CULTURA ORGANIZACIONAL :

Esa cultura Organizacional que refleja los supuestos acerca de la

naturaleza de la organizacin se manifiestan a travs de la conducta
organizacional o clima organizacional; esto no es ms que la manera en la que
la gerencia y los empleados individualmente o en grupos se comportan en la
organizacin. Este factor tan importante dentro de las organizaciones influye
en tres reas de la conducta de los empleados ellas son: (a) Valores
organizacionales: conceptos de lo que es mejor o bueno para la organizacin y
lo que suceder y debera suceder. Se refiere a los fines y metas como a los
medios; (b) Clima Organizacional: atmsfera de trabajo de la organizacin tal y
como es percibida y experimentada por los integrantes de la organizacin.

CLIMA ORGANIZACIONAL :

Se infiere que el clima se refiere al ambiente de trabajo propio de la

organizacin. Dicho ambiente ejerce influencia directa en la conducta y el
comportamiento de sus miembros. En tal sentido se puede afirmar que el clima
organizacional es el reflejo de la cultura ms profunda de la organizacin.
Un Clima Organizacional estable, es una inversin a largo plazo. Los
directivos de las organizaciones deben percatarse de que la media forma parte
del activo de la empresa y como tal deben valorarlo y prestarle la debida
atencin. Una organizacin con una disciplina demasiado rgida, con
demasiadas presiones al personal, slo obtendrn logros a corto plazo.

DIFERENCIAS ENTRE CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL

CULTURA ORGANIZACIONAL

CLIMA ORGANIZACIONAL

como la interaccin de
valores, actitudes y conductas
compartidas
por
todos
los
miembros de una empresa u

El Clima se refiere a las caractersticas

del medio ambiente de trabajo.
Estas caractersticas son percibidas directa
o indirectamente por los trabajadores que

se desempean en ese medio ambiente.

organizacin.
Aquello que comparten todos o
casi todos los integrantes de un
grupo social.
Un modo de vida, un sistema de
creencias y valores, una forma
aceptada
de
interaccin
y
relaciones
tpicas
de
determinada organizacin.

El Clima tiene repercusiones

comportamiento laboral.

en

el

El Clima es una variable interviniente que

media entre los factores del sistema
organizacional
y
el
comportamiento
individual.
Estas caractersticas de la organizacin son
relativamente permanentes en el tiempo,
se diferencian de una organizacin a otra y
de una seccin a otra dentro de una misma
empresa.

Conceptos de cultura sistema socioculturales :

Cuando se aplica el adjetivo de sociocultural a algn

fenmeno o proceso se hace referencia a una realidad construida
por el hombre que puede tener que ver con cmo interactan las
personas entre s mismas, con el medio ambiente y con otras
sociedades. En este sentido, avances o creaciones socioculturales
del hombre, desde los primeros das de su existencia, pueden ser
las diferentes formas de organizacin y jerarquizacin social, las
diversas expresiones artsticas, la creacin de instituciones que
tuvieran por objetivo ordenar la vida en comunidad, la instauracin
de pautas morales de comportamiento, el desarrollo de las
religiones y estructuras de pensamiento, la creacin de sistemas
educativos, etc.

Elemento de La cultura organizacional:

Es el sistema mediante el cual una empresa u organizacin opera. La
cultura de una organizacin es a menudo descrita como su personalidad. Se
compone de muchas cosas diferentes, como el cdigo de vestimenta, el
comportamiento tico y sus valores fundamentales. Cada organizacin tiene su
propia cultura que la gente puede encontrar atractiva o repulsiva. Sin embargo,
para lograr una cultura fuerte y distintiva, deben estar ciertos elementos
presentes.
El comportamiento permitido dentro de la organizacin es un elemento
que es fundamental para la fuerza de la cultura corporativa. El comportamiento
incluye el cdigo de vestimenta, uso de tecnologa y la medida en que a los
ejecutivos se les concede libertad para guiar a la organizacin. El
comportamiento de una organizacin puede ser observado y ese es uno de los
tres niveles de la cultura organizacional, como se describe en el libro, "Cultura
Organizacional y Liderazgo:
Teoras de la cultura organizacional.

Es la tendencia ms notable en el campo de los estudios

organizacionales. Puede incluso llegar a afirmarse que el trmino "cultura" se
ha convertido en una palabra obligada del lenguaje de los crculos gerenciales.
Algunos tericos plantean que su estudio se ha convertido en uno de los
dominios ms importantes de la investigacin organizacional y hasta puede
que se argumente que es el campo individual ms activo de la teora
organizacional, llegando a eclipsar estudios sobre estructura formal, ambiente
organizacional y burocracia, que por tantos aos dominaron el tiempo y los
recursos de las investigaciones.
Es as como encontramos infinidad de escritos que se refieren al fenmeno
de la cultura al interior de las organizaciones. El 'paradigma cultural' ha
generado mayores escritos en los ltimos 15 aos que lo que gener la teora

organizacional completa desde que Smith planteara su teora del laissez faire.
Esto podra llevarnos a pensar que existe un cuerpo conceptual definido en
relacin a la cultura organizacional, sin embargo, luego de aos de debate
cultural hay una riqueza literaria sobre cultura organizacional, caracterizada
por diversas visiones tericas que compiten entre s con relacin al concepto
de cultura, su importancia, su significado y su dinmica.
Clima Organizacional
Son las percepciones que el trabajador tiene de las estructuras y procesos
que ocurren en un medio laboral. Se refiere al ambiente de trabajo propio de la
organizacin. Dicho ambiente ejerce influencia directa en la conducta y el
comportamiento de sus miembros.
Que es clima organizacional
De todos los enfoques sobre el concepto de Clima Organizacional, el
que ha demostrado mayor utilidad es el que utiliza como elemento
fundamental las percepciones que el trabajador tiene de las estructuras y
procesos que ocurren en un medio laboral (Gonzales, 1997).
La especial importancia de este enfoque reside en el hecho de que el
comportamiento de un trabajador no es una resultante de los factores
organizacionales existentes, sino que depende de las percepciones que tenga
el trabajador de estos factores.
Sin embargo, estas percepciones dependen de buena medida de las
actividades, interacciones y otra serie de experiencias que cada miembro
tenga con la empresa. De ah que el Clima Organizacional refleje la interaccin
entre caractersticas personales y organizacionales.
Los factores y estructuras del sistema organizacional dan lugar a un
determinado clima, en funcin a las percepciones de los miembros. Este clima
resultante induce determinados comportamientos en los individuos. Estos
comportamientos inciden en la organizacin, y por ende, en el clima,
completando el circuito que mostramos en la Figura