Cules son Los 14 principios de la administracin?

Explicacin
Los 14 principios de Administracin de Henri Fayol (1841-1925) son:

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Divisin del trabajo. La especializacin permite que el individuo acumule experiencia, y mejore
continuamente sus habilidades. De tal modo pueda ser cada vez ms productivo.
Autoridad. El derecho a dictar rdenes, junto con las cuales debe ir equilibrada la responsabilidad de su
funcin.
Disciplina. Los empleados deben obedecer, pero este tema tiene dos caras: los empleados obedecern
slo la gerencia hace su parte proporcionando una buena direccin.
Unidad de comando. Cada trabajador debe tener solamente un jefe sin otras lneas de mando en
conflicto.
Unidad de direccin. La gente contratada para la misma clase de actividades debe tener los mismos
objetivos en un solo plan. Esto es esencial para asegurar la unidad y la coordinacin en la empresa. La
unidad del comando no existe sin la unidad de la direccin, pero no fluye necesariamente de ella.
Subordinacin del inters individual (al inters general). La Administracin debe considerar que las
metas de las empresas son siempre supremas.
Remuneracin. El pago es un motivador importante pero cuando Fayol analiza un nmero de
posibilidades, precisa que no existe un sistema de remuneracin perfecto.
Centralization (Descentralizacin). ste es un tema de grado dependiendo de la condicin del negocio
y de la calidad del personal.
Cadena escalonada (lnea de autoridad). Una jerarqua es necesaria para la unidad de la direccin. Pero
la comunicacin lateral es tambin fundamental, mientras que los superiores sepan que est ocurriendo tal
comunicacin. La cadena escalonada se refiere al nmero de niveles en la jerarqua desde la autoridad de
mayor nivel hasta el ms bajo de la organizacin. No debe ser muy ampia o consistir de demasiados
niveles.
Orden. El orden material y el orden social son necesarios. El primero disminuye la prdida de tiempo y la
manipulacin innecasaria de materiales. El segundo se logra con la organizacin y la seleccin.
Accin. En el funcionamiento de un negocio es necesaria una combinacin de amabilidad y justicia.
Tratar bien a los empleados es importante lograr equidad.
Estabilidad de la contratacin del personal. Los empleados trabajan mejor si tienen la seguridad en su
empleo y en el progreso de su carrera. Una contratacin insegura y un alto ndice de rotacin de personal
de forma contraria a la organizacin.
Iniciativa. Permitir que todo el personal muestre su iniciativa de cierta manera es una fuente de la
fortaleza para la organizacin. Aun cuando puede implicar un sacrificio de la vanidad personal de parte
de muchos gerentes.
Espritu de cuerpo. La Administracin debe fomentar la motivacin moral de sus empleados. Fuyol llega
an ms lejos: El necesario un verdadero talento para coordinar esfuerzos, provocar el entusiasmo,
utilizar las capacidades de cada persona, y recompensar a cada uno segn sus mritos, sin despertar
posibles celos posibles y disturbar las relaciones armoniosas.

Cules son los cinco elementos de la Administracin?

Cinco elementos
La definicin de Fayol de los papeles y de las acciones de la gestin distingue entre cinco elementos:
1. Planificar. (Pronstico y plan). Examinando el futuro y elaborando un plan de la accin. Los elementos de
la estrategia.
2. Organizar. Definir la estructura, material y humana, de la empresa.
3. Dirigir. Mantener fluidas las actividades del personal.
4. Coordinar. Unificar y armonizando toda la actividad y el esfuerzo.
5. Controlar. Ver que todo ocurra conforme a las reglas establecidas y a las rdenes impartidas.

Origen de Los 14 principios de la administracin. Historia

Henri Fayol (1841-1925) era un terico de la administracin francs cuyas teoras en la administracin y en la organizacin
del trabajo fueron extensamente influyentes a principios siglo XX. Era un ingeniero minero que trabaj para la compaa
minera francesa Commentry-Fourchamboult-Decazeville, primero como ingeniero. Despus fue promovido a la gerencia
general y despus como Director de Administracin desde 1888 a 1918. Durante su arrendamiento como director de manejo
l escribi los varios artculos en la administracin y en 1916 el boletn de la Socit de l Industrie Minrale, impreso su
administracin, Industrielle et Gnrale Prvoyance, organizacin, direccin, coordinacin, Contrle. En 1949 la primera
traduccin inglesa apareci con el nombre: Administracin general e industrial de Constance Storrs.

Uso de los 14 principios de Administracin. Aplicaciones

Innovacin y organizacin.
Toma de decisiones.
Habilidades. Puede ser utilizado para mejorar la eficacia bsica de un gerente.
Entienda que la gerencia puede ser considerada como una variedad de actividades, que pueden ser enumeradas y
agrupadas.

FREDERICK WISLOW TAYLOR : TEORA

Antes de las propuestas de Taylor, los trabajadores eran responsables de planear y ejecutar sus labores. A ellos
se les encomendaba la produccin y se les daba la libertad de realizar sus tareas de la forma que ellos crean
era la correcta. El autor lo describe de esta manera: encargados y jefes de taller saben mejor que nadie que
sus propios conocimientos y destreza personal estn muy por debajo de los conocimientos y destreza
combinados de todos los hombres que estn bajo su mando. Por consiguiente, incluso los gerentes con ms
experiencia dejan a cargo de sus obreros el problema de seleccionar la mejor forma y la ms econmica de
realizar el trabajo. De ah que sus principios vistos en su perspectiva histrica, representaron un gran adelanto
y un enfoque nuevo, una tremenda innovacin frente al sistema, Se debe reconocer aqu que Taylor representa
el sueo de una poca, como lo es Estados Unidos de los primeros aos del siglo XX donde era imperativo
alcanzar la mayor eficiencia posible, cuidando el medio ambiente, aunado a una explosin demogrfica
acelerada en las ciudades, una demanda creciente de productos.

TEORA FAYOLISMO
El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la divisin del trabajo, la aplicacin
de un proceso administrativo y la formulacin de los criterios tcnicos que deben orientar la funcin
administrativa. Para Fayol, la funcin administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que
las otras funciones inciden sobre la materia prima y las mquinas, la funcin administrativa slo obra sobre el
personal de la empresa. Fayol resumi el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda
empresa deba aplicar: la divisin del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarqua del mando, la
centralizacin, la justa remuneracin, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el inters
general, etc.
Hizo grandes contribuciones a los diferentes niveles administrativos. Escribi Administration industrielle et
gnrale, el cul describe su filosofa y sus propuestas.
Las seis funciones bsicas de la empresa
Fayol dividi las operaciones industriales y comerciales en seis grupos:
- Funciones Tcnicas: Relacionadas con la produccin de bienes o de servicios de la empresa.
- Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra,venta e intercambio.
- Funciones Financieras: Relacionadas con la bsqueda y gerencia de capitales.
- Funciones de Seguridad: Relacionadas con la proteccin y preservacin de los bienes de las personas.
- Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadsticas.
- Funciones Administrativas: Relacionadas con la integracin de las otras cinco funciones. Las funciones
administrativas coordinan y sincronizan las dems funciones de la empresa, siempre encima de ellas.