INTRODUCCION

El propsito de la administracin del recurso humano pretende que

todos aquellos que laboran en la organizacin desempeen funciones
acordes a su formacin e intereses de crecer en los mbitos personal,
profesional y laboral, para lograr en conjunto unos resultados precisos,
que satisfagan las necesidades de desarrollo individual, en el
cumplimiento de metas organizacionales.
Su desarrollo efectivo contribuye de manera significativa al logro de los
objetivos corporativos generando de esta manera un ambiente laboral
favorable de participacin activa y sana convivencia, en el que se
estimule el desarrollo individual, grupal e institucional Para toda
organizacin el talento humano es su principal activo. Es as que, en
concordancia con sus estatutos y misin institucional, los trabajadores
son el recurso ms valioso.
Por definicin, la administracin de recurso humano es el proceso
implementado alrededor del acercamiento y conservacin del esfuerzo,
las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, y el
bienestar de los miembros de la organizacin, en beneficio del individuo,
de la propia organizacin y del pas en general

ENTREVISTA No.1
1

- Razn social de la empresa

Crdenas, Chavarro, Torres LawFirm S. A. S.
- Actividad comercial de la empresa

La empresa ofrece un servicio de consultora y asesoramiento jurdico

personalizado, altamente cualificado y calificado en todos los mbitos
del Derecho.
La sociedad la conforman reconocidos profesionales que han servido
como funcionarios de despachos judiciales y de profesionales con
trayectoria como litigantes, conocedores de diferentes reas del
derecho, peritos expertos en su rea de desempeo.
- Misin de la empresa.
El colectivo de profesionales presta sus servicios, solucionando las
necesidades particulares de cada usuario, sean estas de nivel personal,
institucional o corporativo; con cumplimiento, con responsabilidad, con
competitividad, con calidad, entre otras.
- Visin de la empresa.
Desde la creacin formal de la sociedad, nos reconocen y buscan por
nuestro alto grado de confiabilidad, administracin y nivel de respuesta,
as como por el compromiso, debido a que contamos con el ms alto
talento humano y tecnolgico.

Nuestro grupo se propone mantener el liderazgo en servicios y

asesoras, as mismo, ser la empresa nmero uno, en cuanto a
reputacin profesional y competitividad con responsabilidad social.
- Organigrama de la empresa y ubicacin jerrquica de la
persona entrevistada.

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- Nmero de empleados
Ocho (8) empleados.
- Clase de contratos que tiene con sus empleados.
Contrato por prestacin de servicios.
3

- Nmero de empleados con cada tipo de contrato.

Cinco (5).
- Antigedad promedio de los empleados
Dos (2) aos.
- Cantidad de cargos de la organizacin.
Ocho (8) cargos.
- Cantidad de cargos directivos, cargos administrativos y cargos
operativos
Tres (3) cargos directivos, tres (3) cargos Administrativos y dos (2)
cargos Operativos.
- Remuneracin promedio de cargos Directivos, administrativos
y operativos.
Directivos:
Administrativos:
Operativos:

$3.000.000
$1.800.000
$1.000.000

PREGUNTAS
1. Cmo incide el clima organizacional en el comportamiento de los
empleados de una empresa?
El entorno influye demasiado ya que de acuerdo a ello su
desempeo se muestre productivo o con falta de motivacin para
un desarrollo eficaz en aras de mejorar competitividad.
2. Cules son las funciones principales funciones del rea de gestin
humana?
4

Buena planeacin de objetivos a desarrollar.

Tener claras las estrategias a implementar.
Una ejecucin de metas con ventajas de competitividad.

ENTREVISTA No. 2

1.Razn social de la empresa

LA PESEBRERA

2. Actividad comercial de la empresa

La empresa ofrece un servicio de comercializacin de productos agrcolas y
herramientas que van dirigidas a mejorar la productividad propia del sector.
Con un personal calificado en la parte comercial y con un alto perfil en la
formacin de los procesos relacionados del campo agropecuario.

Ser una empresa de excelencia en el servicio de

3. Misin de la empresa. distribucin de Medicamentos y Biolgicos veterinarios,
dedicando recursos capacitados, amplio stock de
productos y tecnologa aplicada, para brindar los
mejores servicios a nuestros Clientes y Proveedores.

Alcanzar el liderazgo en el mercado sobre las bases de

calidad y servicio hacia nuestros Clientes y lograr la
fidelidad de los mismos.
4. Visin de la empresa.
Lograr niveles superiores de excelencia en todas las
actividades de la empresa, incluyendo el tratamiento
responsable del medio ambiente.
5. Organigrama de la empresa y ubicacin jerrquica de la persona
entrevistada.

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6

6.Nmero de
7. Clase de contratos que
Contrato Indefinido
empleados
09 tiene con sus empleados.
8. Nmero de empleados con cada tipo de
09 9. Antigedad
08
contrato.
promedio de los
empleados
10.Cantidad de cargos de la organizacin:

09

11.Cantidad de cargos directivos:

01

12.Cantidad de cargos administrativos

01

13. Cantidad de cargos operativos

08

14.Remuneracin promedio de cargos

Directivos
administrativos
operativos

$3.000.000
$3.000.000
$1.000.000

15. Como incide el clima organizacional en el comportamiento de los empleados

de una empresa.
El comportamiento y objetivos de nuestros empleados , la convivencia diaria y
interactuar de ellas son primordiales en el liderazgo de ellos para un mejor
convivir y contribuyan a la empresa a crecer personalmente por su propia
cuenta y as tener una buena relacin laboral
16. Cules son las principales funciones del rea de gestin humana:
Entrevistar, Contratar, Evaluar, Promocionar personal, Capacitar, Cumplimiento
de todos los requisitos legales.

17. Requisitos para el desarrollo de un buen direccionamiento estratgico de la

gestin de talento humano:
7

Planeacin, metas, disciplina, revisin y cumplimiento.

ENTREVISTA No. 3
- Razn social de la empresa
TECNICOMPUT
- Actividad comercial de la empresa
La empresa ofrece un servicio de computo y reparacin e instalacin y
revisin de redes y software personalizado, altamente cualificado y
calificado en todos los mbitos de sistemas.
Nuestro equipo es conformado por profesionales que han servido en
diferentes empresas y un largo trayecto en su oficios profesionales,
conocedores de diferentes reas de los equipos de cmputo.
- Misin de la empresa.
Tiene como objetivo solucionar las diferentes dificultades de su hogar o
organizacin, con respeto a sus equipos de cmputo ya que son
dispensables para su empresa dando una pronta solucin.
- Visin de la empresa.

Desde la creacin formal, nos reconocen y buscan por nuestro alto grado
de confiabilidad, administracin y nivel de respuesta, as como por el
compromiso, debido a que contamos con el ms alto talento humano y
tecnolgico.
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Nuestro grupo se propone mantener el liderazgo en servicios y

asesoras, as mismo, ser la empresa nmero uno, en cuanto a
reputacin profesional y competitividad con responsabilidad social.
- Organigrama de la empresa y ubicacin jerrquica de la
persona entrevistada.

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- Nmero de empleados
Ocho (4) empleados.
- Clase de contratos que tiene con sus empleados.
Contrato por prestacin de servicios.
- Nmero de empleados con cada tipo de contrato.
Dos (2).
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- Antigedad promedio de los empleados

Dos (2) aos.
- Cantidad de cargos de la organizacin.
Ocho (2) cargos.
- Cantidad de cargos directivos, cargos administrativos y cargos
operativos
Cargos directivos, Uno (1) cargos Operativos tres (3).
- Remuneracin promedio de cargos Directivos, administrativos
y operativos.
Directivos:
Operativos Ing.
Tcnicos

$1.500.000
$1.000.000
$700.000
ENTREVISTA No. 4

- Razn social de la empresa

COLEGIO PARROQUIAL SANTA ISABEL DE HUNDRIA
- Actividad comercial de la empresa
Educacin prescolar bsica, bachiller y servicios religiosos.
- Misin de la empresa.
El Colegio Parroquial Santa Isabel de Hungra encuentra en su razn de
ser educar al joven desde y hacia el horizonte de las ciencias, desde y
hacia los valores del evangelio a fin de que una persona y como
creyente preste su concurso en la construccin de una sociedad nueva,
10

sea competente en el campo acadmico, laboral e impregne, con su

estilo de vida, el ideal evanglico en su entorno social.
-Visin de la empresa.
Campo Directivo

Una institucin que fortalece el posicionamiento de la misma a

nivel local, distrital, nacional, estableciendo alianzas de
intercambio acadmico.
Una institucin que desarrolla sus procesos dentro de la cultura de
calidad y que mide sus alcances desde el planeamiento de
indicadores de gestin.
Una institucin que mantiene y madura en el sistema de gestin
de calidad implementando mecanismos de auditoras y control.

Campo Acadmico

Una institucin innovadora de sus prcticas pedaggicas, con

sentido e internacionalidad transformadora que permita cualificar
procesos individuales y colectivos.

Campo Administrativo

Una institucin eficiente y eficaz en los procesos administrativos y

organizacionales.

Campo Comunidad

Una institucin creadora de cultura desde la concepcin de un

sistema de criterios y valores y el empoderamiento del mismo.
Una institucin que privilegie la dignidad de la persona humana, el
amor a la verdad y el respeto por el valor supremo de la vida.

11

- Organigrama de la empresa y ubicacin jerrquica de la

persona entrevistada.

- Nmero de empleados
12

Ciento tres (103) empleados.

- Clase de contratos que tiene con sus empleados.
Contrato a trmino fijo e indefinido.
- Nmero de empleados con cada tipo de contrato.
Contrato a trmino fijo: Noventa y tres (93) empleados
Contrato indefinido: Diez (10) empleados
- Cantidad de cargos de la organizacin.
Treinta y dos (32) cargos
- Cantidad de cargos directivos, cargos administrativos y cargos
operativos
Cargos directivos: Uno (1)
Cargos administrativos: Dez (10)
Cargos operativos: veintiuno (21)
- Remuneracin promedio de cargos Directivos, administrativos
y operativos.
Directivos:
Administrativos:
Operativos:

$ 1.300.000
$1.200.000
$1.200.000

Requisitos para el desarrollo de un direccionamiento estratgico

de la gestin humana.
13

* Planes y programas
* Modelo de operacin por procesos
* Estructura organizacional

Cuales son los objetivos y responsabilidades del departamento

de talento humano?

Crear un entorno de igualdad, promover el desarrollo profesional,

fomentar las relaciones con la comunidad.

Objetivos

Contratar y trasladar personal

Mantener informes al da.
Administrar salarios nominas

Cuales el proceso de reclutamiento de personal?

La seleccin es una secuencia de pasos a realizar cuya finalidad es

obtener esa persona idnea que rena los requisitos necesarios para
ocupar determinado cargo.
Consejos y aclaraciones para conformar un rea de recursos
humanos
14

Planificacin estratgica de los Recursos Humanos.

Evaluacin de potencial para cargos ejecutivos y de responsabilidad

funcional.

Diseo e implementacin de logros u objetivos propios del sector.

CONCLUSIN GRUPAL
En este trabajo se ha realizado una sntesis relativa a los recursos
humanos y al enfoque de gestin aplicado a un rea organizacional. En
este sentido, se ha justificado el valor estratgico de los recursos
humanos al observar que los trabajadores pueden constituirse en
escasos, valiosos, con pocos sustitutivo s y difcil es de imitar; no
obstante, esta ltima caracterstica est asociada irremediablemente a
la existencia de equipos de trabajo, ya que la ventaja que proporciona el
factor humano se deriva de la generacin de capacidades basadas en el
conocimiento.
Asimismo, basndonos en herramientas de competitividad para un
desempeo eficaz y eficiente.

15

BIOGRAFIA DE CONSULTA
Julin Alberto arias ingeniero de sistemas, durante el 2012 participo en
conferencias sobre gestin corporativo y liderazgo en talento humano.
(Manizales - caldas).
Jairo Torres Bentez Abogado, especializado en Derecho Administrativo
conferencista con conocimientos en la asesora, formacin y
acompaamiento en el rea de gestin humana. (Bogot
Cundinamarca).
Gustavo Enrique Pachn Administrador Agropecuaria, especializado en
Asesora fundamentada en el campo administrativo y procesos de
contratacin de personal en el sector de recursos humanos. (Manizales
caldas).

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