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RELATRIO PARCIAL
TUTORA:)
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SUMRIO
RELATRIO PARCIAL.........................................................................................................2
CONSIDERAES FINAIS...................................................................................................3
REFERNCIAS........................................................................................................................4
RELATRIO PARCIAL
O questionrio de entrevista foi respondido pela Sr Zuleide Dagostin, proprietria da
Loja Sabrina, uma empresa iniciada h 35 anos e que comercializa confeces masculinas e
femininas Rua Cel. Pedro Benedet, em Cricima/SC.
Em sua fala, a Sr Zuleide relatou ter tido a ideia do empreendimento enquanto
trabalhava como balconista. Devido s dificuldades causadas pela baixa remunerao e ao
desejo de proporcionar maior conforto me e aos irmos, o medo de empreender foi menor
que o desejo de uma vida melhor. Como diz Cintra (2011, p. 75), cada pessoa deve [] buscar
em si mesma uma razo, um motivo valioso para suas aes, um sentido para sua vida.
A oportunidade de empreender teve origem nos trabalhos manuais que fazia. Como a
produo era pequena, a Sr Zuleide trocou uma casa de praia por mquinas de tecer
industriais. Apesar de considerar este o pior negcio de sua vida, em funo de, por
inexperincia, ter pago pelos equipamentos mais do que valiam, tambm acredita que foi
justamente ele a grande virada de sua vida. Lembra-se, aqui, a fala de Martinelli, Ghisi e
Martins (2010, p. 87): o processo de negociao, apesar de fundamental para o ser humano
alcanar seus objetivos, um dos processos menos conhecidos.
Sem formao adequada, sem um plano de negcios, sem ajuda ou capital de giro
suficiente, foi com a experincia como vendedora, com o saber diferenciar boa e m
qualidade, com a garra e a vontade de crescer, aliados tica no trabalho, que a
empreendedora superou as fraquezas, os momentos crticos e as dificuldades pessoais e
familiares, alcanando a estabilidade que tanto buscava. Em relao ao plano de negcios e
tica no mundo empresarial, Dornelas (2012) diz que aquele fundamental, enquanto Matos
(2012, p. 10) afirma que esta no uma opo, mas [] questo de sobrevivncia.
A partir dessa entrevista, relata-se que a ideia para o plano de negcios a ser
desenvolvido uma loja de roupas destinada ao pblico teen, pois verifica-se que este nicho de
mercado, formado por um pblico exigente, est carente de lojas com estilo prprio. Aplicando-se
ao empreendimento idealizado a anlise Stregths, weaknesses, opportunities, threats (SWOT),
que significa foras, fraquezas, oportunidades e ameaas, conforme explica Bastos (2014), temse:
Foras
Informao de moda a preos relativamente baixos
Atendimento diferenciado
Estilo/identidade
Oportunidades
Fraquezas
Perdas por roubos internos
Alta rotatividade da equipe de vendas
Ameaas
CONSIDERAES FINAIS
Levando em conta que a entrevistada, Sr Zuleide Dagostin, finalizou sua entrevista
dizendo que faria tudo de novo, porm, com mais sabedoria, acredita-se que o plano de
negcios a ser montado por meio desta atividade seja a base para qualquer empreendimento,
pois por meio dele que se vai conhecer os mais diferentes aspectos do negcio a ser
implementado.
Utilizando a experincia da entrevistada, as dificuldades pelas quais passou e,
principalmente, as dificuldades causadas pela falta de um planejamento adequado ao negcio
que tinha em mente, as etapas a serem seguidas na montagem do plano de negcios
contribuiro para que se possa verificar a viabilidade do empreendimento idealizado.
Espera-se que, assim com a Sr Zuleide conquistou seu sonho e sua independncia
financeira, o empreendimento a ser devidamente planejado possa alcanar o sucesso e
contribuir para o crescimento econmico do pas.
REFERNCIAS
BASTOS, Marcelo. Anlise SWOT: matriz: conceito e aplicao. 2014. Disponvel em:
<http://www.portal-administracao.com/2014/01/analise-swot-conceito-e-aplicacao.html>.
Acesso em: 7 maio. 2016.
CINTRA, Josiane C. Projeto de vida: o que voc quer ser quando crescer? In: ______. et al.
Desenvolvimento pessoal e profissional. Valinhos: Anhanguera Publicaes, 2011. p. 69-90.
DORNELAS, Jos Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando ideias em negcios. 4.
ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2012.
MARTINELLI, Dante Pinheiro; GHISI, Flvia Angeli; MARTINS, Talita Mauad.
Negociao: conceitos e aplicaes prticas. Ed. especial Anhanguera. So Paulo: Saraiva,
2010.
MATOS, Francisco Gomes de. tica na gesto empresarial: da conscientizao ao. Ed.
especial Anhanguera. So Paulo: Saraiva, 2012.