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UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLTICAS Y ADMINISTRATIVAS


CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA
Nombre: Jessica Morocho
Semestre: 3ro A
Fecha: 13/05/2016
Tema: Diversidad tica
Evolucin en un sistema social - Transferencia de valores - Incidencia en el
desarrollo social
DESARROLLO
DIVERSIDAD TICA
Diversidad tica es una serie de normas morales que las personas utilizan para guiarse en
sus decisiones y formas de actuar, justamente se ocupa de la moralidad de los actos de los
seres humanos.
La diversidad tica sirve para la gua a los gerentes de las empresas en sus decisiones a
tomar las decisiones que ms ayuden a las partes interesadas de una organizacin. Por otra
parte, una decisin no podr considerarse como tica cuando se acta pensando en el
beneficio de una determinada persona o sociedad.
TICA EMPRESARIAL
La tica es una serie de normas morales que tienen la funcin de regular las relaciones o las
conductas de los hombres en un contexto o mbito determinado. Cabe destacar que la tica
es justamente aquella parte de la filosofa que justamente se ocupa de la moralidad de los
actos de los seres humanos y que por tanto de acuerdo a un patrn moral establecido y
convenido nos permite determinar los actos como buenos o como malos.
En tanto, la tica empresarial es una rama dentro de la tica que se encarga especial y
excluyentemente de las cuestiones de ndole moral que surgen o se plantean a instancias del
mundo de los negocios, de las empresas.
Son tantsimos y variados los temas que ataen a esta disciplina, entre los que destacan los
siguientes: los principios morales inherentes a la actividad empresarial, los valores
predominantes en el ambiente en general y luego en cada caso en particular, desarrollo de
guas normativas que estn basadas en preceptos morales que ayuden a guiar y rijan tanto la
actividad de la empresa como la de sus miembros, la promocin e inculcacin de los
valores adoptados, entre otros.

Cabe destacarse que el comportamiento que observan los directores o aquellos individuos
que despliegan un rol de liderazgo o de mando, en las organizaciones, es de vital
importancia ya que tendr mucho que ver en la construccin de la tica empresarial. Porque
cuando los directores de x empresa observan actitudes y comportamientos que son
ticamente conformes contagiarn y motivarn a sus empleados para que acten de esa
misma forma. Ponindolo en trminos ms sencillos, cuando desde arriba se practica con el
ejemplo, los estratos ms bajos absorben ese ideal y responden en esa misma direccin.

TIPOS DE CULTURA
LA CULTURA DEL PODER:
Juego de negociacin y compromiso entre individuos, grupos y coaliciones en
conflicto.
Fuente central de poder.
El crecimiento de la organizacin depende de la capacidad de la persona que est en
el centro.
Organizacin politizada.
Cultura orgullosa y fuerte.
Motivacin por dinero o smbolos.

LA CULTURA DE LA FUNCIN:

Tpica de las burocracias.


Es lgica y racional.
Coexisten funciones especializadas.
Coordinadas por pequeos grupos en la cima de la organizacin.
Poder = posicin formal.
Conocimiento de las normas y especializacin.

LA CULTURA DE LA PERSONA:
El individuo es el eje principal.
Diseada para servir a sus miembros.
Aplicable a organizaciones de profesionales.

Existe gran autonoma decisoria individual.


Sus integrantes se destacan por s mismos.
Cuesta lograr la identificacin con la organizacin.
Influencia y negociacin uno a uno.
LA CULTURA DE LA TAREA:
La capacidad tcnica es la fuente del poder.
Se aplica en estructuras matriciales y virtuales.
Se comparte el conocimiento.
Apta para la resolucin de problemas.
Manejo de proyectos complejos e innovadores.
No existen privilegios (edad, antigedad, etc.)
Cultura de equipo y muy adaptable.
INCIDENCIA EN EL DESARROLLO SOCIAL
La transformacin social est en la esencia de nuestra Misin como movimiento asociativo,
que
dice
que
debemoscontribuir a lograr una sociedad justa y solidaria. FEAPS debe actuar en el entor
no social para lograr proyectos de vidade calidad para cada persona con discapacidad intele
ctual o del desarrollo y cada familia. Tambin para garantizar suplena inclusin como ciuda
danas de pleno derecho.

En el mbito de la discapacidad formamos parte del Comit Espaol de Representantes


de personas con discapacidad (CERMI), que rene a las principales organizaciones de
Espaa en este terreno, y tambin de la Fundacin ONCE (en cuyo patronato est
representada FEAPS).
En el mbito de la accin social, formamos parte de la Plataforma de ONG de Accin
Social y del Consejo Estatal de ONG. Ambas organizaciones renen a entidades sin nimo
de lucro que representan a los principales colectivos en riesgo de exclusin de nuestro pas.
Junto a ello, tambin participamos en la Plataforma del Voluntariado de Espaa y en la Red
Europea Contra la Pobreza (EAPN Espaa).

En el mbito internacional, participamos en la vida social y poltica europea mediante la


colaboracin en programas, conferencias, estudios, posicionamientos y comunicaciones.
ANLISIS
DIVERSIDAD TICA
Diversidad tica es un conjunto de normas morales que las personas utilizan para guiarse
en sus decisiones y formas de actuar, justamente se ocupa de la moralidad de los actos de
los seres humanos.
TICA EMPRESARIAL
Es la funcin de regular las relaciones o las conductas de los hombres en un contexto o
mbito determinado. Cabe destacar que la tica es justamente aquella parte de la filosofa
que justamente se ocupa de la moralidad de los actos de los seres humanos y que por tanto
de acuerdo a un patrn moral establecido y convenido nos permite determinar los actos
como buenos o como malos.
CULTURA ORGANIZACIONAL
La organizacin implica un proceso viable de cultura integrados por creencias, valores,
sentimientos compartidos y forma de comportamiento donde la integracin y la
participacin es fundamental para el logro de un ambiente prspero, tanto para el xito de
un organismo pblico o privado.

TIPOS DE CULTURA
La cultura del poder.
La cultura de la funcin
La cultura de la persona
La cultura de la tarea
La cultura del poder.-El crecimiento de la organizacin depende de la capacidad de la
persona que est en el centro.
La cultura de la funcin.-Coordinadas por pequeos grupos en la cima de la organizacin.
La cultura de la persona.-Existe gran autonoma decisoria individual.

La cultura de la tarea.-La capacidad tcnica es la fuente del poder.


INCIDENCIA EN EL DESARROLLO SOCIAL
La transformacin social est en la esencia de nuestra Misin como movimiento asociativo,
quedebemoscontribuir a lograr una sociedad justa y solidaria. FEAPS debe actuar en el e
ntorno social para lograr proyectos de vidade calidad para cada persona con discapacidad in
telectual o del desarrollo y cada familia. Tambin para garantizar suplena inclusin como ci
udadanas de pleno derecho.
En el mbito de la discapacidad
En el mbito de la accin social
En el mbito internacional
GLOSARIO
Incidencia.- Es un ndice dinmico que requiere seguimiento en el tiempo de la poblacin

de inters.
Estratgica.- es un plan que especifica una serie de pasos o de conceptos nucleares que
tienen como fin la consecucin de un determinado objetivo.
FEAPS.- El significado original de sus siglas es Federacin Espaola de Asociaciones Pro
Subnormales. La organizacin ha vivido varios cambios de nombre, como el que se utiliz
hasta 2014: Confederacin Espaola de Organizaciones en favor de las Personas con
Discapacidad Intelectual.
Interactividad.- es un concepto ampliamente utilizado en las ciencias de la comunicacin,
en informtica, en diseo multimedia y en diseo industrial.
Especializacin: grado en que las tareas en la organizacin se subdividen en puestos
separados
Estratos.Capa paralela y superpuesta a otras que forma los terrenos sedimentarios, y en do
nde pueden encontrarse losyacimientos de fsiles.
BIBLIOGRAFA
Collazos Augusto, Administracin de personal. Quinta Edicin, Ao 1990.
http://comorganizacional.blogspot.com/2006/03/el-estudio-de-las-organizaciones.html
http://www.unermb.edu.ve/investigacion/images/libro_estudios.pdf