnologas o innovacin, o es una industria

madura con tecnologas estables? La colusin es ms fcil de
sostener con tecnologas estables.
Las empresas son similares en cuanto a la tecnologa o
capacidad de produccin? La colusin es ms fcil de sostener
cuanto ms parecidas las empresas.
Las empresas compiten en varios mercados a la vez? El
contacto multimercado facilita la colusin.
Leandro Zipitra
Colusin
Introduccin
Cooperacin
Modelo base
Extensiones
Otros
Elasticidad de la demanda: cuanto mayor la elasticidad de la

demanda, ms difcil sostener la colusin.
Poder de compra: cuanto mayor el poder de compra ms

difcil sostener los acuerdos colusivos.
Existen otros acuerdos cooperativos entre las empresas,

distinto del colusorio (ej. cooperacin en I+D): estos acuerdos
facilitan la cooperacin.
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Colusin
Introduccin
Cooperacin
Presentacin
Colusin y guerra de precios
Rigidez de precios
ndice
Varias empresas
Introduccin
Presentacin
Modelo esttico
Dinmica
Cooperacin
Modelo base
Extensiones
Leandro Zipitra
Presentacin
Colusin y guerra de
precios
Rigidez de precios
Colusin
Introduccin
Cooperacin
Presentacin
Rigidez de precios
Presentacin
Si hay informacin asimtrica las empresas no pueden

identificar las causas de los desvos
Ejemplos:
Shocks idiosincrticos de costos
Shocks de demanda no observados u observados slo por
algunas empresas
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Colusin
Introduccin
Cooperacin
Presentacin
Rigidez de precios
ndice
Varias empresas
Introduccin
Presentacin
Modelo esttico
Dinmica
Cooperacin
Modelo base
Extensiones
Leandro Zipitra
Presentacin
Colusin y guerra de
precios
Rigidez de precios
Colusin
Introduccin
Cooperacin
Presentacin
Rigidez de precios
Colusin + guerra de precio

Green y Porter (1984): las empresas observan slo su precio y
la demanda que reciben
si su demanda baja no pueden saber si ello es resultado de
que la demanda global disminuy, o de que la otra empresa se
desvi del acuerdo
Estrategia: colusin; castigo por T de perodos si hay desvo y
luego se restablece la colusin
Equilibrio no cooperativo: las empresas tienen fases de
cooperacin y fases de guerra de precios
Las guerras de precios son necesarias para disciplinar al rival
an cuando ste no se desve
Leandro Zipitra
Colusin
Introduccin
Cooperacin
Presentacin
Rigidez de precios
ndice
Varias empresas
Introduccin
Presentacin
Modelo esttico
Dinmica
Cooperacin
Modelo base
Extensiones
Leandro Zipitra
Presentacin
Colusin y guerra de
precios
Rigidez de precios
Colusin
Introduccin
Cooperacin
Presentacin
Rigidez de precios
Efecto ciclo
En el modelo de Green y Porter las guerras de precio son
procclicas: si cae la demanda guerra de precio (caen)
Rotemberg y Saloner (1986): empresa coluden, pero la
demanda tiene ciclos que son observables
Cuando la demanda aumenta, dos efectos
Aumentan los beneficios de desvo
Se reducen las prdidas por castigo (si vuelve a su nivel
normal)
En equilibrio los precios tienen que reducirse en perodos de

expansin, de forma de reducir los incentivos al desvo la
fijacin de precios es anti cclica
Leandro Zipitra
Colusin
Introduccin
Cooperacin
Presentacin
Rigidez de precios
ndice
Varias empresas
Introduccin
Presentacin
Modelo esttico
Dinmica
Cooperacin
Modelo base
Extensiones
Leandro Zipitra
Presentacin
Colusin y guerra de
precios
Rigidez de precios
Colusin
Introduccin
Cooperacin
Presentacin
Rigidez de precios
Liderazgo
Rotemberg y Saloner (1990): duopolio y una empresa conoce
las condiciones de mercado, la otra slo la distribucin de los
parmetros
La demanda sufre shocks
La mejor informada surge como lder del mercado (fija el
precio para ambas)
Problema: lder mejor informado respecto a las condiciones de
demanda tiene incentivos a rebajar al rival
Seguidor: si observa muchos cambios de precio sospecha
desvo del lder
Solucin: fijar precios rgidos a los cambios del mercado
Leandro Zipitra
Colusin
Introduccin
Cooperacin
Presentacin
Rigidez de precios
Shocks de costo
Athey, Bagwell y Sanchirico (2004): n empresas que enfrentan
shocks de costos iid
El esquema colusivo tiene que satisfacer:
off schedule deviation: para cada empresa i y momento t
prefieren su precio a un precio no establecido para las dems
empresas
on schedule deviation: ninguna empresa quiere elegir un precio
para una empresa de otro tipo
Esquema de precio rgido es superior a Green y Porter:

Si las empresas eficientes son pacientes todas las empresas
(independientemente del costo) fijan pi = v (mxima
disposicin a pagar del consumidor)
Si las empresas eficientes no son pacientes precios rgidos,
pero las eficientes pueden desviarse en equilibrio y arbitrar p
Leandro Zipitra
Colusin

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Licenciatura en Economa, 2013

Presentar las situaciones donde la colusin se verifica

Introducir elementos adicionales que explican la evidencia

Cabral: son acuerdos entre empresas con el objetivo de

La colusin se explica por un modelo dinmico

Modelo de Cournot: demanda p = a bq; 2 empresas;

Pagos: i q C , q C = 1/9; i q M /2, q M /2 = 1/8;

i q M /2, q C = 5/48 y i q C , q M /2, = 5/36

Figura : Juego de colusin en cantidades.

Jugar q M /2 es una estrategia estrictamente dominada

Si el juego esttico se repite un nmero finito de veces, el

Mismo escenario, pero el juego se repite infinitamente

Las empresas cooperan qi = q M /2 y, si alguna se desva

qi = q C , el castigo es para siempre (guerra de precios)

Los beneficios se descuentan a tasa

La cooperacin depende de que la tasa de descuento del

Perodo de tiempo entre la deteccin del desvo y la represalia

Contacto multimercado: presentacin

Contacto multimercado: presentacin

Supongamos que las empresas descuentan el futuro a una tasa

Despejen de 1 2(2 1).

Despejen de 1 2(2 1).

Nmero de competidores: cuanto mayor el nmero de

Barreras a la entrada: la colusin no puede sostenerse a menos

Interaccin entre empresas: cuanto ms frecuente sea el

Transparencia en el mercado: mercados ms transparentes

El mercado crece, declina o est estancado? La colusin es

El mercado es de tecnologas o innovacin, o es una industria

Elasticidad de la demanda: cuanto mayor la elasticidad de la

Poder de compra: cuanto mayor el poder de compra ms

Existen otros acuerdos cooperativos entre las empresas,

Si hay informacin asimtrica las empresas no pueden

Colusin + guerra de precio

En equilibrio los precios tienen que reducirse en perodos de

Esquema de precio rgido es superior a Green y Porter:

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