SYLLABUS

DIPLOMADO EN ADMINISTRACIN
I.

DATOS GENERALES
MDULO
HORAS
DOCENTE

II.

:
:
:

Liderazgo y Trabajo en Equipo

16 Horas Acadmicas
Ing. Flix Fernando Eche Velasco

SUMILLA DE LA ASIGNATURA
Toda organizacin es competitiva en la medida que las competencias de su personal se encuentren en constante
mejora continua. Para ello es necesario contar con lderes que permitan facilitar los procesos orientados al core
del negocio y al soporte del mismo. Entendiendo a la vez, el comportamiento individual y grupal en cada uno de
sus miembros generando as, la sinergia necesaria que conlleva a la organizacin a su mejor performance.
El objetivo principal de este modulo es conocer, analizar y poner en prctica, los conceptos de Liderazgo y
Trabajo en equipo que en toda organizacin permiten el desarrollo constante de las competencias del personal en
toda organizacin.

III. COMPETENCIA TERMINAL

1. Comprender como el concepto de Comportamiento y Cultura organizacional, son claves para la gestin de
personas.
2. Conocer los conceptos de liderazgo, sus roles dimensiones y la herramientas clave del diamante del
liderazgo, para ser aplicados en la organizacin y desde su puesto de trabajo.
3. Entender el factor motivacional como clave de xito para el desarrollo de la persona y el trabajo en equipo
dentro de la organizacin.
4. Fusionar dos competencias clave de personal que tiene gente a cargo aplicando el liderazgo al trabajo en
equipo dentro de la organizacin. Entendieno la comunicacin como elemento esencial de desarrollo en los
equipos de xito dentro de la organizacin.
5. Brindar los conceptos bsicos de negociacin de conflictos que se presentan en toda organizacin,
indicadores individuales y organizacionales de los conflictos, as como sus particularidades. Aplicar las
competencias personales de la persona en la dinmica de sombreros.

IV.

CONTENIDOS Y CRONOGRAMA
PRIMERA SESIN
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Ideas organizacionales
Objetivos del comportamiento Organizacional
Retos y Oportunidades
Comportamiento individual.
Empresa del siglo XXI
Cultura organizacional.
Gestin de Personas.

SEGUNDA SESIN
1.
2.
3.
4.
5.

LIDERAZGO

Conceptos de liderazgo
Dimensiones de Liderazgo
Caractersticas bsicas de un lder
Roles de Liderazgo
El diamante del liderazgo

TERCERA SESIN

MOTIVACION

1. Concepto
2. Importancia
3. Autoestima
CUARTA SESIN
1.
2.
3.
4.
5.

Trabajo en equipo e integracin

Concepto de equipo.
Importancia del equipo
Elementos necesarios en el trabajo en equipo.
La comunicacin y el trabajo en equipo.

QUINTA SESIN
1.
2.
3.
4.
5.

V.

LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

RESOLUCION DE CONFLICTOS Y COMPETENCIAS PERSONALES.

Nociones conceptuales
Elementos del conflicto
Indicadores del Conflicto
Razones y causas generales del conflicto.
Cmo puede ser el conflicto?

METODOLOGA
Ser expositiva y participativa a travs de trabajo grupal e individual, Promoviendo la interaccin del docente y los
alumnos para el logro de la competencia en forma efectiva, a travs de la metodologa de casos y dinmicas de
interaccin.

VI.

EVALUACIN
6.1. CRITERIOS DE EVALUACIN
Ser continua y permanente y se considerar:

Participacin individual
Participacin grupal en la dinmica
Resolucin de casos.
Controles de lectura.

6.2. CALIFICACIN

La calificacin se obtendr de:

Asistencia
Participacin en clase
Trabajo Individual
Participacin de dinmica

10%
30%
30%
30%

Calificacin: La nota mnima para este mdulo es de catorce (14)

2

VII.

BIBLIOGRAFIA
7.1.

LIBROS, REVISTAS

N
1

AUTOR

TITULO

EDITORIAL

Arieti, S.

La creatividad.

F.C.E.

Aisenson Kogan

Resolucin de conflictos: Un enfoque

Psicosociolgico

Fondo de Cultura
Econmico

Davis, F.

La comunicacin no verbal.

Alianza

Harris, T

Yo estoy bien, t ests bien

Grijalbo S.A

Porras, J.I y Robertson, P.J

Organizational development

Palo Alto C, A.

Robbins, S

Comportamiento Organizacional

Prentice Hall

Mcentte

Comunicacin Oral

Watzlawick, P.

Es real la realidad?

McGraw-Hill
Herder

Watzlawick, P. , Weklena, A.

Cambio

2
3
4
5
6

Herder

7.2. RECURSOS EN INTERNET

N
2

DIRECCIN INTERNET
http://www.gestiopolis.com

DESCRIPCIN
Comportamiento organizacional, liderazgo y trabajo en equipo.

VIII. CRONOGRAMA
SESIN

OBJETIVO

Comprender como el concepto de

PRIMERA Comportamiento
y
Cultura
SESION organizacional, son claves para la
gestin de personas.

Conocer los conceptos de liderazgo,

sus roles dimensiones y la
SEGUNDA herramientas clave del diamante del
SESION liderazgo, para ser aplicados en la
organizacin y desde su puesto de
trabajo.
Entender el factor motivacional
TERCERA como clave de xito para el
SESION desarrollo de la persona y el trabajo
en equipo dentro de la organizacin.

CUARTA
SESION

QUINTA
SESIN

Fusionar dos competencias clave

de personal que tiene gente a cargo
aplicando el liderazgo al trabajo en
equipo dentro de la organizacin.
Entendieno la comunicacin como
elemento esencial de desarrollo en
los equipos de xito dentro de la
organizacin.
Brindar los conceptos bsicos de
negociacin de conflictos que se
presentan en toda organizacin,
indicadores
individuales
y
organizacionales de los conflictos,
as como sus particularidades.
Aplicar
las
competencias
personales de la persona en la
dinmica de sombreros.

TEMTICA
1. Ideas organizacionales
2. Objetivos del comportamiento
Organizacional
3. Retos y Oportunidades
4. Comportamiento individual.
5. Empresa del siglo XXI
6. Cultura organizacional.
7. Gestin de Personas.
1. Conceptos de liderazgo
2. Dimensiones de Liderazgo
3. Caractersticas bsicas de un
lder
4. Roles de Liderazgo
5. El diamante del liderazgo
1. Concepto
2. Importancia
3. Autoestima
1.
2.
3.
4.

Exposicin, debate
y estudio de caso

Exposicin, debate
y estudio de caso

Exposicin, debate
y estudio de caso

Trabajo en equipo e integracin

Concepto de equipo.
Importancia del equipo
Elementos necesarios en el
trabajo en equipo.
La comunicacin y el trabajo en
equipo.

5.

ESTRATEGIA
METODOLGICA

1.Nociones conceptuales
2.Elementos del conflicto
3.Indicadores del Conflicto
4.Razones y causas generales del
conflicto.
5.Cmo puede ser el conflicto?

Exposicin, debate
y dinmica grupal.

Exposicin, debate
y dinmica grupal

Huancayo, 13 de Agosto de 2010