Prctica de SIMULACION

TRABAJO FINAL DE SIMULACION

PRESENTADO POR:
ANA MARIA ASTAIZA BURBANO
Anyy.ab10@gmail.com
Cel.: 3167336584

Cd.: 1.144.074.624

MAURICIO MEJIA GALINDO

Maomg1231@gmail.com
Cel.: 3162827897

Cd.: 1.143.952.179

JULIO LARRAHONDO
Larrahondo90@gmail.com
Cel.: 3174345597

UNIVERSIDAD SANTIAGO DE CALI

FACULTAD DE INGENIERA
PROGRAMA DE INGENIERA INDUSTRIAL
MATERIA SIMULACION
Santiago de Cali
5 de junio de 2016

Prctica de SIMULACION
TRABAJO FINAL DE SIMULACION

PRESENTADO POR:
ANA MARIA ASTAIZA BURBANO
Anyy.ab10@gmail.com
Cel.: 3167336584

Cd.: 1.144.074.624

MAURICIO MEJIA GALINDO

Maomg1231@gmail.com
Cel.: 3162827897

Cd.: 1.143.952.179

JULIO LARRAHONDO
Larrahondo90@gmail.com
Cel.: 3174345597
PRESENTADO A:
JAIRO ARBOLEDA ZUIGA
Ingeniero industrial
UNIVERSIDAD SANTIAGO DE CALI
FACULTAD DE INGENIERA
PROGRAMA DE INGENIERA INDUSTRIAL
MATERIA SIMULACION

Santiago de Cali
5 de junio de 2016

1. MARCO CONTEXTUAL

1.1.

Unidad de Negocio

Prefabricados Cardona Ltda. Nace el ao 2013 en la ciudad de Cali se encuentra

ubicado en el barrio San Judas, surge como iniciativa de un hombre el seor Jairo
Cardona, el cual decide montar su propia empresa. Teniendo en cuenta sus
amplios conocimientos en el rea de suelas prefabricadas de calzado y
aprovechando que en la ciudad de Cali la competencia en prefabricados no es
grande, decide asociarse con un empresario el cual desembolsa un capital inicial
para as comenzar a producir.
Actualmente la empresa est en crecimiento y mejorando sus procesos, por lo
cual sigue trabajando arduamente para conseguir sus objetivos a largo plazo.
La empresa Prefabricados Cardona es manufacturera (prima la mano de obra)
perteneciente al sector Secundario o Industrial, porque transforma la materia prima
en un producto terminado.

1.2 Misin
Desarrollar, producir, comercializar y distribuir suelas prefabricadas de excelente
calidad, dentro de un mercado nacional, logrando crecimiento, rentabilidad y
solidez con responsabilidad social.

1.3 Visin
Ser la empresa lder en el sector industrial de suelas prefabricadas de zapatos.

1.4 Polticas de Servicio

Satisfacer las necesidades de Seguridad, confort y estatus de nuestros clientes,
por medio de un excelente producto terminado, perfecto desempeo en cada uno
de los procesos de fabricacin de Suelas prefabricadas, contar con un excelente
equipo humano.

2.

DIAGNOSTICO DEL PROBLEMA

2.1. Antecedentes del problema

La empresa Prefabricados Cardona, empresa en crecimiento tiene muchos
procesos por mejorar y as lograr una estabilidad en el mercado.
Entre los inconvenientes que acarrea la empresa est el bajo porcentaje de
eficiencia por su escasa productividad, lo que buscamos a fin de mejorar los
procesos de la empresa es aumentar su productividad lo que conllevara a que su
eficiencia aumente y generar mejores ingresos.

2.2. Planteamiento del problema

En la empresa prefabricado Cardona se encuentran las siguientes reas:
Almacenamiento: Lugar en donde se guardan las materias primas que llega a
la empresa.

Troquelado: rea en donde se hace el corte del material (cuero), con un molde
o troquel.

Fresado: Lugar donde se hacen los cortes del material que se mecanizan con
una herramienta rotativa de varios filos.

Ensamble: Es el rea donde se unen mediante un proceso de pegado y

prensado las suelas prefabricadas.

Pulido: Es el rea donde se alisan las suelas prefabricadas de la empresa.

Acabado: Es el rea donde se dan los ltimos detalles estticos de las suelas
prefabricadas.

La empresa Prefabricados Cardona, la cual es una empresa en crecimiento se

dedica a la fabricacin de prefabricados para calzado, en esta empresa hay un
proceso de pulido de suelas el cual lleva Fresado, pulido #1, sellador (tapa poros),
y el pulido #2. El problema consiste en que la persona que ocupa el puesto de
trabajo de pulido #1 en la lnea de produccin, es la misma persona que tiene que
ocupar el puesto de trabajo de pulido #2, en medio de estos dos procesos de
pulido, est el sellador (tapa poros) el cual se hace bastante rpido y deja colgado
la lnea de produccin por que despus del sellador sigue el pulido #2 y como no
hay nadie que ocupe ese puesto de trabajo, porque el operario est en el pulido
#1, esto hace que se pierda tiempo y hace ineficiente el trabajo, la empresa busca
mejorar ese proceso de alguna manera real, no puede permitirse contratar a otra
persona que ocupe el puesto de trabajo Pulido #2, porque no tiene suficientes
recursos financieros y si aumenta la produccin con otro empleado.

En este organigrama de la empresa podemos ver que el gerente es la cabeza de

la empresa, el cual dirige toda la parte de la gerencia, costos y lleva la contabilidad
de todo el negocio. Muchas veces tambin ayuda con los procesos de los
operarios para aliviar los cuellos de botella que por la falta de personal, se hacen
en la lnea de produccin.
Como podemos ver en el organigrama, los operarios son solo 3, por lo tanto
alguno de ellos hacen 2 o ms procesos en la empresa. Por falta de balanceo de
lnea y personal se arman cuellos de botellas en los cuales ayudan el supervisor y
gerente para tratar de aliviarlos.

2.3 Objetivos
Se requiere hacer una simulacin que permita a la empresa Prefabricados
Cardona:

Identificar mejoras en los procesos actuales en la empresa.

Realizar una modelacin con el fin de determinar los cuellos de botella

en los procesos de la fabricacin de suelas.

Simular el proceso de produccin de suelas en algn Software.

Generar una propuesta de mejora en el proceso

3.

ANALISIS DEL PROBLEMA

La Empresa Prefabricados Cardona presenta cuellos de botella durante los

proceso de pulido 1 y pulido 2, esto se debe en gran parte a la cantidad de
reprocesos por trabajo defectuoso de un proceso a otro, como es la misma
persona que realiza los dos procesos de pulido, se est acumulando trabajo
porque las suelas no salen con las medidas ptimas para el siguiente proceso que
es el acabado y empaque donde se hace el control de calidad.
En la siguiente simulacin se realizara una distribucin normal. Se tomaran 50
datos de la produccin de un da en prefabricados Cardona, Durante el pulido 2 el
cual requiere una medida especial del ancho de las suelas 10Cm por cada suela.

10 Cm de
ancho

3.1 SISTEMA:

SISTEMA:

Entradas:

Suelas.
Tacn de madera.
Vira (forro en salpa).
Mano de Obra.

Proceso:
El proceso inicia con pulido de suelas el cual lleva: fresado, las suelas
pasan por la maquina fresadora, la cual arranca virutas mediante el
movimiento de una herramienta rotativa de varios filos. Despus siguen
con una maquina pulidora (pulido #1) la cual le da forma a la suela y
quita arrugas y salientes pronunciados en la suela. De esto sigue aplicar
un sellador (tapa poros) y por ltimo el pulido #2 el cual deja el borde de
la suela liso.

Salidas:
Suelas prefabricadas listas para montarle la capellada.

Locaciones:
Instalaciones de la Empresa Prefabricados Cardona.

Entidades:

 Suelas a pulir.
Tapa poros.

Estados del sistema:

Suelas sin cortar.

Suelas cortadas.
Suelas sin pulidas.
Suelas pulidas.
Suelas sin empacar.
Suelas empacadas.

Recursos:

Mano de obra (pulidor).

Herramienta (Bistur, lijas).
Pegamento.
Tapa-poros.
Tiempo.

Atributos:
Calidad, color de la suela, material en cuero.

Se generan los datos estadsticos en Excel, para 50 muestras tomadas;

ANCHO DE SUELAS
EN CENTIMETROS

#
DATO
S

VALOR EN
Cm

9,8

9,8

9,9

9,9

10

10

10

10,1

10,1

10

10,1

11

10,1

12

10,1

13

10,1

14

10,1

15

10,1

16

10,1

17

10,2

18

10,2

19

10,2

20

10,2

21

10,2

22

10,2

23

10,2

24

10,2

25

10,3

26

10,3

27

10,3

28

10,3

29

10,3

30

10,3

31

10,3

32

10,4

33

10,4

34

10,4

35

10,4

36

10,4

37

10,5

38

10,5

39

10,6

40

10,6

41

10,7

42

10,8

43

10,8

44

10,9

45

10,9

46

10,9

47

11

48

11,1

49

11,1

50

11,1

ESTADISTICOS

Media
Error tpico

10,35
0,0489272
68

Mediana

10,3

Moda

10,1

Desviacin estndar

0,3459680
3

Varianza de la
muestra

0,1196938
78

Curtosis

0,2021422
49

Coeficiente de
asimetra

0,7654246
17

Rango

1,3

Mnimo

9,8

Mximo

11,1

Suma
Cuenta

517,5
50

PROPUESTA DE SOLUCION:

Se realiza un modelo de simulacin en Excel, se usaron 30 valores de nmeros

10

aleatorios,

11

ANALISIS

En este caso se usa una media de 10 cuyos valores de la normal generados eran
0.2 por encima y 0.2 por debajo, con un promedio casi igual al valor de la media.
El valor de X, es el resultado de sumar la Media, la Desviacin Estndar por el
valor de NAN, con un comportamiento resultante de (+/- 1) con respecto al valor
de la Media (10). De 30 datos obtenidos 10 de ellos cumplen con los estndares
requeridos y 20 de ellos fueron defectuosos.

CONCLUSIONES
Los resultados obtenidos mediante la simulacin en Excel, por medio de hojas de
clculo, se detect que de 30 datos obtenidos 10 de ellos cumplen con los
estndares requeridos y 20 de ellos fueron defectuosos. Con esta informacin la
empresa puede empezar a tomar medidas, como la contratacin de personal
calificado para el puesto de trabajo, as mismo esto llevara mejorar la calidad de
las suelas y permitiendo acceder a nuevos mercados.

En este trabajo podemos ver la importancia de la simulacin en una organizacin,

puesto que nos brinda una herramienta para posible toma de decisiones, basados
en datos estadsticos y con cierto grado de incertidumbre, pero si no fuera por la
simulacin, ni siquiera se tendra idea de una posible situacin que se pueda
presentar.

12

La simulacin es una herramienta esencial y disciplinaria, donde en una simple

corrida del programa podemos predecir cualquier comportamiento dinmico de
una empresa o una mquina que se est diseando, de igual manera podemos
ser los pronsticos para la demanda y utilidad de nuestro producto o bien ver
cuando el mecanismo puede fallar por condiciones diversas del ambiente donde
funcionara.

13