Definicin: el liderazgo se define como la influencia sobre otros, procura la
participacin, motiva y ayuda a los dems a trabajar con entusiasmo y transforma el potencial en realidad. As mismo, Chiavenato menciona que el liderazgo no se puede encasillar en una sola teora y expone mltiples enfoques:
El liderazgo es el proceso de dirigir el comportamiento de las personas
por la va que les permita alcanzar algunos objetivos. El dirigir se enfoca a la actuacin de cierta manera o seguir el curso de la accin.
El liderazgo es un intento en el mbito interpersonal, que es dirigido por
un proceso de comunicacin y busca alcanzar una o varias metas.
El liderazgo es la influencia interpersonal que se ejerce en una situacin
dada y es dirigida por medio del proceso de comunicacin humana con el fin de alcanzar uno o varios objetivos especficos.
El liderazgo es la habilidad para influir en las personas de modo que
alcancen los objetivos. El liderazgo es recproco y ocurre entre personas.
El liderazgo responde a las necesidades que existen en una situacin
determinada y consiste en una relacin entre un individuo y un grupo. En este caso, el grupo percibe al lder como la persona que posee o controla los medios necesarios para satisfacer sus necesidades.
Para ser un lder se debe poseer una serie de competencias:
Crear una visin en torno a su equipo de trabajo, proyectarlos a futuro.
Dar sentido a todas y cada una de sus acciones mediante la
comunicacin.
Empoderar a sus miembros para que sean comprometidos y
responsables con lo que hacen.
Conocerse a s mismo.
El lder posee una serie de habilidades que lo hacen destacarse:
Tcnicas: habilidades adquiridas por su experiencia en el campo de
desempeo.
Humanas: ser eficaz y efectivo para trabajar con los dems.
Conceptuales: conocimientos y destrezas dadas por su formacin en el
campo que ejecutan.
As mismo el lder tambin cumple roles:
Interpersonales: su interrelacin con los dems.
Informticas: sus conocimientos en tecnologas y nuevos sistemas.
Poder de decisin: para determinar qu hacer y cul es la mejor opcin
para orientar a su equipo a un exitoso desempeo.
Funciones del lder:
Busca a los que considera deben ser los miembros que conformen equipo, es decir, un equipo legtimo. A veces puede ser ya impuesto, en este caso, se conforma un equipo de referencia.
Establece objetivos a corto, mediano y largo plazo.
Planea conseguir objetivos a metas.
Tiene pericia para instruir al equipo conformado por el (legtimo) o
asignado (referencia), demostrndoles por sus capacidades por qu l es el lder.
Instruye a su equipo manteniendo unos adecuados sistemas de
comunicacin.
Controla y supervisa las labores de los miembros de su equipo.