PLAN ESTRATEGICO EMPRESARIAL

1. Esquema de Plan Estratgico Empresarial Fernando

Zavala Surez [email_address] Lima, mayo de 2007

2. Visin Es el sueo de la empresa ideal, es como la vemos

en el futuro. Es la imagen de lo que aspiramos construir.

3. Misin Es una buena descripcin de la razn de ser de la

empresa, se describe los siguiente: Giro del negocio Ambito
Aspiracin a mantener o conseguir en el mercado (esto es,
buscamos ser lderes, retadores o seguidores)

4. Misin Forma de lograrlo (principales habilitadores del

logro: tcnicos, de recursos humanos, de calidad, etc)
Expectativas de directivos, trabajadores y sociedad.

5. Valores Lineamientos ticos y de conducta Accin que

estn en la base de toda la actividad empresarial. Ejemplo:
Honradez, trabajo en equipo, orientacin al servicio,
creatividad, etc.

6. Objetivos Son logros a conseguir para realizar lo que

seala la misin y encaminarse hacia las metas de la Visin.
Pueden estar orientados al corto, mediano o largo plazo, se
apoyan en la situacin actual de la empresa y su entorno.

7. Objetivos Los objetivos que pueden cuantificarse en

cifras, se llaman metas. Los objetivos son retos, no deben
confundirse con las funciones rutinarias de cada rea de la
empresa.

8. Problemas Lista de problemas importantes Matriz

problemas vs. reas de solucin Matriz Problemas Causa
Solucin

9. Factores Crticos de xito Son todas aquellas cosas,

reas, actividades en las que no se puede fallar porque de
hacerlo , se compromete seriamente el producto o servicio
brindado. Deben ser muy pocos Se deben considerar
Indicadores de Gestin para cada uno de ellos.

10. FODA Es el y anlisis del entorno (oportunidades y

amenazas) y de la empresa (fortalezas y debilidades)

11. FODA Oportunidades

12. FODA Amenazas

13. FODA Fortalezas

14. FODA Debilidades

15. FODA Matriz de estrategia OPORTUNIDADES

AMENAZAS Que hacemos con las debilidades que nos
impiden lograr las oportunidades? Como superar las
debilidades para cubrirnos de las amenazas? DEBILIDADES
Como aprovechar las fortalezas para lograr las
oportunidades? Como uso las fortalezas para cubrirnos de
las amenazas? FORTALEZAS

16. Fuerzas Competitivas Clientes Quines son ? Porqu

nos prefieren ? Porque no nos prefieren ? Qu hacer ?

17. Fuerzas Competitivas Competencia Actual Quienes

son ? Factores de Competencia

18. Fuerzas Competitivas Nuevos Competidores o

Competencia Futura Quienes pueden ser ? Factores de
Competencia

19. Fuerzas Competitivas Productos / Servicios Sustitutos

Cuales pueden ser ? Fa ctores de Competencia

20. Fuerzas Competitivas Proveedores Quienes son ?

Capacidad de Negociacin

21. Fuerzas Competitivas Organismos Reguladores Quienes

son ? (Organismos estatales, privados, etc.) C mo afectan
al negocio ?

22. Proyectos Relacin de Priorizacin de Proyectos

Descripcin de Proyectos Proyecto 1 Proyecto 2 Proyecto 3

23. Proyectos Matrices Objetivos vs. Proyectos Proyectos vs.

Problema Cronogr ama (Gantt Chart)

24. Consultas Fernando Zavala Surez Lima, mayo de 2007

[email_address]

25.