5.

- ESPRITU EMPRENDEDOR

OBJETIVOS:

Espritu Empresarial

Describir el comportamiento del espritu Empresarial

Espritu Emprendedor
El espritu empresarial es la actitud y el proceso de crear una actividad

econmica, combinando la asuncin de riesgos, la creatividad y la

innovacin con una gestin slida, en una organizacin nueva o en una

ya existente.
El espritu empresarial es el impulso que lleva a que las personas
emprendan una actividad econmica

Espritu Emprendedor
El espritu empresarial es un proceso de asumir riesgos frente a una

oportunidad identificada, accin y decisin de enfrentar un nuevo reto

para obtener beneficios.

ESPRITU EMPRESARIAL ESPRITU AVENTURERO

Espritu Emprendedor
El espritu emprendedor supone querer desarrollar capacidades de

cambio, experimentar con ideas propias y reaccionar con mayor

apertura y flexibilidad ante los retos presentes y futuros.

Cualidades Personales
SER CREATIVA E INNOVADORA.
TENER SUS PROPIOS OBJETIVOS.
ASUMIR RIESGOS Y AFRONTARLOS.
TENER CONFIANZA EN S MISMO.
ILUSIN EN EL PROYECTO.
CAPACIDAD ORGANIZATIVA.

RESPONSABILIDAD.
PACIENCIA Y PERSISTENCIA
INTEGRIDAD

Cualidades Profesionales
ESTAR BIEN INFORMADO
CAPACITACIN PROFESIONAL

CAPACIDAD DE ORGANIZACIN, PLANIFICACIN Y DIRECCIN.

FORMACIN Y ACTUALIZACIN CONTINUA.
CAPACIDAD DE NEGOCIACIN
FLEXIBILIDAD.

LIDERAZGO.

EMPRENDIMIENTO - EMPRENDEDOR

DEFINICIN

Qu significa Emprendimiento

Emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona que le

permite emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le

permite avanzar un paso ms, ir ms all de donde ya ha llegado,

alcanzar mayores logros.

DEFINICIN

Qu significa ser Emprendedor

Emprendedor es la persona que identifica oportunidades y asume

riesgos calculados en la generacin de una idea de negocio.

DEFINICIN

Qu significa ser Emprendedor

Emprender es un modo de entender el mundo. Una forma positiva

de enfrentar la incertidumbre del maana.

Los emprendedores son personas innovadoras, visionarias que se

adaptan a los cambios del entorno, identificando oportunidades.

EMPRENDEDOR

IDENTIFICA
OPORTUNIDADES

ASUME RIESGOS
CALCULADOS
para generar una

IDEA DE NEGOCIO

Emprendimiento

MENTEFACTO

GENERACIN DE FUENTES
DE DINERO
Poner en marcha
una idea de negocio,
asumiendo riesgos
calculados.
Emprendedor
por Oportunidad

Emprendimiento

Empleado
Autoempleado
Dueo
Inversionista

Emprendedor por
Necesidad

Emprendimiento

Emprendimiento por Oportunidad

Emprendimiento por Oportunidad se da cuando se identifica una
situacin favorable y se emprende una idea de negocio para
aprovecharla.

Emprendimiento por Necesidad

Emprendimiento por Necesidad se da por el conformismo y por
permanecer en la zona de confort o porque no hay otra mejor
opcin de empleo y se tiene que subsistir.

Zona de confort

Emprendimiento por Oportunidad

Detecta una oportunidad de negocios
Desea ser independiente
En Ecuador al 2013 esta tasa fue del: 32.1%

Emprendimiento por Necesidad

No tiene otra forma de ganarse la vida
Teme quedar desocupado o por falta de oportunidades laborales
En Ecuador al 2013 esta tasa fue del: 33.6%

TEA Actividad Emprendedora Temprana

Ecuador 2013
El TEA representa la Actividad Emprendedora Temprana de un pas e
incluye a emprendedores nacientes (menos de 3.5 aos) y nuevos
(hasta 3.5 aos) en el segmento de edad entre 18 a 64 aos de edad
En el 2013 Ecuador obtuvo un ndice de Actividad Emprendedora
Temprana (TEA) de 36%, continuando el incremento sostenido que se
ha venido experimentando en los ltimos 3 aos, siendo en el 2012, el
26.6%, el 2010 de 21.3% y en el 2009, de 15.8%. Es decir que en el ao
2013, aproximadamente 1 de cada 3 adultos haba iniciado los trmites
para establecer un negocio, o posea uno cuya antigedad no superaba
los 42 meses.

TEA Actividad Emprendedora Temprana

Ecuador 2013

TEA Actividad Emprendedora Temprana

Ecuador 2013
La TEA del Ecuador (36%) es la ms alta en los pases de Amrica
Latina, seguida de las de Chile (24.3%) y Colombia (23.7%).

TEA Actividad Emprendedora Temprana

Ecuador 2013
Segn la Espae en su ltimo informe Monitor de Emprendimiento
Global (GEM 2013), seala que el porcentaje de personas que
esperan iniciar un negocio en los prximos 3 aos, en Ecuador, es el
segundo ms elevado de la Regin con un 54.3%.

TEA Actividad Emprendedora Temprana

Ecuador 2013
El porcentaje de personas que posea un negocio ya establecido (ms
de 42 meses) se situ en el 18%. Los nuevos negocios pertenecan en
su mayora a los sectores del servicio al consumidor (68.4%) y estaban
enfocados principalmente al mercado domstico.

TEA Actividad Emprendedora Temprana

TEA Actividad Emprendedora Temprana

Ecuador 2013
El 27.6% de los emprendedores haba completado su educacin
secundaria, mientras un 37.3% solamente la primaria; un 13.6% de los
emprendedores fueron profesionales.
El 74.7% de los emprendedores tena menos de 44 aos.
El 55.7% era auto-empleado.

TEA Actividad Emprendedora Temprana

Ecuador 2013
Los emprendimientos por gnero al 2013 es del 53.7% para los
hombres y las mujeres llegaron al 46.3%.

Etapas para emprender

Implementacin

Plan de
Negocio
Idea de
Negocio

Matriz de emprendimiento

OPORTUNIDADES DEL
MERCADO

MOTIVACIN

RECURSOS
IDEAS DE NEGOCIO
PRESELECCIONADAS

INVESTIGACION
PREVIA

ANALISIS DE RIESGOS
IDEAS DE NEGOCIO
SELECCIONADA

INVESTIGACION
OBSERVATORIA

ASESORIA

PLAN DE NEGOCIOS

Emprendedor
El ser Emprendedor es una caracterstica del
ser humano por naturaleza
Todo empresario es emprendedor pero no
todo emprendedor es empresario
El ser Emprendedor no est relacionado con la
suerte
Es posible desarrollar
Emprendedoras.

las

habilidades

Tambin es posible inhibir estas habilidades

Premisas del Emprendimiento

Para alcanzar algo que nunca ha tenido, tendr que hacer algo que
nunca hizo.

No existen negocios buenos ni malos, hay negocios bien o mal

administrados.
No perder el objetivo, siempre mantener el norte

Estadsticas sobre Empresas Familiares

De cada diez empresas, slo una logra mantenerse por ms de diez aos.
A nivel mundial ms del 80% de las empresas son familiares.
El promedio de vida de las Empresas Familiares es de 24 aos.
Slo el 30% logra alcanzar la segunda generacin y nicamente el 4,5%
sobrevive pasando a la tercera generacin. Menos del 1% llegan a una
cuarta generacin.
En Latinoamrica ms del 95% de las empresas son de propiedad familiar.

De aquellas que perduran hasta la sucesin, slo el 30% logran transitar a

la segunda generacin, y menos del 3% sobreviven hasta la tercera .

Estadsticas sobre Empresas Familiares

Segn investigacin del Williams Group, un estudio de 1.000 patrimonios
familiares de ms de 25 millones de dlares, en sus procesos de transicin
intergeneracional, 700 de ellos fracasaron. Las razones se distribuyen as:
60% por el rompimiento de comunicaciones y prdida de la confianza.
25% por la inadecuada preparacin de sus sucesores y/o herederos.
Solamente 15% , por razones tcnicas o coyunturales.

Cmo se identifica un emprendedor

Alguien que tiene un sueo

y lo lleva adelante.
Que busca innovar.
Que asume riesgos.

Que tiene valores.

Que busca crecer.

Cmo impacta el Emprendedor en la Economa?

Introduce prcticas innovadoras

Desafa a las empresas ya establecidas
Dinamiza el empleo

Genera mayores ingresos y salarios para el pas,

impulsando el desarrollo econmico