0

Adriel Bogado Constantino

RA: 6814012401

Ana Creia Amaral Vieira

RA: 6659371079

Edney Akamine
Joo Marcos Furtado Fuzer

RA: 6450327300
RA: 7075540737

IMOBILIRIA EM CAMPO GRANDE/MS

Campo Grande, MS
2016

Adriel Bogado Constantin

RA: 6814012401

Ana Creia Amaral Vieira

RA: 6659371079

Edney Akamine
Joo Marcos Furtado Fuzer

RA: 6450327300
RA: 7075540737

IMOBILIRIA EM CAMPO GRANDE/MS

Projeto Integrador I apresentado como requisito bsico

para a colao de grau no curso de bacharelado em
Administrao do Centro Universitrio Anhanguera de
Campo Grande, do 7 semestre, sob a orientao do Prof.
Luis Carlos Henrique dos Santos

Campo Grande, MS
2016
SUMRIO

INTRODUO............................................................................................................................03
1 OBJETIVOS.............................................................................................................................04
2.1 Objetivo Geral..................................................................................................................04
2.2 Objetivos Especficos.......................................................................................................04
2 METODOLOGIA....................................................................................................................04
2.1 Mtodos e Tcnicas de Pesquisa......................................................................................04
2.2 Delimitao do Estudo.....................................................................................................05
2.3 Instrumento de coleta de dados......................................................................................05
2.4 Populao e amostra estudada........................................................................................05
3 PERFIL DA EMPRESA...........................................................................................................06
3.1 Descrio...........................................................................................................................06
3.2 Histrico............................................................................................................................06
3.3 Misso................................................................................................................................06
3.4 Viso..................................................................................................................................07
3.5 Valores...............................................................................................................................07
4 DESENVOLVIMENTO...........................................................................................................08
4.1 Administrao...................................................................................................................18
4.2 Empreendedorismo..........................................................................................................09
4.3 Plano de Negcios.............................................................................................................11
4.4 Markentig.........................................................................................................................12
5 SUMRIO EXECUTIVO........................................................................................................15
5.1 Resumo dos principais pontos do Plano de Negcios.....................................................15
5.2 Dados dos empreendedores, experincia profissional e atribuies..............................15
5.3 Setor de atividade.............................................................................................................16
5.4 Capital Social....................................................................................................................17
5.5 Fonte de recursos..............................................................................................................17
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS....................................................................................18

INTRODUO
Com o momento atual no muito favorvel para o investidor em um pas onde a
administrao pblica tem se mostrado uma das piores de todos os tempos, que levou nosso
pas de um crescimento incrvel nos ltimos anos uma queda terrvel no ltimo ano com

uma queda de 3,5% do PIB devido a corrupo instalada na poltica nacional, que abre
rombos no dinheiro pblico por baixo dos panos,dinheiro este que deveria ser investido em
infraestrutura e qualidade de vida em nosso pas.
Porm em Campo Grande o mercado imobilirio vem se destacando cada vez mais, o
crescimento da cidade visvel para todos os lados, assim o ramo imobilirio se torna um
mercado interessante para de investir, apesar dos financiamentos estarem com taxas que
podem chegar a ser abusivas por conta dos juros altssimos, para o investidor imobilirio com
um bom capital de giro a facilidade na compra de imveis muito grande, podendo trazer o
retorno no investimento rpido e um lucro expressivo.
O plano de negcio um documento que serve para auxiliar o empreendedor na
abertura de uma empresa verificando se ou no vivel abrir o seu negcio.
O ramo imobilirio, sabendo determinar o pblico-alvo e os segmentos corretos em
determinada regio com certeza um grande negcio, pois traz a possibilidade de altos lucros.
Em Campo Grande h um crescimento significativo na demanda por uma casa prpria,
principalmente por imveis populares, e nesse mercado que entraremos. Atravs da
elaborao do plano de negcios possvel prever e determinar a melhor estratgia para se
manter nesse mercado e conquistar os objetivos.
O projeto visa um publico alvo de classe C com uma renda familiar no muito alta,
para financiamentos e alugueis de casas com valor de at R$ 180.000,00, que podem ser
facilitados com o projeto do governo Minha casa, minha Vida que recebem um subsidio que
analisado pela caixa econmica federal de acordo com a renda familiar.

1. OBJETIVOS
1.1 Objetivo Geral:
Elaborar um estudo de viabilidade de abertura de uma imobiliria em Campo GrandeMS.

1.1 Objetivos Especficos:

a.Realizar um estudo do potencial de mercado na rea atuante
b.
Definir estratgias de compra e vende de imveis
c.Elaborar um plano de aes em marketing
d.
Analisar o grau de rivalidade do sertor
2. METODOLOGIA
2.1 MTODOS E TCNICAS DE PESQUISA

Este estudo foi feito a partir de uma pesquisa descritiva para analisar o
perfil do cliente da empresa em questo. A coleta dos dados foi feita a partir de
questionrio estruturado e tambm de levantamento de experincias marcadas
por estudos que valorizam a adoo de mtodos quantitativos por meio da
pesquisa no experimental descritiva, na descrio de fenmenos de interesse
do foco do segmento deste trabalho.
Tripodi apud Marconi e Lakatos (1999) afirma que a pesquisa descritiva
consiste em investigaes que tem por finalidade a anlise das caractersticas de
fatos ou fenmenos, utilizando mtodos formais que se aproximam dos projetos
experimentais, caracterizados pela preciso e controle estatsticos, com a
finalidade de fornecer dados para a verificao de hipteses.
So inmeros os estudos que podem ser classificados como pesquisa
descritiva e uma das caractersticas mais importantes a utilizao de
questionrios e observao sistemtica como tcnica de coleta de dados (GIL,
1999).
Todo pesquisador deve ter um bom embasamento terico para efetuar
suas pesquisas, pois desta forma obtm informaes que permitem uma
renovao e aprimoramento de seu conhecimento.
As pesquisas so compostas por vrias etapas e mtodos, que se utilizados
de

forma

consciente

correta,

proporcionaro

dados

satisfatrios

investigador, diminuindo desta forma margem de erro na concluso do estudo.

2.2 DELIMITAO DO ESTUDO

ao

A coleta de informaes foi executada em pontos estratgicos de Campo Grande, com

pessoas entre 18 e 64 anos, para que os questionrios respondidos auxiliem da melhor forma
possvel para saber qual o perfil dos possveis clientes proporcionando uma tomada de deciso
com melhor embasamento.
2.3 INSTRUMENTO DE COLETA DE DADOS
O questionrio foi composto de questes fechadas, relacionadas com a renda familiar,
inteno de aquisio de casa prpria e local onde se pretende residir.
2.4 POPULAO E AMOSTRA ESTUDADA
A pesquisa foi executada com pessoas que se encaixam no perfil de clientes que se
enquadra no foco principal da prestao de servios da imobiliria, foram distribudos 300
questionrios.

3. PERFIL DA EMPRESA
3.1 DESCRIO DA EMPRESA
NOME DA EMPRESA: AKAMINE IMVEIS
ENDEREO : Avenida das Bandeiras, n 1439 Jockey Club

3.2 HISTRICO

A empresa foi criada no ano de 2013 atuando no ramo imobilirio, suas atividades so: servio
de correspondente bancrio para a Caixa Econmica Federal, Vendas, Regularizao de Imveis e
Administrao de Imveis para Locao.

Servio de correspondente bancrio a empresa atua da seguinte forma, preenchimento de

formulrios e montagem de cadastro para abertura de contas corrente e de poupana, preenchimento
de formulrios e montagem de cadastro para financiamentos habitacionais.
Venda de imveis o corretor de devidamente cadastrado no CRECI - (Conselho Regional de
Corretores de Imveis), faz a captao de imveis, e divulgao atravs de placas e anncios na
Internet e Jornais.
Regularizao de imveis este processo pode ter vrias formas desde a regularizao do nome
do proprietrio, at especificaes do imvel como localizao, rea total do terreno, rea construda,
limite e confrontaes.
Administrao de imveis para locao onde a empresa responsvel pela divulgao do
imvel como localizao, reparos no imvel, elaborao de contratos e cobrana dos alugueis.

3.3 MISSO
A misso da empresa se estabelecer com razes no mercado imobilirio de Campo Grande,
realizando transaes imobilirias que possam realizar sonhos de milhares de famlias em busca da
casa prpria.

3.4 VISO
Atuar no mercado imobilirio buscando seu crescimento atravs de bons clientes compradores
e vendedores, assim como oferecer oportunidades de crescimento para os colaboradores e tambm
expandir o seu quadro de colaboradores.
3.5 VALORES
Atuar com tica, respeito e transparncia na prestao de todos os seus servios oferecidos,
visando sempre a satisfao de seus clientes e colaboradores, e contribuindo para o crescimento e
desenvolvimento da sociedade.

4. DESENVOLVIMENTO
4.1 ADMINISTRAO

Ao ingressar no mundo empresarial, importante ressaltar que existem presses

competitivas, isso faz com que o empreendedor precise de mecanismos estratgicos para
sobrevivncia no mercado competitivo como o nosso de hoje em dia. Assim, importante que
o empreendedor tenha um conhecimento bsico de algumas das reas da administrao, tais
como: administrao de produo, recursos humanos, finanas, marketing, entre outros.
De acordo com os autores Montana e Charnov (2003, p.2), Administrao o ato de
trabalhar com e por intermdio de outras pessoas para realizar os objetivos da organizao,
bem como seus membros.

Conforme descreve Chiavenato (1994, p.3), Administrao interpretar os objetivos

propostos pela empresa e transform-los em ao empresarial atravs de planejamento, de
organizao, de direo e de controle de todos os esforos realizados em todas as reas e em
todos os nveis da empresa, a fim de atingir tais objetivos.
Aps a definio de Chiavenato entende-se que a Administrao a forma de obter
resultados para gerir uma organizao atravs das aes empresariais como o planejamento
que o estabelecimento antecipado das metas que a empresa pretende atingir. O planejamento
estratgico, um projeto de coleta de informaes, a elaborao de oramentos so exemplos
de planos administrativos.
Segundo Fayol, as funes da administrao so: planejar, organizar, comandar,
coordenar e controlar. No processo administrativo, h diferentes maneiras de se executar
decises. O quadro abaixo explica alguma dessas decises em determinados processos.
Planejament

Decises sobre objetivos e recursos necessrios para realiz-los.

o
Organizao

Decises sobre a diviso de autoridade, responsabilidades e recursos

Direo

para realizar tarefas e objetivos.

Decises de execuo de planos. Direo, coordenao e autogesto so

Controle

estratgias de execuo.
Decises de assegurar a realizao dos objetivos.

O planejamento a funo administrativa que define objetivos e decide sobre os

recursos e tarefas necessrios para alcan-los.Conforme Moreira (1998, p7.) O
planejamento d bases para todas as atividades gerenciais futuras ao estabelecer linhas de
ao que devem ser seguidas para satisfazer objetivos estabelecidos, bem como estipular o
momento em que essas aes devem ocorrer.
A organizao visa estabelecer os meios e recursos necessrios para possibilitar a
realizao do planejamento e reflete como a organizao ou empresa tenta cumprir os planos.
Segundo Chavienato (2005, p.28) Organizao a funo administrativa de arranjar e alocar
o trabalho, autoridade e recursos entre os membros de uma organizao visando o alcance dos
objetivos organizacionais..
Direo o processo de transformar planos que esto no papel em atividades praticas,
delegando tarefas e responsabilidades especificas ao seu colaborador, motivando-os e

coordenando seus esforo. Ou seja, o processo de direo o responsvel por colocar tudo
que foi planejado em execuo, gerenciando todo o cho de fbrica da empresa buscando os
objetivos estabelecidos pela diretoria da empresa ou scios.
O Controle o processo administrativo que consiste em verificar se tudo est sendo
feito de acordo com o que foi planejado pela diretoria da empresa e se todas as ordens dadas
esto sendo cumpridas, informar as falta e erros com a finalidade de repar-los e evitar que
venham se repetir.
Como sugeria Moreira (1998, p.7) O controle envolve avaliao de desempenho dos
empregados, de setores especficos da empresa e dela prpria como um bloco, e a
consequente aplicao de medidas corretivas se necessrio..

4.2 EMPREENDEDORISMO

As mudanas que esto ocorrendo na sociedade devido globalizao juntamente com

o avano tecnolgico e a revoluo das comunicaes tm incentivado cada vez mais pessoas
a optarem em exercer seu empreendedorismo como opo de carreira. Isto vem acontecendo
tanto pelas necessidades devido a grande crise que o pas passa atualmente aumentando
significativamente a o numero de desempregados e trabalhadores autnomos, quanto pelas
boas oportunidades que este novo ambiente proporciona.
O empreendedorismo gerado por necessidade segundo Dornelas (2005, p 28), [...]
esses negcios costumam ser criados informalmente, no so planejados de forma adequada e
muitos fracassam bastante rpido, no gerando desenvolvimento econmico e agravando as
estatsticas de mortalidade dos negcios. J o empreendedorismo gerado por oportunidade,
motivado pela percepo de um nicho de mercado em potencial e, segundo Dornelas, carrega
a figura do empreendedor visionrio, pessoa que sabe aonde pretende chegar, iniciando seu
empreendimento com um plano de negcios, tendo em mente o crescimento e visando a
gerao de lucros, empregos e riquezas.
Na viso de Ferreira (2002, p 181), o termo empreendedorismo [...] foi criado por
volta de 1800 pelo economista francs Jean Baptiste Say, para identificar o individuo que

10

transfere recursos econmicos de um setor de produtividade mais baixa para um de

produtividade mais elevada e maior rendimento.
O EMPREENDEDORISMO NO BRASIL
O empreendedorismo no Brasil uma realidade cada vez mais presente no contexto
brasileiro, onde grande parte da populao economicamente ativa adquire seu sustento atravs
de atividades autnomas ou trabalho em pequenos negcios. A tendncia crescente de
escassez de emprego em grandes industrias devido automao, robotizao e informatizao
das atividades, tem propiciado o aumento do desemprego e incentivado o movimento
empreendedor.
Segundo artigo publicado na revista EXAME o Brasil o 1 em ranking de
empreendedorismo. Em dez anos, a taxa total de empreendedorismo no Brasil aumentou de
23%, em 2004, para 34,5% no ano passado (2015). Metade desses empreendedores abriu seus
negcios h menos de trs anos e meio. O Brasil se destaca com a maior taxa de
empreendedorismo, quase 8 pontos porcentuais frente da China, o segundo colocado, com
taxa de 26,7%. O nmero de empreendedores entre a populao adulta no pas tambm
superior ao dos Estados Unidos (20%), Reino Unido (17%), Japo (10,5%) e Frana (8,1%).
Entre as economias em desenvolvimento, a taxa brasileira superior da ndia (10,2%),
frica do Sul (9,6%) e Rssia (8,6%).

4.3 PLANO DE NEGCIOS

O mundo dos negcios esta pertencendo cada vez mais as pessoas que sabem identificar
e aproveitar as melhores oportunidades. Estas pessoas que so chamadas de empreendedoras
esto sendo obrigadas, devido a forte concorrncia em todos os ramos do mercado, a realizar
um planejamento bem detalhado antes de iniciar suas atividades. Torna-se cada vez mais
complicado conseguir manter um empreendimento no mercado sem fazer um amplo plano de
negcios.
Segundo Hisrich e Peters (2004, 210), O plano de negcio um documento preparado
pelo empreendedor em que so descritos todos os elementos externos e internos relevantes
envolvidos no inicio de um novo empreendimento.

11

O objetivo do plano auxiliar o empreendedor a concluir se a sua ideia vivel ou no e

a coleta de informaes mais detalhadas sobre o ramo de atividade que se deseja atuar, os
produtos e servios que deseja oferecer ou desenvolver, cliente, concorrentes em potencial,
fornecedores e, principalmente, sobre as oportunidades e ameaas (ambiente externo), os
pontos fortes e fracos (ambiente interno). O roteiro bsico para elaborao do plano de
negcios envolve pesquisa de mercado, definio dos objetivos e metas, descrio do
empreendimento, elaborao de plano organizacional e a interao do plano estratgico com
ttico e o operacional.
O publico alvo do plano de negcios so todas as pessoas que de alguma forma tem
interesse pela empresa. Como pudemos obsevar, o plano de negcios, alm de ser um
documento de estudo de viabilidade de um novo empreendimento, tambm um instrumento
dinmico de implementao de estratgias da empresa tornando-se uma ferramenta
indispensvel para qualquer gesto.
Para elaborao de um bom plano de negocio, por mais simples que o seja, existem 8
itens bsicos preciso estar presentes no documento.
A Empresa: Demonstrar qual a misso, viso e valores, quais os tipos de servios que
sero prestado, e a estrutura funcional da sua empresa.
Sumario Executivo: Deve conter os dados dos empreendedores, experincia
profissional e atribuies. Setores de atividade, enquadramento tributrio, capital
social, fonte de recursos dentre outros itens.
Anlise de Mercado: Estudo dos clientes, estudo dos concorrentes e estudo dos
fornecedores.
Plano de Marketing: Talvez o item mais importante de todo esse plano o plano de
marketing o que dar alma ao seu negocio e lhe permitir disputar no mercado.
Deve conter os principais produtos e servios, preo, estratgias promocionais,
estrutura de comercializao, localizao do negocio.
Plano Operacional: Demonstrao dos processos operacionais, layout, qual a
capacidade produtiva/comercial/servios da empresa, necessidade de pessoal.
Plano Financeiro: Investimento total da empresa, capital de giro, investimentos properacionais, estimativa de faturamento da empresa, estimativa dos custos com mo
de obra, demonstrativo de resultado (DRE), entre outros itens.
Avaliao Estratgica: Anlise da matriz F.O.F.A. ou SWOT, analisar o ambiente
interno e externo para verificar pontos fortes e fracos ou fraquezas e oportunidades.

12

Concluses e Avaliaes: Concluir com maior clareza possvel a inteno do negcio

e suas intenes com ele, e ouvir sempre e ouvir sempre a opinio de um
especialista/consultor sobre o negcio em questo.
4.4 MARKETING

importante entender que o marketing muito mais do que publicidade ou vendas.

Marketing engloba entender as necessidades de um determinado mercado, passar essas
necessidades para a produo, e com o produto desenvolvido, vender este produto para o
cliente. Alm disso, manter uma relao com o cliente tambm funo do setor de
marketing.
O marketing deve ter uma relao de interdependncia com todos os departamentos de
uma empresa. Segundo Kotler, "O marketing no pode ser visto apenas como um setor . Na
verdade, esse setor deve funcionar como uma fora de papel decisivo para o sucesso de um
negcio."
O marketing caracterizado como elemento-chave no processo de obter e manter o
cliente. Para Mckenna (1999), o marketing no pode ser visto como uma funo, sendo uma
forma de fazer negcios. Tem que ser uma atividade difundida no geral da organizao, com o
intuito de integrar o cliente de forma a se engajar e participar da elaborao do produto e do
servio, no desenvolvimento de um processo sistemtico de interao, que dar firmeza
relao entre cliente e organizao.
O mundo est sofrendo um processo de grandes transformaes, num ritmo muito
acelerado. Consequentemente observa-se a grande variedade de produtos e servios
disponveis no mercado, com um elevado ndice de competitividade, no s em mbito
nacional, mas tambm em todo mercado internacional.
Kotler (2000), aborda o marketing como um meio de conquistar e manter clientes,
desenvolvendo relacionamentos lucrativos com eles, sendo visto como uma cincia e arte,
estratgia essa que leva o nome de Marketing de Relacionamento, que consiste em colocar o
cliente em primeiro lugar.
Ficar parado hoje significa andar para trs, pois o ritmo das mudanas est cada vez
mais rpido e o mundo cada vez mais complexo, ganhando um maior nmero de variveis que
iro afetar diretamente as empresas, tanto no mbito interno, quanto externo.

13

O marketing permite descobrir o que o consumidor deseja ou necessita, podendo

centrar as diretrizes das empresas de maneira que satisfaa o cliente e crie valor para o
mesmo, proporcionando lucro para a empresa.
De acordo com Kotler (2000), o marketing opera em um ambiente dinmico global.
Hoje as empresas juntamente com os desafios do marketing lutam com mudanas de valores e
orientaes para o cliente, com o aumento da concorrncia global e outra infinidade de
problemas tanto econmicos quanto sociais.
importante que as empresas mensurem no apenas quantas pessoas desejam seus
produtos, mas quantas esto dispostas a compr-lo, porque o que caracteriza um consumidor
o desejo com o poder de compra.
Para que o consumidor sinta o desejo de comprar um produto, esse produto tem que
ser criado e entregue em pontos estratgicos de vendas. Essas aes so viabilizadas por meio
da administrao de marketing.
O marketing mix foi formulado primeiramente por Jerome McCarthy em seu
livro Basic Marketing e trata do conjunto de pontos de interesse para os quais as organizaes
devem estar atentas se desejam perseguir seus objetivos de marketing. Os 4 Ps resultam da
simplificao dos doze elementos constituintes do marketing mix identificados por Borden e
congregam todas as variveis do marketing mix em quatro variveis bsicas.
Os 4 Ps do marketing so:

Produto: o artigo ou servio oferecido aos clientes. Aqui entram os conceitos de

qualidade, benefcios e satisfao do consumidor.

Preo: diz respeito ao valor monetrio para aquisio do bem de consumo. Aqui se
avalia o custo de produo, a margem de lucro, descontos, entre outros conceitos.

Praa: o local que o negcio est inserido, sua forma de distribuio e sua
disponibilidade. Nessa parte, se trabalham os horrios e dias de funcionamento, a
facilidade do cliente em encontrar o bem de consumo e as formas de entrega.

Promoo: a comunicao aqui que entra a publicidade. A Promoo cuida de

toda a forma de informar, convencer e fazer o artigo de venda se lembrado.

14

Nunca se esquecendo do 5 P do marketing, que so as pessoas, tudo que feito no meio

do marketing para atingir diretamente o seu publico alvo e colocar sua marca no mercado.

5. SUMRIO EXECUTIVO
5.1 Resumo dos principais pontos do plano de negcios
O negcio a ser implantado uma Imobiliria. Destinada a venda de imveis com foco
em casas populares. Este segmento atende s necessidades de um pblico alvo entre as classes
B e C, visando venda de casas com preos mais acessveis e tambm trabalhando em
parceria com o governo em Programas Populares. A localizao um fator de grande
importncia para o sucesso de qualquer estabelecimento. Desta forma a empresa pretende se
instalar na Avenida das Bandeiras 1439, Jockey Club. O montante de capital a ser investido
de R$ 50.000,00.
5.2 Dados dos empreendedores, experincia profissional e atribuies

15

Scio 1
Nome: Ana Cria Amaral Vieira
Endereo: Rua Josefa Matias Paz, 44
Cidade: Campo Grande

Estado: MS

Telefone: 6791734007
Responsvel pela rea de marketing e atendimento, formado em administrao pela UNAES.
Sua responsabilidade ser manter a qualidade do servio e do atendimento na imobiliria, bem
como toda a sua organizao, informando atravs de relatrios ao administrador o
comportamento das vendas. As propagandas sero discutidas entre os scios para ento serem
colocadas em prticas; objetivando aperfeioar a logstica da empresa.

Scio 2
Nome: Adriel Bogado Constantino
Endereo: Rua Francisco da Gama Anes, 94.
Cidade: Campo Grande

Estado: MS

Telefone: 6791155344
Responsvel pela rea de vendas diretas e captao de clientes, formado em administrao
pela UNAES. Ter como responsabilidade vendas diretas e demonstrao de imveis a
clientes em potencial, passando relatrios ao administrador de contratos fechados e possveis
vendas.
Scio 3
Nome: Joo Marcos Furtado Fuzer
Endereo: Rua dos Recifes, 255.
Cidade: Campo Grande

Estado: MS

Telefone: 6791235153
Tambm responsvel pela rea de vendas diretas e captao de clientes, formado em
administrao pela UNAES. Ter como responsabilidade vendas diretas e demonstrao de
imveis a clientes em potencial, passando relatrios ao administrador de contratos fechados e
possveis vendas.
Scio 4
Nome: EdneyAkamine

16

Endereo: Rua Hugo Pereira do Vale, 612.

Cidade: Campo Grande

Estado: MS

Telefone: 6784679901
Responsvel pela rea de administrao e financeira formado em administrao pela UNAES.
Ter como responsabilidade todo o setor administrativo e financeiro da empresa, promovendo
reunies para manter os scios sempre informados sobre rendimentos e gastos provenientes
da empresa, tambm atuando na diviso de dividendos entre os scios. Os pr-labores dos
scios sero de igual valor, R$ 3.000,00, dando um grau de autonomia igualitrio aos scios
quanto s decises de investimento. Quanto a contratao de funcionrios ter que ser
aprovada por todos os scios, mesmo em caso de familiares, buscando assim contrataes por
mrito e confiana. Em caso de morte ou afastamento vitalcio de algum dos scios, o parente
mais prximo assumir sua parte como scio, caso no haja interesse por parte dos mesmos,
os outros scios tero preferncia na compra da parte da sociedade.
5.3 Setor de atividade

Setor tercirio representa as atividades ligadas prestao de servios e ao comrcio.

Setor onde a Imobiliria Akamine Imveis atuar.

5.4 Capital Social

O capital social representado por todos os recursos colocados pelos scios para a
montagem do negcio. No caso da escolha de uma sociedade, necessrio determinar o valor
do capital que cada scio a ser investido e o seu percentual.
Scio 1
Scio 2
Scio 3
Scio 4
Total

Nome do Scio
Ana Cria
Adriel
Edney
Joo

Valor (R$)
12.500,00
12.500,00
12.500,00
12.500,00
50.000,00

Porcentagem (%)
25
25
25
25
100

17

5.5 Fonte de Recursos

Os recursos do empreendimento sero de origem igualitria de todos os scios, para a
implantao da imobiliria.

Referncias Bibliogrficas
http://www.josedornelas.com.br/artigos/sumario-executivo-a-principal-secao-de-um-plano-denegocios/
http://faculdademarista.com.br/wp-content/blogs.dir/37/files/2013/04/Regulamento-TCCadm-2013_02.pdf
www.geu.com.br/news/fim-da-polemica-sobre-as-classes-sociais
http://www.sindimoveisms.com.br/noticia/787-mercado-imobiliario-resiste-a-crise-mostracoluna--no-fim-das-contas-.html#.VuILJ_krLcc
http://exame.abril.com.br/

18

http://www.josedornelas.com.br/
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/bis/Como-elaborar-um-plano-de-neg
%C3%B3cio
INTRODUO MODERNA ADMINISTRAO , CHIAVENATO 2005.